Uvod u šest Sigma pitanja za intervju
Six Sigma je metodologija koja koristi statističku mjeru za poboljšanje poslovnih procesa smanjujući ili eliminirajući sve šanse za pogreške / nedostatke i troškove povezane s njima. Stoga se usredotočuje na uklanjanje nedostataka smanjenjem varijabilnosti procesa. Dakle, ako planirate napraviti karijeru iz snova u Six Sigmu i pripremate se za istu, evo nekih šest pitanja o intervjuu za sigmu na prvi pogled koji bi vam mogli pomoći da probijete intervju.
Osim samopouzdanja, dobro poznavanje teme ono je što vas obično anketira. Uvijek postoji nagovještaj nervoze kad ste na razgovoru za posao. Jer nikad se ne može znati koja bi bila pitanja koja bi bila presudni faktori? Dakle, uvijek je važno ići na dobro pripremljene i dobro uvježbane intervjue. Sljedeći upitnik je skup od 10 pitanja s dobrim izgledom da se postave kandidatu za posao sa Six Sigmom.
Šest Sigma pitanja za intervju ukratko
Pogledajmo na često postavljana pitanja u razgovoru.
1. Što je potrebno prvo razmotriti prije pokretanja projekta Six Sigma?
Odgovor:
Prvo, bitno je odrediti stabilnost procesa, jesu li podaci normalni ili ne. Ako je proces nestabilan, projekt se ne može provesti. U tom se slučaju proces postiže stabilnim i utvrđuje se normalnost postupka. Prema normalnosti ili ne-normalnosti procesa, utvrđuje se sposobnost procesa. Sposobnost procesa označava da li je proces sposoban provesti projekt.
2. Opišite razine kvalitete Six Sigma.
Odgovor:
To je metoda gdje se skup alata koristi za mjerenje kvalitete procesa. To znači koliko se dobro prati poslovni proces. Svakoj razini sigme odgovara niz prihvatljivih nedostataka na milijun. Optimalna razina sigme postiže se kada preciznost poslovnih procesa dosegne 3, 4 nedostatka na milijun prilika. Niži popis pokazuje dopušteni broj nedostataka na milion u skladu s svakom razinom sigme:
1 - 6, 90, 000
2 - 3, 08, 537
3 - 66, 807
4 - 6, 210
5 - 233
6 - 3.4
3. Opišite dvije metodologije upravljanja kvalitetom koje se koriste za realizaciju i oblikovanje šest sigma.
Odgovor:
DMADV koristi se za poslovno projektiranje, a DMAIC koristi se za poboljšanje procesa.
DMADV metodologija se koristi kada neki proizvod / postupak ne postoji i ako ga tvrtka mora razviti. Dok se DMAIC koristi kada postojeći postupak ili proizvod ne funkcionira pravilno ili ne ispunjava očekivanja kupaca i potrebno ga je optimizirati. DMAIC koristi se za pretraživanje proizvoda / procesa.
Prijeđite na sljedećih šest Sigma pitanja za intervju.
4. Opišite različite varijacije korištene u Six Sigma.
Odgovor:
Srednja vrijednost, srednja vrijednost, način rada i raspon su varijacije koje se koriste u Six Sigma.
Srednja vrijednost: Matematička metoda prosječenja koristi se za procjenu i usporedbu varijacija poduzimanjem mjera određene aplikacije.
Medijan: U ovoj se vrsti varijacije procjenjuju i uspoređuju koristeći sredinu određenog datumskog raspona. Najveća i najniža vrijednost određuje se u rasponu podataka i dijeli s dvije, a najmanja vrijednost dodaje se istoj.
Način: Način izračunava varijaciju identificirajući najčešće dogodene vrijednosti u rasponu podataka.
Raspon: raspon je razlika između najveće i najniže vrijednosti u određenom rasponu podataka.
5. Objasnite standardno odstupanje.
Odgovor:
Standardno odstupanje je najpreciznija metoda mjerenja varijacija. On mjeri stupanj varijacije u skupu mjerenja računanjem prosječnog širenja podataka oko srednje vrijednosti.
6. Objasnite razliku između ispitivanja opterećenja i testiranja performansi.
Odgovor:
Učitavanje testiranja testira program ili aplikaciju na njegovu sposobnost da podnese određeno ograničenje, gdje je ograničenje opterećenja veće od zahtjeva klijenta. Testiranje performansi koristi se za testiranje odzivnosti i stabilnosti određenog programa ili sustava pod određenim radnim opterećenjem. Dakle, uključuje testiranje opterećenja i testiranje otpornosti na stres.
7. Što je Pareto načelo?
Odgovor:
Na temelju koncepta 80/20, Pareto načelo je učinkovita metoda rješavanja problema u upravljanju. Ona se temelji na konceptu da je 80% vaših problema rezultat 20% vaših problema. Dakle, umjesto da se fokusirate na 80% svojih problema, ako se usredotočite na 20% svojih problema, većina problema ili nevolja je spriječena. Stoga je cilj analizirati i usredotočiti se na 20% kritičnih problema ili pitanja kako bi se spriječili daljnji neuspjesi.
8. Objasnite dijagram riblje kosti / Ishikawa.
Odgovor:
Fishbone je koncept koji je uveo Ishikawa; otuda je i tako nazvan. Dijagram nalikuje koštanoj kosti i vizualni je okvir koji kategorizira potencijalne probleme ili neuspjehe projekta kako bi utvrdio njegove uzroke.
Glava ribe predstavlja kvar / projektni neuspjeh. Rebra se granaju s kralježnice, što je glavni uzrok financija, ljudi, procesa i alata. Kasnije su podrazgranati na onoliko uzroka koliko ih je utvrdio projektni tim. Na primjer, projekt nije uspio, jer na prednjoj strani procesa, ADHOC je bio zbog tijesnih rokova, jer je marketinški tim previše obećao i pregovara se s krajnjim kupcima.
9. Što je FMEA u Six Sigma?
Odgovor:
FMEA označava Analizu efekata neuspjeha. To je alat koji šestorica praktičara Sigme koriste da predvidi rizik unutar procesa, sustava ili proizvoda tako da razviju plan ublažavanja rizika. Koristi model bodovanja koji se temelji na ozbiljnosti (S), pojavljivanju (O) i otkrivanju (D). Dakle, on procjenjuje problem prema:
(a) Identificiranjem ozbiljnosti učinka za kupca.
(b) Učestalost / vjerojatnost pojave problema
(c) I, koliko je lako otkriti problem.
Prijeđite na sljedećih šest Sigma pitanja za intervju.
10. Objasnite kartu procesa SIPOC-a.
Odgovor:
SIPOC označava dobavljače, ulaz, proces, izlaz, kupce. To je postupak koji sadrži niz koraka koji se trebaju izvršiti pravodobno kako bi se dobio željeni izlaz. SIPOC karta identificira sljedeće elemente:
(a) koliko dobro rade tekući procesi.
(b) Kako su postupci modificirani kako bi se poboljšali.
(c) Kako se provodi poboljšanje.
Dakle, ovo su neka od važnih pitanja koja bi se mogla postaviti u Intervjuu sa šest sigma. Budući da je riječ o širokoj temi, morate biti dobro pripremljeni s konceptima jer bi vas ispitivač mogao testirati na mnogo različitih parametara. Ovaj upitnik ističe neke osnovne pojmove kojih morate biti svjesni.
Preporučeni članak
Ovo je vodič za Popis šest Sigma pitanja i odgovora za intervju kako bi kandidat mogao lako razbiti ova šest Sigma pitanja za intervju. Možete pogledati i sljedeće članke da biste saznali više -
- TFS pitanja za intervju
- Što je Lean Analytics?
- NLP pitanja za intervju
- Pitanja u vezi s umjetnom inteligencijom
- Uvođenje povelje sa šest sigma projekata
- Adhoc testiranje