Uvod u agilni životni ciklus

Agile Development ciklus ili agilni životni ciklus metodologija je za implementaciju agilnog upravljanja projektima u proces razvoja softvera. Agile Razvojni ciklus softvera poznat je i kao Iterative ili Incremental Software Development Životni ciklus jer se razvoj softvera temelji na stalnom učenju iz iteracija. Agilna metodologija je metoda provedbe skupa tehnika planiranja i upravljanja koja se zasnivaju na iterativnom i postupnom izvršavanju zadataka prema projektnim zahtjevima. Agilna praksa koncentrirana je na timski rad omogućujući timovima da rade na projektu i unose izmjene i promjene tijekom razvoja softvera kako bi se učinkovito postigao cilj projekta.

Važni čimbenici uspjeha za agilnu implementaciju

Prema agilnim stručnjacima, postoje neki važni faktori uspjeha za okretnu implementaciju koji uključuje:

  1. Interakcija između pojedinih članova tima, višefunkcionalni timovi koji rade na projektu vezanim uz procese i alate za upravljanje projektima koji su uključeni.
  2. Puštanje u rad prototipa proizvoda / softvera nakon završetka svake iteracije, tako da se može nadgledati napredak projekta i otkriti i otkloniti nedostaci u sljedećoj iteraciji.
  3. Agilna metodologija promovira suradnju korisnika i klijenta radi povratnih informacija i poboljšanja proizvoda.
  4. Agilna metodologija poziva i pozdravlja promjene i poboljšanja u kasnijoj fazi razvoja proizvoda što je izuzetno korisno za postizanje najboljih u klasi.

Različiti stadiji agilnog životnog ciklusa

Slijede različite faze ili faze koje su uključene u agilni životni ciklus:

1. Pojam / cilj:

U ovoj se fazi cilj softvera i kako će se pojaviti korisničko sučelje dovršava na temelju zahtjeva klijenta i interakcije. Također definira poslovne mogućnosti i vrijeme potrebno za dovršetak projekta. Dakle, ova fraza jasno pojašnjava očekivanja klijenta vezana za projekt.

2. Početni / identificirajući zahtjev:

Nakon dovršetka projekta, početni zahtjevi uključuju:

  1. Članovi tima (UI / UX dizajneri i programeri).
  2. Prikupljanje početne podrške i fonda.
  3. Modeliranje razvoja pomoću arhitektonske strategije i dijagrama tokova.

3. Gradnja / razvoj / iteracija:

Razvojni tim sada počinje raditi na razvoju softvera temeljenog na prvoj iteraciji kako bi na kraju prvog sprinta stvorio radni proizvod s minimalnom funkcionalnošću, koji će podnijeti stalna poboljšanja do završetka. U ovoj fazi se izvode sljedeći koraci:

  1. Udruživanje tima sa dionicima / klijentima.
  2. Prednost i provedba iteracija i funkcionalnosti.
  3. Provjeravanje i razvoj svake iteracije / sprinta.
  4. Redovito puštanje radnih rješenja.
  5. Ispitivanje po završetku svakog koraka kako bi se osigurala kvaliteta.

4. Proizvodnja i testiranje:

Prije izdavanja konačnog proizvoda / softvera, tim za osiguranje kvaliteta testira softver kako bi otkrio bilo kakve nedostatke, pogreške, greške ili pogreške i zabilježio pobjede i gubitke. Ova faza također podržava tekuće izdanje softvera i povratne informacije od strane klijenta i korisnika. Klijent i korisnici se upute kako koristiti softver. Ova se faza završava kada planiranje izdvajanja za odlazak u mirovinu. U fazi proizvodnje i ispitivanja različiti su zadaci:

  1. Ispitivanje i uklanjanje pogrešaka u sustavu.
  2. Završetak razvoja sustava i korisničke dokumentacije.
  3. Vođenje i obuka korisnika.
  4. Ugradite sustav.

5. Umirovljenje:

Ova faza odnosi se na uklanjanje sustava ili zalazak sunca u sustavu. Stari ili naslijeđeni sustavi uklanjaju se i zamjenjuju novim sustavima / softverom s minimalnim utjecajem na poslovanje i osiguravajući nesmetan tijek postupka. Postoje različiti razlozi za puštanje sustava u fazu umirovljenja, uključujući:

  1. Izdanje više nije podržano.
  2. Sustav je zastario.
  3. Sustav treba ažurirati na noviju verziju kako bi se poboljšao poslovni model.

Agilna metodologija koncentrirana je na razvoj pravog proizvoda s minimalnim troškovima i bez pogreške. Agilan životni ciklus razvoja odnosi se na kontinuirani razvoj i nastajanje razvojnog ciklusa.

Sprint planiranje u Agile razvoju LifeCycle:

Kao što je spomenuto ranije u životnom ciklusu agilnog razvoja, ogroman dio posla podijeljen je u brojne male sprintove ili iteracije, a agilni životni ciklus zasnovan je na stalnom učenju kroz ove iteracije. Sprint može trajati od 10 dana do dva tjedna. Nakon završetka sprinta, radni prototip proizvoda isporučuje se vlasniku proizvoda ili klijentu, a nakon što ga vlasnik odobri, sljedećeg proljeća prema planu. Tipični agilni plan sprint sastoji se od sljedećih ključnih točaka:

1. Planiranje sprint-a

Prva i početna faza agilnog životnog ciklusa započinje planiranjem sprinta. Prvo se provodi sastanak za planiranje sprinta kako bi se okupio i odredio prioritet bitnih komponenti sprinta za započinjanje projekta. Voditelj projekta igra ključnu ulogu u sprint planiranju, jer voditelj projekta dodjeljuje zadatak članovima tima i daje prioritet aktivnostima na temelju hitnosti zadatka.

2. Razvoj sprinta

Nakon dovršetka planiranja sprinta i dodjela zadataka timovima, razvojni tim dobiva upute da započne s radom na odobrenim smjernicama za razvoj proizvoda.

3. Ispitivanje

Tim za ispitivanje i analizu kvalitete pokreće testiranje proizvoda razvijenog prije isporuke prototipa vlasniku proizvoda. Također, izrađuje se dokumentacija razvoja proizvoda prije nego što je dostavimo vlasniku.

4. Dostava prototipa

Nakon testiranja prototipa proizvod se predaje vlasniku proizvoda i kupcima.

5. Pregled i retrospekcija

Recenzije i povratne informacije prikupljaju se od kupaca i dionika radi naknadnih improvizacija ili poboljšanja.

Ishod agilnog životnog ciklusa

Neki od najpopularnijih i najpoznatijih rezultata agilnog životnog ciklusa su:

  1. Ekstremno programiranje (XP)
  2. Ološ
  3. Razvoj vođen značajkama (FDD)
  4. Metoda razvoja dinamičkih sustava (DSDM)
  5. Prilagodljivi razvoj softvera (ASD)
  6. Razvoj kristalnih i mršavih softvera (LSD)
  7. Scrumban
  8. Disciplinirana agilna dostava (DAD)

XP i Scrum koncentrirani su na brza izdanja i kratke razvojne iteracije koje korisnici pregledavaju i pregledavaju kodove, testiraju i otvorenu komunikaciju i prikupljanje povratnih informacija od kupaca.

Dinamična uključenost, podrška i suradnja čine agilni razvojni timovi mnogo ugodnijim mjestom za većinu ljudi. Umjesto ogromnih modula, dugotrajnih izvještaja i dugih planova projekta, Agile se koncentrira na male radionice, sprintove, rasprave orijentirane na zadaće i učinkovito upravljanje vremenom za završetak projekta. Članovi tima ovlašteni su donijeti ispravnu odluku kako bi razvili učinkovit proizvod. Stoga, okretni životni ciklus pomaže u izgradnji visoko motiviranih, orijentiranih na performanse timova koji su vrlo suradnjivi.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za životni ciklus agilnog razvoja. Ovdje smo raspravljali o konceptu, korištenju, planiranju sprint-a i različitim stupnjevima agilnosti. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -

  1. Što je Agile Development?
  2. Što je Agile u jednostavnim uvjetima?
  3. Razlika između Agile i Kanbana
  4. Važni faktori SDLC u odnosu na agilni

Kategorija:

Razvoj poduzetništva