Uvod u šest sigma modela

Six Sigma je tehnika ili načela za poboljšanje kvalitete u industriji. Ove je principe Motorola u početku uvela 1980. Svaka tvrtka, industrija koja se uglavnom fokusira na kvalitetu i poboljšanje procesa koristi upravo ovu metodu ili principe Six Sigma. Kontrola kvalitete glavni je zadatak u svakoj industriji, jer svaka industrija želi ogroman profit upotrebom manje resursa, a to je moguće samo ako postoji zadani postupak rada. Ovdje se vidi šest sigma, U početku se ti principi ne primjenjuju pravilno u industrijama jer zahtijevaju pravilnu primjenu i visoke vještine. Ali s promjenom vremena i konkurencijom na tržištu, svaka tvrtka započinje s primjenom ovih skupina načela kako bi kvaliteta proizvoda bila dobra. Dakle, sada ćemo razgovarati o cjelovitom modelu principa Six Sigma i vidjeti kako to funkcionira i provodi.

Metodologije modela šest sigma

Ovdje su dolje navedene Metodologije šest Sigma

1) DMAIC

Ovo je jedna od metoda šest sigma načela i koristi se za poboljšanje kvalitete i iskorjenjivanje problema u različitim procesima. Sastoji se od 5 stvari ili možemo reći da je to kratica od:
DEFINIRANJE, MJERENJE, ANALIZA, POBOLJŠANJE, KONTROLA.

Dijagram:

  1. Definirajte : To je prva faza ove metode u kojoj se cijeli projekt raspravlja holistički, a svaki pojedini detalj definira pravilno kako ne bi došlo do opsega grešaka tijekom postupka. Fokus je također na problemima koji se mogu pojaviti tijekom procesa, a o rješenju ovih problema se također raspravlja.
  2. Mjera : To je jedan od glavnih koraka metode, jer se u ovom procesu prikupljaju i sintetiziraju svi neobrađeni podaci, a zatim se mjere statističkim metodama, tako da će se zaposlenicima i sustavu pružiti točne informacije.
  3. Analiza : Ovo je sljedeći korak nakon prikupljanja podataka, u ovom se koraku čitav postupak i podaci analiziraju te se konceptualizira temeljni uzrok različitih problema. Općenito, ovo je metoda istrage koja je vrlo važna i također vrlo potrebna.
  4. Poboljšanje : Nakon svih ovih koraka, sljedeći korak je težak korak u improvizaciji projekta. Ovo je vrlo sveobuhvatan korak, jer kada se prikupljaju i analiziraju podaci, improvizacija je vrlo važna, tako da ako postoji nedostatak u cijelom projektu ili neki nedostatak koji se utvrdi usred postupka, on će se pravodobno ispraviti.
  5. Kontrola : Posljednji korak ove metode je kontrola cijelog postupka, tako da će projekt biti dovršen na vrijeme, a također i resursi i vrijeme u kojem će biti spremljen. Također je proces kontrole vrlo važan za postizanje projektno orijentiranog rezultata i koncentriranje zaposlenika.

2) DMADV

Sljedeća metoda šest sigma je DMADV, koja je također vrlo značajna i puno znači u različitim procesima industrije. To je kratica od:

Definirati, izmjeriti, analizirati, dizajnirati, potvrditi.

Dijagram:

  1. Definirajte : U prvom koraku ove metodologije cilj je definiran i cilj je dodijeljen. Prethodno su prikazane cijele taktike, tako da projekt teče bez problema. Glavni fokus ovog procesa je usmjeravanje projekta.
  2. Mjera: Mjerenje je važan korak u ovoj metodi, u ovoj se različitoj vrsti tehnike koristi za mjerenje napretka rada, a matematičke i statističke metode se koriste kako bi se utvrdile točne vrijednosti postupka.
  3. Analiza: Tehnika analize koristi se za pronalazak napretka i ocjene projekta. U ovoj se metodi svaki pojedini korak i ciljevi pravilno analiziraju kako bi se uskladili s unaprijed definiranim kriterijima, tako da će cijeli projekt ostati u mreži i pravilno zaključiti.
  4. Dizajn: U načinu dizajniranja definira se konačni rezultat. Čitav se projekt sintetizira i uklanjaju se dodatni podaci, a problem koji se pojavljuje ublažava. Proces dizajna vrlo je bitan korak u čitavom procesu ove metodologije. Također, menadžerski fokus na ovom koraku, jer se ukupni rezultati tima odražavaju na ovom koraku.
  5. Potvrdi: Posljednji korak cijelog postupka je provjera cijelog projekta, tako da se projektu daje konačni dodir prije podnošenja. Provjera je također potrebna jer ako se tijekom toga pojavi bilo kakav problem, on će se ukloniti na vrijeme i neće utjecati na izvedbu cijelog projekta.

Alati koji se koriste u Six Sigma

Ove metode se koriste u različitim alatima koji imaju različite pristupe, ali rezultat je isti. Evo nekoliko alata:

  • anova
  • Dijagram raspršenja
  • Chi-kvadrat test
  • Analiza troškova i koristi
  • Enterprise Feedback Management

Primjena Six Sigma

Six Sigma koristi se u raznim poljima i to je prilično važna metoda ili alat, pa evo nekoliko polja u kojima se metoda koristi:

  • Proizvodnja
  • Financije
  • Inženjering
  • izgradnja
  • Lanac opskrbe

Zaključak

Model Six Sigma prevladao je u svim vrstama industrije i menadžment je prilično zainteresiran za ta načela zbog nekoliko razloga poput kvalitete upravljanja, manje opterećenja resursima, veće uključenosti zaposlenika. Dakle, svaka industrija ili druge tvrtke stvarno su usredotočene na uvođenje tih načela u svoje tvrtke. Osim toga, šest sigma načela su usredotočeni na zaposlenike i zahtijevaju pravilno provođenje za koje su potrebne visoke vještine kao što su menadžerske i voditeljske kvalitete.

To je također istina da su neke tvrtke navikle naginjati šest sigma principa unatoč šest sigma jer je više usmjeren na rad. Kako se trend mijenja iz dana u dan, nove vrste tehnologija i strojeva uvode se u industrijama i kako bi zaposlenici ugodno uživali u ovim novim tehnologijama, šest sigma može igrati važnu ulogu naprijed. Također, ostaje vidjeti kako je ono što je u pokrivaču budućnosti, jer je šest sigma modela također vrlo staro, a industrije sada zahtijevaju novu vrstu načela kako bi zadovoljile nove potrebe industrije. Nadam se da će mislioci i intelektualci vrlo brzo naći konkretno rješenje za ovaj problem.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Six Sigma Model. Ovdje smo raspravljali o metodologijama, alatima i primjeni šest sigma. Možete pogledati i sljedeći članak da biste saznali više -

  1. Razine šest sigma
  2. Šest Sigma pitanja za intervju
  3. Koncept Six Sigma
  4. Metodologija upravljanja projektima

Kategorija:

Razvoj poduzetništva