Razlika između Agile i Scruma
Agile je vremenski okvir interaktivni pristup koji postepeno gradi i isporučuje softver ili aplikacije. Umjesto da isporuči sve odjednom na kraju projekta, djeluje tako što projekte razgrađuje na malo funkcionalnosti, postavljajući im prioritete i neprekidno isporučujući ih u kraćem ciklusu. To je kontinuirani brzi razvojni pristup dizajniranju ili izgradnji proizvoda ili aplikacije. Djelokrug je vođen proračunom i rasporedom i pruža veliku fleksibilnost.
Agile ima neke strategije poput kvalitete
- refactoring
- Mali ciklus povratne sprege
- ponavljanje
Scrum je vodeći Agile okvir za poslovna dostignuća u suradnji. Proveo je ideju empirijske kontrole procesa (proces i plan i plan).
Ona složen rad dijeli na manje zadatke kako bi se odredile potrebe koje treba obaviti u kraćem razdoblju. Čini sav posao transparentan i skalabilan. Glavna prednost je stvaranje brzo razvijenog proizvoda u kratkom vremenu za dionike.
Usporedba između Agile i Scruma (Infographics)
Ispod je 14 najboljih razlika između Agile i Scruma 
Ključne razlike između Agile i Scruma
Oba Agile vs Scrum popularni su odabir na tržištu; neka nam govori o nekim glavnim razlikama između Agile-a i Scrum-a:
- Agile vs scrum iterativni je razvoj. U laičkom smislu, Scrum je dijete, a Agile je roditelj, gdje je Scrum pod agilnim procesom.
- Agile je individualan i interakcije u odnosu na proces i alate.
- Agile ima uloge:
- Programer
- kupac
- ispitivač
- tragač
- Aktivnije uključivanje kupaca potrebno je u Agileu.
- Tipični Agile tim sastoji se od 4 programera, 1 testera, 1 tehničkog vodje. Agilan princip uključuje: Tim i programeri moraju surađivati u svakodnevnoj raspravi. Za najbolji dizajn projekta potreban je samoorganizirajući tim.
- Agile je kombinacija više softverskih metodologija. Ovdje se promjene u koracima procesa izvode na temelju zahtjeva kupaca.
- Ovdje su zahtjevi kupaca nepredvidivi i vremenom se mijenjaju. Alat ReQtest pomaže u upravljanju zahtjevima.
- Agile povećava predvidivost i povećava vrijeme za tržište istovremeno štedi novac.
- Scrum je agilni okvir za upravljanje učinkovitim razvojem proizvoda.
- Scrum ima tri uloge:
- Razvojni tim
- Vlasnik proizvoda
- Majstor Scruma
- Nisu poželjne posebne tehničke prakse.
- Tipični Scrum tim je 6-10 ljudi
- Načela Scruma su:
- Često isporučuju vrijedan softver.
- Pregledajte i prilagodite se
- Scrum je metodologija za fleksibilno provođenje. Nisu dopuštene promjene nakon što sprinter započne.
- Zahtjevi kupca stavljaju se u zaostatak projekta i jesu
- Ne zahtijeva upotrebu bilo koje prakse razvoja softvera, one zahtijevaju postupke upravljanja.
Tabela usporedbe tablice Agile vs Scrum
Ispod je gornja usporedba Agile-a-Scrum-a
| Osnova usporedbe između Agile i Scruma | OKRETAN | OLOŠ |
| definicija | Agile je inkrementalni i iterativni razvoj modela. | To je inkrementalni model (proizvoditi jedan po jedan vremenski period) vrsta je agilnog pristupa. Oni prate iteracije fiksne duljine. Za optimizaciju rizika predviđanja i kontrole. |
| radna snaga | Programeri i Poslovni ljudi moraju raditi zajedno tijekom cijelog projekta. | Scrum započinje s vizijom proizvoda. Vlasnik proizvoda i timski rad na projektima. |
| Planiranje | Planiranje se odvija na tri razine:
| Iteracijsko planiranje naziva se Sprint u scrumu
|
| savitljivost | Velika prednost je njegova fleksibilnost jer brzo reagira na promjene. | U usporedbi s Agile-om vrlo su kruti (bez čestih promjena). Imaju jasno definirana pravila. |
| Način komunikacije | Učinkovita metoda komunikacije je licem u lice u timu. | Komunikacija se vrši svakodnevno / tjedno s obzirom na raspored ispisa. |
| Jednostavnost promjena | Usredotočeni su na zadovoljstvo korisnika koji često isporučuju rezultate bez promjene okoline. | Prikladni su za projekte koji zahtijevaju brzo mijenjajuće se okruženje. |
| Tijek procesa | Agilni proces uključuje:
| Proces Scruma uključuje:
|
| Opseg performansi | Agile se bavi razvojem projekata stvaranja softverskih aplikacija. Daje više prednosti od modela vodopada. Proces koji vrednuje funkcionalne rezultate preko sveobuhvatnih dokumenata. | Za upotrebu nije potreban nijedan metod za razvoj softvera. To je jednostavno okvir, a ne strategija. |
| Uloga izvedbe | Agilni razvoj ima ulogu vodstva da nadgleda sve korake. | Ovdje ne postoji Project Manager koji bi usmjerio puštanje proizvoda, umjesto toga scrum ima scrum Master, prati postupak scruma. On organizira sastanke i osigurava zaostatke proizvoda za sljedeći sprinter. njegova predana uloga je izvijestiti o napretku. |
| Rezultati temeljeni na timu | Agile radovi zahtijevaju timski rad tijekom procesa razvoja softvera | Scrum zahtijeva funkcionalnost Sprint-a za započinjanje planiranja sastanka. Tijekom svakog napretka u sprintu, oni oslobađaju dijelove proizvoda. |
| Performanse temeljene na preciznosti | Ovdje se vrši ponovni faktoriranje što znači modificiranje koda bez promjene njegove funkcionalnosti radi poboljšanja performansi. | Radne ploče i grafikoni sagorijevanja potrebni su za praćenje napretka. |
| Na temelju ispitivanja | Agilni ispitivač daje prednost radu na temelju zahtjeva s pravilnim konceptima i principima. Ispitivanje je kontinuirano, a testiranje se vrši rano. | Tester slijedi testne slučajeve da bi utvrdio probleme u razvoju. Programeri softvera ne mogu biti testeri. Metodologija testiranja temelji se na "Metodologiji dizajniranja testiranih na ispitivanje" koja ubrzava naš razvojni proces |
| Ustanite na sastanku | Planiranje sprinta | Dnevni stand up sastanak u scrumu pomaže timu da razgovara o tome koliko je zadataka dovršeno i kako riješiti tehničke probleme. |
| Procjena vremena i isporuke | Proizvod se isporučuje često na temelju zadovoljstva kupaca. | Vrijeme procjene računa se kao Trošak priče * (režijski troškovi osoblja +1) * (procijenjeni rizik +1). Procjena detalja zadatka može se vidjeti na kraju svakog sprinta. Imaju česte isporuke. |
Zaključak -
Kako tržište tehnologije brzo raste i u konkurentnom okruženju, bilo koji poslovni tim želi izgraditi proizvod ili predstaviti svoje ideje na način koji će donijeti dobit brzo rastućim metodama, a također i kako bi mnogi kupci kupili svoje proizvod.
Agilni proces uglavnom je fokusiran da zadovolji kupce pružajući niz vrijednih isporuka softvera. Glavna dodatna značajka agilnosti je njegova fleksibilnost da reagira na brze promjene. Scrum je agilni okvir usredotočen na najviše poslovne vrijednosti. Povratne informacije kupaca ogledaju se u konačnom sprintu. Oni imaju jednostavnost u procesu s povećanjem produktivnosti i poboljšanom komunikacijom i ne čekaju da se dovrši planiranje, dizajnerski ciklus poput tradicionalnog modela vodopada. Aplikacija žive proizvodnje vrši se zaostatkom proizvoda. Agilna metodologija naglašava progresivni i ponavljajući rad, dok je Scrum zaposlen u procesu razvoja softvera.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za najbolju razliku između Agile i Scruma. Ovdje također raspravljamo o ključnim razlikama Agile vs Scrum s infografikama i tablici usporedbe. Da biste saznali više, možete pogledati i sljedeće članke
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum vs Vodopad
- Laravel vs Zend | Otkrijte koji je najbolji?
- Kutni 5 vs Kutni 4 - Usporedba