Nematerijalna imovina - Nema sumnje u činjenicu da je ljudska imovina ključna nematerijalna imovina za svaku organizaciju. U današnjem dinamičnom i kontinuirano promjenom poslovnog svijeta ljudska imovina, a ne stalna ili materijalna imovina, razlikuju organizaciju od konkurencije. Današnja ekonomija znanja razlikuje jednu organizaciju od druge s jednim najvažnijim i najsnažnijim čimbenikom koji su ljudski resursi (HR) ili ljudski resursi.

Zaposlenici koji napuštaju organizaciju mogu biti fizički zamijenjeni; međutim, njihove skupove vještina i znanje ne može se točno zamijeniti osoba koja ih zamjenjuje jer svaki pojedinac posjeduje različit skup vještina i iskustvo. Poznato je za donositelje poslovnih odluka da vještina zaposlenih čini 85% imovine tvrtke . Učinkovitost i talent zaposlenika određuje tempo i rast organizacija.

„Ljudi su definitivno najveće bogatstvo tvrtke. Nema nikakve veze jesu li proizvod automobili ili kozmetika. Tvrtka je dobra samo kao i ljudi koje čuva. "- Mary Kay Ash

„Najvrjednija imovina kompanije iz 20. stoljeća bila je njezina proizvodna oprema, “ rekao je guru menadžmenta Peter Drucker iz 1999. „Najvrijednija imovina institucije 21. stoljeća, bila ona poslovna ili neposlovna, bit će njeni radnici na znanju i njihova produktivnost. " Druckerovo pronicljivo opažanje jasno označava stvarnost većeg broja problema s kojima se industrija suočava u današnjoj ekonomiji znanja. Sva nematerijalna imovina, bilo da su to patenti, autorska prava, intelektualno vlasništvo, marke, zaštitni znaci, istraživanje i razvoj, stvaraju se ljudskom imovinom i oni su najbitniji doprinos dobiti i vrijednosti dioničara.

U stvari, investicijska savjetodavna tvrtka Ocean Tomo procjenjuje da je 1975. vrijednost tvrtke S&P 500 sastojala od više od 80% materijalne imovine - poput zemlje, postrojenja i strojeva. U 2010. godini oko 80% tržišne vrijednosti S&P500 raspoređeno je na nematerijalnu imovinu . Međutim, još uvijek postoji jaz u današnjim računovodstvenim sustavima i financijskom izvještavanju jer oni koriste definicije 20. stoljeća.

Harvard Business Review iz 2004. godine istaknuo je da vještine i talenti radne snage tvrtke predstavljaju nematerijalnu imovinu - i da takva imovina "vrijedi puno više od poduzeća nego njihove materijalne imovine".

Vrijeme je da organizacije prepoznaju kako vrednovanje svojih zaposlenika kao imovine treba realizirati na potpuno način. Zaposlenici (njihovo znanje, stručnost, sposobnosti, skupovi vještina i iskustvo) neprocjenjiva su i nematerijalna imovina u osiguravanju budućnosti. Zamislite što bi sve organizacija mogla postići sa svima koji čamcem aktivno veslaju u istom smjeru. Vrijedni zaposlenici rado će se natjecati u ovoj utrci, preteći natjecatelje, prvo prijeći cilj i stajati uz ime organizacije visoko na postolju s medaljama.

Slijede razlozi koji objašnjavaju zašto se zaposlenici smatraju najprocjenjivijom nematerijalnom imovinom svake organizacije.

Evo nekih nematerijalnih sredstava za organizaciju:

  1. Zaposlenici su neophodni za pružanje dobara ili usluga koje tvrtka može ponuditi. Stoga su poboljšanje učinkovitosti i uspješnosti zaposlenika glavni prioriteti. Svaki odjel sastoji se od zaposlenika različitih specijalizacija i odgovornosti, bilo da se radi o proizvodnji, financijama, marketingu, IT-u, itd. I tako dalje. Zaposlenici proizvode finalnu robu, brinu o financijama, promoviraju proizvode i usluge na tržištu, vode evidenciju organizacije za donošenje odluka, itd.
  1. Kupac je kralj, a zaposlenici su prvi kupac u bilo kojoj organizaciji. Ako organizacija nema sretnih i zadovoljnih zaposlenika, neće dati rezultate orijentirane na rezultate, čime će se smanjiti profit organizacije.
  1. Zaposlenici daju 100% bilo kojoj organizaciji, bilo da je riječ o malom, srednjem, velikom ili poslovnom gigantu poput Googlea, Applea, Microsofta itd. Ne zaboravimo da je rezultat kontinuiranog naporan i pametan trud koji ulažu sretni i cijenjeni zaposlenici koji organizaciju nastavljaju dugoročno, nadmetajući se s natjecateljima i držeći je ispred svih.
  1. Zaposlenici su lice organizacije . Najvažnija im je razina zadovoljstva. Ako zaposlenik nije zadovoljan, mogao bi širiti negativnu riječ o organizaciji, čak i ako radi ili je napustio organizaciju. I ne samo to, nesretnom zaposleniku nedostaje motivacije i ne djeluje dobro, što u konačnici dovodi do nezadovoljavajućeg učinka. To rezultira nedostižnim ciljevima izvedbe, niskom dobiti i u najgorem slučaju kupcima odlazeći prema konkurentima.

S druge strane, sretni zaposlenici će učiniti da njihova društvena grupa izvan radnog mjesta napusti organizacije i pridruži se vašoj. Zapamtite, pozitivno privlači pozitivno. Učinkovit i sretan zaposlenik može biti izvrstan izvor za uvođenje novih ljudi poput sebe.

Preporučeni tečajevi

  • Certifikacijski tečaj za planiranje projekata
  • Trening za mrežno certificiranje u marketingu društvenih medija
  • Trening za internetske zaklade ITIL
  1. Oni su odgojitelji organizacije . U svoje srce, dušu i krv daju organizaciju. Baš kao što roditelji njeguju svoju djecu da odrastu u dobra ljudska bića, zaposlenici njeguju organizaciju svojim vrijednim i beskrajnim naporima da je preuzmu na vrh piramide.
  1. Osobe sa znanjem o poslovanju tvrtke teško je pronaći, a može ih biti i teže zamijeniti. Njihove vještine uključuju programe obuke i razvoja, iskustvo u određenim područjima i razumijevanje kultura, sustava i radnih postupaka različitih tvrtki. Plaće se ne mogu smatrati istinskim mjerilom njihovih vještina i stručnosti, jer su znanje ili kreativne ideje apstraktni. Oni su nematerijalni i ne mogu ih se mjeriti novcem.
  1. Zaposlenici su osnova jake i dugotrajne organizacije . Ako baza zgrade nije dovoljno jaka, uvijek postoji opasnost od pada u neočekivanoj kritičnoj situaciji. Isto vrijedi i za organizaciju. Zaposlenici upravljaju organizacijom, bilo da su ona na srednjoj ili višoj razini. Njihova snaga, predanost i predanost i emocionalna povezanost s organizacijom ne mogu se procijeniti ili procijeniti u novčanim vrijednostima, što ih čini neprocjenjivim i nematerijalnom imovinom.
  1. Motivirani zaposlenici značajno utječu na dostizanje novih ciljeva, udovoljavanje zahtjevima i potrebama kupaca, razvijanjem inovativnih i novih proizvoda i ulaganjem ogromnih i ogromnih napora u postizanje dugoročnih ili kratkoročnih ciljeva tvrtke.
  1. Zaposlenici najvažniji doprinosi profitu i vrijednosti organizacije. Zaposlenici se mogu pojaviti pod "imovinom" u bilanci ili knjigama računa organizacije, međutim, oni su najvrjednija imovina koja im kao takva ne može dati nikakvu novčanu vrijednost. To je zbog nezamjenjivih napora koji su uložili zaposlenici, što rezultira odličnim pregledima kupaca i stvaranjem lojalnosti marki kod kupaca.
  1. Služba za ljudske resurse sastoji se od zaposlenika koji su odgovorni za zapošljavanje više zaposlenika s posebnim talentima koji se mogu udruživati ​​s veteranom u organizaciji koja im pripada, a za organizaciju rade na učinkovit i učinkovit način kombinirajući nove i svježe ideje s nenadmašivim iskustvom . Zaposlenici su radna snaga organizacije. Oni su daleko važniji od strojeva ili proizvodne opreme ili zemlje koja služi kao materijalna imovina.

"Korisnici koji su broj jedan su vaši ljudi. Prvo pazite na zaposlenike, a zatim na kupce. " - Ian Hutchinson, autor časopisa People Glue

Ako pogledamo, čini se da su zaposlenici materijalna imovina. Uostalom, oni su prisutni pred nama, u fizičkom obliku. Iako je u redu da se organizacije obraćaju svojim zaposlenicima kao neprocjenjivom imovinom, to zapravo nisu zaposlenici - pojedinci od krvi i krvi - već njihove sposobnosti čine zaposlene nematerijalnom imovinom, jer sposobnosti, znanje i iskustvo ne mogu biti s obzirom na bilo koju novčanu vrijednost. Kad talentirani, kvalificirani radnik napusti tvrtku, ne može je zamijeniti samo iznošenjem drugog tijela s ceste . Organizacija zahtijeva osobu s jednakim kvalificiranim vještinama. Skup vještina ljudi u organizaciji, više od samih ljudi, je prednost, a budući da se te sposobnosti ili vještine ne mogu dotaknuti, to je nematerijalna imovina.

Glavna odgovornost organizacije jest uskladiti i zadovoljiti zaposlenike. To se ne događa samo s velikim plaćama ili velikim plaćama . Pored ovoga, postoji puno drugih faktora koji pomažu u zadržavanju neprocjenjive i nematerijalne imovine organizacija, odnosno zaposlenika:

  • Perketi i poticaji
  • bonusi
  • Zdravo radno okruženje
  • Prisila i pozitivnost na radnom mjestu
  • Ostale prednosti pribora
  • Fleksibilna kultura rada

Zaposlenici su nesumnjivo neprocjenjiva i nematerijalna imovina za svaku organizaciju koja je usmjerava naprijed održavajući dinamično okruženje i učenje kako bi se nosila s industrijom koja se neprestano mijenja, bilo da se radi o tehnološkom napretku ili političkim i ekonomskim promjenama. To su zaposlenici koji zapravo upravljaju tvrtkom svojim naporima, bez obzira na sve. Razlog zbog kojeg se zaposleni nazivaju nematerijalnim je taj što se znanje, stručnost, znanje i iskustvo koje radnik posjeduje ne mogu mjeriti novcem. Plaće se daju položaju, a ne vještinama zaposlenika. Zaposlenik je puno više od plaće koja joj je osigurana, zbog čega je uveden koncept poticaja na temelju učinka, tako da se zaposlenici mogu dati negdje blizu onoga što su zaslužili na temelju napora koji su uložili u organizaciju,

Vrijedni i oduševljeni zaposlenici ili ljudski kapital ili radna snaga organizacije koja je uložila svoje srce i dušu u svoj rad u obliku najboljih vještina, znanja, kreativnosti, ideja, prilagodljivosti, usmenosti riječi, i tako dalje itd. Upravo ih taj doprinos čini vrlo neprocjenjivim i, naravno, nematerijalnim jer ovi napori i zalaganja nemaju monetarnu mjeru. Zaposlenici rade za organizaciju i za sebe. Praksa organizacije da održi svoje ne samo najbolje nego i svi zaposlenici sretni i motivirani izravno je proporcionalna beskrajnoj predanosti i predanosti zaposlenika. To je zajednički napor organizacija i zaposlenika. Snaga ljudi najvažnija je od imovine koju organizacija posjeduje, jer ona uglavnom doprinosi dobiti, tržišnoj vrijednosti, brojkama prodaje i posljedično knjigama računa. Odjeljak dobre volje u bilanci može se uzeti kao vrijednost za bivše zaposlenike, jer je njihov trud i doprinos doveo organizaciju u to stanje danas. Međutim, trenutna radna snaga smatrat će se neprocjenjivom i nematerijalnom imovinom.

„Ljudi žele znati da im je važno i žele se prema njima postupati kao prema ljudima. To je novi ugovor o talentima. " - Pamela Stroko iz bloga Tanveer Naseer" Kako lideri stvaraju angažman na današnjim radnim mjestima "

Sve u svemu, zaposlenici koji rade na bilo kojoj razini su oči i uši bilo koje organizacije. Pravo gorivo i energija koja stoji iza rasta i uspjeha tvrtke dolaze od ljudi ili radne snage. Važno je da zaposlenici budu oduševljeni i sporni kako organizacija ne bi izgubila na svojim kupcima, dobiti i što je najvažnije tržišnoj vrijednosti.

Zaposlenike treba prepoznati kao najveće bogatstvo tvrtke. Iako se većina tvrtki u principu slaže s tim, oni to često ne podržavaju u svakodnevnim akcijama. Ljudi mogu postići sve razlike u uspjehu tvrtke i, motiviranom radnom snagom, mogu nadoknaditi gotovo svaki nedostatak drugih resursa, kao što su olakšice, obrtni kapital i ograničeni proizvodi. Svaka tvrtka treba uložiti koncentrirane napore da zadovolji potrebe i želje zaposlenika na ekonomičan način kako bi se poboljšala uspješnost tvrtke. Ovaj poboljšani učinak trebao bi rezultirati boljom uslugom za korisnike i većom vrijednošću dioničara.

Većina zaposlenika angažirana je za obavljanje funkcija posebno na temelju trenutnih potreba organizacije. Kako se strategije i upute organizacije mijenjaju, ti zaposlenici (ljudska imovina) s vremenom počinju donositi manje. U nekim situacijama takvi zaposleni nikada ne procjenjuju ili istražuju njihove cjelovite mogućnosti. Nadalje, postoji opća nemogućnost kvantificiranja kapaciteta ljudskih resursa. Nakon toga, organizacija ne može učinkovito utvrditi kada je dostigla svoju pristupačnu razinu kapaciteta ljudske imovine. Ovim se zaključuju razlozi koji opisuju zašto su zaposlenici neprocjenjiva i nematerijalna imovina za svaku organizaciju.

Preporučeni članci

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o nematerijalnoj imovini pa samo prođite vezu.

  1. Opipljivo vs nematerijalno
  2. Zanimljivi koncepti sekuritizacije imovine (detaljno)
  3. Primjeri fiksne imovine
  4. Karijera u financijama

Kategorija:

Razvoj poduzetništva