Modeli upravljanja - ovo je novi način gledanja na vašu karijeru. Jeste li ikad razmišljali o tome što ako pomoću strateških modela upravljanja poboljšate svoju karijeru? Ako niste razmišljali o tome, ne brinite, tu smo vam u pomoć. U ovom ćemo članku donijeti top 5 modela upravljanja koji će vam pomoći da vidite svoju karijeru u različitim perspektivama.

Modeli upravljanja nisu primjenjivi samo za poslovne ili pisanje akademskih radova. Ako iskreno razumijete što su zagovornici tih modela htjeli podučavati, moći ćete tu i tamo prilagoditi nekoliko dijelova i moći ćete dizajnirati prekrasan, prilagođen model za vašu karijeru i profesionalni rast.

Evo stvari. Nismo odabrali samo modele upravljanja od bilo kojeg profesora. Pažljivo smo odabrali tih 5 kako biste vidjeli i značajnu sličnost u vašoj karijeri. Prije svega, razgovarat ćemo o modelu, kako je to primjenjivo u vašoj karijeri i ugađati neke dijelove modela (ako je potrebno) kako biste ga učinili prikladnim.

Nakon prolaska kroz ovaj članak, možete odabrati jedan od modela upravljanja iz ovoga i započeti s radom. Ili pak možete odabrati nešto drugo s ogromnog popisa modela upravljanja i prilagoditi ga prema vašim potrebama.

Započnimo. Naučit ćemo puno o tome kako možete poboljšati svoju karijeru koristeći modele upravljanja. E sad, nema izgovora.

# 1. Model upravljanja promjenama Kurta Lewina

Promjena je važan dio grafikona karijere. Ako želite poboljšati svoju karijeru, sve što trebate učiniti je razumjeti ovaj model Kurt Lewin. Da biste razumjeli ovaj model, morate znati 3 koraka. Ali prije nego što se detaljno pozabavite modelom upravljanja promjenama Kurta Lewina, morate identificirati jednu stvar kojom želite promijeniti svoju karijeru. To može biti za vašu individualnu potrebu ili za potrebu vašeg tima.

Recimo, želite promijeniti nivo produktivnosti za tim ili za sebe u danom tjednu. Evo što biste trebali učiniti.

  • odmrznuti

U ovoj fazi trebate priopćiti sebi ili članovima svog tima da zbog toga što stari način obavljanja posla ne poboljšava produktivnost. Možda zato što u njemu nema petlje za povratne informacije. Stvaranje svijesti i komuniciranje prvi je korak za započinjanje procesa promjene. Otpora bi bilo, ali morate biti sigurni da članovi tima razumiju zašto je promjena nužna. Ako je za vas, trebate sami razumjeti zašto bi vam promjena donijela više koristi.

  • Promijeniti

Promjena je najteži korak kroz koji prolazite. Većina ljudi se bori ovdje. Ako to radite sami, borit ćete se s novim sustavom jer još uvijek nije pravilno ožičen u vašem mozgu. Novo ponašanje i nova metoda postupanja trebati će neko vrijeme da se prilagodite tako da to možete učiniti dovoljno dugo da biste stvorili bolje rezultate. Jednom kada vi ili vaš tim prođete kroz ovu fazu, stvari počinju postajati lakšim.

  • Zamrzavanje / refreeze

Jednom kada ste vi ili vaš tim naviknuti na novi sustav radi poboljšanja produktivnosti, vrijeme je da ga postavite kao normu. Ali kako to učiniti? Da biste koristili sustav nagrađivanja. Ako to učinite ispravno mjesec dana i proizvedete toliku količinu, dobili biste određeni novac ili vrstu. Ako se to ostvari, vaša karijera i produktivnost vas i vašeg tima postat će raketirana.

Ovaj model upravljanja možete koristiti u bilo kojem području vaše karijere ili života. Sve što trebate razumjeti model i prilagoditi ga prema vašim potrebama. Nije li to sjajan model upravljanja?

# 2. Modeli upravljanja - Maslowova hijerarhija potreba

Većina vas je već čula za to. Ali ako ne, možete vidjeti sliku ispod kako biste je razumjeli. Maslow je rekao da svi započinjemo od dna i kad se ispuni potreba na dnu, možemo postupno ispunjavati sve ostale potrebe.

  • Fiziološki: Morate prvo ispuniti ove osnovne potrebe prije nego što razmislite o drugim potrebama. Zrak, voda, hrana, sklonište, seks, san i toplina osnovne su potrebe kako je Maslow istaknuo. Oni se nazivaju i vašim biološkim potrebama.
  • Sigurnost: Jednom kada budete mogli ispuniti fizičke potrebe, nastavit ćete razmišljati o svojoj sigurnosti, održavanju javnog reda i mira, osiguravanju sigurnosti i oslobađanju od straha.
  • Ljubav i pripadnost: Kasnije trebate imati obitelj, prijatelje, ljubav i naklonost te mjesto gdje osjećate da ste uključeni.
  • Poštovanje: Nakon fizioloških potreba, sigurnosti i ljubavi i pripadnosti, možete razmišljati o postignuću, majstorstvu, samopoštovanju, autonomiji.
  • Samoaktualizacija: ovo je vrh koji najviše trebate i to je da ostvarite svoj puni potencijal, izvukavši ono najbolje iz sebe i ostavivši zaostavštinu koju je Steve Jobs nazvao "stvaranjem udubljenja u svemiru".

Dodatak

Ovo su potrebe bilo kojeg ljudskog bića, bez obzira u koju zemlju ili mjesto pripadaju. Ali postoji i druga potreba koju uglavnom ignoriramo i koju Maslow također zanemaruje. Autor Jonathan Fields kaže - Postoji prva osnovna potreba, čak i prije nego što trebate jesti, ugasite žeđ i potražite utočište. A ta osnovna potreba je potreba da se ne mijenjamo . Zvuči pomalo čudno, ali ako nas pažljivo pogledate, shvatit ćete da je ta izjava istinita.

Sada kako je ovaj model upravljanja relevantan za vašu karijeru i posao. Ovdje su tri ključne točke -

  • Mogli biste dati prednost svojoj karijeri u skladu s tim potrebama. Da, važna je samoaktualizacija. Ali gladni trbuh ne može stvoriti majstorske komade (da, ponekad, ali uglavnom ne).
  • Slijedeći Maslowov model upravljanja hijerarhijom potreba, moći ćete stvoriti odličnu ravnotežu između karijere i osobnog života koji sada karijeristi nazivaju ravnotežom između posla i života.
  • Stalno možete pregledavati gdje se nalazite u karijeri gledajući Maslowevu hijerarhiju modela upravljanja potrebama i krenuti od tamo.

# 3. Pet disciplina

Peter Senge razvio je prelijepi model nazvan "Pet disciplina", a također je i autor Pete discipline.

Prije nego što razgovaramo o pet disciplina, evo što trebate realizirati. Učenje je važan dio vašeg rasta, posebno kada govorimo o vašoj karijeri. Ako ovaj model shvatite ozbiljno i primijenite ove discipline u svom životu, ne samo da će vam pomoći da se višestruko povećate, već će katapultirati vaš tim na novu visinu.

Pogledajmo ih jedan po jedan.

  1. Razmišljanje o sustavima: ovo bi trebalo biti posljednje, ali ova disciplina povezuje ostale četiri discipline zajedno kako biste ih mogli pravilno vježbati.
  2. Osobno majstorstvo: Prema Sengeu, ne biste trebali gledati na svoj posao kao na način zarađivanja novca i zarade za život. On bi radije želio da vidite kako vaš umjetnik gleda na umjetničko djelo i neprestano mu trebate težiti da to bude bolje i ljepše.
  3. Mentalni modeli: Mi gledamo svijet prema našim ugrađenim mentalnim modelima. Da bismo poboljšali svoj način razmišljanja, moramo poboljšati svoj pogled na svjetove i bolje razumijevanje starih i novih mentalnih modela.
  4. Izgradnja zajedničke vizije: Organizacija ne može ići sama. Da bismo dobro vodili organizaciju i postigli uspjeh, moramo ovisiti jedni o drugima. Doista se radi o međuovisnosti. Dakle, vašu bi viziju barem trebao dijeliti vaš tim kako bi bila učinkovita i da bismo mogli jedni drugima pomagati u postizanju uspjeha.
  5. Timsko učenje: Kada članovi tima zatvore sve svoje pretpostavke i radije se uključe u istinski dijalog, tada će brže učiti.

Ako ovaj model koristite u bilo kojem svom projektu, svi bi vaši projekti bili uspješni. Ne zaboravite koristiti petu disciplinu koja kohortira sve ostale discipline na izvedive načine.

# 4. Demingov ciklus

Ovo je vrlo koristan model upravljanja ako želite poboljšati svoju produktivnost ili bilo što što radite u karijeri. Ovaj je model upravljanja jednostavan za razumijevanje i jednostavan za implementaciju.

Postoje četiri dijela Deming ciklusa. Poslovni guru W. Edwards Deming zagovornik je ovog modela upravljanja. Ovaj se model upravljanja naziva i PDCA ciklus.

  • Plan: U ovoj fazi trebate isplanirati što ćete implementirati. Lako je artikulirati plan prije nego što krenete u akciju.
  • Učinite: Jednom kada planirate, nastavite i provodite svoj plan djelovanja.
  • Provjera: trebala bi postojati kontrolna mjera tako da možete shvatiti koliko ste uspješni u svojim naporima u provedbi vašeg akcijskog plana. Najbolji način da provjerite svoju akciju je unaprijed strukturirati skup standarda.
  • Čin: Nakon što provjerite i napravite korekcije kursa, sada možete poboljšati postupak koji je Deming pozvao da "djeluje". Nakon poboljšanja postupka vratit ćete se na ponovno planiranje.

Možda se pitate kako će vam ovaj model upravljanja pomoći u vašoj karijeri. Razmislite o projektu koji želite dovršiti u roku. Da pojednostavimo stvari, odlučili ste smanjiti svoje velike projekte u upravljivim podprojektima i postavili pod-rokove za svaki od njih. Sada možete koristiti PDCA ciklus u slučaju svojih pod-projekata. Ako ovaj model upravljanja upotrebljavate za svoje podprojekte, ne morate se brinuti za cijeli projekt i kvalitetu rezultata. Nakon što završite s projektom, možete koristiti isti model upravljanja i provjeriti je li se sve dogodilo prema planu ili ne. Ako ne, možete poboljšati rezultate slijedeći Deming ciklus još jednom.

# 5. Pametan

Ovaj nevjerojatan koncept predlaže otac modernog menadžmenta Peter Drucker. Rekao je da ako želite stvoriti sjajne rezultate, to morate mjeriti. Rekao je: "Nema ništa beskorisno raditi nešto efikasno što se uopće ne bi trebalo učiniti." A on je također rekao: "Ono što se mjeri, to se i radi." Kasnije organizacije shvatile su vrijednost njegove riječi i primijenile SMART metodu na sve svoje aktivnosti postavljanja ciljeva.

Pogledajmo što je SMART i kako ovaj model upravljanja može vam pomoći da postignete uspjeh u karijeri. Ovaj je model upravljanja jednostavan, ali nemojte ići svojom jednostavnošću. Nevjerojatno je moćan i koristan.

  • Specifično: Prvi dio ovog modela upravljanja je specifičan o tome što biste trebali raditi. Ne bi trebao biti nejasan ili dvosmislen. Morate biti stvarno kristalno jasni u onome što točno želite postići za organizaciju ili za svoju karijeru.
  • Mjerljivo: Ako vaš cilj nije mjerljiv, kako biste znali kad ste ga postigli? Nećete. Jednostavno ćete kružiti po svim mjestima i shvatiti da se sav vaš trud troši. Stoga stvorite strukturu čak i za nematerijalne ciljeve koji će vam pomoći u mjerenju ishoda.
  • Postizanje: Ono što ste postavili sebi treba biti izvedljivo. To ne bi trebalo biti pita u nebu stvari. Planirate graditi dvorac u oblaku i kažete da kako to mogu učiniti? To nije izvedivo. Postavite sebi cilj za koji znate da možete postići.
  • Realno: Treba biti realan. Ako želite zaraditi milijun dolara u roku od mjesec dana ako tek započinjete, to nije samo izvan vaših najluđih snova, već je i krajnje nerealno. Zarada od 10.000 američkih dolara mjesečno (ako ste velika tvrtka i započinjete) veliki je cilj kojem treba težiti. Ali to stvarno ovisi o pojedincu i okolnostima oko osobe.
  • Pravovremeno: cilj bi trebao imati rok. Pretpostavimo da pišete izvještaj i da nema roka, mislite li da ćete ga moći završiti u najkraćem mogućem roku? Kladimo se da nećeš! Odredite rok nakon što dovršite prva četiri koraka i gotovi ste.

Ovaj model upravljanja možete koristiti u bilo kojem području vašeg života i karijere. Jednostavno uzmite list i zapišite elemente ovog modela upravljanja. Na vrhu papira zapišite svoj cilj, a zatim ga učinite specifičnim, mjerljivim, ostvarivim, realnim i pravodobnim. Ako to učinite, bili biste u mogućnosti postići bilo koji cilj.

Upotrijebite ove modele upravljanja i vidjet ćete da ćete moći stvoriti strukturu za vaš uspjeh u karijeri. Isprobajte jedan po jedan i pogledajte što vam djeluje.

Kategorija:

Razvoj poduzetništva