Što je Six Sigma?
Six Sigma poslovna je metodologija i proces temeljen na podacima, čiji je cilj proizvesti gotovo savršene proizvode za potrošače, smanjujući oštećenja proizvoda na 3, 4 neispravnih dijelova na milijun ili 99, 99966% proizvoda bez oštećenja dugoročno. To je najvažniji dio bilo kojeg poboljšanja poslovnog procesa jer značajno poboljšava učinkovitost vašeg poslovanja prepoznavanjem nedostataka i slabosti u vašim procesima. Kako bi se poboljšalo uklanjanje nedostataka i otpada, tijekom šest godina stručnjaci Six Sigme razvijaju niz alata i metoda koji se bave kontrolom i rješavanjem problema. Dakle, ovdje u ovoj temi naučit ćemo šest alata Sigma
Popis šest Sigma alata
Ispod je 10 moćnih alata Six Sigma:
1. DMAIC
DMAIC je proces u 5 koraka i to je prva i najčešće korištena metoda / alat u Six Sigma. Pet koraka su:
- Definirati
- Mjera
- Analizirati
- Poboljšati
- Kontrolirati
DMAIC postupak pomaže u stvaranju stalnog poboljšanja vaših proizvodnih metoda pomoću podataka i izmjerenih ciljeva. Također, tu je i postupak poznat kao DMADV, koji se koristi za razvoj novog procesa, proizvoda ili usluge, dok je DMAIC koristan za poboljšavanje trenutnih procesa. DMADV Stalci za:
- Definirati
- Mjera
- Analizirati
- Oblikovati
- provjeriti
Proces DMADV pomaže u razvoju visokokvalitetnog proizvoda ili usluge stvaranjem učinkovitog procesa izrade temeljitih analiza i korištenjem podataka.
2. The 5 Whys
Za utvrđivanje uzroka problema u vašoj organizaciji koristi se alat od 5 Whys koji se često primjenjuje kao dio faze analize u DMAIC-u. 5 Whys djeluje ovako:
- Zapišite problem koji imate kako bi se svaki član vašeg tima mogao posebno posvetiti njemu.
- Pitajte zašto se problem pojavio.
- Ako vaš prvi odgovor nije glavni razlog vašeg problema, pitajte zašto opet.
- Ponovite ovo pitanje najmanje 5 puta da biste pronašli pravi razlog problema.
- 5 Zašto ne znači da mora biti ograničeno samo na 5 puta, možete ih pitati više od 5 puta, ali u osnovi, nakon 5 puta, dobit ćete jasnoću o osnovnom uzroku problema.
3. Sustav 5S
Za brži pristup i bolje upravljanje, materijali na radnom mjestu se organiziraju slijedeći alat poznat kao 5S sustav. Otpad koji nastaje u lošem stanju i lošim radnim stanicama uklanja se uz pomoć ovog sustava.
5S su:
- Seiri (Poredaj) - Ostavljajući samo potrebne predmete, svi su dodatni predmeti uklonjeni iz trenutne proizvodnje.
- Seiton (Raspored po redoslijedu) - Organizirajte sve stavke i označite ih prema tome da ne bude nereda.
- Seiso (sjaj) - Radno područje održavajte čistim i redovito pregledavajte sve što se nalazi u njemu.
- Seiketsu (Standardize) - Napišite standarde koje ste postavili, razvrstajte, postavite po redoslijedu i pređite gore navedene korake.
- Shitsuke (Sustain) - primjenjujte i provodite standarde koje ste postavili za svoju tvrtku i učinite da ih svi redovno slijede kao naviku.
4. Mapiranje toka vrijednosti
Mapiranje protoka vrijednosti alat je koji se koristi u fazi analize DMAIC-a, a također i u proizvodnji vitke proizvodnje, što ga čini savršenim za Lean Six Sigma. Da biste poboljšali i optimizirali tijek vaše organizacije, razvijena je mapa toka vrijednosti koja prikazuje protok materijala i informacija u jednom od vaših procesa.
Izrada mapiranja struje vrijednosti pomaže vam da identificirate 3 stvari:
- Aktivnosti za omogućavanje vrijednosti: prepoznavanje aktivnosti koje kad je omogućeno dodaje vrijednost vašim procesima.
- Aktivnosti dodavanja vrijednosti : prepoznavanje aktivnosti koje dodaju vrijednost vašim procesima.
- Aktivnosti bez dodavanja vrijednosti: prepoznavanje i uklanjanje aktivnosti koje ne dodaju nikakvu vrijednost u vaše procese.
Da biste učinili svoje procese kompaktnijima, bržim i preciznijima, morate ukloniti vrijeme čekanja između uzastopnih koraka u postupcima i ukloniti sve svoje aktivnosti dodavanja vrijednosti uz pomoć Value Stream Mapiranja.
5. Regresijska analiza
Regresijska analiza koja se koristi za definiranje matematičkog odnosa između ulazne varijable i izlazne varijable statistički je postupak za procjenu i razumijevanje odnosa između varijabli. To vam pomaže da vizualizirate obrasce ili odstupanje od željenih uzoraka u vašem tijeku rada grafičkim prikazom ovih ulaza i izlaza.
Prilikom regresijske analize morate biti oprezni. U Laymanovoj jezičnoj regresijskoj analizi statistička je metoda koja pomaže u određivanju stupnja povezanosti između dvije varijable. Može se precizno prepoznati vrijednosti jedne varijable na temelju vrijednosti druge varijable pomoću jednostavne linearne formule ako je odnos dovoljno jak.
6. Pareto karta
Pareto karta je grafički prikaz koji prikazuje koji dio procesa najviše utječe na izlaz. Najprije morate smisliti komponente postupka, zajedno s načinom mjerenja kako biste stvorili takav grafikon. Omogućuje šest timova Sigme da identificiraju najveće probleme s kojima se proces suočava prikazujući razlike među skupinama podataka.
Smatra se najvažnijim alatom Six Sigma jer pomaže timu identificirati 20% resursa što uzrokuje 80% problema u njihovim procesima. Ukratko, dat će vam jasnu ideju o tome koja komponenta zahtijeva vašu neposrednu pažnju.
7. FMEA
Potpuni oblik FMEA-e je Analiza modusa i efekata neuspjeha (FMEA). Razvijen 1950-ih, FMEA pomaže poslovanju u prepoznavanju i uklanjanju slabih točaka pregledom uzroka i učinaka komponenata, sklopova i podsustava. Pomaže šest Sigma praktičara u otkrivanju i otklanjanju problema prije nego što se pojave, što rezultira poboljšanjem kvalitete njihovih procesa, usluga i proizvoda.
8. Kaizen
Kaizen znači stalno poboljšanje. To je praksa koja kontinuirano uključuje promatranje, identificiranje i provedbu inkrementalnih poboljšanja u vašem proizvodnom procesu uključivanjem svih zaposlenika i rukovoditelja i ohrabrivanjem u procesu poboljšanja proizvodnje.
Svakodnevno se otklanja najmanja neučinkovitost pomoću kolektivnih talenata i znanja svih koji rade u tvrtki. Ujedno osigurava smanjenje otpada u proizvodnji.
9. Poka-jaram
Poka-jaram je japanski izraz koji znači otklanjanje pogrešaka. Pomaže u identificiranju i ispravljanju ljudskih pogrešaka zaposlenika koji se pojavljuju tijekom proizvodnih i proizvodnih procesa.
10. Kanban sustav
Kanban je japanska riječ koja znači pano. Kanban sustav kao sustav kontrole lanca opskrbe fokusiran je na smanjenje troškova primjenom upravo pravovremenog sustava kontrole zaliha. Vrlo je jednostavan za korištenje i ima brojne prednosti, zbog čega je ujedno i jedan od najpopularnijih alata šest sigma. Kanban sustav povećava učinkovitost i donosi više fokusa poslu jer radi na jednostavnoj i elegantnoj ideji, aktiviranjem lanca opskrbe kada potražnja to zahtijeva, dodatnim resursima i dopuštajući njihovu bolju upotrebu. Ovaj sustav pomaže u svim trenutnim poslovnim procesima postavljanjem ograničenja za držanje zaliha.
Preporučeni članci
Ovo je Vodič za šest Sigma alata. Ovdje smo raspravljali o 10 moćnih alata Six Sigma za kontrolu adrese i rješavanje problema. Možete pogledati i sljedeći članak da biste saznali više -
- Lean Six Sigma Alati
- Razine šest sigma
- Metodologija upravljanja projektima
- Šest Sigma upravljanja