Uvod u agilno planiranje
Agilni i planiraju, oni su poput antonima! Mogu li planiranje i okretnost ići zajedno? Često se kaže da agilni timovi zaista ne planiraju. No, kako je ogroman broj organizacija prihvatio agilnu praksu, jedan od ključnih determinanti uspješne agilne primjene jest njegov pristup „planiranju“.
Definicija "agilnog planiranja"
Agilno planiranje može se definirati kao metodologija koja mjeri brzinu rada kroz neovisne radne timove nazvane "Sprint" ili "Iterations". Sprinti su radni zadaci dodijeljeni timovima u trajanju od 2-4 tjedna. Uloga Agile planiranja je definirati i dodijeliti odgovarajuće zadatke mnogim takvim višestrukim sprinterima. Na taj način olakšava se proces učenja i pomaže timovima u određivanju dostižnih ciljeva.
Koji su atributi „agilnog planiranja“?
Ovdje smo se usredotočili na četiri najvažnija agilna svojstva koja su sljedeća:
1. Agile plan obično uključuje 'Release' i 'Sprint'
Kada se novi proizvod lansira ili se postojeći proizvod nadogradi, u Agile planiranju označava se kao "Pusti". Ovako definirana izdanja razdijeljena su u više sprintova. Svakom sprinterskom timu dodijeljeni su unaprijed zadani zadaci koji bi trebali biti završeni u roku od 2-4 tjedna. Navedeni zadaci naslovljeni su kao Korisničke priče.
2. 'Korisničke priče' - Nacrt za planiranje:
U Agileu, korisničke priče su potrebe koje su naveli korisnici. Sprinterski tim identificira strategije kako se ti posebni zahtjevi mogu ispuniti na najbolje moguće načine.
3. Agilno planiranje je ponavljano i progresivno
Koncept Agile planiranja se ponavlja. Timovi za sprinter ponavljaju procese koji im omogućuju predviđanje koliko korisničkih priča može biti dovršeno u određenom trajanju. Također predviđa sve probleme ili probleme koji bi mogli biti uzrok prepreka uspjehu projekta.
4. Procjena je isključiva iz Uprave
U osnovi, agilno planiranje temelji se na sudjelovanju tima. Za razliku od tradicionalnog upravljanja projektima, zadatke ne dodjeljuje uprava. Korisničke priče definira sam sprint tim.
Razumijevanje "agilnog luka"
Za razliku od tradicionalnog planiranja projekata, Agile planira često i ne oslanja se na sveobuhvatno planiranje. Agile planiranje ima šest faza. Agilni luk u osnovi označava šest razina u planiranju.
1) Faza planiranja strategije
U ovoj fazi organizacija dizajnira i razvija kartu ruta o načinima za postizanje željenih ciljeva. Uključuje planiranje i provođenje strategija za postizanje ciljanih rezultata unutar razdoblja od oko 3 do 5 godina.
2) Faza planiranja portfelja
Ova faza uključuje razvoj takvog skupa proizvoda koji se usklađuju sa strateškim ciljevima organizacije.
3) Faza planiranja proizvoda
U ovoj fazi vlasnik proizvoda planira broj izdanja određenog proizvoda. Faza planiranja proizvoda usklađena je s fazom portfelja.
4) Faza planiranja za puštanje u promet
U ovoj fazi planiranja, scrum timovi surađuju na određenom opsegu proizvoda ili datumu izdavanja. Dakle, planira nadolazeće izdanje proizvoda i tematika je plana proizvoda.
5) Faza planiranja iteracije
Na ovoj razini, timovima je dodijeljen drugačiji skup zadataka koji će se izvoditi iz plana izdanja i nazvani su "Sprint Planning". Dakle, to je u sprezi s fazom puštanja u promet.
6) Faza dnevnog planiranja
Kao što ime govori, u ovoj fazi timovi odlučuju o svakodnevnim zadacima koje će se izvoditi. Opet, ova faza je u skladu s početnom fazom i omogućava timu da procijeni koliko su bliski njihovim ciljevima i omogućava im da izmijene planove ako je potrebno.
Stoga je agilni planski luk učinkovit način da sažeti različite faze u planiranju i kako je svaka faza u kombinaciji s drugom. To daje širi prikaz zašto se donose određene odluke.
vrste
Slijede vrste agilnog planiranja:
1) Tema: To je ciljani cilj koji želi uvesti organizacijske promjene.
2) Korisničke priče: Ovo su potrebe ili rekviziti koje su definirali korisnici proizvoda.
3) Zaostatak: Ovo je skup korisničkih priča i neoperabilnih rekvizita koji bi se mogli izvršiti u narednom vremenu.
4) Poboljšanje zaostalih predmeta: Kao što ime sugerira, riječ je o nadogradnji korisničkih priča i uklanjanju onih koje nemaju nikakvu relevantnost.
5) Epici: Epovi su zbirka više korisničkih priča. Ako se ove korisničke priče provode, Epics su dizajnirani pomoću strukture proizvoda, dizajna i karata ruta. Epici su podskup teme.
6) Planiranje sprinta: Sprint je popis zadataka dodijeljenih više timova u određenom trajanju. Sastoji se od 'Sprint Goal' i 'Sprint zaostatka'. Cilj sprinta sastoji se od izjave o cilju koju sprinterske ekipe trebaju postići. Zaostaci za sprintom su niz korisničkih priča i neoperabilnih rekvizita koje trebaju izvršiti sprint timovi. U ovoj se fazi identificira relevantni skup rada koji je usklađen s trenutnim ciljevima i resursima organizacije.
7) Planiranje izdanja: uključuje planiranje više sprintova. Tijekom planiranja izdanja razvijeno je oko 3-12 iteracija. To je također osnova za praćenje napretka projekta.
Ključni pojam planiranja odnosi se na davanje prioriteta ključnim zadacima i prilagođavanje promjenama. Sve je stvar timskog rada i suradnje. Za razliku od planiranja slapova, u agilnom timu timovi su odgovorni da odaberu značajke iz zaostatka i usmjere projekt prema ciljanom cilju. U Agile-u, plan je u vlasništvu timova i tim je jedini odgovoran za ispunjavanje rokova plana.
Budući da se Agile pretežno primjenjuje u softverskom sektoru koji se može postupno nadograđivati, on se možda neće primijeniti na proizvodni sektor koji zahtijeva ogromno planiranje za razliku od nadogradnji ovdje i tamo.
Preporučeni članci
Ovo je bio vodič za agilno planiranje. Ovdje smo raspravljali o konceptu, atributima, razumijevanju i vrstama planiranja u Agileu. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -
- Agilni razvojni ciklus
- Načela agilnog upravljanja projektima
- Agilni okviri
- Pitanja o intervjuu agilnog trenera