Pregled primjera konkurentskih prednosti
Konkurentska prednost definirana je kao vrhunski učinak organizacije u usporedbi s drugim organizacijama u istoj industriji ili superiorna uspješnost u odnosu na prosjek sektora. Također se definira kao nešto što organizacija čini superiornom u odnosu na svoje konkurente
Vrhunski učinak može se definirati kao povećanje povrata ulaganja (ROI), većeg prinosa na kapital (ROE), marže profita, marke lojalnosti, dobre volje i ugleda
Primjeri konkurentskih prednosti
Primjeri konkurentskih prednosti su sljedeći:
Primjer konkurentne prednosti - 1
Pogledajmo primjer konkurentske prednosti, Tesla Incorporation. Tesla je tvrtka koja proizvodi luksuzne automobile i visoku tehnologiju. Ako pogledate sve aspekte njihovog poslovanja, može se reći da nemaju izravnih konkurenata na temelju industrije u kojoj posluju i na temelju proizvoda / usluga koje pružaju.
Tesla je poznata po tome što većinu svog prihoda ulaže u istraživačke i razvojne aktivnosti. Njihov je motiv uglavnom neprestano poboljšati i napraviti visokotehnološki osobni prijevoz. Oni pokušavaju smanjiti upotrebu nafte koja se smatra primarnim izvorom energije. Osim ovoga, oni traže da sve automatiziraju. Tesla se iz svih ovih razloga i više smatraju i izrazito ekološkom tvrtkom. Svi ovi čimbenici čine Teslu izdvajanjem od konkurencije, a očekuje se da će tako ostati i u budućnosti
Tesla ima fokusiranu strategiju za ostanak na tržištu luksuza. Međutim, ubuduće neće biti isto. Tesla se bavi proizvodnjom automobila za osobnu upotrebu u velikim svjetskim razmjerima. Planiraju lansirati povoljnije proizvode običnom čovjeku poput Modela tri. To će Tesli omogućiti jaču poziciju na tržištu jer konkurenti počinju rasti na ovom prostoru
Primjer konkurentne prednosti - 2
Apple proizvodi su poznati po tome što imaju prednost u odnosu na sve svoje konkurente. Imaju najkvalitetniju, najnoviju tehnologiju, snažne marke, odane kupce, intuitivne i zanimljive dizajne. Apple je oduvijek donosio snažan dojam na sve svoje kupce kao i na konkurente svojim dojmljivim dizajnom i inovativnom strukturom. Iz tog su razloga njegovi konkurenti sada počeli izrađivati dizajne, značajke i tehnologiju vrlo slične Appleovoj. Apple se također može smatrati luksuznim proizvodom
Slično našem prethodnom primjeru Tesle, Apple također ulaže velik prihod u istraživanje i razvoj za razvoj novih proizvoda. Još jedan čimbenik koji razlikuje Apple od konkurencije jest to što ne proizvode proizvode u količinama kao što to čine njihovi konkurenti. Njihovi proizvodi kreirani su pažljivo kako bi pružili najveće zadovoljstvo kupaca
Ova im je strategija dala prednost u odnosu na konkurente i omogućuje im prodaju svoje proizvode po mnogo višoj cijeni od istog proizvoda kojeg proizvode konkurenti na tržištu. Oni su to mogli učiniti tijekom godina, a da nisu pogodili profitnu maržu ili tržišni udio.
Svi ti čimbenici čine Apple luksuzni brend kakav jest danas
Primjer konkurentne prednosti - 3
Pogledajmo sada tvrtku koja zadovoljava potrebe i čini joj konkurentsku prednost. Era Facebooka, Twittera i LinkedIna pojavila se prije godina. Međutim, sada se pažnja uglavnom usmjerava na razmjenu poruka i komunikaciju. Facebook je zadržao svoj položaj kupnjom dviju kompanija s tim potencijalom, Instagram i WhatsApp
Slično ovom je i tvrtka koja se zove Pinterest. To je isklesao svoju nišu na tržištu. Tvrtka je prilično mlada i još uvijek ima vrlo visoku procjenu (12 milijardi USD). Tvrtka ima 200 milijuna pretplatnika i aktivnih korisnika, većina ih je iz SAD-a, a otprilike 80% su žene. Na početku svog poslovanja, Pinterest je razvijao poslovanje koristeći referalni model bez korištenja skupih metoda stjecanja kupca.
Ono što Pinterest ima je pozicioniranje na temelju potreba. Korisnicima koji koriste mrežu kupuju nove stvari. Bio je to poslovni model temeljen na fotografijama, koji je zatim prešao na aktivnosti poput dijeljenja nekih kreativnih umjetnosti, dizajna interijera i modnih ideja
Kao i druge tvrtke, i Pinterest bi se pokušao pomaknuti u mnogim segmentima, ali je odlučio da ne želi i zaglavio se u svojoj temeljnoj kompetenciji u postizanju vrijednosti iz dizajna temeljenog na slici. To je pokrenulo i drugo tržište oglašavanja i marke.
Pinterest nije samo ostvario prihod, već je u 2015. prešao 100 milijuna dolara, što je u 2016. povećalo trostruko povećanje za 300 milijuna dolara. Pinterest je stvorio unosno okruženje koje služi specifičnoj potrebi i pronašao je mogućnosti u sličnom segmentu
Primjer konkurentne prednosti - 4
Pogledajmo tri slične tvrtke koje čak i nakon što su slične tvrtke, Google, Facebook i LinkedIn.
Google se ističe učinkovitom pretraživačkom mrežom. Google je uspio uspjeti zbog stila, pozicioniranja na tržištu, inovacija i mrežnog učinka
Facebook je najveći konkurent Facebooku. Jedna jaka konkurentska prednost koju Facebook ima nad Googleom je prednost mrežnog učinka. Koje zatim vode ka inovacijama, besplatnom oglašavanju i davanju puta za personalizirani sadržaj
LinkedIn, s druge strane, nije poput uobičajenih društvenih medija. Njegov glavni fokus je na poslovnom profesionalcu i to im je konkurentna prednost. LinkedIn poznat je po tome što je niša medijska mreža.
Sve su ove tvrtke u sličnoj liniji i konkurenti još uvijek preživljavaju i ostvaruju dobre rastuće prihode
Zaključak
Iako tražimo konkurentsku prednost, također je potrebno pogledati komparativnu prednost. Oba ova koncepta međusobno su povezana, ali nisu ista
Kaže se da tvrtka ima komparativnu prednost kada je u stanju proizvoditi robu i pružati usluge niže cijene od svojih konkurenata. S druge strane, konkurentska prednost je dinamičnija i može se stvoriti dok komparativnu prednost određuje nekoliko nepromjenjivih faktora
Uporedna prednost može pomoći tvrtki u postizanju konkurentske prednosti. Međutim, čak i nakon što ima dobru komparativnu prednost, ne znači nužno i da će imati konkurentsku prednost
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Primjer konkurentne prednosti. Ovdje ćemo raspraviti pregled i primjere konkurentskih prednosti zajedno s detaljnim objašnjenjem. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Primjeri stvarnog života globalizacije
- Primjeri monopolističke konkurencije
- Primjer procjene rizika sa
- Top 7 primjera cijene mogućnosti