Uvod u zaostatke proizvoda u Scrumu

  • Nebrojeni zaostaci proizvoda definirani su kao popis detaljnih funkcionalnosti i opisa, promjena i prilagođavanja proizvoda tijekom ciklusa dovršetka projekta usmjerenih na kupca. Dokumentirani popis svih zahtjeva i mogućih promjena na proizvodu tijekom procesa isporuke proizvoda. Postoji zaostatak za proizvodima u agilnoj i raštrkanoj metodologiji upravljanja projektima. Tako se održano u scrumu naziva Scrum Product Backlog. U upravljanju projektima i upravljanjem zaostatkom proizvoda, nije potrebna dugotrajna i napredna dokumentacija projekta, za razliku od uobičajenih zaostalih proizvoda. U Scrumu je pažnja usmjerena na ono što treba raditi, a ne na to kako to učiniti što je učinkovitije od bilo koje druge tehnike upravljanja projektima.
  • Scrum može održavati vlasnik proizvoda i tim Scruma zajedno nabrajanjem i prioritizacijom zahtjeva koji su potrebni u osnovi za stvaranje zaostalih predmeta i određivanje prioriteta. Zaostaci proizvoda održavaju se u obliku sprinta i neprekidno se mijenjaju, dodaju i brišu početni u scrumu sve dok se proizvod ne isporuči klijentu ili dioniku. Tijekom životnog ciklusa proizvoda kupci se sakupljaju povratne informacije za izmjene i poboljšanja. Stoga tendencija rasta i porasta do isporuke proizvoda.

Razlika između jednostavnog popisa i broja proizvoda Scruma

Popis značajki koje ga razlikuju od tradicionalnog popisa jednostavnih obveza:

  1. Scrum zaostatak proizvoda označava živi dokument u koji se dodaju unosi dok projekt ne bude dovršen. Značenje živog dokumenta je u toj dinamičnoj prirodi i stalno se mijenja, jer se različiti unosi dodaju u zaostatke proizvoda Scrum u stvarnom vremenu. Promjene ili zahtjevi u zaostatku proizvoda Scrum mogu biti iterativni prema potrebama projekta.
  2. Upisane ili unesene izmjene odgovaraju povratnim informacijama ili vrijednosti kupca. Ako ne postoji vrijednost kupca koja odgovara unosu u zaostatak proizvoda Scrum, to je samo gubitak. Vrijednost kupca može biti bilo tehnički ili netehnički zahtjevi ili bilo koji detalji potrebni za dovršetak proizvoda. Ove korisničke vrijednosti također su potrebne za poboljšanje ili poboljšanje kvalitete proizvoda ili isporuke.
  3. Zadatak ili unosi u zapisnik niski su zadaci koji u osnovi nisu radnji. Ne obuhvaća detaljan opis zadatka. Raspodjelom zadatka i radnom raščlanjivanjem tih zadataka upravlja tim Scruma. Kako scrum popisuje zadaće i unose, tako da nema smisla stavljati puno vremena spominjući detaljan opis unosa u zaostatku proizvoda.
  4. Zadaci se postavljaju prioritetno na temelju zahtjeva vlasnika proizvoda. O prioritetu zadatka odlučuje vlasnik proizvoda, a Scrum tim je odgovoran za izvršavanje zadatka prema prioritetu o kojem je odlučio vlasnik.
  5. Pojedinosti zadatka isključivo ovise o njihovom položaju u zapisniku.

Osnovne komponente tipičnog zaostatka proizvoda za Scrum

Ovo su bitne komponente svakog zaostalog proizvoda proizvoda:

1) Svojstva / značajke

Značajke su definirane kao korisničke priče koje prikazuju funkcionalnost unosa i jednostavnim riječima opisuje perspektivu korisnika.

2) Greške / pogreške

Kako se proizvod razvija u različitim fazama i ove faze prolaze testiranje, prikupljaju se različite greške ili pogreške ili poboljšanja i dodaju se u otpad koji treba ispraviti u sljedećoj fazi razvoja proizvoda.

3) Sticanje znanja

Sticanje znanja vrlo je važno u menadžmentu jer olakšava postupak odabira i odlučivanja, a pomaže i stvaranje knjižnice procesa za daljnju referencu.

4) Planiranje sprint-a

Planiranje i sastanke sprint-a vodi vlasnik proizvoda, a radovi / zadaci imaju prioritet na ovom sastanku sprint-a. Vlasnik proizvoda i tim stručnjaka zajedno odlučuju kako će se redoslijed ili redoslijed zadatka dovršiti i na taj način se dodaju pravovremeni novi unosi i zadaci prema zahtjevima projekta, što zaostatke proizvoda čini dinamičnim i proširivim.

Kako funkcionira zaostatak proizvoda Scrum?

Upravljanje otpadom vrlo je precizan proces i treba ga pažljivo održavati. Prvi i osnovni korak je planiranje sprinterskog sastanka koji vodi vlasnik proizvoda, a zatim pisanje ili popisivanje zadataka ili zahtjeva proizvoda ili projekta. Postupno se proširuje i novi unosi / zadaci dodaju se u zaostatak. Također se uklanjaju i neki stari zadaci prema zahtjevu. Ovi se zadaci naručuju ili raspoređuju prema hitnosti ili prioritetu koje je opisao vlasnik proizvoda. Ti se zadaci dijele na različite sprintere ili jednostavnijim riječima stvara se struktura raščlanjivanja rada i rad se raspoređuje među Scrum timom. Vlasniku proizvoda se omogućuje redovito ažuriranje izvršenih zadataka po proizvodu, a također se redovito mijenjaju i održavaju u izradi dokumenata i ažuriranja dokumentacije.

Perke i blagodati

  1. Kako su zadaci navedeni u priopćenju i prioritetni, proizvod se isporučuje ili dovršava učinkovito i na vrijeme na organiziran način.
  2. Veliki projekt podijeljen je na manje sprintove / faze / module za olakšavanje rada i manje vremena.
  3. Redovni sastanci Scrum-a pomažu da se jasno shvati percepcija vlasnika proizvoda i na taj način ovi jasni uvidi u projektne zahtjeve.
  4. Održavanje pomaže uštedjeti vrijeme i nepotrebno rasipanje novca, jer pomaže ukloniti sve potencijalne prijetnje koje uzrokuju kašnjenje u isporuci proizvoda.
  5. Omogućuje uključivanje povratnih informacija za kupce za improvizaciju u različitim fazama iu različitim sprinterima, a istovremeno je čini okretnim i fleksibilnim.
  6. Dobro prilagođen za okretne i dinamične razvojne projekte tijekom kojih je proizvod razvijen i testiran kao obavezni koraci za postupak retrospekcije i pregleda.

Preporučeni članci

Ovo je vodič o zaostatku proizvoda u Scrumu. Ovdje smo raspravljali o razlici između jednostavnog popisa i broja proizvoda proizvoda Scrum zajedno s osnovnim komponentama tipičnog zaostatka proizvoda u Scrumu. Možete pogledati i sljedeće članke da biste saznali više -

  1. Plan upravljanja komunikacijama
  2. Opseg menadžmenta
  3. Softver za upravljanje projektima
  4. Strategija upravljanja promjenama

Kategorija:

Razvoj poduzetništva