Vođenje stilova upravljanja

Vođenje stilova upravljanja vrlo je česta riječ koja se koristi u današnjem korporativnom svijetu. Danas ću govoriti o upravljačkim vještinama stilova upravljanja te kako i kada ih najbolje iskoristiti. Prije nego što uđemo u pojedinosti, prvo moramo razumjeti tko je menadžer ili vođa:

  • Menadžer je osoba s vizijom za rješavanje problema.
  • On je osoba koja pod pritiskom može donijeti jasne i učinkovite odluke.
  • Posjeduje izvrsne komunikacijske vještine
  • Osoba koja ima želju i strast za postizanjem ciljeva i ciljeva organizacije.
  • Dobro je informiran, iskusan i ima veliko znanje za djelotvoran vođenje organizacije.

Stoga možemo reći da menadžeri imaju različite kvalitete upravljanja i stilove rukovođenja za postizanje postavljenih ciljeva. Dakle, što točno mislimo pod vodstvom stilova upravljanja? Menadžer ili osoba koja ima rukovodeće mjesto treba obavljati brojne uloge i funkcije u organizaciji. Način na koji se bavi tim različitim ulogama i odgovornostima ovisi o vrsti vještine rukovođenja ili strategijama stilova upravljanja koje prihvaća. Stilovi upravljanja su strategije, koncepti i teorije koje menadžer usvaja kako bi poboljšao radno okruženje organizacije. U kratkim tipovima rukovodstvenih stilova rukovođenja u metodi se odnosi na prevladavanje različitih izazova. Karakterizira ga način na koji čovjek donosi svoje odluke; i vodi svoje podređene da najbolje djeluju na njihovoj razini.

Vrste stilova upravljanja

10 različitih vrsta stilova upravljanja nalaze se u nastavku:

  1. Autokratski stilovi upravljanja

Ovdje voditelj radije samostalno donosi odluku. Takve odluke kopiraju mišljenje, mišljenja i osobnost donositelja odluka. U takvoj situaciji podređeni imaju vrlo malo ili uopće nemaju što reći. Autokratski stilovi upravljanja mogu se dalje podijeliti na:

  • Autokrati iz direktive - Radije odlučuju samostalno donositi odluke i također sami nadzirati postupke i rad svojih podređenih.
  • Dopušteni autokrati - Radije donose odluke samostalno, ali dopuštaju malo slobode svojim podređenima u pogledu načina na koji će posao obavljati ili slijediti odluku.

Ove su vrste najprikladnije za vrijeme krize. Kada odluka viših osoba nije dostupna zbog određenih razloga, a rukovoditelj mora preuzeti odgovornost i on mora odmah izvršiti naredbe. Te se naredbe moraju odmah poštovati kako se ne bi stvorili daljnji problemi i situacija se mogla učinkovito rješavati. Ovakve vrste odluka vrlo su česte u odbrambenim snagama, paravojnim i policijskim snagama. Vrlo je djelotvoran u određenim okolnostima, poput bavljenja susretima militanata i terorizma, kontrolom rulje i tako dalje.

  1. Stilovi upravljanja sukobom

I ovdje su odluke autokratske, ali odluka se donosi imajući u vidu interes svojih zaposlenika. Stilovi upravljanja konfliktima potaknuli su donošenje odluka od strane viših osoba i vjeruje u razvoj sustava povratnih informacija od strane podređenih, za učinkovit rad organizacije. Stilovi upravljanja konfliktima uključuju motivaciju među radnom snagom jer se o njima vode brige i razvijaju osjećaj odanosti prema menadžmentu i organizaciji. Ovaj stil, s jedne strane, može pomoći u razvijanju dobrih odnosa između poslodavca i poslodavaca. zaposlenika. I neizravno povećavajući njihovu izvedbu. S druge strane, niže se linije mogu naviknuti na narudžbe svojih viših prozora i postat će potpuno ovisne o njima. Ovaj stil rješavanja sukoba vrlo često koriste voditelji restorana i IT konzultantske tvrtke.

  1. Uvjerljivi stilovi upravljanja

Ovdje također odluku donosi upravitelj. Voditelj kontrolira cijeli postupak donošenja odluka, ali na drugačiji način. Radi u skladu sa svojim podređenima i pokušava ih uvjeriti kako odluka pozitivno djeluje na njih. I ovdje menadžer ima svoju posljednju riječ, ali to čini metodom uvjeravanja. Ovaj stil ima svoje prednosti. Zadatak postaje jednostavan za obavljanje kad podređenima omogućeno da shvate zašto trebaju obavljati zadatak na način na koji upravitelj naređuje. Na ovaj se način posao izvodi na način na koji ga voditelj planira, ali nakon što suradnici u potpunosti shvate logistiku i razloge koji stoje iza nje. Dodatna prednost je što vođa može posvetiti nekim odgovornostima podređenima kako bi snizio svoj teret. Jedan nedostatak ovog načina upravljanja je da podređeni nemaju kreativnost i inicijativu preuzimaju kvalitetu, postaju ovisni o svojim višim zaposlenicima, a to može utjecati i na ukupnu uspješnost radne snage. Ovakve se vrste upravljanja mogu naći u bankarstvu i sektoru osiguranja.

  1. Demokratski stilovi upravljanja

Ovdje demokratski stilovi upravljanja omogućuju njegovim podređenima da sudjeluju u procesu donošenja odluka, prije donošenja bilo koje odluke razvija se konsenzus. Praćenje mozga i komunikacija od vrha do dna i obrnuto slijedi odluka. Demokratski stilovi upravljanja mogu biti korisni u razvoju kompetentnih marketinških strategija, više rukovodstvo može pružiti dobre informacije o ciljevima organizacije, detaljima o dobiti i prodaji i onome što zapravo žele od nove tržišne strategije i donjeg trenutka o kojem ljudi mogu ujedinjavati ideje i, pružiti terenske informacije o trendovima kupovine i navikama kupaca. Iako su ti demokratski stilovi upravljanja u određenoj mjeri učinkoviti; ali može dovesti i do neželjenih kašnjenja zbog sesija mozga i procesa stvaranja konsenzusa.

  1. Kaotični stilovi upravljanja

To je moderna tehnika koju danas slijede mnoge organizacije. Vjeruje u pružanje pune slobode rada radnicima. Mogu razviti vlastite ideje i strategije za poboljšanje svojih performansi i uspjeha organizacije. Stariji ljudi se ni na koji način ne miješaju; omogućuju svojim zaposlenicima da razviju osjećaj kreativnosti i inovacije. Ova vrsta stilova upravljanja najprikladnija je za organizacije koje rade na istraživanju i razvoju inovacija, poput farmaceutskih kompanija.

  1. Laissez-faire stilovi upravljanja

Ovaj stil upravljanja naglašava poticanje podređenih da razvijaju vlastite kreativne ideje i strategije za napredak u svojim područjima. Ovdje viša uprava igra ulogu vodiča i savjetnika; oni ulaze u akciju kad god se ukaže potreba. Omogućuju svojim podređenima da rade na vlastiti način kako se baviti problemom ili situacijom. Voditelj se stalno informira o svim aktivnostima i miješa se ili vodi kad god i gdje god to bude usko grlo. Ova vrsta sustava upravljanja razvija osjećaj odgovornosti i motivaciju među radnom snagom. Osjećaju se odani svojoj organizaciji. No u nekim slučajevima teško je prenijeti rad i inicijativu za preuzimanje odgovornosti. Ovaj se stil upravljanja vrlo učinkovito koristi u poduzećima iz javnog sektora. Takav stil koriste rukovoditelji tvrtki za proizvodnju automobila. Izvršni direktor postavio je ciljeve prodaje, prihoda i troškova, a rukovoditelji i zaposlenici donjeg reda odlučuju svoje strategije o tome kako će ispuniti te ciljeve.

  1. Upravljanje šetajući se okolo

Upravljanje hodanjem (MBWA) jedna je od klasičnih tehnika koje menadžeri koriste. Ovdje voditelj potiče stalne i česte povratne informacije svojih zaposlenika. Pokušava prikupiti što više informacija o situaciji ili problemu te ih dalje koristi za rješavanje problema i izbjegavanje daljnjih kriznih situacija. Ovaj je stil vrlo učinkovit za razvoj ciljeva, procesa i politika povezanih s organizacijom kao cjelinom. Ovaj je stil upravljanja ograničen na uzimanje povratnih informacija od radne snage; odluke ovise o volji upravitelja. Stoga može dovesti do slabe motivacije ili inicijative radne snage. Ovaj stil može biti puno učinkovit ako upravitelj intervenira samo u odlučivanju na visokoj razini i prepusti manje probleme da se bave njegovim podređenima. Ovo ne samo da će poboljšati rad podređenih, već će i oni poduzimati inicijative za rješavanje problema samostalno.

  1. Stilovi participativnog upravljanja

U tim je tipovima participativnog upravljanja svaki radnik ili namještenik dodijeljen određenoj vrsti posla. Načini upravljanja participacijom osiguravaju da svaki zaposlenik dobro razumije svoju ulogu, radi u projektu vrlo dobro. Omogućuje im razumijevanje kako će svaka uloga svakog zaposlenika donijeti učinkovitost i uspjeh u projektu. Ovdje voditelj potiče stalna pitanja i povratne informacije svojih suradnika. Stilovi participativnog upravljanja osiguravaju da je svaki zaposlenik dobro razumio svoj rad i da je na pravom putu u pogledu radnih strategija. On pruža stalne smjernice i pomoć tamo gdje i kada je to potrebno. Najbolji primjer ove vrste upravljanja može se vidjeti u JFM-ovima. Ili Zajednički odbori za upravljanje šumama, izvršno tijelo i članovi općeg tijela ili ljudi iz zajednice rade zajedno na zaštiti šume i njezinih resursa.

  1. Stilovi upravljanja timskim radom

Ovaj stil potiče zaposlenike i suradnike na udruživanje svog znanja i iskustva kako bi se ubrzalo djelovanje projekata. Vjeruje u timski rad i izgradnju koordinacije. Potiče čvrstu komunikaciju između članova tima i viših osoba. Ovaj stil naglašava svjež, učinkovit prikaz; i dokumentaciju. Ovdje menadžer cijeni i nagrađuje timski duh i napore svojih zaposlenika kako bi potaknuo motivaciju među članovima svog tima. Ove vrste upravljanja mogu biti vrlo učinkovite bolničke postavke, gdje svaki član ima određene dužnosti i odgovornosti prema svojim klijentima.

  1. Azijski paternalistički stilovi upravljanja

U tom se stilu odluke donose imajući u vidu prednosti organizacije, njezinih zaposlenika, kao i prednosti samog menadžera. Komunikacija je prema dolje i taj se stil temelji na grupnom skladu. Ovaj stil upravljanja zahtijeva, odanost i naporan rad svojih zaposlenika. Krajnji donositelj odluka je menadžer koji vodi računa o prednostima koje koristi; zajedno s prednostima podređenih. Ovdje se odluke temelje na razumijevanju onoga što je dobro za organizaciju, osoblje i njegove potrošače ili klijente. Jedna od nedostataka ovog sustava je što zaposlenici postaju ovisni o višim prolaznicima kada se rješavaju pitanja odlučivanja. Nedostaje im kreativnost i sposobnost preuzimanja inicijative. Ovakve se vrste upravljanja široko koriste u naftnoj i plinskoj industriji. Ovdje zaposlenici rade s visokorizičnim čimbenicima, pa se o svim njihovim potrebama brine tvrtka, na primjer, njihov smještaj, hrana, zdravstvena ustanova i tako dalje.

Svaka vrsta stilova upravljanja ima svoje prednosti i mane. Profesionalni menadžeri koriste kombinaciju stilova, ovisno o situaciji; ispuniti svoje ciljeve. Osim ovih stilova upravljanja koriste se i druge strategije upravljanja u skladu s potrebama organizacije i njenim radom. Ostale strategije upravljanja koje profesionalci koriste su:

  • Upravljanje treniranjem i razvojem
  • Upravljanje razvijanjem konkurentne prednosti
  • Upravljanje razvijanjem različitih modela odlučivanja
  • Upravljanje matricama ili razvijanjem grafikona i grafike
  • Upravljanje organizacijskim razvojem
  • Upravljanje razvijanjem performansi svojih radnika
  • Upravljanje putem pojednostavljenja rada

Menadžer može koristiti onaj stil upravljanja koji smatra prikladnim za rješavanje određenog problema. Ali u cjelini, trebao bi se usredotočiti na profit i uspjeh organizacije; uz povećanje performansi i zadovoljstva radom njegovih zaposlenika. Savršeno korištenje kombinacije pozitivnih i povoljnih aspekata svih stilova upravljanja može dovesti do profita, uspjeha i učinkovitog upravljanja u organizaciji.

Prilikom odabira stila upravljanja menadžer ili vođa trebaju imati na umu ciljeve, ciljeve, vrijednost i kulturu organizacije. Utvrđeno je da su vođe koje su koristili, usmjereni na ljude, usmjereni na ciljeve i zadatke usmjereni na zadatke bili uspješniji u razvijanju motivacije, predanosti, odanosti, profita i učinkovitosti u organizaciji. Također treba imati na umu da stilovi upravljanja mogu uspjeti samo ako njima upravljaju učinkoviti menadžeri ili čelnici. Tko posjeduje odgovarajuće znanje o ovim stilovima, sposobni su i dovoljno iskusni da ih natjeraju da djeluju, tako da organizacija cvjeta na pozitivan način.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za stilove rukovođenja. Ovdje također raspravljamo o 10 vrsta stilova upravljanja i sukoba. Možete i pogledati kako raditi u stilovima upravljanja timom -

  1. Iznenađujući vodič o marketingu
  2. Alati za upravljanje učinkom zaposlenika
  3. Što je učinkoviti lider - 10 liderskih vještina (uspjeh)
  4. Opsežni vodič za učinkovito izvještavanje o upravljanju projektima
  5. Učinkoviti stilovi komunikacije

Kategorija:

Razvoj poduzetništva