Što je zaostatak proizvoda?

Zaostatak proizvoda može se definirati kao organizirani ili razvrstani popis svih potrebnih proizvoda potrebnih za postizanje rezultata s izvorom proizvoda koji se neprekidno mijenja, ovisno o zahtjevu projekta. Odgovornost za zaostatke proizvoda i upravljanje zaostacima proizvoda snosi vlasnik proizvoda, a vlasnik proizvoda ima bezbroj odgovornosti u vezi s zaostatkom proizvoda, kao što su sadržaj i izvor proizvoda, dostupnost proizvoda, određivanje prioriteta proizvoda, greške, tehnički radovi i održavanje dnevni popis obaveza. To je pojedinačni popis, koji se priprema stalnim dodavanjem preliminarnih zahtjeva i ostalih potreba početnoj verziji proizvoda.

U proizvodu se neprestano mijenjaju promjene tijekom procesa i proces traje dok se projekt ne dovrši i proizvod isporuči dioniku ili vlasniku. Drugim riječima, dinamičan je i trpi promjene tijekom procesa razvoja proizvoda. Procjena zaostatka proizvoda čini proizvod razumnim, korisnim i bez greške sve dok proizvod postoji. To može biti agilni ili neočekivani zaostatak proizvoda, prema zahtjevima projekta i vlasniku proizvoda.

Svrha stvaranja zaostalih proizvoda

Zaostaci premošćuju jaz između vlasnika proizvoda i razvojnog tima. Vlasnik proizvoda i razvojni tim otvara zajedničku komunikacijsku platformu za postizanje proizvoda. Dužnost je vlasnika proizvoda da u svakom trenutku da prioritet radu u ovom zaostatku, prema povratnim informacijama prikupljenim od kupaca / klijenata i novim zahtjevima. Tada razvojni tim započinje s radom u skladu s zaostatkom proizvoda koji je pružio vlasnik proizvoda. Kad dvojica, vlasnici proizvoda, i razvojni tim rade u sinkronizaciji, to pomaže povećati fokus i moral tima. Promjene bi trebale biti minimalne nakon što se radi na stvaranju manjih poremećaja u radu razvojnog tima.

Korist / Merit

Dobro organiziran proizvod pomaže smanjiti nejasnoće zadataka i ažuriranja proizvoda među članovima tima i lako planiranje sljedećeg koraka. To pomaže uštedjeti puno vremena timu koji se može iskoristiti za drugi plodonosan rad. Dobar zaostatak pomaže ekipi emitirati ažuriranja proizvoda, što zauzvrat pomaže postaviti tačna očekivanja.

Ključne točke koje morate imati na umu prilikom izrade zaostatka proizvoda

Postoje dva važna kamena temelja za razvoj zaostataka proizvoda koja su mapa puta i uvjeti. Plan puta može se nazvati kao nacrt ili kontura koja opisuje cijeli projekt u nekoliko manjih segmenata nazvanih kao epski, a svaki ep može sadržavati različite korisničke priče. Korisničke priče se zatim organiziraju u popis od strane vlasnika proizvoda, što rad razvojnog tima čini lakšim i manje vremena. Vlasnik proizvoda tada epitetu daje prioritet i može odlučiti isporučiti kompletan ep. Nekoliko je čimbenika koji mogu utjecati na prioritizaciju epa tijekom razvoja proizvoda kao što su:

  1. Hitnost podigla klijent / kupac
  2. Proces implementacije
  3. Hitnost prikupljanja povratnih informacija i skok na sljedeću ponavljanje
  4. Sinkronizacija između predmeta rada

Predložak / Sadržaj Zaostalih proizvoda

Razlika između jednostavnog popisa zadataka i zaostatka proizvoda

  1. Po naravi je dinamičan i znači da se nadolazećim zahtjevima dodaje u početnoj verziji zaostataka.
  2. Ovo vrednuje povratne informacije kupca.
  3. Klijent ili kupac predlaže poboljšanja i stoga se neprestano dodaju u njega ažuriranja.
  4. Stavke u zaostatku organizirane su i prioritizirane prema potrebama kupca.
  5. Raste brzo i predstavlja dokumentaciju agilnog ili nezgodnog popisa.
  6. Ne sadrži zadatke niske razine jer dokumentacija postaje velika i teška za upravljanje.

Održavanje zaostatka proizvoda

Održavanje ovog zaostatka vrlo je bitno jer uz stalna ažuriranja i poboljšanja zaostataka raste vrlo brzo. Odgovornost je vlasnika proizvoda da redovito pregledava i održava proizvod kako bi osigurao da su zaostaci dobro organizirani i ažurirani. Vlasnik proizvoda mora te zaostatke regulirati prije nego što prijeđe na slijedeći ep / iteracija ili faza. Ako zaostaci nisu definirani i prioritetni prije sastanka sljedećeg radnog plana, to može dovesti do prekida sljedeće faze, stvaranja haosa i zbrke. Stoga vlasniku proizvoda postaje potrebno svaki dan pregledavati proizvod ili svaki drugi dan.

  • Održavanje toga postaje nužno kako ne bi došlo do zabune u vezi s sljedećim zadatkom. Stavke iz zaostatka nisu dobro organizirane prije sljedeće faze, što može dovesti do pobačaja sljedeće faze.
  • Pridržavanje zadatka zaostatka također je važno kako biste dovršili trenutni zadatak tako da ako drugi zadaci i projekti stvaraju smetnje ili se previše proizvoda pojavi na proizvodu, a zatim se pozabavi tim stavkama iz zaostatka.
  • Dio jednog zaostatka posvetite novim poboljšanjima i idejama, a drugi pogreškama otkrivenim u stvaranom proizvodu uklanjajući gužve i dileme. Dodijelite dobnu granicu idejama i pribilježite je iznad te dobne granice kako biste pojednostavili te zaostatke.

Stoga će ga održavanje i pregled redovito pomoći da pretvorite neupadljivi proizvod kolosusa u upravljiv i strukturiran obris / smjernicu. Nezaostali i upravljani zaostaci ubrzat će i katalizirati proces razvoja proizvoda primjenjujući inovacije i postižući veće zadovoljstvo kupaca. Ovo će vam pomoći pružiti najbolju moguću uslugu klase.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za zaostatke proizvoda. Ovdje smo raspravljali o svrsi, zaslugama, ključnim točkama, razlici između jednostavnog popisa zadataka i zaostatka proizvoda itd. Također možete proći kroz ostale predložene članke da biste saznali više -

  1. Agilna za početnike
  2. Odgovornosti voditelja projekta
  3. Agilni poslovni analitičar
  4. Scrum upravljanje projektima

Kategorija:

Razvoj poduzetništva