Promet zaposlenika u ovom stalno promjenjivom radnom okruženju najbolje je orijentiran potez koji može vidjeti svježa lica, svježe ideje i iskustvo koje se provlače kroz cijelo radno okruženje. Prihod od prometa intenzivno osvježava i osvježava, ali previše prometa može uzrokovati odljev mozgova i, naravno, to nije dobro za zdravlje tvrtke. Savjet je da ravnotežu održavate ravnomjernom i pokušajte na svim natječajima zadržati promet manji od 15 posto.
Steve Jobs, izražava
„Primijetio sam da je dinamički raspon između onoga što prosječna osoba može postići i onoga što najbolje može postići između 50 ili 100 do 1. S obzirom na to, dobro vam je savjetovati da krenete prema kremi. Mali tim A + igrača može pokretati krugove oko divovskog tima igrača iz B i C. "
Mali najbolji tim dostojniji od okupljanja manje vrijednih ljudi i priroda zadržati ih je izazov koji je dostojan dostignuća.
Evo nekoliko točaka ili ideja koje će se menadžment prilagoditi da održi nivo zadržavanja zaposlenika na visokoj razini i kako to učiniti:
8 najboljih ideja za promicanje procesa zadržavanja zaposlenika
# 1. Okoliš veze na poslu
Veza koja tim dijeli međusobno i sa vlastitim zaposlenicima jedan je od najvećih faktora koji održava zadovoljstvo visokim i održava proces zadržavanja zaposlenika. Kad su zaposlenici upareni s malo prijateljskog okruženja i dobrih šefova, oni su visoko podignuti i motivirani. Zaposlenici se trebaju osjećati poštovani od strane svojih menadžera i kolega. Redovne riječi zahvalnosti i nagrade daju im motiv da rade više. Ni jedno poštovanje u organizaciji nije poput ubrizgavanja otrova u njegov ranjivi stav za koji nema lijeka ni protuotrova.
# 2. Odaberite prave kandidate za postupak zadržavanja zaposlenika
Vrlo često ćete naići na ljude koji se jednostavno ne naseljavaju na jednom radnom mjestu, a u potrazi za drugim privremenim poslom na kraju vam daju intervju za određeno radno mjesto. Velike su šanse da će možda imati sve potrebne kvalifikacije i sve ispravne kriterije koje ste tražili, ali ako je on hmelj za posao, bolje je da ga otpustite i da u vašoj tvrtki nađete drugu osobu koja bi mogla obavljati posao. Unajmiti nekoga na kratki rok je užurbano i kratkovidno jer osoba može otići bilo kad, a morat ćete ponovno raditi na traženju novog zaposlenika.
Zapravo nema ništa loše s nekim tko povremeno mijenja svoj posao, ali etički se to smatra nepažljivim stavom i tvrtke često žele nekoga, trajnijeg i stabilnijeg nego nekoga, koji stalno mijenja posao. S pravim zaposlenikom ne troše se svi napori koje ulažete u njihovu obuku i vrijeme koje ulažete u to da im kažete kako stvari funkcionišu kod vas. Sljedećih deset do dvadeset godina možete imati sjajnog zaposlenika i na njih se možete osloniti.
# 3. Osigurajte važnu obuku za proces zadržavanja zaposlenika
Postoje tvrtke koje imaju nevjerojatan skup osoblja koji su stručnjaci za sve što je potrebno za obavljanje njihovih poslova i koji su lako najtalentiraniji zaposlenici u tom području. Promatrajući ih, mnoge tvrtke potiču želju za takvim zaposlenicima, no ono što te firme i organizacije ne vide je količina napora koji je uložila ta organizacija da obuči svoje zaposlenike do savršenstva. Lijepo je i lako poželjeti nekoga tko je dobro obučen, ali održavanje njihovih standarda nešto je čime se ne mogu pohvaliti svi poslodavci.
Kad zaposlite dobro obučenog zaposlenika, obavezno im pružite obuku koja je povremeno potrebna. To nije samo ulaganje u njihovu karijeru, već i za vašu tvrtku. Na zaposlenika ostavlja dobar dojam kada vide da su njihovi poslodavci zainteresirani za karijeru i vrstu posla koji obavljaju, također, nakon usavršavanja vide poboljšanja, što je dobro i za tvrtku i za zaposlenike. Stoga, budite otvoreni o pružanju obuke i predavanja za jačanje vještina kad god je to potrebno.
# 4. Vodite svoje zaposlenike za postupak zadržavanja zaposlenika
Ključno za zaposlenika koji je zadovoljan njegovim radom nije samo plaća koju plaćate i broj cifara u njemu, već i koliko dobro zaposlenik obavlja posao koji mu je dodijeljen. Uobičajena je ljudska priroda odustati od stvari koje nisu učinjene do kraja, a posebno ako je to neki važan zadatak koji zahtijeva pažnju. Zadovoljstvo onim što je njihov rad vrlo važno, a za to nije odgovoran samo zaposlenik, već i poslodavci.
Morate svoje zaposlenike dobro upoznati s njihovim radom, bilo kojim novim projektima koji se upuste i o bilo čemu složenom ili novom koji im dođe na put. Možda poznaju sva pravila, ali biti vodič kako bi osigurali da oni daju sve od sebe je i jedno i drugo, znak da ste zainteresirani za njihov rad i osobina koja drži zaposlene zainteresirane za poboljšanje kvalitete rada. Međutim, kroz smjernice, to vam ne daje pravo da donosite svaku njihovu odluku. Dopustite im da to rade na pravi način uz pomoć vas koja vam je uvijek tu.
Preporučeni tečajevi
- Online tečaj certifikacije u analizi funkcionalnih točaka
- Online obuka za alate za smanjenje otpada
- Obuka za certificiranje u upravljanju rasporedom projekata
# 5. Dajte fer vrijeme svima
Pričalo se da se na svakom koraku u životu pridaje veća pažnja onome koji je slab, a oni koji svoj posao rade pravilno često se zanemaruju u pokušaju da se oni, koji su slabi, poboljšaju. Čak i u uredima i na radnim mjestima oni koji se još uvijek natječu da dovrše svoj posao ili nisu tako talentirani, na kraju troše stalno starije radnike. Pokušate ih voditi kroz i zaboravljajući da postoji skup radnika, koji su talentirani, ali postoje stvari koje bi vam mogle trebati da pogledate. Čini se prilično djelomičnim i može vam se činiti malo nezainteresirano za njihov rad.
Nepoštivanje osoblja koje dobro radi, smatra se deakom motiviranja marljivog osoblja koje bi željelo poslušati riječ komplimenta ili možda imati smjernicu pri novom zadatku. Važno je da primijetite naporan rad svojih talentiranih radnika kao i da pomognete svojim učenicima da rastu. Ignoriranje bilo kojeg od njih je loša ideja i nešto što se ne bi smjelo zabavljati ni na jednom radnom mjestu. Čuvajte okoliš i obratite jednaku pažnju svim svojim radnicima. Ovo ne samo da vaše radno mjesto predstavlja mjesto dobrodošlice za nove pridošlice, već čak i starim zaposlenicima se sviđa ideja rada u radnom prostoru koji je prijateljski raspoložen i više sličan obitelji.
# 6. Imajte fleksibilne radne uvjete
Vrlo često se vidjelo da je s nekim šefovima jednostavno nemoguće dobiti neke bodove ili čak riječi pohvale, koliko god zaposlenik naporno radio. Ne treba biti jedan od onih tipičnih šefova, koji očekuju da će radnici raditi do kasno u jaku noć, a zatim se rano vraćaju u ponedjeljak ujutro. Umjesto da se tako teško pritisnete rasporedom, ponekad se malo poturajte sa svojim zaposlenicima i dopustite im da imaju i malo slobodnog vremena za stolove kako bi bili hladni na poslu.
Za dobar rad, jednadžba je poput daj i uzmi. Ako želite da vaš zaposlenik bude u nedjelju, čak i u nedjelju, na hitnom sastanku, vjerojatno biste trebali biti spremni dati im i dodatni slobodni dan, bez puno oklijevanja. Zdravo radno okruženje podrazumijeva jedni druge na skromniji, humaniji i prijateljski način. Dobivate vodiča, ali ne možete zarobiti. Poštujte pravo svojih zaposlenika i velike su šanse da vam oni ne bi okrenuli leđa čak i ako im neka druga tvrtka plati više novca za isti posao. Svi čeznu za poštovanjem i svi to zaslužuju.
# 7. Prednosti su unosne
Priznaj; svi vole da se neki posao i privilegije pojavljuju na poslu s vremena na vrijeme. Ne mora biti čest, ali vrlo je važno da se ne smije uvijek raditi o poslu. Iako se često vidi da se manje kompanije trude pružiti dobre beneficije kao i velike, uvijek možete nadoknaditi to što im date potrebnu količinu slobodnih dana ili čak pola dana. Ne radi se uvijek o najboljem zdravstvenom osiguranju ili o većem broju.
Kad zaposlenici s vremena na vrijeme dobiju takve dodatne beneficije, poput svečanih bonusa i nekih kupona za kupnju, uputite ih o planovima zadržavanja zaposlenika kako bi oni željeli više raditi i bolje zaraditi i biti na popisu najboljih radnika. Interes i naporan rad glavni su ključ iza zaposlenika koji voli raditi u svom mjestu i ne napuštati ga. Dobro okruženje, sretan šef, lijepa plaća i neki zanimljivi zadaci na poslu su svi koji bi čovjek tražio posao, a ako to ponudite, ne morate se bojati izgubiti zaposlenika.
# 8. Ne budi vrlo ozbiljan šef
Ako vjerujemo onome što zaposlenici imaju reći o napuštanju nekih stvarno izvrsnih poslova, maksimalni postotak muškaraca ukazao je svojim šefovima kao razlog zbog kojeg su napustili posao koji im se sviđa. Dugo je postojala teorija da šefovi moraju biti zaluđena, zahvalna stvorenja, koja vas ne bi voljela vidjeti u miru, ali ako se osvrnete oko sebe, postoje šefovi, koji prema svojim zaposlenicima postupaju ponizno i poprilično prijateljski. Nemojte biti razlog da dragulj radnika napusti tvrtku jer se govori da ljudi napuštaju šefove, a ne posao.
Dobro je biti ljubazan i zabavan sa svojim zaposlenicima. Da biste stvorili dobro i zdravo radno okruženje u svom uredu, vrlo je važno da i vi radite za to. Rado pomažite svojim zaposlenicima i vodite ih kroz planove zadržavanja zaposlenika. Obavezno pohvalite njihov rad i povremeno ih pohvalite za njihov naporan rad. Te će vas stvari sigurno voditi ispred svih ostalih šefova vani i nećete morati strahovati od gubitka talentiranog zaposlenika.
Popriličan je jednostavan zadatak poboljšati stopu zadržavanja zaposlenika u bilo kojoj organizaciji. Nije uvijek riječ o plaći, postoje i druge stvari. Ako se u vašoj organizaciji to čini prilično rastužljivom stvari, provjerite kakvo radno okruženje ima vaše radno mjesto i ako ste u mogućnosti pružiti dobro usmjeravanje i njegu koju zaposlenik traži, to će vas učiniti bolji stariji za rad pod.
Vi bi kao šef trebali biti uzor, tko se brine i netko poput onog kojem zaposlenici teže. Dakle, češće komunicirajte sa svojim zaposlenicima, brinite o njihovim potrebama kao i promjenjivim vremenima kako biste osigurali da im se pruži pravi trening u pravom trenutku. Samo na ovaj način možete razumjeti što će zaposlenik možda trebati da vam nastavi služiti čak i nakon svih ponuda koje bi mogao dobiti. Povremeno im povećavajte plaće, ovisno o iskustvu koje su stekli i načinu na koji su poboljšali svoj rad kako bi spriječili da napuste posao.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za održavanje visoke razine zadržavanja zaposlenika i kako to sada treba vidjeti. Ovo su sljedeće vanjske poveznice vezane uz postupak zadržavanja zaposlenika.
- 10 koraka za zadržavanje usluga najboljih zaposlenika
- 9 najboljih načina za kontrolu savjeta o gubitku zaposlenika-najvažniji savjeti
- 10 učinkovitih načina za pooštrenje komunikacijskih vještina zaposlenika
