Vodstvo ne znači da trebate vladati osobom koja radi pod vama. To jednostavno znači pomoći onima koji slabe rezultate ili pomažu onima koji rade dobro, ali mogu učiniti mnogo bolje u budućnosti. Možda ste čuli od svog menadžera kako kaže da ako želite rasti u poslu morate misliti kao vođa. Vođa je onaj koji zajedno sa svojim čitavim timom projekt vodi na novu razinu. Postoje različiti modeli vođenja koji vam mogu pomoći da krenete pravim putem da postignete ljestvicu uspjeha i poboljšate poslovnu reputaciju.
Tko je dobar vođa?
Internet je sav preplavljen različitim pričama o tome kako su zaposlenike maltretirali dugogodišnji lideri. Na društvenim se mrežama također dijele neke priče o tome kako je vođa sa svojim timom kvalificiranih zaposlenika uspio postići uspjeh za određeni projekt. Vodstvo ovisi o pristupu kojeg pojedinac traži prema zaposlenicima da postignu cilj i ispune poslovna očekivanja. Možete naći različite knjige povezane s ovim modelima vođenja. U slučaju da nikada niste pročitali nijednu od tih knjiga, onda je ovo prava stranica za vas.
Što je model liderstva?
Nakon što shvatite kako potaknuti zaposlenika da radi za posao, vaš sljedeći korak je primjena ispravnog modela vođenja. Model koji koristite mora biti jednostavan i dobro organiziran. Ne smije se ograničiti na laminirani indeks ili list papira. U praksi, takva vrsta modela vođenja nije nešto što izrađujete na listu papira. Sastoji se od različitih dijelova organizacije i sustava upravljanja koji su dovoljno sposobni i funkcionalni da daju kvalitativni rezultat.
Modeli liderstva čine jednostavan mehanizam za postizanje rezultata. Dobar vođa mora biti svjestan različitih modela vođenja. Do sada su korisnici i članovi organizacije dali pozitivne povratne informacije o korištenju takvih modela vođenja. Daje učinkovit učinak dugo vremena. Pojedinac malog ili velikog poduzeća može uspješno izvoditi takve korake kako bi ispunio rokove i pravilno organizirao članove tima. Obično se članovima tima daje sloboda samo ako su kvalificirani i iskusni u većini modela vođenja.
Pogledajmo 10 važnih modela vodstva koji će vas učiniti uspješnim vođom:
-
Vođa sluge
Knjiga o slušbenom vodstvu koja je objavljena 1970. bila je prilično popularna. Od tada su ljudi zapravo slijedili načine koji su u njemu spomenuti za boljitak poslovanja. Ne idi na ime. Službeno vodstvo ne znači da se morate ponašati poput sluge. To nije ni tehnika, niti stil vođenja. U ovom se modelu trebate usredotočiti na druge potrebe posebno potrebe članova vašeg tima prije nego što razmislite o vlastitim. Vaš je posao prepoznati perspektive drugih ljudi i podržati ih u postizanju njihovih ciljeva na pravi način.
Prema stručnjacima koji predlažu takav model, da biste primijenili ovu vrstu modela vođenja za svoj tim, pokušajte ih uključiti u odluke tamo gdje je njihovo mišljenje bitno. Pokušajte stvoriti osjećaj zajednice u svom timu. Što više članova vašeg tima radi zajedno, to će bolje dovesti do inovacije. Takvi modeli vodstva u potpunosti ovise o tome kako se dugo ponašate sa članovima vašeg tima. Jedino pitanje kod takvih modela vođenja je to što ne može raditi u hijerarhijskom okruženju. Takvi bi se vođe morali truditi da steknu poštovanje.
-
Vođenje autokratskim modelom
Radi se o još jednom popularnom modelu vođenja koji pokazuje ogroman napredak među različitim kupcima. To je jedna od vrsta transakcijskog vodstva. Vođe mogu imati božju moć i kontrolu nad svojim timom. Nažalost, zaposlenici imaju ograničenu mogućnost da predlože ili komentiraju što bi bilo najbolje za tim. Mnogo je prednosti ovog vodstva. Bez sumnje daje nevjerojatne rezultate. Lako je donositi odluke koje se prebrzo i efikasno donositi rješenja. Visoke su šanse da će uz dobar promet osoblja to dovesti do visoke izostanke.
Da biste primijenili takvu vrstu vodstva među članovima tvrtke, zahtijeva nekvalificiran, a opet rutinski posao. Možete ga koristiti u krizama kada jednostavno trebate donijeti odluku i provesti je, a da ne izgubite vrijeme na raspravu. Možete naći takvu vrstu vodstva koja se popularno koristi među vojnim ljudima. Vrhunski zapovjednici koriste se takvim vodstvom za donošenje složenih odluka. To omogućava postrojbi da se usredotoči na izvršavanje zadataka i misiju koja se treba postići. Međutim, postoje slučajevi kad trebate biti oštri da biste donijeli odluke za boljitak organizacije.
-
Vodstvo s transakcijskim modelom
To je jedan od najboljih i najčešćih modela vođenja koji su koristili mnogi ljudi širom svijeta. U ovom stilu rukovođenja, vođa mora zaposlenicima dodijeliti određene zadatke koje treba obavljati. Ako zaposlenik daje dobre rezultate rada, tada ga vođa mora nagraditi. Ako zaposlenik ne izvrši kako se očekuje, zaposlenik bi trebao biti kažnjen za djela. Menadžer i članovi tima postavljaju određene ciljeve koje zaposlenik pristaje slijediti pod pravim vodstvom i postižu rezultate.
Transakcijsko vodstvo uključuje više upravljačke moći. To znači da će vaš menadžer pregledati rezultat, osposobiti zaposlenika i nagraditi ga ako budu ispunjeni željeni ciljevi. Nagrade bi mogle biti sve od bonusa do povećanja što bi zaposlenika potaknulo da čini bolje za tvrtku. Takvu vrstu vodstva prihvatljivi su stariji članovi i osoblje. Sadrži dvosmjernu komunikaciju i do sada je najučinkovitija opcija. Za učinkovite rezultate, vođa mora stvoriti snažnu emocionalnu vezu s članovima organizacije i slijediti dnevni red kojim ljudi dolaze prije svega.
Preporučeni tečajevi
- Tečaj o upravljanju udjelima
- Upravljanje programom integracije projekata
- Trening za online certificiranje u upravljanju dionicima
-
Vođenje koje je orijentirano na zadatak
Ova vrsta modela vođenja prilično je slična autokratskom vodstvu. Za bolje razumijevanje možete se obratiti različitim knjigama koje su napisane na njemu. Uglavnom se usredotočuje na dobivanje posla od zaposlenika. Od zaposlenika se traži da budu budni i aktivni. Oni trebaju sudjelovati i moraju ispuniti željene čelne uloge na pravi način. Voditelj organizacije će nadzirati i nadzirati rad. Postoje i drugi ključni zadaci, poput održavanja i stvaranja standarda performansi.
-
Karizmatično vođstvo
Ova vrsta vodstva slična je transformacijskom modelu vođenja. U ovom modelu, vođe moraju nadahnuti suigrače na energičnost. Fokus vođa je motivirati zaposlenike da idu naprijed s pravim ciljevima. To stvara timski duh, predanost i uzbuđenje, što se pokazalo puno korisnijim za organizaciju. Jedina razlika između transformacijskih i karizmatičnih vođa je namjera. Karizmatični vođe moraju se usredotočiti na sebe i možda neće promijeniti druge stvari gdje će kao transformacijski vođe morati transformirati tim i organizaciju. Iako s njim postoje određene nedostatke, prednosti ih prevladavaju.
-
Vodstvo koje se temelji na ljudima
Sam naziv govori kakva uloga vođe mora biti u ovoj vrsti vodstva. U potpunosti se usredotočuje na podršku, organiziranje i stvaranje ljudi u timu. Zahtijeva sudjelovanje vođe i zaposlenika. Vođa mora poticati članove tima i postizati ciljeve snažnim timskim radom. Potpuno je suprotno vodstvu koje je orijentirano na zadatak. Uloga vođe treba potpuno sudjelovati. Mora savjetovati i pomagati članove tima kad god je to potrebno. Treba se ponašati prijateljski i obratiti pažnju na zaposlenike koji su uključeni u zamorni zadatak.
Postoje slučajevi kada karizmatični vođe nemaju mogućnost osim povjerenja u vlastitu odluku. To može biti rizično za projekt, ali ako je rezultat pozitivan, to daje dobre koristi organizaciji. Bilo bi dobro ako karizmatični vođa može vjerovati u ono što drugi savjetuju. Na kraju bi odluka bila u potpunosti o vođi. Velika je uloga vođe, a odgovornosti koje su s njom povezane prilično su velike. Ljudi koji preuzmu takvu ulogu vođe moraju se dugoročno opredijeliti za organizaciju i osigurati da zaposlenici rade onako kako je vođa to planirao.
-
Modeli liderstva nazvani Transformacijski
U većini poslovnih situacija najviše se koriste modeli Transformacijskog liderstva. Vođa treba biti dobro obrazovan, visoko kvalificiran i nadahnjuje. Mora postaviti prave ciljeve za članove tima i za sebe. Ako se ovaj model rukovođenja slijedi na pravilan način, to će dovesti do dobre produktivnosti i boljih rezultata od strane svih prisutnih članova tima. Ako laik nije u pravu, može stvoriti nerazumijevanje. Organizacija koja koristi takve vrste modela vođenja također se mora odlučiti za transakcijske modele za bolje rezultate.
-
Vodstvo nazvano Laissez-Faire Model
Naziv modela vodstva zasnovan je na francuskom izrazu što znači "neka bude". To je posao slobodnog uma. Na kraju pušta ljude da rade svoj dio posla onako kako žele. Za ovo rukovodstvo dolazi pojedinačno, a menadžeri također ne moraju na bilo koji način kontrolirati ljude ili rad. Ova vrsta modela vođenja djeluje u potpunosti na slobodi koju svaki član tima dobiva bez obzira na to je li na višem položaju ili je samo pripravnik. Vođa mora pratiti performanse i redovno davati svoje mišljenje članovima tima.
-
Vodstvo s demokratskim modelom
Ova vrsta vodstva uključuje konačnu odluku. Uključuje članove tima u donošenje odluke. Ako govorite o uključenosti ljudi, to uključuje vođu i njegove članove. Ova vrsta vodstva omogućava zaposlenima da pokažu svoju kreativnost i talent i na taj način daju svoj doprinos u odlučivanju vezanom uz projekt. To članovima tima daje zadovoljstvo poslom i rezultira i boljom produktivnošću. Ovo možda nije tako učinkovito ako trebate donijeti brzu odluku za bilo koje kritično pitanje projekta ili ako rukovodilac zahtijeva brzo rješenje o određenim aspektima projekta.
-
Vodstvo s birokratskim modelom
Ovo je još jedan popularni model vođenja koji je primjenjiv u malim i velikim poduzećima. Iako postoje sigurnosni rizici koje je potrebno slijediti, ali rezultati su uvijek pozitivni. Ti čelnici obično izrađuju rigorozne riznice kako bi osigurali da su ljudi dovoljno organizirani da na pravi način prate proces. Možete primijeniti modele vođenja u vrijeme kada su zadaci povezani s otrovnim tvarima i strojevima ili bilo kojom opasnom visinom. Tvrtke koje zahtijevaju izuzetnu fleksibilnost ili kreativnost ne bi se trebale odlučiti za takvu vrstu modela vođenja jer zahtijeva pravilno planiranje i organizaciju.
Koristite modele vodstva za bolje rezultate
Između gore navedenih modela vođenja možete odabrati bilo koga koji odgovara zaposlenima i vašoj tvrtki. Mora biti u stanju uvjeriti narod da se mijenja i poboljša za boljitak. Svi gornji modeli vodstva usredotočeni su na procjenu motivacije zaposlenika i prepoznavanje njihovih potreba i uvažavanje. Za uspješnu implementaciju poslovanja važno je vrednovanje potreba zaposlenika. Gore navedeni modeli vodstva donijeli su pozitivan rezultat poslovanju različitih sektora. Uvedite ga u svoje poslovanje i pogledajte razliku u prihodu koji generira.
Koristite liderske kvalitete i vještine na pravilan način osigurajte da ste dobro upoznati s gore navedenim modelima vođenja i kako ih primijeniti u pravom trenutku. Prepoznajte zaposlenike s čimbenicima poput sastanaka odjela, fokusnih grupa i sastanaka jedan na jedan. Ovo vam pomaže razumjeti što zaposlenik drži kao svoje vrijednosti, viziju i ciljeve za posao. Osim toga, dužnost je zaposlenika da utvrdi što očekuju od vođe. To će vam pomoći da otkrijete jaz i ispunite svoja očekivanja zajedno s tvrtkom na pravi mogući način.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o modelima vođenja pa samo prođite vezu.
- 10 različitih vrsta stilova upravljanja | Vodstvo | Sukob
- Učinkovito liderstvo nasuprot menadžmentu - pronađite razliku
- Primijenite teorije liderstva na radnom mjestu
- Najbolje najvažnije kvalitete koje čine dobrog lidera (savjet)
- 9 korisnih jedinstvenih kvaliteta liderstva