Uvod u motivaciju zaposlenika na radnom mjestu:

Motivacija zaposlenika na radnom mjestu može biti škakljiva stvar. Ali ako postoji jedan igrač koji drži ključne kartice, to je upravitelj. Kao i nedavna istraživanja menadžmenta, stalno ponavljaju: „Zaposlenici napuštaju (ili se drže) svojih menadžera, a ne svojih tvrtki“! Ako ste menadžer neke vrste: menadžer ljudi, menadžer ljudskih resursa, menadžer financija, rukovodilac operacijama ili bilo koji drugi menadžer, vjerojatno ste u stalnom potrazi za načinima za poboljšanje motivacije zaposlenika na radnom mjestu. U ovom postu dajemo vam još 5 pametnih načina na koje se možete upustiti u to.

Kako podići motivaciju zaposlenika na radnom mjestu?

  1. Povećava se povezivanje s zaposlenicima

Gledaj, sve se odnosi na ovo stoljeće. Internet, društveni mediji, računalstvo u oblaku, čak i naš tradicionalni poštanski sandučić (zajedno s modernim vršnjacima: e-pošta i morska pošta) dramatično su se razvili da bi nam pomogli da se povežemo više s drugima. Dakle, započnite s vježbom kako biste potaknuli motivaciju zaposlenika na radnom mjestu povezivanjem sa svim članovima vašeg tima.

Razgovarajmo ovdje o osobnoj vezi. Iznenadili biste se kad znate veliki broj menadžera koje sretnemo, a koji nikada nisu podijelili prijateljsku šalicu kave ili obrok s nekoliko članova svog tima. Svakako, bili su na sastancima i ekipnim pozdravima i na nekoliko timova. Ali ako želite da se najvažnije povezivanje jedan na jedan, koje jamči motivacijske aktivnosti zaposlenika i lojalnost, to mora učiniti na osobnoj razini. Kako ćete inače otkriti * važne * stvari: na primjer, ako je zadovoljan svojim životom, suprugom, poslom? Ako je to važno nekome u vašem timu, posao je da vam to postane važno.

Tu su profesionalne veze, to, zaista, voditelji smatramo uobičajenim. To će se sigurno dogoditi na poslu. Ili?

Pretpostavljamo da je nekoliko riječi ohrabrenja i godišnje ocjenjivanje dovoljno za održavanje (profesionalne) veze u životu. Ali ovdje počinju puzati prekidi. Na primjer, osvrnite se na vrijeme kada je zaposlenik bio iznenađen svojim niskim ocjenama / povećanjem. Ili ono vrijeme kad vas je netko šokirao ostavkom. Ove situacije podrazumijevaju da zaposlenik i njegov / njezin menadžer imaju različita stajališta o svojoj profesionalnoj stvarnosti. Da, profesionalno prekida vezu.

Pa što mi menadžeri možemo učiniti da premošćavamo ovaj prekid? Evo nekoliko ideja:

  • Mogli bismo zakazati mjesečne sesije s pojedincima. (Ovo može zvučati mnogo kad imate veliki tim, ali ako ste uporni, možete pronaći inovativne načine da se to dogodi. To bi se moglo dogoditi i za šalicu kave, ubivši dvije ptice s jednim kamenom.) Namjera je kratka, ali plodna rasprava o tome kako zaposlenik radi, i obavijestiti ga o mogućnostima za širenje. Ovo će ukloniti svaki raskid između vas čak i kad pokažete da vam je stalo do njihovog rasta (profesionalnog ili drugog).
  • Zakazali bismo i redovne sesije sa cijelim timom, dijeleći i dobre vijesti (sjajni financijski rezultati, zahvalnost klijenata ili višeg menadžmenta, uvažavanje zvijezda u izvođenju itd.) I loše vijesti (loši financijski rezultati, mogućnost niskih skokova u ovoj sezoni, mogućnost prekovremenog pregleda kroz sljedeći rok, itd.) Što god imate za dijeljenje, završite ove sastanke uz visoku notu uz neku zabavu i veselje.
  • Uvedite najbolje radnike u viši menadžment (bilo formalno, putem dobro sastavljene pošte ili neformalno, možda u kafeteriji). Svi zaposlenici vole biti primijećeni, pa će vam ovaj povremeni čin osvojiti ogromne bodove i poslati motivaciju zaposlenika i radni učinak poput raketa.

Jedno univerzalno pravilo koje treba zapamtiti je da se veze događaju na individualnoj razini. Izvrsno je povezivati ​​se kao tim (kako bi održali svoj duh na okupu), ali jednako je važno posvetiti individualnu pažnju svakom članu, održati životno zanimanje i odanost.

  1. Osvojite ih nagradama

To je još jedno područje koje menadžeri obično ne iskorištavamo. Toliko smo potrošeni da prikažemo sve najbolje cijelo vrijeme da često nehotice zanemarimo osrednje članove našeg tima.

Vidite, profesionalna momčad je vrlo slična nogometnom timu. Ne može svaki igrač biti napadač zvijezde ili napadač ključa. No, svaki član ima svoje mjesto i doprinosi uspjehu / neuspjehu tima. Tada ima smisla nagrađivati ​​svakog zaposlenika tijekom dobre sezone, bez obzira koliko neznatan njihov doprinos.

Svi vole primati nagrade; imaju univerzalnu sposobnost katapultiranja motivacije i učinka zaposlenika kao što ništa drugo ne može. Ovo je apsolutna, neprestana istina. Međutim, na vašem inovativnom vlastitom biću je da odredite prirodu nagrade (u najboljem slučaju na temelju performansi).

Srećom, nagrade dolaze u različitim okusima i veličinama.

  • Novčane nagrade:

Ovo je najočitija partija. No ono što nije očito jest da ponekad ima smisla dodijeliti novčanu nagradu čak i osrednjim izvođačima, kada su na djelu drugi čimbenici. Na primjer, u kompaniji je mogao služiti dugi niz godina, a njegovu vjernost želite nagraditi. Ili je možda već na najnižem kraju ljestvice plaća, čime pridonosi smanjenoj motivaciji zaposlenika na radnom mjestu i lošoj uspješnosti.

Iako je ovo često najteže dodjeljivati, to je (ali, naravno, najučinkovitija nagrada. Ako se odlučite na taj put, osigurajte da zaposlenik također shvati kvalitete koje se nagrađuje (performanse, odanost, stav, itd.).

  • Nagrade za priznanje:

Opet, ovo može biti u različitim okusima. Personalizirana plaketa, zahvalnica s najvišeg šefa, poklon-certifikat, heck čak i besplatan ručak s vama gdje računi na vama mogu biti daleko u povećanju motivacije zaposlenika i učinka za članove koji traže pažnju!

  • Nagradite izazov:

Apsolutna krema vrhunskih glumaca uspijeva ne samo na novcu ili priznanju, već i na stalnim izazovima. Za ovog rijetkog zaposlenika njegova motivacija i radni učinak pada na krov kada je dobio zadatak da se gurne izvan svoje zone komfora. Ovo su vaši najdraži zaposlenici, pa vam osigurajte stalni niz korisnih izazova da biste bili željni i gladni više.

Nekoliko riječi opreza ovdje: najbolji način određivanja * ispravne * vrste nagrade za člana tima je jednostavno pitati. Pitajte ih kako vole biti nagrađeni. (To možete učiniti putem ležernog razgovora, kad profesionalne granice propadnu.) Ne shvaćajte njihove odgovore zdravo za gotovo!

Znamo za menadžera koji je bio zbunjen kada je njegov zaposlenik odustao, odmah nakon što je na javnoj platformi dobio nagradu zvijezda-izvođač! Uposlenik je bio mrzak što je apsolutno mrzio pažnju javnosti bilo koje vrste. Kada je javno prepoznat, osjećao je da ga je njegov menadžer "uznemirivao i stavio na lice mjesta".

Pa, rekli smo da su te aktivnosti motiviranja zaposlenika lukava stvar (i ponekad puno iznad naše uobičajene logike)!

  1. Otkrijte što je doista važno

Nagrade i nagrade, osim vremena, otkrijte što svaki zaposlenik zaista želi.

Možete ih razgovarati i izravno ih pitati: „Što zaista pokreće vaš mojo i poboljšava motivaciju zaposlenika i rad na radnom mjestu?“ (O da, neka bude takav voditelj podrške.) Njihovi će se odgovori razlikovati i ovisit će o tome gdje se nalaze njihov osobni i profesionalni život. Na primjer, zaposleni mogu imati novac, iskustvo, prepoznavanje, ravnotežu između radnog i životnog života, tehničke izazove, blizinu svog doma, zemljopisnog položaja, područja niškog polja, prijatelja na poslu, praktičnosti ili drugih čimbenika.

Kao i uvijek, očekujte da ćete biti iznenađeni odgovorima. Na primjer, jednom smo imali nekoga rekao svom menadžeru: "Ja radim samo za zabavu. Sve dok mi dajete sjedalo na prozoru i dobar pogled, unutra sam ”. A, ovo je slučajno proizašlo iz moćnog napornog radnika!

Konačno, svakako iskoristite informacije koje ste dobili. Nemojte samo sjediti na tome (što radimo mi menadžeri kada previše stvari zahtijeva našu pažnju). Stavite opipljiv plan i podijelite ga sa svojim zaposlenikom. Osvijetlit će se, budite uvjereni da su njegove najveće potrebe:

  1. priznat
  2. obratio

Ovo je glupi plan za jačanje motivacije zaposlenika na radnom mjestu.

Preporučeni tečajevi

  • Online tečaj Agile i Scrum
  • Tečaj certifikacije u Business Analytics uz korištenje R
  • Online tečaj o pisanju poslovnih slučajeva

  1. Planirajte njihov rast, zajedno s njima

Ako postoji jedna stvar koja univerzalno dobiva pumpe za motivaciju zaposlenika, to je rast: osobni i profesionalni rast. Svi se trudimo proširiti se i dostići svoj najveći potencijal. Ako možete svjesno planirati, dijeliti i sudjelovati u ovom širenju za člana vašeg tima, stekli ste njihovu odanost i prijateljstvo za cijeli život!

Evo nekoliko isprobanih ideja koje uvijek djeluju:

  • Osnažite ih da preuzmu kontrolu nad svojim napretkom.

Ako postoji jedan mit koji utjelovljuje profesionalni svijet, to je ovaj: "moj menadžer odgovoran je za moju promociju i rast"!

(Huh? Kao što mi menadžeri imamo čarobni štapić koji čudom može izazvati željene promocije i pohode. Da to učinimo, sigurno bismo ga prvi koristili na sebi!)

Da biste razbili ovaj mit, obavijestite vaš tim unaprijed da ih ovaj pasivan i lijen stav NE želi dovesti do vrha. Učinite to čak i dok ih osnažite kako bi preuzeli kontrolu nad svojim rastom. Pitaj njih,

  • Na kojem profesionalnom putu uživaju? Jesu li tehnički pametni, ljudi pametni, operacije pametne, financijski pamet itd.?
  • Gdje se žele vidjeti, za dvije godine? 5 godina kasnije. Na vrhuncu njihove karijere.
  • Kako žele uskladiti svoju (dugu) karijeru?

Natjerajte ih da duboko razmišljaju o svojoj karijeri; maraton je, a ne staza na 100 metara. A na njima je teret da ostvare svoju karijeru iz snova. Ali naravno, u potpunosti ste dostupni za podršku i sudjelovanje u njegovoj realizaciji.

  • Ojačajte svoje profesionalne vještine odgovarajućom obukom.

Ovo može biti iznenađenje, ali trening je još jedan od nedostatno iskorištenih aspekata u profesionalnom svijetu. Da, pohađamo mnogo treninga (temeljenih na vještinama, procesima itd.). No, zaposlenici često pohađaju izobrazbu samo zato što bi trebali (njihov voditelj ih je dobrovoljno prijavio) ili zato što mogu (i to tretiraju kao odmor dobrodošlice od monotonog posla). Jedva ikad pohađaju trening jer to žele učiniti i smatraju da je to vrijedno.

Problem leži u nedostatku komunikacije. Ili zaposlenik ili njegov menadžer nisu svjesni svrhe ili potrebe za obukom. Umjesto toga, razmislite o planiranju treninga vašeg tima uz njihovo sudjelovanje. Podijelite s njima kako mislite da će to pomoći njihovom * rastu *. (Da, opet ta magična riječ!) Dajte im jasne upute o opipljivim stvarima koje želite da postignu zbog toga, post-trening. Uz primjenu ove jednostavne komunikacije, obuka ne samo da će poboljšati organizacijsku učinkovitost, već i motivacijske djelatnosti i ispunjenje.

  1. Budite sjajan primjer sebi

Ovo je možda najsuptilnija, ali najsnažnija strana za poboljšanje motivacije zaposlenika na radnom mjestu (zbog čega smo je posljednji put spremili).

To od vas zahtijeva da imate svoje motivacije zaposlenika na radnom mjestu stalno.

Vidite, zaposlenici ne vole / mrze svoje menadžere, oni također slijede dobre, loše i ružne osobine svojih menadžera.

Ako dođete svaki dan šutnuti na posao, automatski ćete zračiti i širiti entuzijazam i uzbuđenje sa svojim timom. S druge strane, ako uđete kao gospodin Ne brinem-kiselo lice; da će i vaš tim priznati i slijediti. Lice i stav koji nosite u svakodnevnim stvarima i zarazan je za vaš tim!

U skladu s tim, suosjećamo s vremenima kada osobni neuspjeh utječe na vaš profesionalni način razmišljanja. Motivacija zaposlenika na radnom mjestu je smanjena ne zato što ne volite svoj posao ili niste zadovoljni sa šefom, već zato što imate druge hitne osobne stvari s kojima se trebate baviti. Zasigurno znate da jednostavno morate proći kroz ovu osobnu fazu, a motivacija vašeg zaposlenika na radnom mjestu uskoro će se odbiti do svoje nebesko uobičajene normalnosti.

Isto je i s vašim timom.

Kad pronađete nekoga člana kako se spušta prema indeksu motivacije i učinka zaposlenika, učinite ono što biste možda željeli da vaš menadžer učini za vas. Otvorite otvoreni razgovor s njim i saznajte što ih muči. Čak i ako ne možete učiniti ništa da promijenite njihovu osobnu situaciju, znajući da oni imaju vašu podršku i empatiju mogu vratiti motivaciju zaposlenika na radnom mjestu na pozitivnu razinu.

Motivacija zaposlenika na radnom mjestu često se uzima zdravo za gotovo; ipak, to je ogroman faktor koji čini ili ruši uspjeh tvrtke. Činjenica da se ovdje aktivno bavite ovom temom pokazuje da vi i vaša tvrtka imate svoje profesionalno srce na pravom mjestu. Trik je da se i tijekom godine držite ovog cilja, tako da vaši zaposlenici ostanu dosljedno motivirani, produktivni i sretni.

Vjerujemo da je to moguće, zar ne?

Preporučeni članci

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o motivaciji zaposlenika na radnom mjestu, tako da samo prođite vezu.

  1. Pravila uredskog etiketa za profesionalce
  2. Komunikacijske vještine za intervju
  3. Motivacija zaposlenika - zašto je prepoznavanje najvažnije?
  4. 7 savjeta i trikova za motiviranje zaposlenika na radnom mjestu
  5. 5 najboljih alata za upravljanje performansama zaposlenika

Kategorija:

Razvoj poduzetništva