Veliki talent - 10 savjeta za puhanje uma da lideri HR-a pronađu veliki talent

Veliki talent

Veliki talent je oduvijek bio presudan za organizaciju, ali postaje sve kritičniji jer se velik broj organizacija pribjegava složenijim i složenijim radima i djeluje na globalnoj razini. To je rezultiralo stvaranjem situacije u kojoj izvedba talenata ima ogroman utjecaj na dno. Razlika u nekoliko presudnih poslova između dobrog talenta i slabog učinka talenata je 100 do 1. Takva stvarnost vodi radu za organizacije, posebno one koje se temelje na znanju da bi se usredotočile na stjecanje talenta za koje se ispostavi da su izvor konkurentske prednosti.

Dakle, najznačajnija stvar na kojoj se HR voditelji trebaju držati usredotočeni je pronalazak velikog talenta. U svrhu upravljanja talentima, HR treba prvo procijeniti hr voditeljske vještine koje su potrebne organizaciji za provedbu svoje strategije, zajedno s planom zapošljavanja i upravljanjem tim kritičnim talentom. Važno je imati razumijevanje za sve što organizacija može učiniti za dodavanje prave vrste talenta.

Poslodavci uvijek imaju za cilj postići najbolje u tvrtkama i bilo kojoj ekonomskoj klimi. Unajmljivanje velikog talenta koji je izuzetno važan je za uspjeh organizacije. Bilo da se radi o prodajnom profesionalcu koji se neće složiti za ništa niže od 100%, menadžeru koji može upravljati poslovnim planovima na učinkovit način ili izvršnom direktoru koji nudi vizionarsko vodstvo, potrebni su sjajni ljudi da bi organizacije mogle napredovati.

Savjeti vođama ljudskih resursa za pronalazak velikog talenta

Za poslodavce je pronaći veliki talent koji ima vrlo visoke hr rukovodstvene vještine i koji su vrhunski uspješni. Međutim, tijekom godina pojavili su se neki pokušani i istinski načini za privlačenje velikog talenta. O njima se u nastavku govori u obliku raznih savjeta.

1. Donesite odluku o zapošljavanju samo velikog talenta

Nekoliko organizacija prihvaća talent koji loše pristaje i osrednji je kad se ne moraju nagoditi za one koji su manje od najboljih. Također možete donijeti odluku o zapošljavanju samo vrhunskih stručnjaka koji su visoko kvalificirani, bez obzira na to radi li se o filozofiji, politici ili općem standardu.

Predanost zapošljavanju samo velikog talenta stavlja sve veći fokus na zapošljavanje i zapošljavanje. Najbolji izvođači neće voljeti raditi s talentom koji je prosječan ili su izvođači slabi. Stoga će angažiranje samo najboljih ljudi pomoći organizaciji u zadržavanju većeg broja vrhunskih izvođača i u privlačenju novih. Postoji vjerojatnost da će vas najbolji ljudi imati za vrhunske izvođače koji su više vješti.

2. Komunicirajte i naglasite svoju radnu kulturu zajedno s nagradama koje nudite

Ljudi koji su vrhunski i vrlo kvalificirani imaju na raspolaganju mogućnosti, tako da organizacije koje pokazuju veliki talent dosljedno daju objašnjenje vezano za njihovu kulturu ljudima koji traže posao i za to odaberu kreativne načine, poput svjedočenja radnika na web stranicama njihovih kompanija, internetski videozapis, primamljiva brošura ili prisustvo na društvenim medijima koji ilustriraju jedinstvenost kulture njihovog radnog mjesta.

Ako to ne budete mogli prenijeti tražiteljima posla, oni neće znati da kultura u vašoj organizaciji djeluje podržavajuće, uzbudljivo i zabavno. To se mora priopćiti na jedinstven, atraktivan i zanimljiv način. Slično tome, također morate podijeliti nekoliko stvari koje zaposlenici vole u vezi s radom u vašoj organizaciji. Postoji velika vjerojatnost da će slične stvari pomoći i u privlačenju drugih ljudi koji traže posao. Na isti način tragačima za radom također trebate priopćiti nagrade koje vam nude, razvojne mogućnosti i izazove. Osobe koje su visoko kvalificirane privlače radno okruženje koje nagrađuje, prilike i nove izazove.

3. Poboljšajte i usavršite svoje prakse zapošljavanja

Apsolutno je potrebno poboljšati i usavršiti svoje prakse zapošljavanja i zapošljavanja. Potrebno je razvijati prakse zapošljavanja tijekom određenog vremenskog razdoblja dok steknute razumijevanje o tome što djeluje za organizaciju, a što nije. Postupne promjene i poboljšanja u načinu na koji tražite i zapošljavate upozorenja pomoći će vam u postizanju talenta koji vam je potreban. Na primjer,

• Fokus bi trebao biti manji na vremenu popunjavanja i više na kvaliteti metričke kvalitete kao što je teško pronaći ljude koji su visoko kvalificirani.
• Trebali biste pokušati i taktiku za prikupljanje koja je nova, kao i kreativna. Pronalaženje ljudi s velikim talentom zahtijeva da budete kreativni što se tiče vašeg pristupa.
• Programu upućivanja zaposlenika trebalo bi posvetiti više resursa u usporedbi s pisanjem oglasa za posao. Prema vrhunskim poslodavcima, veći talent može se pronaći kroz postupak upućivanja.
• Trebate koristiti resurse „niše“ kao što su grupe na društvenim medijima, umrežavanje s udrugama kao i nišne web stranice.
• Pored kandidata koji aktivno traže posao, trebali biste ciljati i na kandidate koji su pasivni i koji posao ne traže aktivno.
  

  Preporučeni tečajevi

  • Tečaj o upravljanju uspješnošću
  • Program na elemente zrakoplovstva
  • Trening o digitalnom marketingu

4. Posvetite se stvaranju sjajnog iskustva kandidata

Iskustveno i pozitivno iskustvo kandidata je neophodno za privlačenje, kao i pronalaženje velikog talenta koji je vrlo vješt i uz to vrlo uspješan. Pobrinite se da stvorite dobar prvi dojam i uzmite u obzir određene manje promjene koje mogu dovesti do boljeg iskustva. To se može učiniti na -

• Jednostavan i lagan postupak prijavljivanja / podnošenja nastavka.
• Osiguravanje pravovremenih praćenja u svakoj fazi procesa zapošljavanja i zapošljavanja.
• Osiguravanje da profesionalni, prijateljski i fleksibilni prema potrebama kandidata budu osigurani profesionalni, prijateljski i fleksibilni zaposlenici menadžera koji zapošljavaju osoblje.
• Komuniciranje položaja, kao i vaša očekivanja od njega, na jasan način.
• Pojednostavljenje procesa zapošljavanja uz pomoć sljedećih koraka koji su jednostavni i koji proces komuniciraju tražiteljima posla.

5. Steći veće priznanje kao izbor poslodavca

Morate biti sigurni da je marka precizan odraz ugleda vaše tvrtke na tržištu, zajedno s njenim postupcima i prednostima koje ona pruža. Trebate na bolji način upravljati načinom na koji vaše organizacije vide na tržištu. Morate pozicionirati svoju organizaciju kao "poslodavca izbora" tako što ćete u zajednici steći priznanje kao poslodavca koji nije samo sjajan, već ima i izvanrednu kulturu poput dodjeljivanja određenih nagrada. Takva vrsta prepoznavanja pomaže organizaciji da se markira kao sjajno mjesto za rad. Tražitelji posla koji su vrhunski i visoko kvalificirani mogu primijetiti takve vrste priznanja i tražiti poslodavce koji pokazuju ove oznake.

6. Identificirajte svoj pobjednički tim

Vrlo je vitalno važno za proces pretraživanja velikih uzbuna kako bismo počeli imati na umu kraj. Kada imate na umu krajnji kraj, vi ćete biti u boljoj poziciji da prosudite tko će imati najveću korist kod članova koji su već dio tima. Većinu vremena pažnja se pridaje iskustvu i vještinama, no ono što se uglavnom zanemaruje jest činjenica da će u procesu pretraživanja novi najam talentiran imati dugoročni potencijal i suradnju s vašom organizacijom. To je izuzetno ključno za uspješan ishod.

Ovdje se može pokazati kao koristan alat ispitivanje pobjedničkog tima kojem se divite. "Što su zajednički članovi tima?", "Koji su glavni atributi koji su izloženi?" Tada trebate razmisliti o svom timu. "Što se za to radi, a što ne radi?" Morate pronaći zajedničke elemente i zatim nadograditi na njima. Morate identificirati stvari koje nisu radile u prošlosti, a zatim talent treba procijeniti o tome što djeluje, a što ne radi u organizaciji u kojoj radite.

Drugi glavni dio je utvrđivanje glavnih prioriteta koje bi osoba trebala procijeniti u početnim danima. Morate razmišljati naprijed najmanje dvije godine projekta, a zatim oblikovati sliku o tome što očekujete od te osobe. Zapošljavanje bi tada trebalo biti provedeno u skladu s tim.

Konačno, morate razmisliti o tome šta je posao tražitelja posla, a zatim formulirati odgovarajući odgovor. Budući zaposlenici žele biti svjesni stvari koje se od njih očekuju i zauzvrat što mogu očekivati ​​od organizacije za njih. Projekti mogu biti izazovni, profesionalne mogućnosti napredovanja mogu biti prisutne ili im se može dodijeliti upravljačka ili nadzorna uloga. Morate shvatiti njihove profesionalne i osobne ciljeve i u skladu s njima odgovoriti.

7. Zapošljavanje treba tretirati kao ključnu praksu poslovanja

Tvrtke koje postupak zapošljavanja shvataju ozbiljno su one koje iskorištavaju koristi. Tvrtke koje su dovoljno pametne da ulažu svoj talent, vrijeme i profit za stvaranje, kao i održavaju postupak stjecanja talenta vrhunskog.

8. Platite bonuse za prijavu

Bonus za prijavu napravio je povratak i može se pokazati kao pravi mijenjač igara. To odražava da organizacija cijeni i želi potencijalni novi najam velikog talenta na brodu kao člana vašeg tima.

9. Izrada ukupne strategije nagrađivanja

Zaposlenici osim platne liste traže još mnogo stvari, a vi trebate koristiti metode isplative za razlikovanje vašeg poslovanja kako biste privukli velike talente.

10. Provedite kompenzacijsku studiju za tržišne podatke

Da biste privukli veliki talent, plaće koje nudi vaša organizacija, čak i za novootvorene pozicije, trebale bi biti jednake tržišnom te osigurati internu jednakost zaposlenicima koji već postoje.

Ako se stjecanje talenta provede dobro, postaje snažno sredstvo za marke. Dobro osmišljen proces stjecanja talenta i njegovo pravilno upravljanje djelovat će kao snažna sila za dostizanje kulture, vizije i misije organizacije. Svaki korak napravljen u procesu stjecanja velikog talenta ima potencijal bilo pozitivnog ili negativnog brendiranja vaše organizacije. Neke stvari morate imati na umu tijekom razvijanja strategije za stjecanje talenta kako bi se povećala marketinška prilika za organizaciju. Uključuju detaljne opise razvojnih poslova; opis organizacijskih faktora koji se razlikuju, identifikacija karakteristika i pogodnosti koje će se svidjeti talentu i razvoju dobro dizajnirane i dobro održavane web stranice o karijeri koja sadrži video, audio, pisanje i slike.

U osnovi je nužna izrada učinkovite strategije u svrhu zapošljavanja velikog talenta. Organizacije koje su najučinkovitije u izvršenju planova su one koje imaju vođe koji razumiju da je to pitanje vezano za posao. Vaš pristup mora dovesti do konkurentske prednosti koja je snažna jer zapošljavanje talentiranih ljudi može na pozitivan način utjecati na profitabilnost i dugovječnost organizacije. Iako se možete suočiti s poteškoćama u privlačenju velikog talenta i radnika koji su visoko kvalificirani, takvi izazovi ne bi trebali dopustiti da vas obeshrabre da idete naprijed i pronađete najbolji raspoloživi talent. Moguće je pronaći veliki talent i ljude koji su dobri. Prethodno navedene taktike pokazale su rezultate za brojne organizacije i mogu također biti od pomoći vašoj organizaciji u pronalaženju velikog talenta.

Preporučeni članci: -

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o HR voditeljima u pronalaženju velikog talenta, tako da samo prođite vezu.

1. 9 sjajnih kvaliteta koje moraju posjedovati svi HR profesionalci
2. Važne prednosti HR Generalista
3. Važna prednost kvaliteta koje čine dobrog vođu (savjet)