Što su HR i HRM
Uprava za ljudske resurse za daljnju razradu nije ništa drugo nego ono što nazivamo HR timom kompanije, ili kadrovskim timom bilo koje tvrtke. Pa, objašnjenja kažu da je tim za ljudske resurse ili HRM bilo koje tvrtke odjel organizacije koji se koncentrira na zapošljavanje zaposlenika, upravljanje njima i usmjeravanje za rast kako zaposlenika, tako i organizacije. Ljudski resurs koji se naziva najvažnijim resursom za razvoj bilo koje organizacije može pomoći organizaciji da se razvija i razvija. Stoga je pronalaženje odgovarajućeg osoblja, njihovo održavanje i upravljanje, a zatim konačno usmjeravanje u pravom smjeru, najvažniji zadatak HR tima bilo koje organizacije. Pokušajmo malo bolje razumjeti pojam HR i HRM uz pomoć definicija i njihovih značenja.
Definicije …
HR
Nije moguće dobiti preciznu definiciju pojma HR i HRM, imam tri različite definicije za vas kako biste objasnili da možete razumjeti HR i njegove funkcije, međutim, ne mogu to precizno objasniti, dobro značenja su manje ili više isto.
- Michael J. Jucius objašnjava HR kao "cjelinu koja se sastoji od međusobno povezanih, međusobno ovisnih i interaktivnih fizioloških, psiholoških, socioloških i etičkih komponenti".
… On znači da se ljudski resurs sastoji od međusobno ovisnog, srodnog i međusobno povezanog etičkog, fiziološkog, psihološkog i sociološkog elementa.
- Sumantra Ghosal smatra da su „ljudski resursi organizacije ljudski kapital. Stručnjak je ljudski kapital podijelio u 3 važna dijela - intelektualni kapital, socijalni kapital i emocionalni kapital. Intelektualni kapital sastoji se od specijaliziranog znanja, prešutnog znanja i vještina, kognitivne složenosti i sposobnosti učenja. Socijalni kapital sastoji se od mreže odnosa, društvenosti i pouzdanosti. Emotivni kapital sastoji se od samopouzdanja, ambicije i hrabrosti, sposobnosti prenošenja rizika i otpornosti. "
… Sumantra Ghosal znači i ocjenjuje ljudski resurs bilo koje tvrtke koja je potrebna za upravljanje ljudskim kapitalom te tvrtke, a također je podijelila taj kapital u tri vrlo važna i relevantna dijela kao što su intelektualni kapital, socijalni kapital i emocionalni kapital koji je objašnjen kao
- Intelektualni kapital sastoji se od stručnosti različitih znanja i vještina kao što su specijalizirano know-how, taktičko znanje, razne vještine, upravljanje složenim situacijama itd. Također uključuje sposobnost učenja.
- Socijalni kapital uključuje pouzdanost, razvoj mreže odnosa i povjerljivosti.
- Dok se njihov emocionalni kapital sastoji od sposobnosti sprečavanja i upravljanja rizikom, samopouzdanja, hrabrosti suočavanja i rukovanja situacijom, ambicioznosti i fleksibilnosti.
- Leon C. Megginson definirao je ljudske resurse kao „s nacionalnog stajališta ljudski resursi su znanje, vještine, kreativne sposobnosti, talenti i stavovi stečeni u stanovništvu; budući da s gledišta pojedinog poduzeća oni predstavljaju ukupne inherentne sposobnosti, stečena znanja i vještine, kao što pokazuju primjeri talenta i sposobnosti svojih zaposlenika. "
… Ovaj se stručnjak fokusira na HR s gledišta nacije. Kaže da je ljudski resurs populacija koja ima vještine kreativnost, sposobnost, talent i stav koji je stekao stanovništvo; međutim, sa stajališta organizacije, ovaj više talentirani resurs tvrtke nasljeđuje stečeno i naučeno znanje, vježbao je u talentima koji su ih pokazali, potencijale zajedno sa sposobnošću zaposlenika.
Sve gore navedene definicije i stručnjaci znače i usredotočuju se samo na jedan aspekt, a to su kvalitativne i kvantitativne sposobnosti zaposlenika koji rade u bilo kojoj organizaciji ili tvrtki.
Razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem
HRM
Neka nas razumije HRM kao proces ispravne i učinkovite uporabe ljudskih resursa za postizanje organizacijskih ciljeva. Pomoću nekoliko definicija danih u nastavku možete bolje razumjeti HRM:
- Flippo kaže da je "upravljanje ljudskim resursima planiranje, organiziranje, usmjeravanje i nadzor integriranja, održavanja i odvajanja ljudskih resursa za naknadu za razvoj nabave do kraja kada se postižu pojedinačni, organizacijski i društveni ciljevi".
… Flippo objašnjava da je HRM razvoj integrirane nabave kompenzacija, pojava i isključenje ljudskih resursa do kraja kada se postignuća zaposlenika, organizacije i socijalni ciljevi planiraju, organiziraju, usmjeravaju i kontroliraju.
- Indija, Nacionalni institut za upravljanje osobljem (NIPM), definira ljudski resurs kao „onaj dio uprave koji se odnosi na ljude na poslu i njihove odnose u poduzeću. Njezin je cilj okupiti i razviti u učinkovitu organizaciju muškaraca i žena koji čine poduzeće, vodeći računa o dobrobiti pojedinaca i radnih grupa, kako bi im omogućili da daju svoj najbolji doprinos njegovom uspjehu. ",
… NIPM ili Nacionalni institut za osobno upravljanje kažu da je HRM dio uprave koji se bavi zaposlenicima u organizaciji i odnosima koji održavaju unutar tvrtke. Također se usredotočuje na zajedničko razvijanje zdrave radne atmosfere muškaraca i žena koji rade na tome da tvrtku uspostave sa svojim dobrobiti i formirajućim grupama kako bi se osiguralo da uspiju u uspješan rast organizacije.
- Decenzo i Robbins žele reći da je "HRM zabrinut za dimenziju ljudi u upravljanju. Budući da svaku organizaciju čine ljudi, ključni su za postizanje organizacijskih ciljeva stjecanje njihovih usluga, razvijanje njihovih vještina, motiviranje za postizanje viših nivoa uspješnosti i osiguravanje da i dalje održavaju svoje opredjeljenje za organizaciju. To je istina, bez obzira na vrstu organizacije, vlade, poslovanja, obrazovanja, zdravlja, rekreacije ili društvene akcije ".
… Potvrđuju da upravljanje ljudskim resursima upravlja dimenzijom ljudi koji rade u organizaciji za svaku tvrtku sačinjavaju ljudi i ljudi koji koriste svoje stručne usluge, poboljšavajući svoje vještine, nadahnjujući ih za bolji rad i osiguravajući da održavaju razinu svojih obveza prema tvrtki radi postizanja ciljeva organizacije. Ovo se odnosi na sve društvene akcije, obrazovanje, zdravstvo, rekreaciju, tvrtke koje se bave poslovnim upravljanjem.
HRM možete definirati i jednostavnim riječima: HRM je sustav koji umjetnički upravlja ljudima koji rade u tvrtki kako bi postigli dobre rezultate i dali najbolji učinak u organizaciji kako bi postigli organizacijske ciljeve koje je organizacija postavila.
Upravljanje osobljem
- Terry R George kaže da se "Uprava za osoblje brine za pribavljanje i održavanje radne snage koja je zadovoljavajuća i zadovoljna."
… Prema mišljenju stručnjaka, osobni menadžment fokusiran je na zadržavanju i održavanju grupe zaposlenika koji su zadovoljni i zadovoljni organizacijom, njenim menadžmentom kako bi dobro funkcionirali i dali organizaciji najbolje rezultate za postizanje organizacijskih ciljeva.
- Prema HN North Scottu, „Upravljanje osobljem je produžetak općeg menadžmenta, promoviranje i poticanje svakog zaposlenika da u potpunosti doprinese svrsi poslovanja.“
… HN North Scott kaže kako bi postigao maksimalan doprinos zaposlenika kako bi ispunio organizacijske ciljeve koje tvrtka treba proširiti generalnim direktorom kako bi promovirala i stimulirala svakog zaposlenika koji radi u organizaciji.
- Paul G. Hastings objašnjava da je "Osobno upravljanje upravo taj aspekt upravljanja koji ima za cilj učinkovito korištenje radnih resursa organizacije".
… Prethodno objašnjenje kaže da je upravljanje osobljem način upravljanja i korištenja vještina rada na način koji može učinkovito ispuniti ciljeve organizacije.
Ukratko, upravljanje osobljem bavi se zaposlenicima organizacije, svojim kadrovskim politikama, koordiniranim okruženjem na radnom mjestu, osiguravaju da se dobar rad održava i osiguravaju pojedinačno, socijalno i ekonomsko zadovoljstvo.
HRM vs Infographics za upravljanje osobljem
Ispod je top 7 infografskih podataka o HRM-u i upravljanju osobljem, koji bacaju svjetlo na glavne razlike između HRM-a i upravljanja osobljem. 
Ključna razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem
Ispod su popisi bodova, opišite ključne razlike između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem:
Uz pomoć gornjih definicija i objašnjenja stručnjaka, želio sam da bolje shvatite koncept ljudskih resursa, upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem. Ljudi osjećaju i vjeruju da je upravljanje ljudskim resursima i osoblje isto što i da su to dvije različite riječi s jednim jedinim objašnjenjem; međutim to nije istina. Postoji razlika između to dvoje jer Uprava za ljudske resurse i osoblje ima dva različita objašnjenja; u stvari, HRM je napredni oblik upravljanja osobljem. Pogledajmo kako se HRM u odnosu na osoblje razlikuje jedan od drugog.
- Upravljanje osobljem je malo stari i tradicionalniji način postupanja sa zaposlenima na radnom mjestu; budući da je upravljanje ljudskim resursima moderniji i specifičniji pristup upravljanju ljudskim resursima u organizaciji.
- Njihova su žarišta različita, na primjer, Upravljanje osobljem usredotočuje se na administraciju organizacije, blagostanje zaposlenika i održavanje odnosa s radnicima. Međutim, HRM se koncentrira na održavanje ljudskih resursa nabavljanjem, razvojem i motiviranjem istih.
- Obje pretpostavke upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem također se razlikuju. Uprava osoblja pretpostavlja da je za razliku od ostalih resursa čak i HR ulaz za postizanje željenog rezultata za tvrtku; Međutim, prema HRM-u ljudski resurs je najvažniji i najvrjedniji resurs koji će vam pomoći da postignete željene organizacijske ciljeve.
- Zadovoljstvo zaposlenika u menadžmentu osoblja postiže se kadrovskim funkcijama, a prema HRM organizacijskim ciljevima postižu se administrativnim funkcijama.
- U upravljanju osobljem raspoređivanje i raspoređivanje posla vrši se podjelom posla između rada ili među zaposlenicima; međutim, prema HRM-u, posao je osmišljen i raspoređen među skupinama i timovima prema njihovim vještinama i stručnosti.
- Ova dva pojma imaju ogroman jaz u njihovom razumijevanju, na primjer, upravljanje osobljem ne pruža zaposlenicima velike mogućnosti obuke i razvoja, oni ograničavaju zaposlenike na minimalne mogućnosti obuke i razvoja; budući da HRM vjeruje u pružanje mogućnosti zaposlenicima da rastu i razvijaju se pružajući im sve više prilika za obuku i razvoj kako bi se pomoglo njima i organizaciji da rastu i postignu organizacijske ciljeve.
- Uprava osoblja crta liniju između najvišeg menadžmenta i ostalih zaposlenika dajući im ovlasti samostalnog donošenja odluka prema postavljenim pravilima i propisima organizacije; međutim, HRM vjeruje u zajedničko donošenje odluka nakon razmatranja sudjelovanja zaposlenika, decentralizacije, autoriteta i konkurentnog okruženja u organizaciji, itd.
- Cilj upravljanja osobljem mnogo se suzdržao, on ima samo povećati svoje poslovanje u smislu proizvodnje; međutim, HRM cilja i kolektivno upravlja sudjelovanjem zaposlenika, povećavajući svoju produktivnost, radnu kulturu tvrtke ili organizacije i njezinu učinkovitost kako za zaposlenike HRM vs osoblje, tako i za organizaciju.
- Upravljanje osobljem također ima vrlo ograničene probleme jer je ovaj sustav povezan samo s najvišim menadžmentima i menadžerima osoblja, no HRM je za menadžere na svim razinama i svim odjelima.
- Funkcije upravljanja osobljem su vrlo rutinske; budući da su funkcije upravljanja ljudskim resursima vrlo strateške jer se temelje na brojnim strategijama.
- Upravljanje osobljem usredotočeno je na rad sa zaposlenicima u organizaciji; međutim, HRM se usredotočuje na korištenje HR organizacije u najboljem mogućem obliku.
- U upravljanju osobljem HR je poput bilo kojeg drugog alata organizacije; međutim, HRM-ovi zaposlenici najbolje su raspoloživo sredstvo organizacije koja vodi organizaciju prema njenim ciljevima.
- HRM je revidirana i naprednija verzija Upravljanje osobljem.
- Upravljanje kadrovima je vrlo sporo u donošenju odluka, dok je HRM mnogo brži u donošenju i provođenju svojih odluka.
- U upravljanju osobljem, vođa sindikata dolazi u sliku da se pregovaranje obavlja kolektivno sa sindikatom; međutim, u HRM-u tvrtka ima odvojene ugovore sa zaposlenicima pa je potreban sindikat.
- Menadžment osoblja isplaćuje zaposlenicima plaće prema procjeni posla; međutim, u HRM-u tvrtka plaća zaposleniku na temelju rezultata.
- Upravljanje osobljem postupa s zaposlenicima kao s drugim resursima koji nemaju osjećaja i posebne vještine obavljanja svojih poslova, no prema zaposlenima u HRM-u postupa se osjetljivo, čuvajući svoj ego, svoje osjećaje i osjećaje netaknutim i netaknutim.
Preporučeni članak
Između dva menadžmenta ljudskih potencijala i upravljanja osobljem postoji vrlo tanka linija. Male razlike uzete su u obzir nakon stavljanja niza analiza i konačno razvijanja upravljanja osobljem u HRM. Možete pogledati i sljedeće članke da biste saznali više -
- Domaći HRM vs International HRM
- Znanost podataka vs umjetna inteligencija - 9 izvanredna usporedba
- Važni rudarstvo teksta u odnosu na obradu prirodnog jezika - top 5 usporedbi
- Poslovna inteligencija u odnosu na strojno učenje - koji je bolji