Načela upravljanja ljudskim potencijalima - Uloge i priroda HRM-a

Sadržaj:

Anonim

Načela upravljanja ljudskim resursima

Upravljanje ljudskim resursima je organizacijska funkcija koja se koncentrira na osoblje / zapošljavanje, upravljanje i usmjeravanje ljudi koji rade za neko poduzeće. Odjel za ljudske resurse (HR) bavi se pitanjima koja se odnose na naknade zaposlenima, kompenzaciju, rad i upravljanje nagradama, dobrobit, sigurnost, organizacijski razvoj, odnose s zaposlenicima i motivaciju itd. HRD igra značajnu i stratešku ulogu u upravljanju ljudima kao i radnim mjestom Kultura. Može uvelike pridonijeti rastu i stabilnosti tvrtke ako se provede učinkovito. Kaže se da je to proces povezivanja organizacija i ljudi u cilju postizanja ciljeva obje. U ovoj ćemo temi upoznati s načelima upravljanja ljudskim resursima.

Upravljanje ljudskim resursima krovni je pojam koji se koristi za opisivanje upravljanja kao i razvoja zaposlenika u organizaciji. Dizajnira različite sustave upravljanja kako bi se osiguralo da se talent radnika koristi učinkovito i djelotvorno za postizanje organizacijskih ciljeva.

Najvažniji resurs tvrtke ima radna snaga (ljudi koji rade za tvrtku). Najveći zadatak je učinkovito upravljanje ljudima. To se smatra ključnim za organizacijski uspjeh.

Razvoj ljudskih resursa je okosnica organizacije jer se bavi svim aspektima zaposlenika. Multidisciplinarna je, odnosno primjenjuje se u većini disciplina Pravna, psihološka, ​​sociološka i ekonomska.

Priroda HRM-a

  • Upravljanje ljudskim potencijalima je raširena priroda, jer postoji u svim poduzećima.
  • Usredotočuje se na rezultate, a radije se usredotočuje na pravila i propise.
  • Pomaže zaposlenima kako bi ih razvili u punopravni način.
  • To osigurava da zaposlenici naporno rade prema svojim ciljevima.

Iako postoje mnogi principi ljudskih resursa, ovdje su opisani neki od njih kako bi se razumjeli i savjeti kako istu primjenjivati ​​na primjeren način.

Ovi su principi vrlo korisni za HR praktičare i profesionalce da odrede kako strateško upravljanje ljudskim resursima utječe na tri dionika: pojedine zaposlenike, društvo i samu organizaciju.

Četiri C-a za upravljanje ljudskim resursima

Knjiga "Upravljanje ljudskim aspektima" profesora poslovne škole na Sveučilištu Harvard Sir Michael Beer i Sir Michael Walton i profesor poslovnog fakulteta sa Sveučilišta Northeastern Sir Bert Spector kaže da postoje četiri stručna slova za upravljanje ljudskim resursima, "posvećenost, kompetentnost, ekonomičnost i učinkovitost" i Congruence. "

  • Predanost:

Ovo specificira koliko je zaposlenik posvećen svom poslu. Zaštita radnih mjesta nešto je što pokazuje njihovu predanost svom poslu i radnim dužnostima. Osiguravanjem da su razine osoblja u skladu s poslovnim potrebama Uprava za ljudske resurse ispunjava potrebe. Upravljanje ljudskim resursima funkcionira na takav način da zaposlenici s razlogom mogu očekivati ​​da će oni biti zaposlenici na duži rok. Organizacija uvijek ulaže u poboljšanje svojih zaposlenika kako bi bila sigurna da su predani njihovom poslu. To može uključivati ​​programe obuke, aktivnosti postavljanja ciljeva, ocjene rada itd.

  • Nadležnost:

Ovo je načelo u podršci razvoju poslovanja. To također utječe na faktor zadovoljstva zaposlenika i na to kako društvo utječe na organizaciju. Uspješne tvrtke uvijek se oslanjaju na kompetentne i predane zaposlenike koji razumiju očekivanja radnog učinka svojih poslodavaca. Upravljanje ljudskim resursima osigurava treninge i orijentacijske sesije u cilju poboljšanja vještina i znanja zaposlenika. Radeći to osiguravaju održavanje radne snage. Proizvodnja pouzdanih proizvoda i usluga učinak je koji kompetencija ima na društvo. Ako se nadležnost ne uzima u obzir u dovoljnoj mjeri, organizacije se mogu izložiti pravnim tvrdnjama koje bi bile protiv proizvoda koje prodaju ili usluga koje pružaju ili pružaju.

  • Isplativost:

Ponekad proračun tvrtke može postati prepreka u svrhu pružanja potpore aktivnostima Odjela za ljudske resurse. Proračuni mogu biti nedovoljni za podršku aktivnostima poput zapošljavanja novih ljudi, obuke i razvoja postojećih zaposlenika i odnosa s zaposlenicima. Kao što svi znamo da Odjel za ljudske resurse nije odjel za stvaranje prihoda, zbog toga bi proračuni mogli biti prvo smanjenje kad je u pitanju ulaganje u Odjeljenje za ljudske resurse. Dakle, potrebno je osigurati da se troškovi učinkovito iskoriste u tvrtki. Na taj način bi se osigurao nesmetan proces i tvrtke bi mogle uložiti više u aktivnosti povezane s ljudskim resursima.

  • Kongruencija:

Uz sveukupne ciljeve poslovanja, dostižni ciljevi upravljanja radnom snagom moraju biti vrlo u skladu. Ciljevi poput postajanja lidera ili rukovoditelja određene industrije zahtijevaju usredotočenost HR-a tako da se zapošljavaju talentirani i sposobni radnici. To bi dovelo do ukupnog rasta organizacije kao i zaposlenika. Poslodavac utječe na društvo jer pruža različite mogućnosti karijere / mogućnosti na tržištu rada (u okruženju) kao i visoke standarde kvalitete za njihove vrijedne kupce.

Načela ljudskih resursa temeljna su istina utvrđena istraživanjem, istraživanjem i analizama. Kao principi upravljanja ljudskim resursima mogu se smatrati i sljedeći:

  1. Načelo individualnog razvoja - ponuditi jednakoj mogućnosti svakom zaposlenom kako bi ostvario njegov potencijal i sposobnost.
  2. Načelo znanstvene selekcije - postaviti odgovarajućeg pojedinca u pravi posao.
  3. Načelo slobodnog protoka komunikacije - Otvaranje i poticanje uzlazne, silazne, formalne i neformalne komunikacije.
  4. Načelo sudjelovanja - Udružiti se sa zaposlenicima na svakoj razini donošenja odluka.
  5. Načelo pravične nagrade - isplativanje poštenih i pravednih plaća i plaća talentiranim zaposlenicima.
  6. Načelo podsticaja - pregledati radnike i nagrađivati ​​ih u skladu s tim.
  7. Načelo dostojanstva rada - odnositi se prema svakom zaposleniku s poštovanjem i dostojanstvom.
  8. Načelo suradnje u upravljanju radom - Promicanje industrijskih odnosa i zakona o radu.
  9. Princip timskog duha - Osigurati suradnju i timski rad među zaposlenicima.
  10. Načelo doprinosa nacionalnom prosperitetu - Omogućiti višu radnu svrhu svim zaposlenicima i pridonijeti nacionalnom prosperitetu i integritetu.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za načelo upravljanja ljudskim resursima. Ovdje raspravljamo o principu i prirodi upravljanja ljudskim resursima. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Projektna dokumentacija
  2. Osnove strategije upravljanja ljudskim resursima
  3. Kvalitete moraju imati svi profesionalci za ljudske resurse
  4. Važni koraci da postanete HR generalist