Pravo donošenje odluka

Ispravno odlučivanje velika je vještina za svladavanje. Citati o ispravnom odlučivanju odabiru između svih opcija koje izgledaju kao ispravne za pojedinca, organizaciju, zemlju ili svijet u cjelini. Sve ispravne odluke nisu toliko upadljive koliko ih je malo. Za širenje tvrtke donosi se nekoliko pravih odluka. Jednom kada je jasno što treba učiniti, vrijeme je da se ljudi raspoređuju s resursima. Jednom kada sve bude završeno, napokon donesite pravu odluku.

Kako donijeti ispravnu odluku?

Ne može svatko skupiti hrabrost da prvi put odlučno odluči i biti siguran u svoj uspjeh. A ti? Donosite li svakodnevno puno ispravnih odluka? Kako su se pokazali? Jeste li ikada razmišljali o uspjehu svih vaših Pravih odluka?

Ako ste u srednjoj karijeri, znali biste koliko je važno donijeti pravu odluku prvi put. Može napraviti ili slomiti tvrtku. Na primjer, izvršna vlast koja donosi ispravnu odluku o puštanju klijenta bez razmišljanja o posljedicama. Sada se ispostavlja da je konkurent tvrtke dobio istog klijenta i da je taj pojedinačni klijent generirao duplo više od onog što su zaradili u posljednjem tromjesečju. Što bi sada osjećala izvršna vlast? Da, grozno. No dokazanom metodom možete preokrenuti posljedice ili još bolje, prvi put možete donijeti pravu odluku.

U ovom ćemo vam članku pokazati što trebate misliti prije donošenja ispravnih odluka. Naučit ćete i kako podijeliti svoje odluke u različite kategorije i kako stvoriti okvir za svoje odluke sa velikim utjecajem.

Krenimo bez puno divljenja.

Izrada ispravnih navoda

Sada svi na različite načine donose pravu odluku. I kako donose odluku? Prvenstveno na temelju onoga što znaju u bilo kojem trenutku vremena! Dakle, da biste poboljšali nečiju mogućnost odabira prave opcije iz niza alternativa, potrebno je znati što bi trebao raditi.

Na što mislite prije donošenja bilo kakve ispravne odluke?

Prije nego što znate kako donijeti pravu odluku, morate znati elemente koji mogu podržati vašu odluku u svakoj sferi vašeg života, posebno u karijeri. Postoje određene stvari. Ako sve učinite ispravno, šanse da prvi put donesete pravu odluku bile bi mnogo lakše.

# 1. Ograničenja / Ograničenja

Nećete moći znati sve o svemu. Kad se treba donijeti odluka o karijeri, vaše bi vrijeme bilo ograničeno i imali biste samo nekoliko dana do nekoliko tjedana da donesete pravu odluku u karijeri. Pa što biste tada radili? Morate znati svoja ograničenja. Stoga je uvijek bolje ako možete postaviti niz ograničenja i na temelju toga odlučiti. Na primjer, ako želite odabrati koju alternativu za svoju MBA specijalizaciju, postavite ograničenja vremena, ustanove, novca i položaja. Pretpostavimo da ste odredili vrijeme od 15 dana da odlučite koju ćete specijalizaciju odabrati. A vi također birate institucije (pretpostavimo da je najboljih 20 i ne više). Također birate koliko ćete novca potrošiti da zaposlite savjetnika za karijeru koji će vam pomoći u donošenju vaše ispravne odluke. I na kraju, provjerit ćete položaje koje institucije pružaju (u različitim specijalizacijama) samo u Indiji. Sada možete vidjeti da, u okviru ovih ograničenja, morate donijeti ispravnu odluku. Jednom kada ograničite područje razmišljanja, mogli biste odmah poboljšati svoju ispravnu odluku.

# 2. Trošak prilike

Ovo je veliko i većina ljudi o tome ne razmišlja. Pretpostavimo da ste menadžer proizvodne tvrtke. Lansirat ćete proizvod. Kako biste odlučili želite li ići na testiranje tržišta prije nego što lansirate proizvod? Kako biste znali želite li nastaviti s tim ili ne? Evo jednostavne stvari koju morate razumjeti, a to je koncept oportunitetnog troška. Ako uložite jednokratni novac, što se može, a ne može dogoditi? Pretpostavimo da vidite da zbog testiranja tržišta vaš lansiranje proizvoda postaje neobično uspješno. Ili, možda, testiranje tržišta uopće nije uspješno. Nećemo ići s uspjehom. Da vidimo što se događa kad odaberemo najgori scenarij. Ako zamislite da je testiranje tržišta neuspjeh, što još možete učiniti s novcem ako ne uložite novac? Možete ga koristiti za poboljšanje značajki proizvoda. Možda ulažete u poboljšanje lanca vrijednosti ili unajmite dobavljača koji će vam pružiti veliku vrijednost. Dakle, ako se odlučite za testiranje tržišta, vaš je oportunitetni trošak jednak trošku neuspjeha plus onome što biste mogli učiniti da ne biste uložili novac u testiranje tržišta. Razmisli o tome. Ako možete doći do ove ispravne odluke, uvijek ćete donijeti pravu odluku.

# 3. Udarac

Sada sve ispravne odluke nisu toliko upadljive koliko ih je malo. Na primjer, ako zaposlite osobu i ona ode u roku od 10 dana, to će biti gubitak za tvrtku. Ali ako ga usporedite sa strateškim neuspjehom tvrtke, utjecaj je mnogo manji. Dakle, na početku donošenja ispravne odluke, uvijek budite sigurni koliko možda može biti pogrešna pogrešna odluka? Ne, nema smisla postati oprezan riziku. Ali morate unaprijed razumjeti utjecaj. Ako trebate potražiti pomoć iskusnog stručnjaka. Konačnu ispravnu odluku morate donijeti vi.

To su tri stvari na koje morate voditi računa prije nego što donesete bilo kakvu ispravnu odluku. A ako napravite ove tri stvari, prije nego što donesete pravu odluku, bez obzira za koje područje (karijeru ili posao) donosite odluku, prvi ćete put biti u pravu. Ne, nema garancije da ćete donijeti ispravnu odluku. Ali vi ćete se približiti savršenstvu.

Vrste ispravnih odluka

Prave odluke mogu biti više vrsta. Odluke ćemo kategorizirati tako da možete shvatiti gdje možete donijeti ispravnu odluku.

  • Dugoročni / Kratkoročni

Postoje odluke koje se donose sada, ali imaju dugoročni učinak, a malo ih ima kratkoročni učinak. Dakle, ako trenutno donosite ispravnu odluku i ako to dugoročno utječe na vašu karijeru, razmislite dva puta više nego što biste učinili u slučaju da odluka ima kratkoročni učinak. Na primjer, ako mislite da ste pametniji od svog poslodavca i odlučite mu se pokazati, razmislite prije nego što to učinite. Jer to može dugoročno utjecati na vašu karijeru. Zato je autor Robert Greene spomenuo u svojoj knjizi "48 zakona moći" - "Nikad ne nadjačajte gospodara."

  • Ljudi / Novac

Ovo su nevjerojatno teški izbori. Prvo, razgovarajmo o ispravnim odlukama o ljudima. Ako tvrtka želi napredovati, mora donositi određene odluke o svojim ljudima. Ali ovo je osjetljiva situacija jer su ljudi kamen temeljac organizacije. Ako zadržite ili otpustite bilo kojeg zaposlenika, to će se odraziti i na postojeće ljude u tvrtki. Ako donosite ispravnu odluku o novcu; ili ćete dobiti ogromnu zaradu ako donesete ovu odluku ili izgubite ogromnu svotu. U nekim slučajevima odluka u odnosu na ljude bila bi kritičnija od odluke o novcu, a u nekim slučajevima obrnuto. Dakle, prije nego što donesete ispravnu odluku, označite je kao jednu - bilo ljude ili novac. Postavite pitanja poput: "Tko bi se više pogodio ako ta odluka postane pogrešna?" Ili "Što bismo ovdje riskirali donošenjem ispravne odluke?" Ako znate koja je odluka ispravna, bilo bi vam lakše donijeti umu s obzirom na dane okolnosti u poduzeću i industriji.

  • Kontrakcija / Proširenje

Nešto se odlučuje o kontaktiranju tvrtke. Sada trebate odlučiti koje vrste odluka donosite? Je li to odluka da se povučete ili je to odluka o uzgoju glave? Sukladno tome, postavit ćete svoja prava ograničenja u odlučivanju i upućivati ​​završni poziv.

Ovo su osnovne vrste ispravne odluke koju svakodnevno donosite u karijeri i poslu. Nastavljajući širenje svog poslovanja i karijere, suočili biste se s mnogim odlukama poput pregovora o sporazumu, povećanja ukupnog ulaganja u obuku i razvoj, zaustavljanja proizvodnje određenih proizvoda. Ali ako vidite gore navedene tipove, svaka ispravna odluka koju ćete donijeti u konačnici će spadati u ovih šest kategorija - Dugoročni, kratkoročni, ljudi, novac, kontrakcija i širenje. Shvatite ih dobro i prvi put ćete donijeti pravu odluku.

Okvir za donošenje velikih utjecajnih odluka

Ne postoji formula sve veličine za svaku odluku. Ne. Ali postoji nešto što možete koristiti. Razgovarat ćemo o okviru koji će vam pomoći da donesete ispravnu odluku, posebno u slučajevima kada su učinci najveći za tvrtku i karijeru.

Pogledajmo okvir. Nazvat ćemo ga - „Da / ne okvir“.

U tom okviru, sve dok ne postignete sve da u svim fazama okvira, ne biste trebali nastaviti s odlukom. Sada možete ugađati okvir prema vašim potrebama. Ali ako slijedite isti okvir, dobit ćete razumnu korist u mnogo kraćem vremenu.

1. Korak 1: Počnite s krajem na umu

Što točno tražite? Zašto ste primorani da donesete pravu odluku? Trebao bi postojati ishod koji trenutno vizualizirate. Što je? Zapišite taj rezultat odmah na papir. Sad se zapitajte - "Ako donesem ispravnu odluku, hoće li mi ovaj rezultat dati na kraju (pod uvjetom da sve funkcionira po planu)?" Ako je vaš odgovor da, nastavite i prijeđite na sljedeći korak. Ako je vaš odgovor ne, potrošite još malo vremena na rasvjetljavanje ishoda.

2. Korak 2: Što se mora dogoditi prije ishoda?

Ako ste odgovorili da na pitanje u prethodnom koraku, postavit ćete sebi ovo pitanje - "Što se treba dogoditi prije ishoda?" Na primjer, ako je vaš rezultat povećanje prodaje u sljedećem tromjesečju, evo što trebate dogoditi prije ishoda -

  • Morate poboljšati svoju stratešku poziciju na tržištu
  • Trebate zaposliti prodajne superzvijezde ili osposobiti postojeće prodajne stručnjake
  • Morate uočiti slabosti u procesu / strukturi da biste postigli veći broj konvertiranih

Nakon što zapišete te stvari, zapitajte se: "Ako bi se te stvari dogodile, postigao bi se željeni ishod?" Ako je odgovor potvrdan, prijeđite na sljedeći korak, a ako je odgovor ne, potrošite još malo vremena na stvari što se mora dogoditi prije ishoda.

3. Korak 3: Ljudi su važni

Sada, kad odlučite o koracima prije ishoda, vrijeme je da dodijelite resurse. Trebate odabrati ljude koji to mogu učiniti (stvari prije ishoda) i zapitati se - "Može li onaj kome sam dodijelio resurse pružiti rezultate?" Ti su ljudi uglavnom na najvišim ili višim pozicijama tvrtke. Ako je odgovor potvrdan, prijeđite na posljednji korak i ako je odgovor ne, odaberite bolje ljude dok niste zadovoljni.

4. Korak 4: Donesite pravu odluku

Ovo je okvir odozdo prema gore. Krenuli smo s krajnjim rezultatom, a onda stižemo do vrha koji će donijeti ispravnu odluku. Na primjer, recimo da je odluka lansiranje novog proizvoda na tržište. Željeni ishod je povećanje prodaje u sljedećem tromjesečju. Trebate učiniti prije nego što postignete ishod kako biste poboljšali svoj strateški položaj, zaposlili / obučili svoje prodavače i radili na slabostima koje djeluju kao prepreka u ostvarivanju boljih prihoda.

Sada se često, donoseći ispravne odluke, zbunjuju sve ostale mogućnosti koje mogu poduzeti. Nacrtajte okvir za svaku opciju i pogledajte u koju se osobu najviše osjećate. Zapitajte se - „Ako donesem ovu odluku, hoće li mi dati bolje rezultate od ostalih alternativa?“ Ako je odgovor, možete nastaviti s donošenjem ispravne odluke.

U konačnoj analizi, donošenje ispravne odluke nije uvijek jednostavno. To je vrlo složen proces, posebno tamo gdje su uključeni vaš posao ili karijera. Ali, ako upotrijebite gornji okvir i informacije koje smo ovdje podijelili, ispravno donošenje odluka postalo bi vam mnogo lakše i sigurno biste krenuli ka donošenju te gotovo savršene odluke prvi put.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za donošenje ispravne odluke. Ovdje razgovaramo o 4 važna koraka ispravne odluke zajedno s citatima. Također možete pročitati njegove vrste ispravnih odluka -

  1. 9 najboljih koraka za profesionalni savjetnik u pronalaženju najboljeg posla
  2. Kako napraviti pravi postupak odlučivanja o zapošljavanju
  3. Neke važne točke za uspješne odluke o karijeri

Kategorija:

Razvoj poduzetništva