Što je Agile Group?

Agilna skupina definirana je kao udruga profesionalaca ili pojedinaca koji su stručnjaci za svoja područja i slijede agilne principe i metodologiju kako bi završili projekt. Agilna skupina sastoji se od 5 do 11 članova koji su zajedno izvršeni za obavljanje svih potrebnih aktivnosti bilo da su tehničke i netehničke povezane s dodijeljenim projektom i što su im postavljene zadaće i odgovornosti. U grupi Agile uspostavljeno je bolje razumijevanje usluga i odnosa, pa time razumijevanje pomaže poboljšati usluge i zadovoljstvo korisnika. Agilna grupa slijedi i koristi pristup agilnog poslovnog modeliranja koji je kombinacija poslovnih procesa s agilnom praksom. Agilna grupa lice je transformacije poslovanja i pomaže u ostvarivanju dobiti organizacije.

Različite poslovne vertikale

Ispod su navedene različite poslovne vertikale koje su grupirane u agilnu skupinu:

  1. Agilno savjetovanje
  2. Agile Training
  3. Agilna Izvršna uprava
  4. Agilni test laboratoriji
  5. Agilno upravljanje znanjem
  6. Agilna komunikacija
  7. Agile podrška službi za pomoć
  8. Usluge za maloprodaju potrošača
  9. Bankarstvo, financijske usluge i osiguranje
  10. Usluge omogućene za informacijsku tehnologiju

Agilne grupe funkcioniraju na temelju sljedećih aspekata poslovnog razvoja:

  1. Mišljenje ili nagib pojedinaca u agilnoj skupini sklon je rastu i fleksibilnosti.
  2. Usredotočena je na poboljšanje kvalitete postupka isporuke.
  3. Prilagodljivost i prilagođavanje potiču se u agilnoj grupi jer članovi tima imaju stručne komunikacijske vještine.
  4. Organizacija pozdravlja i prihvaća agilne poslovne prakse i strukturu radi boljeg učinka.
  5. Dosljedan i usredotočen na isporuku proizvoda dionicima.
  6. Učenje i dosljedno poboljšavanje u svakoj iteri agilnog procesa.

Osobine agilne grupe

Agile grupe nisu ništa drugo do više funkcionalni agilni timovi koji imaju sve za posao i pružanje usluga vrhunske klase. Razvrstana je u tri glavne uloge koje su:

  1. Zainteresirani / vlasnici: dionik ili klijent je vlasnik proizvoda i onaj koji daje viziju proizvoda. Vlasnik proizvoda je najvažniji među ulogama agilne skupine jer je dionik ili vlasnik proizvoda onaj koji je odgovoran za pružanje vizije i misije proizvoda / projekta. Vlasnik proizvoda odlučuje i daje zeleni signal za preskok na sljedeću ponavljanje i potvrđuje proizvod razvijen u svakoj iteraciji. Odgovornost je članova da dionike stalno ažuriraju s napretkom projekta, tako da se proizvod neprestano pregledava u svakoj iteraciji kako bi se ispunilo očekivanje klijenta, a dionik može donijeti odluku o prioritetu sljedećeg koraka projekta.
  2. Scrum trener : Jednom kada je dionik predstavio viziju na stolu pred članovima, dolazi majstor Scruma ili agilni trener koji nacrta ili nacrta nacrt projekta. Agilni trener vodi i vodi agilnu grupu kako bi realizirao projekt i isporučio proizvod klijentu. Osim sastavljanja agilnog nacrta projekta, okretni trener nadgleda svakodnevne aktivnosti i napredak projekta.
  3. Članovi agilne grupe : Članovi su temelj svake agilne grupe ili poslovne primjene, jer članovi tima su ti koji rade na uspjehu projekta i postizanju cilja projekta. Članovi su skupina timova koji obavljaju različite funkcije kao što su arhitekti, programeri na prednjoj i stražnjoj strani, tehničari, analitičari kvalitete, ispitivači softvera i sl. Agilna provedba projekta će propasti bez da grupa propadne kao pojedini članovi grupe. Agilni članovi tima rade zajedno kako bi se riješili bilo kakve prepreke na putu postizanja cilja.

Djelovanje Agile grupe

Agilne grupe poznate su po tome što najbrže postižu svoje ciljeve i razlikuju se od ostalih tradicionalnih poslovnih grupa zbog najbržeg završetka projekta. Fleksibilnost i brzina najvažnije su kvalitete okretnih timova koji pomažu tim timovima da ostvare svoj cilj i cilj. Radi na dvije vrste agilnih tehnika upravljanja projektima, naime Scrum i Kanban agilno upravljanje projektima. Voditelj scruma i dionici zajedno odgovorni su za ocjenu i dodjeljivanje struktura i uloga članovima prije nego što članovi grupe počnu raditi na projektu.

Agilna poslovna praksa je metodologija koja se temelji na iteraciji koja veliki krupni projekt dijeli na manje module ili faze, a na kraju svake iteracije isporučuje se radni prototip. Prototip rada je testiran i potvrđen u svakoj iteraciji i navedene su akcije poboljšanja. Ove akcije poboljšanja dodaju se prototipu ili proizvodu u sljedećoj iteraciji kako bi se iskorijenili nedostaci i stvorila bolja verzija proizvoda. Svakodnevno se održavaju stand-up sastanci kako bi svaki član grupe bio svjestan obavljenog posla i dovršen do posljednjeg dana, što pomaže u izbjegavanju nejasnoća ili zbrke među agilnim članovima grupe. Ovo pomaže u praćenju napretka projekta i svaki član dobiva priliku da iznese svoje stajalište na sastanku, ako ima produktivan plan ili prijedlog za bolju kvalitetu proizvoda. Trener i agilna grupa žitelja mogu dijeliti i razmjenjivati ​​svoje stavove na ovim sastancima što pomaže u postizanju integriteta među članovima grupe.

Agilna skupina zajedno radi na uklanjanju svih ovisnosti na putu razvoja proizvoda i isporuke proizvoda, jer je ključno razbiti i riješiti se tih ovisnosti. Upravlja ovisnostima kako bi smanjio utrošeno vrijeme i postigao cilj ili završetak projekta u procijenjenom vremenskom okviru. Samoorganizirana agilna grupa potiče fleksibilne reakcije i brzi razvoj radi kontinuiranog učenja i poboljšanja putem svake iteracije. Tijekom vremenskog razdoblja, oni su evoluirali i postali su najuspješniji timovi za postizanje softverskog projekta i najbolje usluge s najvećim zadovoljstvom kupaca.

Preporučeni članci

Ovo je bio vodič Agile grupi. Ovdje smo razgovarali o različitim vertikalima poslovanja, osobinama i funkcioniranju Agile grupe. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Agile u poslu
  2. Agilno planiranje
  3. Načela scruma
  4. Načela agilnog upravljanja projektima
  5. Metodologija okretnog dizajna
  6. Uvod u agilni posao

Kategorija:

Razvoj poduzetništva