ITIL vs Agile - Koji je bolji (sa infografikom)

• Razlika između Itila i Agile

Razlika između Itila i Agile

Njene su organizacije trenutno usredotočene na poboljšanje ili rast poslovanja vrlo pametno i što brže. Zbog ispunjavanja svojih kriterija, oni kontinuirano slijede ili planiraju slijediti neki određeni pristup koji može biti u odgovarajućem industrijskom standardu. Između mnoštva poslovne ideologije, maksimalno IT tvrtke koje planiraju slijediti svoje poslovanje trebaju slijediti ITIL (Biblioteka infrastrukture informacijske tehnologije) i u slučaju neke najvrjednije ili velike poslovne industrije koja slijedi okvire poput ITSM (IT Service Management). Takav je okvir uglavnom uključivao poboljšanje organizacije koja je već pružila usluge i učinio ih previše učinkovitim u konkurentnoj industriji.

Sada poboljšavajući svoje usluge najučinkovitije i brže, tvrtke lako mogu razumjeti da moraju poboljšati kvalitetu svojih proizvoda ili najpreciznije što moraju planirati za izgradnju okretnosti. Njihov je glavni cilj uvesti neke nove tehnologije ili metodologije koje mogu njihov proizvod ili uslugu učiniti atraktivnijim i najkonkurentnijim na cijelom tržištu. Sada poboljšavajući ovu sposobnost bilo koje IT organizacije moraju slijediti pravilnu Agile Software Development politiku koja uključuje osnovne IT standardne značajke razvoja softvera koje slijedi bilo koja IT kompanija. Agile je previše popularan uglavnom u slučaju rada s višefunkcionalnim timom za podršku značajkama sorti koje očekuje krajnji kupac, razumijevanjem njihovih zahtjeva i pružanju rješenja primjenom odgovarajuće agilne metodologije rada s više funkcionalnim timom.

Usporedba između Itila i Agile-a (Infographics)

Ispod je gornja 2 razlike između Itila i Agile-a

Ključne razlike između Itila i Agile-a

I Itil vs Agile popularni su proizvodi na tržištu; razgovarajmo o nekim glavnim razlikama između Itila i Agile-a

1. Biblioteka infrastrukture informacijske tehnologije (ITIL) koncentrirana je na poboljšanje organizacijske sposobnosti za bilo koju vrstu stanja u usporedbi s drugom organizacijom i povratnim informacijama krajnjih kupaca. To jasno daje pravi pogled organizaciji informacijske tehnologije koje su točke u tjednu i koje su njihove jake strane, također pruža i vrlo inteligentan pogled višem organu organizacije s obzirom na njihovu buduću perspektivu na vlastiti proizvod ili usluge pružene dugo vremena u usporedbi s trenutni tržišni scenarij na vrlo fer putu. Uglavnom se koncentrirala na trošak koji je već bio sferičen za taj određeni proizvod, Produktivnost te cijele organizacije na temelju snage resursa i godišnjeg zarade organizacije, zadovoljstvo kupaca na temelju odgovora na otvoreno pitanje, stvaranje prihoda te organizacije u posljednjih nekoliko financijskih godina, na odgovarajući način upoznati SLA-ove ili ne. Dok su agilne metodologije uglavnom održavale dvodijelne karakteristike na gore održavanim točkama vezanim za ITIL. Jedan je koncentriran na Productivity i SLA. Budući da Agile razmatra rezultate na pravilan i perspektivan način, uključuje razumijevanje višestrukih zahtjeva klijenta na prihvatljiv način, distribuciju istih više grupa razvojnih programera na temelju funkcionalnosti, pripremu dokumenata o razumijevanju zahtjeva na temelju pojedinačnog višefunkcionalnog tima, pripremu konačnog dizajnerskog dokumenta, programer je razvio njihovu šifru, isporučujući iste pojedinačno, spajajući i održavajući odgovarajuće višefunkcionalne rezultate tima i iste isporučujući krajnjem kupcu na prihvaćanje. Također uključuje SLA održavanje, podršku o značajkama koje klijent ne prihvaća, plan implementacije i podršku nakon proizvodnje.
2. Biblioteka infrastrukture informacijske tehnologije (ITIL) slijedi neki sekvencijalni okvir temeljen na tom određenom sekvencijalnom okviru i pruža jedan očekivani pogled na organizaciju njihovog rasta ili neko više pažljivo nadolazeće očekivanje. Prvo razmatra vrijednost proizvoda ili podrške i osigurava razvijanje prave stvari na temelju očekivanja klijenta, zatim se koncentrira na poseban dizajn temeljen na povratnim informacijama krajnjeg kupca ili odgovarajućem iskustvu, uvijek započinjući njihov izračun s trenutne situacije ili organizacije, održavajući odgovarajuće resurse, prijateljsko okruženje tako da svatko tko nije preopterećen i održava ravnotežu između kućnog i radnog okruženja, osiguravajući nesmetan napredak, promatrajući rast drugih ili konkurenata izravno radi razumijevanja jaza ili poboljšanja bodova, treba održavati transparentnost između svih resursa u cijeloj organizaciji, suradnja zahtijeva posebno u slučaju rezultata koji se odnose na funkcionalnost troškova, izbjegavajte složenost bilo kojeg posla kritički bolje da bi ga bilo što jednostavnije. Dok agilne metodologije nisu mogle slijediti bilo koji sekvencijalni okvir, jer bilo kakve male promjene ili minimalni utjecaj moraju biti isporučene u vrlo kratkom roku, što stvara nestabilnost cijelog sustava.

Usporedna tablica Itil vs Agile

Ispod je gornja usporedba između Itila i Agile-a

Osnove usporedbe između Itila i Agile-a	ITIL	OKRETAN
Općenito	ITIL označava biblioteku infrastrukture informacijske tehnologije, uglavnom jedan od dizajniranih okvira koje slijedi maksimalna IT organizacija za njihov rast i bilo koju vrstu budućih pogleda. Ovo je vrsta okvira koji pruža poslovne detalje u tačnom pogledu svim IT organizacijama, kao i korisničku povratnu informaciju u pojedinostima o bilo kojem od specifičnih proizvoda ili usluga koje pruža ta organizacija, što izravno pomaže toj tvrtki i njezinom rastu. kao bilo koju vrstu budućeg plana za nadogradnju svojih proizvoda ili usluga prema očekivanjima korisnika. Uvijek se fokusira na neke specifične potrebe kontinuiranog mjerenja i dolazi s nekim sugestivnim poboljšanjem koje zahtijevaju poboljšanje kvalitete krajnjeg proizvoda ili usluge koja se zapravo isporučuje krajnjem kupcu.	Agile je jedan od najpopularnijih okvira koji uglavnom koristi za razvoj i vrlo pametno ispunjava očekivanja o kupcima od strane višenamjenskog tima. Glavni program svake IT organizacije trebao bi biti povratne informacije kupaca i poboljšanje kvalitete višestrukih funkcionalnih besprijekornih isporuka. Agilna metodologija uglavnom osigurava tu kvalitetu isporuke kada krajnji korisnik ili kupac dođe s nekim višestrukim funkcionalnostima u kojima različiti tim programera treba raditi i otkriti krajnji proizvod ili određenu uslugu. U tom slučaju. Agilna metodologija rješava ovaj višenamjenski više timova vrlo pametno slijedeći neke uobičajene univerzalne smjernice.
Principi	Knjižnica infrastrukture informacijske tehnologije (ITIL) slijedi u nastavku popularnih uputa: Usredotočenje ili usredotočenje na vrijednost proizvoda ili usluge. Na temelju iskustva dizajniranja proizvoda ili usluga. Krenite od trenutne situacije. Usredotočenost na napredovanje, promatranje i marljiv rad. Održana transparentnost, suradnja i jednostavna integracija.	Agilne metodologije slijedile su neke osnovne smjernice poput dolje: Interaktivniji sa specifičnim procesima i alatima. Pravilno održavanje sveobuhvatne dokumentacije. Surađujemo s krajnjim kupcem. Promjena plana treba pravilno reagirati.

Zaključak - Itil protiv Agile

ITIL i Agile obje su vrlo popularne metodologije koje slijede sve IT organizacije izravno ili neizravno. ITIL osigurava cjelokupni rast poslovanja bilo koje IT organizacije i pruža pametni budući plan, pružajući razumljiv pogled. Dok Agile osigurava glatku isporuku krajnjem kupcu, što automatski pomaže ITIL-u u postizanju rasta tvrtke i buduće budućnosti.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za najbolju razliku između ITIL-a i Agile-a. Ovdje također raspravljamo o ITIL vs Agile ključnim razlikama s infografikom i tablicom usporedbe. Da biste saznali više, možete pogledati i sljedeće članke.

1. ITIL VS PMP - Morate znati koji je najbolji?
2. Najbolje razlike JIRA i TFS
3. Agile vs DevOps
4. SDLC vs Agile
5. 5 faza životnog ciklusa ITIL-a