Uvod u agilno upravljanje proizvodima
Agilno upravljanje proizvodima je nekonvencionalan i ne-tradicionalan način upravljanja proizvodom. Ovdje je vlasnik proizvoda onaj koji vodi projekt, bez sudjelovanja ljudi s drugim ulogama, poput menadžera projekata ili prodavača proizvoda. Agile vjeruje u jedan princip, promjena je jedina konstanta. Pridržava se iterativnog pristupa kako bi se prilagodio promjenjivoj tehnologiji i zahtjevima kupaca. U doba današnjeg brzog mijenjanja poslovanja, upravljanje proizvodima Agile značajno je skratilo vrijeme na područjima redovite isporuke softvera, prateći napredak pomoću mjernih podataka i surađujući poslovne potrebe sa potrebama kupaca. Slijedi filozofija iterativnog razvoja i inkrementalne podrške koja se vrti oko krucijalnih promjena.
Po čemu se agilno upravljanje proizvodom razlikuje od tradicionalnog pristupa?
Kao što je gore navedeno, upravljanje proizvodima Agile ne uključuje previše donositelja odluka ili ključnih dionika u pokretanju projekta, već jednog vlasnika proizvoda koji bi vodio projekt. Vlasnik je već postojeći član Scrum tima (tim koji ima vlasnika proizvoda, glavu scruma i ostatak razvojnog tima. Uključuje i visoko kvalificirane inženjere, dizajnere i testere) koji vrlo blisko surađuju sa voditelja Scruma i cijelog tima na stalnoj osnovi. Ranije su postojala iscrpna istraživanja tržišta, planiranje razvoja proizvoda i analize koje su se prije radile. Uz Agile upravljanje proizvodima, potrebno je obaviti minimalan napredni rad kako bi se postigao zajednički cilj koji bi odredio kako će proizvod izgledati i raditi u pogledu značajki.
Ovdje su izmjene i promjene proizvoda kontinuirani proces. Ništa se ne naziva fazom 'definiranja proizvoda' ili fazom 'specifikacije'. Na temelju korisničkog iskustva i povratnih informacija proizvod se razvija i razvija se do svog najvećeg potencijala i najvećeg kapaciteta. To povećava uspjeh stvaranja dobrog proizvoda.
Funkcije agilnog upravljanja proizvodima
Vlasnik proizvoda u Agile menadžmentu proizvoda nije ništa manje od menadžera proizvoda u istom polju. Ključna razlika ovdje od tradicionalnog pristupa je ta što je vlasnik proizvoda stvarni stvarni vlasnik proizvoda, a ne poslovni analitičar ili voditelj proizvoda. Vlasnik je jedini pojedinac koji bi se računao u uspjeh proizvoda. Dakle, odgovornost vlasnika nije samo u obavljanju proizvoda, već se odnosi i na isporuku, održavanje, nadzor i marketing proizvoda.
Navedimo neke točke o funkcijama vlasnika Agile menadžmenta proizvoda i kako je njegova / njezina uloga temeljna za uspjeh projekta:
1 . Vlasnik proizvoda iz razvojnog tima Agile vrlo usko surađuje s razvojnim timom. Zapravo, vlasnik je odgovoran za komuniciranje s timom koji poslovni posao treba te da je ono što tim radi točno prema pridržavanju tehničkih i funkcionalnih potreba proizvoda, koristeći poslovnu inteligenciju. Većina vlasnika proizvoda ima prethodno iskustvo uloga poslovnih analitičara prije prelaska u tu veću ulogu gdje su s pravom potrebni osnovni temelji razvoja softvera i potrebe korisnika.
2 . Neke od karakteristika ponašanja koje bi vlasnik Agile proizvoda upravljanja trebao posjedovati uključuju odlučnost, izgradnju i osvajanje povjerenja tima, pokazujući za svoj tim, fleksibilan prema promjenama i upravljanje mikroskopom.
3 . Scrum je okvir koji će biti primjenjiv za svakog vlasnika i njihove suigrače. Scrum rješava velike složenosti koristeći skup vrijednosti i načela koja su orijentirana na poboljšanje cjelokupnog Agile upravljanja proizvodom. Agile Management Product Scrum je alat kroz koji se teški proizvodi prate, kontroliraju i razvijaju.
4 . Profesionalni agilni proizvodi za upravljanje suradnjom rade na maksimiziranju korisničke vrijednosti i bržem rješenju. Vrijednost je postavljena i definirana korisničkim iskustvom i uvažavanjem. Redovito prikupljanje povratnih informacija i mišljenja kupaca izvrstan je način za poboljšanje nečijeg vremena na tržištu.
5 . O konačnom uspješnom dovršetku i lansiranju proizvoda brine vlasnik. Čitav projekt je završen u sesijama koje se nazivaju iteracije. Zbog povećane vidljivosti i dinamičkog protoka povratnih informacija, vlasnici Agile proizvoda mogu brzo popraviti i reagirati na promjene uskih grla koja nastaju u procesu razvoja, što ne samo da dovodi do boljeg softvera, već i brže i puno prije planiranog vrijeme.
Kako djeluje Agile Management proizvoda?
Najkorisnija točka u upravljanju proizvodima Agile je ta što se on može baviti problemima i odgovarati na njih tijekom cijelog razvoja projekta. To pomaže u stvaranju manjih i većih promjena u tijeku projekta, što u konačnici štedi mnogo resursa, što zauzvrat dovodi do isporuke projekta u zakazano vrijeme i uklapanja pravo u dodijeljeni proračun. Agile menadžment proizvoda funkcionira razbijanjem jednog projekta na manje podjele, koje se izvode u malim sesijama, često počevši od faze dizajniranja do testiranja, a pritom stalno osigurava kvalitetu.
Agile se temelji na povratnim informacijama kupaca sustava, mišljenju tima, fleksibilnom prilagođavanju promjenama i najboljim metodama osiguranja kvalitete u iteracijama. Za Agile upravljanje proizvodima nije potrebno sudjelovanje voditelja projekta. Umjesto toga njegova uloga je ravnomjerno raspoređena u timu. Scrum, okvir koji se razvio isključivo radi posluživanja proizvoda Agile učinio je rad na projektima mnogo jednostavnijim i učinkovitijim postavljanjem prioriteta funkcija, popravljanjem problema stalnim testiranjem i brzim porastom pravovremene isporuke kupcima.
Zaključak
Agilno upravljanje proizvodom djeluje smanjujući komplekse razbijajući duge projekte koji obično traju mjesecima kako bi se izgradio ciklus građevinskih zahtjeva za cijeli projekt, čineći cijeli proizvod proizvoda koji testiranjem ukazuje na stotinu nedostataka u proizvodu. Umjesto toga, manje podjele i održivi upotrebljivi segmenti u proizvodu su izloženi, izgrađeni i ispitani u ciklusima koji su izvedivi od dva do četiri tjedna. Vrijeme i troškovi značajna su primarna ograničenja koja procjenjuju Agile scrum upravljanja proizvodom kako bi se optimizirala učinkovitost.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile Management proizvoda. Ovdje smo raspravljali o tradicionalnom pristupu, kako djeluje i funkcijama agilnosti. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Popis Agile Alat za upravljanje
- Agilni načini rada
- Što je Agile programiranje?
- Epic u agilnoj metodologiji
- Što je Agile Group?
- Agile Jobs | Industrije i certifikacija