Uvod u dobrog vođu
Dopustite da vam kažem incident koji sam slučajno vidio:
Neka su se djeca igrala u parku kada je njihova lopta pogodila prozorsko staklo susjedne kuće. Staklo se razbilo od udara i buke je zaglušivalo. Gotovo odmah je izišao mrzovoljni starac vičući zlostavljanja nad djecom. Zahtijevao je da zna tko je pogodio loptu. Djeca su šutjela od straha. Starica je zaprijetila da će prijaviti radnju djece roditeljima i dogovoriti da se igralište zatvori. Zatim se jedna djevojka pojavila i okupila akciju. Rekla je da joj je žao u ime svih svojih prijatelja, te obećala da neće ponoviti akciju u budućnosti. Također je obećala muškarcu da će se od tada i njeni prijatelji igrati u drugom kutu parka. Stari se čovjek ohladio primanjem isprike i strogo je upozorio djecu. Također je bacio njihovu loptu natrag.
Ovo je možda poznata priča iz svačijeg djetinjstva. Mnogi od nas u mladosti su prošli kroz slične situacije, ali koliko se od nas ponašalo na način sličan djevojci? Upravo to ponašanje razlikuje vođu od ostalih.
Ponašanje i kvalitete liderstva nisu ograničeni na bilo koji određeni sloj, razinu ili profesiju. To se može dokazati u bilo kojoj ulozi, u bilo kojoj kategoriji ljudi, u bilo kojoj situaciji. Dakle, prodavačica može pokazati voditeljske kvalitete kao što je prodavač novina, kućanica kao student, fakultetski dirigent kao i direktor tvrtke.
Pa kad pomislite na svog omiljenog dobrog vođu, čije se ime pojavljuje u glavi?
Da pogodim. Neki odgovori mogu biti:
- Nelson Mandela
- Barrack Obama
- Dalajlama
- Bill Gates
- Majka Tereza
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Vaš aktivist iz susjedstva je dobar vođa
Kao što vidite, gore navedeni popis jednako je raznolik i eklektičan kao i kvalitete koje definiraju dobrog vođu. Zašto se divimo nekome kao dobrom vođi? Zašto želimo slijediti nekoga? Što nas inspirira za nekoga?
Vrlo je teško staviti prst u ono što točno čini dobrog vođu, jer se mnogi vođe međusobno jako razlikuju u pogledu osobnosti i osobina.
Na primjer, ako moćnu ličnost smatramo ključnom karakteristikom dobrog vođe, zašto su onda milijuni Indijaca voljno slijedili Mahatmu Gandhija kada ih je pozvao da usvoje protestna sredstva protiv nasilja i odustaju od uvoza robe? Imao je blagu osobnost i izrazito meko govorio. Jedva da karizmatični vođa zamišlja da bude rušitelj puta. S druge strane, imate još jednog indijskog borca za slobodu, Subhasha Chandra Bosea, dinamičnog i snažnog govornika, ključnog čovjeka akcije, tako reći, koji je podjednako uspješno potaknuo milijune na borbu za slobodu u Indiji i dobio svijet dobri vođe koji bi podržali njegove napore.
Teorije liderstva
Najranija teorija vodstva izjavila je da je vodstvo urođena kvaliteta koju ili imate ili nemate. Ali kasniji menadžerski gurui naučili su nas da se voditeljske kvalitete mogu naučiti i usvojiti pravilnim treningom i modeliranjem ponašanja.
Dotaknimo se najprije nekoliko popularnih teorija vodstva:
- Teorija osobina, koja određuje osobine ili kvalitete, koje čine uspješnog i dobrog vođu. Neke će osobine biti:
- Želja za vodstvom
- Integritet
- Dobra osobnost
- Zrelost
- Samopouzdanje
- Intelekt
- Inicijativa
- Teorija ponašanja koja naglašava učinkovito vodstvo rezultat je ponašanja uloga. Odmiče se od osobina da bi se naglasio obrasci ponašanja koji definiraju dobrog vođu i njegove učinke na sljedbenike
- Teorija menadžmenta ili vođe liderstva koju su osnovali Blake i Moulton, specificirajući pet različitih stilova upravljanja, od osiromašenih (loših) do timskih (poželjnih)
- Situacijska teorija koja naglašava važnost situacijskih čimbenika poput razmatranja podređenog, supervizora i zadataka u određivanju dobrog stila vođenja.
- Teorija put-ciljeva koja se usredotočuje na postizanje ciljeva kao krajnjeg cilja vodstva i identificira četiri stila vodstva u utjecaju na podređene radi postizanja organizacijskih i individualnih ciljeva
Navedene su neke od najranijih teorija vodstva koje iznose stručnjaci za upravljanje. Organizacijski odjeli za ljudske resurse i dalje koriste neke od ovih metoda za provođenje programa razvoja rukovodstva za rukovoditelje. No, ograničenje ovih teorija je u tome što su one usredotočene isključivo na vođu i njegov / njezin stil.
Preporučeni tečajevi
- CAPM online obuka
- Online tečaj za upravljanje projektima
- ISO 27001 tečajevi
Promjena korporativnog scenarija
U trenutnom dobu globalne turbulencije, nesigurne ekonomije i stalnih korporativnih promjena, težište se prebacilo s vodećeg na ostale varijable liderstva. Fokus je sada na promjenjivim potrebama i profilu sljedbenika, sve većoj složenosti radnih zadataka, promjeni organizacijske stvarnosti i međukulturalnoj, etnički raznolikoj radnoj snazi.
Teorija transformacijskog vodstva postala je sve popularnija tijekom posljednjih desetljeća. Transformacijsko vodstvo, kao što je vidljivo iz terminologije, u velikoj se mjeri oslanja na osobni utjecaj koji vođa ima na podređene, na način na koji imbibira i prodaje ideju ili viziju te na to kako stalno inspirira i vodi primjerom.
Vođa transformacije motivira i okuplja se oko svog naroda i uvijek je vidljiv. Takvi vođe žive svoju viziju i misiju i usmjeravaju druge infuzijajući zadatke značenjem i izazovom. Kreativnost i inovativnost postižu visoke ocjene kod ovih lidera. Vođe poput ovih su sjajni agenti promjena i vode organizacijsku transformaciju s prednje strane.
Prelazak s pojedinca na vođenje grupe
Kasnije su se teorije usredotočile i na grupno vodstvo kao alternativu ličnom vodstvu. Svaki pojedinac ima sposobnost da postane dobar vođa, pa zašto se koncentrirati na jednog pojedinca? Povoljni uvjeti za pokazivanje dobrih liderskih kvaliteta moraju biti dostupni svima u organizaciji, vjeruju moderni menadžerski stručnjaci. U timovima i skupinama, svakoj osobi se mora pružiti prilika za preuzimanje vodećih uloga.
Imbibirajuće kvalitete liderstva
„Vođenje se zaista ne može naučiti. To se može samo naučiti. "- Harold S Geneen
Ako pretpostavim da svako od nas ima ulogu da postane dobar vođa, sljedeće bi pitanje bilo kako naučiti vodstvo? Odgovor bi bio promatranjem ponašanja i postupaka nadahnjujućih vođa. Ali može se tvrditi da su njihove okolnosti različite; imali su potrebne uvjete da im se „vodstvo odgurne“.
No, vodstvo nije nužno proizvod rođenja iz posebno povoljnih okolnosti. Svatko od nas može stvoriti dobrog vođu osobnom transformacijom i promjenom.
Za to je ključna riječ osobna promjena ili modifikacija naših misli i uvjerenja. Identificirajte svoj uzor i učite iz njegovog / njenog puta ka veličini. Imati nadahnjujući uzor, traži od nas da usvojimo slično ponašanje i radnje u našem životu.
Vi također morate pustiti svoje strahove, the
Dopustite mi da razgovaram o zajedničkim strahovima koje imamo u vezi sa sobom:
- Nisam dovoljno pametan / inteligentan da bih postao dobar vođa. Ljubimac kućnih ljubimaca gotovo svih nas koji vjerujemo da nismo dovoljno dobri da vodimo druge ljude. Većina nas ima negativnu sliku o sebi, koja nas gura da potkopavamo svoje snage i uigravamo svoje nedostatke. Stoga nam se ovaj scenarij stalno igra u glavama:
- Glup sam
- Ne mogu to učiniti
- Moja komunikacija je bezveze
- Volio bih da sam netko drugi
Stisnite ga, ako se želite uzdignuti iznad ostatka. Dobar vođa još uvijek nije savršen. Oni su izrasli iz običnih pozadina, borili su se poput vas i mene da dokažu svoju vrijednost i osvojili su osobne demone.
- Toliko sam puta propao. Tako i svi mi! Neuspjesi su stupovi uspjeha, stara je izreka. Neuspjeh nije ponižavanje sve dok podučava kao vrijedne lekcije o nama samima i o životu. Vođe su kroz cijelo vrijeme bili otvoreni o neuspjehu i odabiru mjesta na kojem su stali. Vodstvo uključuje uspon poput feniksa iz pepela neuspjeha.
- Što će ljudi reći / što ako mi se ljudi smiju? Ako cijeli život provedete razmišljajući o tome, onda će vas, nažalost, život proći. Ljudi su zauzeti vođenjem svog života, najviše će komentirati što radite, a zatim nastaviti s onim što su radili. Naše nesigurnosti povlače nas uvijek, navodeći uvijek zalutali incident kada nam se netko smijao ili se rugao našim postupcima. Ali, razmislite o vremenima kada ste išli naprijed i postizali rezultate, stekli osobnu sreću ili zadovoljstvo. Nije li vrijedno riskirati jedan ili dva komentara ili se smijati radosti raditi ono što vaše srce želi?
- Izgubit ću posao / financijsku stabilnost. Prihvaćanje rizika nije svačija šalica čaja, priznaje se. Izvršni direktori i tvrtke honchos ugodno riskiraju. Ali razmisli o tome. Oni imaju puno više za izgubiti od tebe. Ipak preuzimaju izračunati rizik. Nema boli, nema dobitka, kako kažu. Vodstvo uključuje donošenje teških odluka, često neugodnih ili rizičnih. Ali očekivani kompromis to ga isplati.
Naći ćete puno misli koje vas sprečavaju da pokažete liderstvo na radnom mjestu:
- Šef će mi vrištati
- Osjećat će se uvrijeđenim mojim postupcima
- Suradnici će postati neprijateljski
- Ja ću prekoračiti svoje područje vlasti
- Uznemirit ću status quo
I tako dalje. Često nas neugodni presedani progone i zadrže. No, vođa se mora osloboditi takvih inhibicija i učiniti ono što je potrebno. Danas je vodstvo oko pokretanja promjena, a promjena uključuje uspostavljanje ravnoteže kako bi se stvorilo nešto više vrijedno.
Organizacijski nagon za vođstvom
Krute hijerarhije, dominantni stilovi upravljanja i pretjerano pridržavanje inicijative guše knjigu pravila i ne dopuštaju zaposlenicima da se istaknu kao dobar vođa. Rješavanje rizika i razmišljanje izvan okvira ključne su komponente vodstva; ako ih guše birokracija i autokracija, onda organizacija gubi potencijalne vođe.
HR može poduzeti neke korake u organizacijama za poticanje vodstva u zaposlenicima:
- Izgradite otvorenu kulturu, gdje se ideje mogu slobodno izraziti, a kreativno ponašanje ne kažnjava
- Radite na plosnijim ili matričnim organizacijskim strukturama
- Osposobljavanje zaposlenika na raznim razinama vodstva
- Identificirati organizacijske uzore za mentoriranje i treniranje zaposlenika u vodstvu
- Formirajte višenamjenske timove, u kojima zaposlenici mogu biti oslobođeni hijerarhijskih prisiljavanja i doprinose idejama i djeluju bez stalnog nadzora
- Usklađivanje pregleda i sustava nagrađivanja kako bi se potaknula inicijativa i inovativnost zaposlenika
- Komunicirajte potporu najvišeg menadžmenta kako biste potaknuli ponašanje lidera u zaposlenicima
Ako se zaposleni ne oslobode postupanja bez straha od kazne ili odmazde, vodstvo će ostati usredotočeno na prvih nekoliko nivoa tvrtke. A to sigurno nije zdravo za organizaciju, jer znači da vođstvo ostaje isključiva domena nekolicine izabranih koji su u vrhunskim redovima tvrtke.
Također, mnogi potencijalni vođe možda nisu egzibicionisti ili ekstroverti koji tempiraju svoja dostignuća. Te zaposlenike treba rano prepoznati, njegovati i ohrabriti da razvijaju i primjenjuju svoje voditeljske vještine na radnom mjestu. Inače, organizacije mogu izgubiti potencijalni talent vodstva koji može biti korjenit ako se pravilno iskoristi.
Zaključak: Dobar vođa
Pa ako bismo morali sastaviti generički popis kvaliteta dobrog vođe, koji je predložak koji trebamo razmotriti? Iz onoga što smo raspravljali u ovom članku, temeljenog na brojnim teorijama, može se zaključiti da se pristupi i stilovi vođenja moraju nastaviti razvijati promjenom stvarnosti. Zadaća i podređena razmatranja, organizacijski ciljevi i okolišni čimbenici utječu na vodstvo.
Predložio sam nekoliko kvaliteta koje ima svaki dobar vođa, bez obzira na njegovu osobnost, podrijetlo ili obrazovanje ili čak područje rada, a to su:
- Inicijativa ili želja da se napravi nešto novo
- Pozitivan stav, bez kojeg vodstvo ne može postojati
- Povjerenje, znak svih vođa
- Vizija, ili sposobnost da se vidi velika slika
- Osjećaj odgovornosti prema zadatku, prema sljedbenicima
- Posvećenost onome što treba učiniti
- Integritet ili osobna iskrenost
- Empatija prema drugima
- Spremnost za rizike bez kojih se ne može postići ništa novo
- Prihvaćanje neuspjeha, važan faktor u procesu vođenja
Zaključno, svatko ima potencijal razvijanja liderskih karakteristika. Trebate pustiti svoje inhibitore, strahove i nesigurnosti koji vas vežu i ne dopuštaju vam da rastu u svoj puni potencijal.
Postajete dobar vođa kada osjećate slobodu da postignete ono što želite kada razvijete osjećaj odgovornosti prema svojim bližnjima kada vam je cilj jasan i ako se pripremite voditi s prednje strane.
Sretno vam vođstvo, ljudi!
Preporučeni članci
Ovo je bio koristan vodič za dobrog vođu. Ovdje imamo Osnovni koncept i Top Best kvalitete da postanemo dobar vođa. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- 10 komunikacijske tajne velikih vođa
- 4 učinkovita važna načina primjene teorija liderstva na radnom mjestu
- Razviti strateške vještine liderstva
- Iznenađujući vodič o kvalitetama liderstva koji će biti uspješan vođa
- Top 5 najboljih modela ponašanja u organizaciji