"Vođa je trgovac u nadi" Napoleon Bonaparte.
Vodstvo nasuprot menadžmentu bilo je osnova beskonačnih rasprava i rasprava tokom niza vremena. Mnogi su gurui menadžmenta zapazili da istražuju koji je bolji način ophođenja s ljudima. Puno proučavanja i istraživanja ušlo se u taj beskrajni dijalog otkrivanja koji je od njih dvojice bolji pristup u smislu dobivanja više zamaha u poslu.
Za početak, menadžment kao što samo ime govori govori o upravljanju različitim aspektima poslovanja, bilo da je riječ o ljudima ili problemima povezanim s ljudima. Uprava ima unaprijed definirane uloge o kojima treba voditi računa. Svaka organizacija ima za cilj postići i očekuje se da će radna snaga provoditi cilj tvrtke i raditi u skladu s politikama organizacije iz dana u dan.
Uloga menadžera je da usmjerava, usmjerava i usmjerava radnu snagu prema većem cilju organizacije. Radi u suradnji sa svojim zaposlenicima na postizanju ciljeva koje je postavila organizacija, a cilj mu je ostvariti ciljeve koje je postavila tvrtka i raditi u širem interesu organizacije.
Vodstvo nasuprot menadžmentu Infographics
Provjerite razliku između vodstva i upravljanja kroz ovo vodstvo u odnosu na upravljačke karakteristike.
Ovdje dolazi do kontrasta između menadžera i vođe. S druge strane, vođa se doživljava kao motivator, vizionar koji postavlja ciljeve ili ciljeve tvrtke. Motivira i vodi ljude nadahnjujući ih za bolje sutra. Može vidjeti gdje i kako tvrtka može ići naprijed.
To nas dovodi do drugog važnog aspekta razlike u vještini vođenja i upravljanja. Koji od njih je korisniji za tvrtku, a koji je bolji za radnu snagu, koji stil stila više poštuje, to ćemo razumjeti u dubini.
Za zaključak koji je bolji pristup, olakšamo vam to što objedinjujemo određene točke koje perspektivno postavljaju i pristupe i razliku između to dvoje.
Vođenje je vođenje motivacije.
Vodstvo pretvara zaposlenike u sljedbenike, upravljanje ih pretvara u puke podređene
Vodstvo je sve u tome da ispravno radite, znači da radite ispravne stvari
Vodstvo je upravljanje rizikom, minimiziranje rizika
Vodstvo je proaktivno upravljanje je reaktivno
Vođenje je oko upravljanja osobnim šarmom, odnosno provođenja kontrole
Vodstvo je dugoročno upravljanje kratkoročnim je upravljanjem
Najprimitivnija razlika između vođe i menadžera je da vođa vodi primjerom, on / ona će motivirati osoblje temeljem vlastitog šarma i karizme. S podređenima se odnosi kao prema svojim suradnicima. Takva je aura čelnika da zaposlenici više oduševljavaju raditi za njega, a ne za tvrtku.
Svaka organizacija je samo od opeke i minobacača i ljudi su ti koji je čine. Ako na čelu poslova postoji sposobni vođa koji može motivirati i obaviti posao na svojoj polovici, posao je već gotov, stalno izvještavanje nije potrebno, u stvari nije potrebno ni stalno podsjećanje. Zaposlenici se osjećaju predano radeći za svog šefa, što ima važan učinak na cjelokupnu kulturu rada i ohrabruje sve da daju sve od sebe.
Kao što je s pravom istaknuo John Quinvy Adams,
"Ako vaši postupci potaknu druge da više sanjaju, više uče, rade više i postajete više, vi ste vođa."
Preporučeni tečajevi
- Profesionalni tečaj PMP-a
- Trening za upravljanje softverskim projektima na mreži
- Internetski tečaj certificiranja za agilno upravljanje projektima
Vodstvo pretvara zaposlenike u sljedbenike, upravljanje ih pretvara u puke podređene
Ako želite pretvoriti svoje podređene u svoje vjerne, sigurno morate upisati kvalitete dobrog vođe. Dobar vođa svojim šarmom i sposobnostima može izvući ono najbolje iz svog zaposlenika. Zaposlenik se osjeća motiviranim za nastup za takvu osobu za volanom. Vođa ne samo da radi na poboljšanju organizacije, već i na boljitku svojih podređenih, on se osobno zanima za ciljeve i ambicije svojih zaposlenika i vodi ih u skladu s tim. Na ovaj način, zaposlenici se ispostavljaju kao njegovi najbolji lojalisti.
Menadžeri, s druge strane, nisu toliko zauzeti za postizanje svakodnevnih ciljeva da nisu u mogućnosti uspostaviti veze sa svojim zaposlenicima. Stoga su zaposlenici jaslera samo njegovi podređeni, a ne njegovi suradnici koji bi trebali nadići svoje mogućnosti.
Vođa kaže: Zajedno možemo i vodimo sve na putu ka uspjehu, dok menadžer vodi i upućuje i pušta zaposlenike da idu svojim vlastitim putem.
Vodstvo je sve u tome da ispravno radite, znači da radite ispravne stvari
Vođe su hrabri ljudi, koji znaju izaći na kraj s različitim situacijama, a tijekom stvari nastaju brojni problemi i problemi koji su impulsivni za koje nije nužno spreman vođa. Potrebno je puno crijeva da biste učinili pravu stvar, čak i ako se to u početku ne čini ispravnim.
Potrebna je ogromna hrabrost da biste se odlučili na odluku u početku ili u koju ne vjeruje mnogo ljudi.
S druge strane, jasleri vole raditi sigurne poteze, neće ih preuzeti na sebe, odluku za koju nije siguran ili za koju vjeruje da može uzvratiti paljbu.
Dakle, ukratko, menadžer u vama uputit će vas da se pridržavate točnih smjernica koje je postavila tvrtka, čak i ako to znači da ne želite postići željene rezultate. Dok će vas vođa ohrabriti da poduzmete taj hrabar korak, vjerujete u sebe i krenite, a da vas ne odvrate neposredne posljedice. Vođa u vama prisilit će vas da krenete s puta kako biste postigli uspjeh i dokazali da nije riječ o tome da uvijek radite ispravne stvari, već u tome da radite ispravne stvari, a ako su u krivu, pretvarajući ih u ispravnost svojom presudom i neustrašivošću duh.
Vodstvo je upravljanje rizikom, minimiziranje rizika
Ovo je činjenica o menadžerima i vođama koja se najviše razlikuje, to je jedna karakteristika kroz koju se menadžeri i vođe lako mogu razlikovati.
Ronald Regan s pravom kaže: „Nije najveći vođa onaj koji čini najveće stvari. On je taj koji tjera ljude da rade najveće stvari. "
Vođa se ne boji riskirati, on zna kada i kako poduzeti izračunate rizike za boljitak organizacije dok je menadžer ograničen u mogućnosti da minimizira rizike ako se oni pojave. Da bi to potkrijepio primjerom, ako dođe do situacije ulova 22, menadžerska bi uloga bila da izbjegne problem i ne dozvoli mu snježnu kuglu u veći problem, dok je vođa dovoljno spreman da preuzme izračunati rizik u razvrstavanju problema ili rješavanju kritičnih problem. U takvoj situaciji lider se ne bi brinuo da zauzme stav za boljitak svog zaposlenika i uvjeri organizaciju u prikladnost njegove odluke, jer kako kažu sretni zaposlenici čine sretne tvrtke.
Vodstvo je proaktivno upravljanje je reaktivno
Vođe su pragmatični ljudi koji rukuju na svaki aspekt svog poslovanja. Ne čekaju da se to dogodi, već sami preuzimaju odgovornost za ciljeve koje treba postići. Vođe ne čekaju upute, preuzimaju na sebe kako bi riješili svaki problem koji dođe na putu ostvarenja njihovih ciljeva.
Menadžeri s druge strane čekaju da se stvari dogode i poduzmu potrebne mjere. Menadžeri ne preuzimaju inicijativu sami, radije će sjediti na problemu nego preuzeti vodstvo u njegovom rješavanju. Ograničene su unaprijed definiranim ulogama koje su postavile za sebe ili kriterijima koje su postavile, standardi koje su postavili prisiljavaju ih da postignu zadane parametre ciljeva i ne prelaze dalje od toga. Uglavnom se radi o radu u nečijoj zoni ugode. To ne znači da nisu u stanju izdati ono što se od njih traži, već samo isporučuju onoliko koliko se očekuje od njih u određeno vrijeme. U prvom redu, oni ne osjećaju potrebu da prekorače svoje mogućnosti kako bi postigli više od onoga što se od njih traži. Lideri s druge strane nisu ograničeni isporukom. Smatraju da je njihova obveza ne samo postići ono što tvrtka traži, već i prekoračiti svoje mogućnosti postavljanja viših standarda učinkovitosti, ne samo za sebe, već i za sve.
Vođenje je oko upravljanja osobnim šarmom, odnosno provođenja kontrole
Često su vođe povezane s određenom vrstom karizme koja ljude prisiljava da postanu njihovi lojalisti. Vođe se vode primjerom, ne stoje u kutu i daju upute poput upravitelja. Njihov je osobni šarm toliko učinkovit da imaju sljedbenike za razliku od menadžera koji imaju podređene.
Menadžeri uspostavljaju odnose na način koji im omogućuje da ljudi rade za njih. Znaju izvršiti kontrolu nad svojim zaposlenicima i obaviti posao, zapovijedaju poštovanje na osnovu njihovog položaja autoriteta, dok vođa zapovijeda da poštuju njihov urođeni magnetizam i povlače ljude da rade s njima, a ne za njih, što je naprotiv traži.
Vodstvo je dugoročno upravljanje kratkoročnim je upravljanjem
Vođe su poznate kao vizionari, jer imaju sposobnost razmišljanja i planiranja dugoročnih ciljeva. Oni razumiju da svaka organizacija može uspjeti samo ako ispuni svoje dugoročne ciljeve. Dugoročni ciljevi se dalje klasificiraju u kratkoročne ili obližnje ciljeve. Čelnici rade za veći cilj tvrtke i u tom procesu, ako moraju žrtvovati određene kratkoročne ciljeve, oni se u tom slučaju ne ustručavaju, jer vrlo dobro shvataju da je u većem interesu poslovanja ključno ići prema određenim ciljevima.
Iako postoje razlike u oba stila, oba svojstveno rješavaju istu svrhu, oba su ključna u rukovanju sa zaposlenicima. Postoje situacije zbog kojih ćete morati biti karizmatični vođa i upotrijebiti svoj osobni šarm i natjerati svoje zaposlenike da učine dodatni korak, kako bi postigli dodatnu milju za svog šefa.
Menadžer je s druge strane dobar vješt u svakodnevnom obavljanju poslova organizacije i spreman je u obavljanju poslova svojih zaposlenika. On je taj koji zna kako pod svaku cijenu doći do plovidbe brodom. Svaki menadžer želi biti dobar vođa, ali da bi bio dobar vođa prvo moraš biti dobar menadžer. Morate biti potpuno svjesni i biti na vrhu svoje igre kako biste nadahnili zaposlenike.
Biti menadžer preduvjet je za posao, pa ako ste dobar menadžer polovina posla je već gotova, to je kao glazura na torti, a dok ste vrhunski vođa, trešnja je na vrhu što vam daje dodatnu prednost.
Vođe nisu gladni na uvažavanju, prepuštaju se svom poslu da razgovaraju, nadahnjuju i potiču entuzijazam i pozitivnost u svojim podređenima držeći svoju riječ. Najvažniji aspekt bilo kojeg vođe je davanje obećanja, radeći na taj način vođa ulijeva povjerenje i vjeru u njega koji šalje pozitivne signale suradnicima da nastave činiti dobro djelo jer vjeruju da će ih cijeniti i njihovi će napori biti s pravom nagrađen.
Prvenstveno kao vođa trebali biste se truditi biti iskreni u svojim pohvalama i riječima kako bi zaposlenici mogli osjetiti vezu s vama. Vođa tretira svoje podređene kao svoju obitelj, ima osjećaj vlasništva prema svom timu što rezultira većim sudjelovanjem njegovih zaposlenika, zapravo njegovo sudjelovanje u timu je najveće među svima.
Koji bi šef trebao biti? Ona koja zahtijeva poštovanje ili ona koja naređuje poštovanje. Odluka je tvoja !!
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o liderstvu vs menadžmentu pa samo prođite vezu
- Najbolje važne prednosti marketing istraživanja
- Upravljanje performansama u odnosu na ocjenu-što je najbolje
- Tradicionalno vs dinamično upravljanje projektima - 6 važnih razlika
- 10 važnih modela vođstva koji će vas učiniti uspješnim vođom
