Loš stav - samo rad nije dovoljan, morate imati pravi stav na poslu, umjesto da imate loš stav, pravi stav je važniji. Ako se uzmete za nešto što volite raditi kao profesiju, obično se kaže da ćete voljeti to raditi i rad nikad neće biti monoton. Biti zaposlenik vrlo je važno širiti pravu poruku na radnom mjestu. Pogrešna poruka može biti štetna jer stvara okruženje pustoši i širi negativnost na radnom mjestu. Na proizvodnost ostalih zaposlenika također utječe. Stoga je imati pozitivno radno okruženje tako važno. Neka vaši zaposlenici budu sretni i osnaženi. Ovo je deset koraka koji vam mogu pomoći u rješavanju lošeg odnosa na poslu.

Povremeno se mogu riješiti problemi na radnom mjestu; treba se uglavnom usredotočiti na to, a ne na loš stav zaposlenika na poslu. Uklanjanje problema na radnom mjestu mora biti prvi prioritet za poslodavca. Koja su glavna pitanja s kojima se poslodavac suočava - je li to financijska kriza; ili se radi o nekim obiteljskim pitanjima - Zašto on redovito dolazi kasno na posao? Što vaš zaposlenik prolazi … Postoje alati poput ciljanog upravljanja performansama koji vam pomažu razviti radno mjesto iz snova za poticanje ekstremne predanosti poslu, radno mjesto iz snova na kojem će vaši zaposlenici voljeti raditi. Otvorena platforma pronaći pravi važni setovi vještina koje želite zaposliti i zaposliti, nije važno samo zapošljavanje, nego i otpuštanje u slučaju da pokazuju uobičajenu negativnost na radnom mjestu - što vaši zaposlenici smatraju poštenim i brižnim posla s kojim će raditi … Platforma za učinkovit timski rad, zaposleni komunikacija i suradnja na poslu - sretno radno mjesto koje povećava zadržavanje zaposlenika.

Svaki poslodavac želi stvoriti sretno radno mjesto - sanja da su njegovi zaposleni sretni i siti, a zadržavanje posla veća u odnosu na ostale konkurente. Nijedan poslodavac ne želi stalno tražiti nove ljude i resurse i neprestano zapošljava svježe talente.

Pogledajmo što je točno problematično ponašanje?

Definicija problematičnog ponašanja

Ponašanje u bilo kojem obliku štetnom za organizaciju ili druge. "Štetno ponašanje" uključuje loš higijenski loš stav koji vodi kroničnim pritužbama do uvredljivih, nezakonitih ili opasnih radnji. Uprava ili poslodavac moraju poduzeti potrebne mjere protiv takvog zaposlenika u slučaju da krši tvrtku i radnu etiku. Ovaj loš stav smanjuje produktivnost na poslu. Ovo poremećeno ponašanje nije svojstvo normalnog zaposlenika visokog učinka.

Napomena: Kad je zaposlenik uistinu nepristojan na poslu, slanje oštrih odgovora na sastanak, kasni dolazak, pokazivanje neželjenog i alarmantnog ponašanja na poslu, takvo je ponašanje doista vrlo transparentno i sada zahtijeva od vas da poduzmete prave akcije u pravo vrijeme i pribjegavaju pronalasku najboljeg rješenja za ovaj problem. Ponašanje zaposlenika govorit će o radnjama koje trebate poduzeti - nije potrebno nikakvo istraživanje i dubinski nadzor.

Nekoliko koraka za pomoć zaposlenicima u rješavanju lošeg odnosa na poslu

  1. Razgovarajte s zaposlenikom osobno

Razgovarajte s njim osobno. Reci mu zbog čega dolazi kasno. Koji je razlog i možete li mu vi kao kolega pomoći da pronađe što bolje rješenje svojih problema. Ako govorite privatno, ponekad je korisno da se riješe mnogi problemi. Razgovarajte s njim, promatrajte njegov način na poslu i motivirajte ga u slučaju da je on motiviran na poslu.

  1. Objasnite mu kako njegov loš stav može utjecati na ljude koji rade oko njega

Objasnite mu da ovaj njegov stav može utjecati na druge radnike i kolege koji rade oko njega. To nije ispravna radna organizacijska kultura. Recite mu koliko je važno biti disciplina u svom poslu jer to može ostaviti loš dojam na vašeg menadžera i dati vam lošu i osiromašenu ocjenu koja bi mogla utjecati na njegovo / njezino napredovanje u poslu i karijeri. Objasnite mu ako mu posao nije zadovoljavajući, pazite na bolje mogućnosti ako ga ne može naći, pomozite mu ako je moguće.

  1. Širite kulturu na djelu

Održavajte kulturu na djelu. Organizirajte programe vikenda i širite učinkovitu komunikaciju među zaposlenicima tako da svoje probleme može podijeliti s drugim zaposlenicima ako imaju nekih problema s profilom. Neki će se zaposlenici suočiti s problemima zbog vanjskih problema izvan posla. Stoga je vrlo važno biti podrška.

  1. Obratite se svojim ljudskim resursima

Obratite se svom HR. Pitajte je o načinima motiviranja zaposlenika. Djelatnik se čini motiviranim. Ohrabrite ga i pokažite mu dobre životne perspektive. Pogledajte kako će mu promijenjeni stav donijeti promjenu u njemu i načinu na koji on doživljava rad.

  1. Zamolite ga da se bavi izvannastavnim aktivnostima

Zatražite od njega da se bavi jogom, vježbama i drugim povezanim aktivnostima koje mu mogu pomoći da se opusti, budite strpljivi i potražite bolje mogućnosti u životu.

Kako takav loš stav može utjecati na druge zaposlenike?

  • Takav loš stav može utjecati na zaposlenike jer i drugi zaposlenici također počinju kasno dolaziti na posao
  • Ogovaraju i šire glasine o zaposleniku. Oni nemaju nikakvu vjeru u svoje menadžere i demotiviraju se na poslu.
  • Ljudi počinju razgovarati iza svojih suradnika.
  • Širite kritike prema menadžeru i ne volite raditi ili biti s takvim zaposlenikom.

Postoje i druga sredstva za suočavanje s takvim zaposlenicima kroz psihoterapiju, religiju ili operaciju mozga, ali ona se rijetko ispravljaju ili ispravljaju.

Kako imati pozitivan stav na poslu?

Tako je važno imati pozitivan stav prema poslu, ali općenito nam je teško iskoristiti takav stav dok postajemo užurbaniji u svom užurbanom rasporedu svog života. Dakle, evo nekoliko savjeta za pozitivan stav prema radu. Morate razgovarati i ako imate problema u svom poslovnom životu.

  • SAVJETITE SVOJE KUĆE S poštovanjem : Poštujte sve na poslu. Vrlo je važno da poštujete sve. Oni će vas cijeniti i biti prijatelji na poslu kao dobri kolege. Prema tome, vrlo je važno postupati s kolegama na poslu.
  • SLEEP DOBRO : Odmoriti dovoljno vremena i spavati 8 sati je neophodno. Vaš mozak i oči trebaju odmor od ovog stresnog života. Trebate odmoriti kako biste održali sebe i svoj um aktivnim u upravljanju svakodnevnim poslovima svog poslovnog života.
  • PROPER EMPLOYEE ANGAGEMENT : Tim za ljudske resurse danas radi na tome da komunikacija radnika bude dovoljno dobra, tako da postoji dovoljno angažmana zaposlenika što im pomaže da se uključe u njihov posao s tvrtkom i osjećaju se motivirano.
  • IDENTIFIKIRITE NEGATIVNE MISLICE : Možda čak ni ne shvaćate koje su vaše misli. Pazite na negativne misli. Čak i ako negativne misli barem ne možete promijeniti, možete biti svjesni tih osjećaja i razmišljati da li ste opravdani. Postoje tečajevi za pozitivno razmišljanje koji vam mogu pomoći da naučite više pozitivnih tehnika koje ćete koristiti u svakodnevnim situacijama.

  • RADITE NA RAZINI STRELJA: Radite na svojoj razini stresa vježbajući YOGA aktivnosti, AEROBICS i druge povezane aktivnosti oslobađanja od stresa kako biste se osjećali osvježeni i motivirani za rad još jednog ponedjeljka svježim umom. Možda čak ni ne shvaćate da razmišljate negativno. Počnite biti svjesni svojim postupcima, djelima i riječima. Razmislite što bi se dogodilo ako biste razmišljali na pozitivniji način. Čak i ako ne možete promijeniti svaku svoju negativnu emociju, možete pokušati ukloniti svaki njen aspekt iz života posla. Imajte na umu da negativan rad može štetno nanijeti rad i okruženje, stoga je vrlo važno biti pozitivan u radu.

10 koraka za motiviranje zaposlenika

Ugodno radno okruženje vrlo je važno. Nastojte da ured izgleda prijateljski i dovoljno dobro da motivira zaposlenike. Prijateljsko okruženje učinit će ih sretnim i motiviranim za željan rad.

Stvorite radni prostor koji nije skučen. Što se slobodnije osjećaju kako se kreću, sretniji su. Osigurajte da ured ima izmjenična računala i računala i dobru ergonomiju pogodnu za zaposlenike. To ih održava motiviranim. Trebalo bi biti dovoljno svjetla, ugodnih ambijenata i osvjetljenja i svježeg zraka. Možete postaviti opuštajući namještaj i oni se ne moraju ukorijeniti na svoje stolove. Okolo bi trebalo biti puno zraka i svjetla.

  • Iskoristite prostor u zidu: Vaši zaposlenici će potrošiti puno vremena kako bi privukli pažnju, postavili bilten za postavljanje slika, obavještavali ih, objavljivali slike, slike rođendana, čestitke za rođendane kako bi se osjećali ugodno i upoznali sve koji su u uredu. Možete pisati dostignuća osoba, stavljati male obavijesti na brodove i plakate kako bi se prikazao napredak tvrtke, socijalna radna mjesta za zaposlenike, ručne slike su lako u oči.
  • Teško je upravljati lošim performansama na poslu i stoga rukovoditelj za ljudske resurse treba upravljati tim negativnostima i lošim radnim učinkom.

Ovdje smo naveli popis uobičajenih problema sa ponašanjem zaposlenika:

Uobičajeno ponašanje problema zaposlenika -

  • Loši učinak na poslu
  • Loša kvaliteta rada.
  • Izostanak, kasno dolazi i rano odlazi na posao.
  • Argumentativno i buntovno; bori se za sitnice i loše u umrežavanju i druženju.
  • Ne slijedi pravila i propise tvrtke
  • Nije suradnički i vrlo je tvrd i tvrdoglav - nimalo podložan.
  • Gazda i nasilje u prirodi
  • Grubo, zlobno, osjeća se manje i oštre naravi zaposlenika.
  • Muke, tračevi i širenje glasina i razgovora o vinovoj lozi.
  • Puno negativnosti s radom i drugim zaposlenicima
  • Prigovori zaposlenika.

Ovaj popis nadalje prikazuje kako ponašanje zaposlenika utječe na organizacije i kako ponašanje zaposlenika ne podržava ljude u organizacijama. Pa, ako sada želite znati o lošem stavu, zamislite situaciju - ako je vaš zaposlenik oštar, to je loš stav; ako je ljut i frustriran.

Taj loš stav može biti posljedica:

  • Neslušanje pritužbi zaposlenika
  • Preopterećenost poslom
  • Previše posla
  • Loša organizacijska kultura
  • Previše radnog pritiska
  • Žalbe na radu možda pitanja sigurnosti i krađe
  • Nema shema angažiranja radnika na poslu.

Prepoznavanje visokih performansi i dodjela nagrada najbolji je alat za visoku produktivnost i rad zaposlenika.

Zahvalnost

Da li zapravo znate da način na koji zaposlenik uvažava rad bilo koje vrste zaposlenika može biti uvelike motivirajući za zaposlenika. Pohvale za isporučene isporučene rezultate na vrijeme, za učinjen rad učinkovito prije rokova, su točke koje treba pohvaliti. Uvažite zaposlenika i učinite mu da se osjeća dobro što mu ide. Ocjenite ga. Identificirajte visoke izvođače i spomenite njihove izvanredne napore, doprinose i kako su oni dragocjena imovina organizacije.

Raspoznavanje

Iako nije moguće izmjeriti na skali, to je moćan alat za stvaranje timskog okruženja. To potiče zaposlenike na visoke performanse, veće stope zadržavanja, veću produktivnost i smanjene troškove na nepažnju na poslu, pitanja sigurnosti ili zastoja u radu. Prepoznati zaposlenike za svoj posao, košta samo malo vremena i truda. To je posao koji će vam se vratiti kao poslodavac. Jednom kada pokrenete ovaj program, vidjet ćete da on donosi vaše rezultate.

Prednosti priznavanja zaposlenika na radnom mjestu

  • VEĆA PROIZVODNOST: Produktivnost zaposlenika povećava se i puno puta se poboljšava kada su visoki uposlenici prepoznati i nagrađeni.
  • SMANJENI RAD: Povećajte napore na poslu na neki način smanjujte radne pogreške i na neki način smanjujete ponovni rad na poslu. Povećava produktivnost zaposlenika, a postignuta je i visoka učinkovitost.
  • SMANJENI TROŠKOVI : Rad i ponovna obrada oglasa su smanjeni, neželjeni troškovi su smanjeni i tvrtka može očekivati ​​bolji povrat niskih troškova tvrtke.
  • RETENTIVNOST ZAPOSLENIH : Retentivnost se povećava kako zaposlenici bolje rade i motivirani su za rad. Više ne ostaju hmeljari za posao i drže se jednog posla i ne napuštaju posao ili prelaze na druge poslove.
  • POBOLJŠENE OCJENJIVANJA UČINKOVITOSTI : Kako zaposlenik dobro radi, tvrtka dobiva bolje prinose, a menadžeri su zadovoljni obavljenim radom. Daju višu i poboljšanu ocjenu zaposlenika, a ukupne godišnje ocjene svakog zaposlenika su bolje.
  • MJESNI LJETOVI : Bolje ocjene učinka rezultiraju plaćama u radu i povećanjem mjesečno i godišnje što stvara zaposlenike s visokim učinkom, zadovoljne i zadovoljne.

Tehnike motiviranja zaposlenika

Lančana pila : To se naziva crvena pilana način ocjenjivanja zaposlenika. Primateljima se dodjeljuje plaketa kako bi prepoznali doprinose na poslu koji mogu prijeći zahtjev, kako bi se dobili izvanredni rezultati. Tada se objavljuje primatelj nagrade, postavljena je ploča na zidu kako bi se dalje motiviralo i nadahnulo druge na poslu i požuda da budu nagrađeni prije svih - kako bi ih motivirali za rad.

Uvažavanje i prepoznavanje dva su vrlo važna i glavna čimbenika koji motiviraju zaposlenike da i dalje teže svojim ciljevima na poslu. Oni žele postići veći i bolji odobravanje povećanja i povećanja visine plaća. Pljeskajući zaposlenicima pred prijateljima i kolegama, to je najveća motivacija za postizanje boljeg u bilo kojem trenutku.

Kako se zaposlenici demotiviraju?

Evo nekoliko načina kojih poslodavci nisu svjesni, ali poslodavci moraju znati da to demotivira vaše sretne i predane zaposlenike.

  • NADZOR NAD MENADŽERIMA : Prevelik nadzor rukovoditelja i supervizora demotivira zaposlenike. Zbog toga se zaposleni osjećaju motiviranim i nadziranim. Na poslu ne mogu uživati ​​apsolutnu slobodu i osjećaju se vrlo motivirani. Takvi zaposlenici su nadavci za posao i mijenjaju posao na zadovoljnije i zadovoljnije poslove na radnom mjestu koji odgovaraju njihovim potrebama.
  • NISKE NAKNADE : Ovo je još jedan demotivirajući faktor za zaposlenike. Oni naporno rade svaki dan 24 * 7, trude se ispuniti rokove, trude se više raditi, ali ono što dobivaju zauzvrat je vrlo niska plaća za visoke i duge radne sate dan i noć.
  • Loše ocjene: Davanje loših ocjena zaposlenicima vrlo je demotivirajuće. To dovodi do toga da se zaposlenici pretvaraju u hmelja za posao. Oni često mijenjaju posao zbog lošeg ocjenjivanja ili uvažavanja zbog dugih sati napornog rada koji su uložili u svoj posao. Loše ocjene zaposlenja doista su vrlo demotivirajuće iz perspektive zaposlenika. Pošto je napredovanje ostalo na čekanju i povećanja su odbijena.

Ljudi obično misle da je njihovo ponašanje na poslu dovoljno dobro i da se opravdava slaže li se netko u uredu ili ne. Pažljivo istražite ima li vaš zaposlenik loš stav na poslu. Ipak, možda postoje razlozi koji se odnose na posao. Ponekad vanjski razlozi uzrokuju da se zaposlenik ponaša ovako. Nije zaposlenik čak ni voljan ponašati se na taj način; mogu postojati vanjski razlozi zašto bi se tako ponašao. Mogu biti osobni problemi poput obitelji, bračnih pitanja, zdravlja, medicinske, konfliktne ili financijske probleme itd. Pokušajte se usredotočiti na rješavanje ovih problema.

Većina zaposlenika, bilo tko, ponekad pokazuje i negativno ponašanje. Svi imaju povremeni loš dan. Ljudi iznose komentare zbog kojih kasnije žale. Ali takvo ponašanje definitivno utječe na ponašanje organizacije. Budite svjesni i nadgledajte. Ako ste dobar ljudski resurs, odgovorite brzo i učinkovito povratnim informacijama, trenerskom pomoći, financijskom pomoći ili savjetovanjem kako biste izbjegli ove pogreške. Vjerojatno će učinak biti na budućim. Oni pokazuju kontinuirano problematično ponašanje, manje i izolirane nesreće. Anketa pokazuje da 5 posto ljudi ne voli ono što rade u svom poslu.

Voljet će se izvući ako mogu s kakvim se poslom bave. Ako već imate ove ljude, prestanite sa zaposlenjem ili zamijenite svježim mislima. Ako imate više od 5% tih zaposlenika, uklonite ih ili na neki drugi način stvarate prepreku sretnom radnom okruženju. Ako niste imali zaposlenike kao što je ovaj, vaše upravljanje performansama izuzetno je dobro i radite dobro kao posao. Vinova loza i tračevi mogu biti štetni na radnom mjestu.

Evo 5 nedostataka vina od grožđa i glasine koje treba izbjegavati.

  • Širenje glasina
  • Utječe na produktivnost
  • Loše performanse
  • Nema kontrole
  • Iskrivljava poruke
  • Komunikacija vinove loze na taj način utječe na produktivnost zaposlenika i širi negativnu sliku na radnom mjestu. Držite podalje od njega kako biste učinili sretnijim i boljim radnim mjestom za rad s visokom produktivnošću i performansama.

Nastavite motivirati svoje zaposlenike i napornije radite na poboljšanju ureda i uklonite sve negativnosti kako biste osigurali dobronamjerne ljude i uredsko okruženje.

Kategorija:

Razvoj poduzetništva