Ovdje je upravljanje razvojem ljudskih resursa

Upravljanje ljudskim resursima jedan je od najvažnijih resursa za svaku organizaciju i njegov razvoj, ako je organizacija motivirana i orijentirana na rast. Za razliku od ostalih bitnih resursa koji organizacija radi s ljudskim resursima, najviše je potencijala i sposobnih je pomoći organizaciji da se razvija i razvija u pravom smjeru. Ljudski resurs je skupni pojam za brojne funkcije koje usmjeravaju organizaciju prema postizanju vrijednosti i rasta organizacije kroz svoje agencijsko osoblje, zaposlenike i dobavljače.

Što je (HRD) koncept razvoja ljudskih resursa?

Razvoj ljudskih resursa Uprava identificira, njeguje i koristi sposobnosti zaposlenika koji rade za tvrtku. Oni su tu da stvore pogodnu klimu za svoje ljude koji će im pomoći i razvijati se.

Stvara strukturu za pomoć zaposlenicima organizacije u razvoju njihovih organizacijskih i osobnih sposobnosti, znanja i vještina.

Odjel za ljudske resurse organizacije koja je orijentirana na rast stvara mogućnosti zaposlenicima da poznaju i razvijaju svoje vještine kroz obuku zaposlenika, program razvoja karijere zaposlenika, upravljanje njihovim učinkom, praćenje treniranja, planiranje uspjeha, razvoj, identificiranje ključnih zaposlenika, školovanje za pomoć i razvoj organizacije.

Razvoj ljudskih resursa fokusiran je na stvaranje vrlo korisne radne kulture razvijanjem vrlo učinkovite radne snage kojom i organizacija i zaposlenik postižu svoje ciljeve karijere kako bi što bolje služili svojim klijentima.

Što je definicija razvoja ljudskih resursa

Uzmimo točnu definiciju upravljanja ljudskim resursima kako je to različito objašnjeno od strane različitih znanstvenika i stručnjaka.

MM Khan objašnjava da je „koncept razvoja ljudskih resursa spoj povećanja znanja, sposobnosti i pozitivnih radnih stavova svih ljudi koji rade na svim razinama u poslovnom poduhvatu.“

Gornja definicija razvoja ljudskih resursa znači da odjel za ljudske resurse radi na razvijanju i povećanju znanja, sposobnosti i pozitivnog radnog stava svih zaposlenika koji rade u organizaciji na svim razinama na različite načine i načine.

A sada da vidimo što Leonard Nadler ima reći o HRD-u,

"Upravljanje ljudskim resursima niz je organiziranih aktivnosti, koje se provode u specijalizirano vrijeme i osmišljene su da proizvedu promjene u ponašanju."

Čak i gospodin Nadler znači da u svrhu razvoja ljudskih resursa organizacija provodi kontinuirane i trajne aktivnosti koje su posebno tempirane i stvorene da učinkovito stvaraju promjene u ponašanju svojih zaposlenika.

Različiti stručnjaci definitivno će objasniti razvoj ljudskih resursa na vlastitim određenim jezicima i vlastite načine kako bi ih učinili jednostavnim i razumljivim i maksimalno iskoristili razvojne programe koje njihova organizacija pruža kako za njihov tako i za organizacijski rast.

Percepcija i namjera razvoja ljudskih resursa

HRD je kontinuiran i planiran način na koji zaposlenici organizacije vode upute da vide sljedeće točke

  1. Steći i polirati svoje sposobnosti koje su potrebne za obavljanje različitih uloga koje su povezane sa njihovim postojećim i budućim poslovnim obvezama kako bi im pomogle da dobro obavljaju posao.
  2. Razvoj ljudskih resursa pomaže zaposlenima da razviju svoj unutarnji potencijal, a također uče nove kako učeći istražiti vlastite sposobnosti za sebe i organizacijski razvoj.
  3. Također razvija organizacijsku kulturu u kojoj odnos između supervizora i podređenog doprinosi suradnji različitih jedinica u organizaciji uz timski rad i snažni doprinos profesionalnom blagostanju motivirajući ponos zaposlenika.

    Preporučeni tečajevi

    • Tečaj o upravljanju udjelima
    • Trening za mrežno certificiranje za upravljanje integracijom projekata
    • Tečajevi za upravljanje dionicima

HRD ima vrlo ograničene definicije, međutim to je postupak pokretanja, promicanja i olakšavanja procesa razvoja mehanizama ljudskih resursa i tehnika poput savjetovanja, obuke, ocjene učinka i intervencija organizacijskog razvoja u kontinuiranom vremenu.

Namjera razvoja ljudskih resursa je stvoriti bolje zaposlenike poliranjem njihovih vještina i također im pomoći u otkrivanju novih.

On pruža obuku i obuku zaposlenika kako bi se unaprijedilo njihovo znanje, vještine i njihove potencijale, a cilj je poboljšati zaposlenika u postojećim vještinama.

Razvoj ljudskih resursa i upravljanje ljudskim resursima su jedno i drugo?

Postoji mala zbrka jer oba termina zvuče isto, zar ne? Razvoj ljudskih resursa i upravljanje ljudskim resursima dva su različita pojma s malo razlike u njihovim shvaćanjima.

Oba su dijela vrlo važni dijelovi održavanja ljudskih resursa koji su zaposlenici organizacije. Svaki termin i svaki dio HR tima ima različite motive i ciljeve, ali oboje rade na boljitku zaposlenika i organizacije. Omogućuje nam da brzo pogledamo razliku.

  1. Upravljanje ljudskim resursima povezano je s upravljanjem i održavanjem zaposlenika u organizaciji dok je koncept razvoja ljudskih potencijala više u razvojnom dijelu za zaposlenike i organizaciju.
  2. Upravljanje ljudskim resursima stvara zasebnu organizacijsku strukturu koja je neovisna i ne ovisi o bilo kojem dijelu organizacije; budući da se definicijom razvoja ljudskih resursa razvija uzajamno ovisan ustav i odnos između sebe, što definitivno znači da ne može biti neovisan dio organizacije.
  3. Upravljanje ljudskim resursima usredotočeno je samo na poboljšanje potencijala zaposlenika, dok se definicija razvoja ljudskih potencijala usredotočuje na poboljšanje potencijala kako organizacije tako i samog zaposlenika u cjelini.
  4. Odgovornost upravljanja ljudskim resursima je predati kadrovske odgovornosti nekolicini rukovoditelja osoblja i odjela za ljudske resurse, dok su odjeli HRD-a odgovorni kadrovskoj odgovornosti za svakog rukovoditelja na svim razinama organizacije.
  5. Upravljanje ljudskim resursima usredotočeno je na novčane nagrade i poticaje kako bi se motivirali zaposlenici tvrtke kako bi im se pomoglo u boljoj uspješnosti, dok se definicija razvoja ljudskih resursa usredotočuje na zadovoljenje potreba zaposlenih u visokom redu kako bi im se pomoglo da bolje funkcioniraju u organizaciji.

Zašto je upravljanje razvojem ljudskih resursa važno?

Bilo koja organizacija raste zahvaljujući svom vrlo učinkovitom osoblju i njihovim nastupima. Učinkovitost svakog osoblja organizacije pomoći će u dinamičnom rastu i razvoju organizacije.

Zbog toga, kako bi mogla biti uspješna, organizacija mora održati moral i motive svojih zaposlenika vrlo visoko i snažno. Za tako visok moral i motive, zaposlenici moraju prolaziti redovne programe osposobljavanja i usavršavanja koje organizira tvrtka, uz treninge i treniranje tvrtke treba kontinuirano pratiti njihove performanse i razvoj.

Koncept razvoja ljudskih resursa pridonosi dobrobiti zaposlenika i organizacije.

Važne funkcije i značajke HRD-a

Jedna od najvažnijih funkcija HRD-a je razvoj ljudskih bića koja rade u organizaciji; njihov je koncept obuhvatiti i zaposlenike i organizacijski razvoj. Jednostavno, podrobno pogledajte nekoliko funkcija i značajki definicije razvoja ljudskih resursa

  1. Njihov prvi motiv je razvijati potencijale zaposlenika kao i pojedinog zaposlenika s obzirom na njegove trenutne i očekivane buduće ciljeve.
  2. Razviti odnos između podređenih i supervizora kako bi se održao timski duh i nesmetano funkcioniranje rada unutar timova, međuodjela i stvorila suradnja između različitih odjela.
  3. Definicija razvoja ljudskih resursa ujedno djeluje i na unapređenju sposobnosti same organizacije koja omogućava i povećava samopotencijal pojedinaca koji rade u organizaciji zajedno sa performansama svojih timova i cijele organizacije.
  4. Taj tim i odjel organizacije zaposlenike naziva ljudskim resursima koji se također nazivaju jednim od najvažnijih resursa organizacije
  5. Ovaj sustav naglašava naglasak na razvoju ljudskih resursa kako bi se cjelokupna organizacija koristila zajedno s njihovim razvojem.
  6. Razvija i koristi individualne sposobnosti najbolje kako bi se zaposlenik i organizacija mogli maksimalno razviti i profitirati.
  7. Razvija odnose među kolegama, zajedno s međuljudskim vještinama, izgrađujući povjerenje među sobom i u organizaciju.
  8. Razvijaju i promoviraju timski duh tako da zaposlenici rade u timovima kako pojedinac sam ne može voditi organizaciju koju rad treba obavljati u timovima.
  9. Stvara i razvija zdravu radnu atmosferu za pojedince u organizaciji zajedno s razvijanjem njihovih kompetentnih vještina na organizacijskoj razini.
  10. To stvara suradnju među podsustavima budući da je upravljanje razvojem ljudskih resursa ogroman sustav i ima niz funkcionalnih podsustava s kojima funkcionira.
  11. Njezin je cilj razviti osjećaj odgovornosti među zaposlenicima, zajedno s stvaranjem dobrih odnosa među starijim i podređenima kvalitativnim motiviranjem.
  12. Za postizanje organizacijskih ciljeva razvija kompetencije na razini zaposlenika, međuljudskih, timskih i organizacijskih razina.
  13. Koncept razvoja ljudskih resursa među-disciplina pojmova kao što su ekonomija, psihologija sociologija, ideje i principi itd.
  14. Njegov je motiv ispitati i identificirati potrebe zaposlenika i pokušati ih ispuniti na najbolji mogući način kako bi se maksimizirala dobrobit i kvaliteta radnog života.
  15. HRD vjeruje u kontinuirani i sustavni proces učenja, uz praćenje napretka uz pomoć različitih procjena i alata.

Sad kad su koncepti definicije razvoja ljudskih resursa malo jasni, pogledajmo kako koristi i pojedincu i organizaciji oboje.

Prednosti procesa razvoja ljudskih resursa

Sustav koji je fokusiran na razvoj jednog od najvažnijih resursa organizacije definitivno ima niz prednosti. Pogledajte ove prednosti razvoja ljudskih resursa kako biste maksimizirali svoje znanje o definiciji razvoja ljudskih resursa.

  1. HRD se usredotočuje na kompetencije na zaposlenika organizacije razvijajući njihove postojeće vještine, pomažući im u razvoju novih vještina, stava i znanja ljudi u određenoj organizaciji.
  2. Sustav pristupačnih performansi formiran je kako bi se zaposlenicima pristupio na temelju njihove uspješnosti i ocjenjivao ih u skladu s tim, što ih čini većima predanim poslovima.
  3. To omogućuje zaposleniku stvaranjem atmosfere povjerenja, povjerenja i poštovanja prema zaposlenima u organizaciji.
  4. HRD stvara atmosferu u kojoj će zaposlenici izazovno prihvatiti promjene.
  5. To koristi zaposleniku s moći pozitivnog rješavanja problema.
  6. Stvara nove vrijednosti otvorenošću ponašanja zaposlenika.
  7. HRD se fokusira na sveukupno poboljšanje zaposlenika, uz poboljšanje timskog duha organizacije.
  8. Prednosti u stvaranju organizacijske učinkovitosti zajedno s učinkovitom kulturom rada u organizaciji.
  9. HRD se fokusira na maksimalno korištenje raspoloživih resursa za postizanje ciljeva na odgovarajući način s minimiziranjem gubitaka i maksimiziranjem dobiti izbjegavanjem rasipanja.
  10. Sustav motivira radnike da sudjeluju u organizaciji povećavajući svoju sposobnost sudjelovanja, a zaposlenici slobodno sudjeluju bez oklijevanja, to im daje osjećaj postignuća i zadovoljstva dok obavljaju posao u svojoj organizaciji. To povećava njihovu učinkovitost i pomaže im da rade bolje.
  11. HRD prikuplja korisne podatke za upravljanje zaposlenicima o svojim politikama i programima koji pomažu u izgradnji boljeg planiranja ljudskih resursa. Podaci su instrument koji nikada neće pogriješiti i nikada ne vodi vašu pogrešku, stoga je održavanje i materijaliziranje podataka za vaše analize vrlo važno.
  12. Ovaj sustav zaposlenicima daje prepoznatljivost i ugled koje im pomažu dajući im samopouzdanje da se suoče sa izazovima u organizaciji danas, pa čak i u svoju budućnost.
  13. Fokusira se na cjelokupni razvoj organizacije koja je zaposlenik, timovi i organizacija u cjelini.
  14. HRD daje odgovornost menadžerima na svim razinama svakog odjela kako bi izgradili efikasan resurs za organizaciju.
  15. Stvara vrijednost i za zaposlenika i za organizaciju.

Zaključak

Upravljanje razvojem ljudskih resursa vrlo je važna odgovornost za upravljanje ljudskim resursima. Podijeljen je u više pododjeljka i daje odgovornost koncepta razvoja ljudskih resursa na svim razinama uprave u svakom odjelu organizacije.

To je proces promocije mehanizma upravljanja ljudskim resursima i tehnika poput obuke, savjetovanja kao dijela za promicanje, olakšavanje i pokretanje ovog procesa.

Menadžment razvoja ljudskih resursa vjeruje u razvoj najvažnijih resursa organizacije kako bi se razvili zaposlenici, timovi i organizacija. Fokus razvoja ljudskih resursa je na cjelokupnoj organizaciji, a ne samo na jednom dijelu tvrtke.

Prvi izvor slike: pixabay.com

Preporučeni članci

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o upravljanju razvojem ljudskih resursa pa samo prođite vezu

  1. 5 najboljih alata za upravljanje performansama zaposlenika
  2. Kako izgraditi vrhunsku karijeru kao profesionalnog softvera za web razvoj?
  3. 10 najboljih mitova o upravljanju projektima
  4. 10 definirajućih pravila za uspješno upravljanje poduzećima

Kategorija:

Razvoj poduzetništva