Primjer procjene rizika

Procjena rizika proces je prepoznavanja opasnosti koje mogu negativno utjecati na sposobnost organizacije da vodi svoje poslovanje. Ove procjene rizika pomažu organizaciji u prepoznavanju inherentnih rizika u poslovanju i na taj način osiguravaju mjere, procese i kontrole za smanjenje utjecaja rizika u poslovanju. Sljedeći različiti primjeri procjene rizika daju razumijevanje najčešće vrste područja na kojima se vrši procjena rizika. Kako postoji mnogo područja na kojima se može procijeniti procjena rizika, nije moguće navesti sve vrste primjera

Primjer 1:

  • Održavanje Procjene rizika stanova

Postoji prostor koji je sagrađen prije nego što ga je 1955. godine kupio sadašnji vlasnik. Kupljeni blok je četverokatni blok s ukupno 16 stanova i dva središnja stubišta. U vrijeme kupnje bloka, obavljeno je istraživanje azbesta i zabilježen je materijal koji sadrži azbest koji je pronađen u istraživanju, a kopije su date zainteresiranim osobama.

Stanodavac je imenovao agenta za upravljanje stambenim objektom za provođenje procjene rizika od stanova. Opće održavanje i popravke izvodi skrbnik koji živi izvan terena. U bloku postoje i vrtovi kojima upravlja neovisni dobavljač. U slučaju da se planira veliko održavanje koje se održava, tada se ono daje specijalnim tvrtkama na ugovor.

Kako procjenu rizika treba izvršiti agent za upravljanje?

  • Procjena rizika

Sljedeće stvari treba provesti od strane menadžera za provođenje procjene rizika.

  1. Agent za upravljanje treba prije svega identificirati opasnosti koje mogu postojati u prostorijama. Za to bi mu trebalo biti jasno da su prema uvjetima i odredbama ugovora o najmu stana i najma sve osobe odgovorne za određenu materiju poput sigurnosti plina, zamjene tepiha, opreme pod pritiskom itd .; trebao bi proučavati različite dostupne podatke kako bi shvatio koja su područja na kojima opasnost može nastupiti; posjetite sva područja prostorije i zabilježite stvari za koje je utvrđeno da su rizične i opasne; razgovarajte s negovateljima i ostalim osobljem o neispunjenoj zabrinutosti i njihovom mišljenju o pitanjima sigurnosti i zdravlja; razgovarajte s dobavljačem radova na održavanju kako biste osigurali da njihov rad ne bi nanio štetu bilo kojem dobavljaču, osoblju ili stanovnicima terena; razumjeti povijest bilo kakvih nezgoda u prošlosti pomoću knjige nesreća ili drugog sredstva itd.
  2. Nakon toga, agent za upravljanje trebao bi upisati tko su stranke kojima mogu naštetiti opasnosti ako se pojave i kako to može biti opasno. Također, ako su dobavljači izdali procjene rizika za bilo koji od određenih poslova, isti bi ih trebalo uključiti u ovu procjenu rizika.
  3. Nakon upoznavanja s opasnostima, vlasnik bi trebao zapisati o kontrolama koje su već uspostavljene za upravljanje tim opasnostima, a u slučaju da postojeće kontrole nisu dovoljno dobre, onda koje su potrebne dodatne kontrole koje nisu tamo za upravljanje rizikom i primijeniti ih u praksi,
  4. Nakon toga procjenu rizika treba provesti u praksu i zabilježiti datum s kvačicom za svaki rad zabilježen je i proveden poput tko je odgovoran za provedbu tog rada i u kojem roku taj posao treba obaviti treba zabilježiti dolje
  5. Svi nalazi bi se trebali raspravljati s osobljem, skrbnicima i izvođačima kako bi mogli znati koje su njihove i tuđe odgovornosti i sve što bi trebalo biti dio uvodnog procesa novog osoblja i izvođača radova.
  6. Također, procjenu rizika treba staviti na oglasnu ploču zgrade kako bi svi zainteresirani mogli pogledati to.
  7. Postupak procjene rizika trebao bi se redovito pregledavati i ažurirati u slučaju da se dogodi neka veća promjena u imovini ili dogovoru.

Primjer 2:

  • Procjena rizika salona

Vlasnik salona Scissor mora provesti procjenu rizika za svoj salon. Radno vrijeme salona je od 10:30 do 19:30, a otvara se svaki dan u tjednu. Salon ima ukupno 7 zaposlenih. Osim salona, ​​prostorije imaju i jednu zalihu, jedno osoblje, stolice i hladnjak. Kako vlasnik treba učiniti procjenu rizika?

  • Procjena rizika

Za procjenu rizika vlasnik treba slijediti sljedeće.

  1. Vlasnik, prije svega, mora utvrditi opasnosti koje mogu postojati u salonu. Zbog toga bi trebao pravilno pogledati smjernice koje se odnose na sigurnost i zdravlje proizvoda u salonima koje je dobavljač pružio, te naučiti koja su područja gdje se opasnosti mogu dogoditi, razgovarati s osobljem salona o svim problemima s kojima se susreću. salona, ​​posjetite sve prostore salona i zabilježite stvari za koje se utvrdi da su rizične, razumiju povijest nezgoda u prošlosti u salonu koristeći knjigu nesreća ili druga sredstva, itd.
  2. Nakon toga, vlasnik bi trebao zapisati tko su stranke koje mogu nanijeti opasnosti ako se pojave i kako to može biti opasno.
  3. Nakon upoznavanja s opasnostima, vlasnik bi trebao zapisati o kontrolama koje su već uspostavljene za upravljanje tim opasnostima i o dodatnim kontrolama koje su potrebne da ne postoje za upravljanje rizikom i primijeniti ih u praksi.
  4. Nakon provođenja procjene rizika u praksi, o svim nalazima treba razgovarati s osobljem.
  5. Također, procjenu rizika treba zabiti vlasnik na oglasnoj ploči kako bi osoblje i zainteresirane strane to mogli vidjeti.
  6. Postupak procjene rizika treba redovito pregledavati i ažurirati, u slučaju da se u salonu dogodi neka veća promjena.

Zaključak - Primjer procjene rizika

Tako procjena rizika opisuje cjelokupni postupak gdje su identificirane različite opasnosti i faktori rizika koji mogu uzrokovati štetu, zatim se rizik povezan s rizikom analizira i procjenjuje, a zatim se utvrđuju odgovarajući načini za uklanjanje opasnosti ili za kontrolu rizika tamo gdje postoji nije moguće otkloniti opasnost. Stoga su gore navedeni primjeri neki od primjera procjene rizika. Postoje i razni drugi primjeri koji pokazuju procjenu rizika u različitim područjima.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za Primjer procjene rizika. Ovdje smo raspravljali o nekom primjeru procjene rizika. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Formula relativnog smanjenja rizika
  2. Karijera u financijama
  3. Financije protiv ekonomije
  4. Geometrijska sredina vs Aritmetička sredina

Kategorija: