Strateško vođstvo -

„Moraš jesti dok sanjaš. Morate se ispuniti kratkoročne obveze, dok razvijate strategiju i viziju dugoročnog dometa i primjenjujete je. Uspjeh raditi oboje, hodati i žvakati gumu ako hoćete. Dovršenje u kratkom dometu i donošenje dugoročnog plana i izvršavanje na tome " .

- Jack Welch, bivši izvršni direktor General Electric-a.

Strateške vještine vođenja su sposobnost utjecaja na druge da svojevoljno donose odluke mogu pomoći u rastu financijskog i organizacijskog uspjeha. Različite tehnike vođenja mogu utjecati na perspektivu i brzinu razvoja te na moguća postignuća bilo koje tvrtke. Da bi se učinkovito suočili s tim, svi profesionalci trebaju skupove vještina i resurse za izvršavanje i formuliranje strategija. Strateški lideri ne mogu samo pružiti jasan pravac, već također mogu izgraditi usklađivanje i vlasništvo unutar svojih radnih grupa.

Značenje liderstva

Riječ vodstvo može dati razne slike. Vođe pomažu sebi i drugima da naprave prave faktore. Oni postavljaju rutu, grade upečatljivu perspektivu i stvaraju nešto novo. Vodstvo se odnosi na primjenu moćnih, zanimljivih i motivirajućih vještina i resursa tamo gdje trebate pobijediti kao tim ili organizacija. Ipak moraju koristiti tehnike upravljanja kako bi pomogli svojim pojedincima da odaberu pravi smjer, na jednostavan i učinkovit način. Vodstvo znači razne točke različitim pojedincima širom svijeta i nešto važnije u različitim okolnostima. Na primjer, može odgovarati vodstvu tima, duhovnom vodstvu, vladinom rukovodstvu i vođstvu kategorija kampanja.

Izvrsno vodstvo je drugačiji oblik onoga što je vodstvo. Tumačenje izvrsnog vodstva pojedinačno je pitanje. Vodstvo je, poput energije, prilično neutralno. Nije prirodno dobro ili loše. Ona postaje izvrsna ili dobra ili još gore na temelju onoga što činimo s njom. Vodstvo je daleko složenije i drugačije nego što bi većina objašnjenja uzrokovala da vjerujemo.

Važnost razvijanja vještina rukovodstva

Što je dobar vođa? Odgovor se obično razlikuje ovisno o tome koga tražite. Istraživači se uvijek ne slažu u ključnim elementima koji idu u najučinkovitijeg šefa korporacije. Ali postoje karakteristike u koje im vjeruju, poput osobnosti i stečenih vještina.

Važne liderske vještine

  • Posvećenost, briga i odlučnost - usmjeravanje svakog dijela tvrtke prema jedinstvenoj specifičnoj svrsi.
  • Konvencije o preuzimanju rizika, stvaranje novih proizvoda i usluga za uspostavu dominacije industrije na tržištu.
  • Planiranje - inovator se obično ne previše zaokuplja u pojedinosti, mora uspostaviti plan na visokoj razini koji svakoga gura prema određenom cilju.
  • Motiviranje - učinkovit inovator mora biti sposoban potaknuti napore za cijelu tvrtku, usmjeravajući specifične motivatore svakog pojedinca ili grupe kako bi prisilio prave upravljačke tipke i motivirao radnike u svakoj fazi da dobiju ne samo svoje osobne najbolje nego i najbolje za tvrtku u cjelini.
  • Komunikacijske sposobnosti koje ovise o učinkovitom sluhu - puno više od samo sposobnog umjetnog razgovora i pisanja, sposobnosti interakcijske interakcije izazivaju druge da rade na navedenom cilju u skladu sa smjerom koji je inovator odabrao.
  • Posjedovanje ili stjecanje vještina - skupova potrebnih za stvarno postizanje poslovnih ciljeva - pružanje izvornog znanja postavljenog za stol ili sticanje pojedinačno ili putem radnika i drugih podređenih

Zašto su ove strateške vještine vođenja toliko važne?

Prvo, treba napraviti razliku između menadžera i vođe. Vođa uvijek čini ispravne stvari, dok menadžer čini kako treba. Vodstvo je poziv, dok je rukovoditelj profesija.

Kao što je objašnjeno u gornjim točkama, vođa mora koristiti skup jasno definiranih uvjerenja i stručnosti kako bi svoju perspektivu pretvorio u istinu. To je razlog zašto mnogi pojedinci vjeruju da se najučinkovitije tehnike rasta i kontrole događaju kada je vođa namijenjen unapređenju pojedinaca ili društvenih konstrukcija. Ova baza stvara nagon i interes za koji mnogi vjeruju da ne može biti preslikan ili Photoshop u okolnostima kada je vođa u potpunosti uključen u financijsku zaradu.

Učinkovitom kontrolom osiguravaju se svi članovi unutar tvrtke kako netko za koga znaju da djeluje u korist, kako sa svoje strane pojedinačno, tako i koristi tvrtke, kao i velikog učinka razvijenog od određenih proizvoda ili usluga. I unutar ovog sustava jedna je od najznačajnijih komponenti prema ostvarenju lider u koga mogu vjerovati. To je zato što se istinska kontrola odnosi na odvođenje pojedinaca na mjesta na koja oni ne bi mogli ili nisu mogli sami. A dostizanje te razine predanosti teško je i bez stvarne odanosti motivirane istinskim tehnikama kontrole.

Bilo kojoj tvrtki ili tvrtki potrebni su oni koji su savršeni i u vodstvu i u upravi ako žele postići uspjeh. S izvrsnim upravljanjem i neprimjerenim vodstvom moći će sve obaviti vrlo dobro, ali to će činiti bez pouzdane rute i tehnike. Uz izvrsne strateške liderske kvalitete i neadekvatno upravljanje, tvrtka će imati ciljeve i motivaciju za postizanje uspjeha, ali nitko tko će provoditi razmišljanja o tome kako doći. Akcenat treba staviti na oba mjesta na isti način ako posao želi procvat.

Dio vještina strateškog liderstva u organizaciji

Postoje razni idealni dizajni za upravljanje. Strateška kontrola pretpostavlja raspodijeljenu perspektivu onoga što tvrtka treba biti tako da svakodnevne odluke ili novi tehnički postupak budu pouzdani u ovoj perspektivi. Menadžerske kontrole utječu samo na one stvari i odluke onih s kojima rade. Oni su uključeni u situacije koje se događaju u svakodnevnim aktivnostima.

Preporučeni tečajevi

  • Profesionalni tečaj hibernacije Java
  • Proljetni tečaj Java
  • Online WordPress obuka
  • Online tečaj o Rubyju

Vještine strateškog vođenja pojavljuju se na tri ključna mjesta u organizaciji: -

  1. Na vrhu, gdje se razvija tehnika za različite sekcije tijekom određenog vremenskog razdoblja;
  2. U sredini, gdje se tehnika od vrha prema dolje pretvara lokalna tehnika i stvaraju se ciljevi; i
  3. Na razini podjele, gdje se vizija, tehnika, ciljevi tvrtke pretvaraju u različite pojedinačne ciljeve koji se provode. Na ove tri ključne razine strateško upravljanje pruža priliku i put kojim se pomažu postići postignuća u poslu. Glavno pitanje ovog dostignuća temelji se na učinkovitom upravljanju razvojem kako ljudima tako i operacijama. Iz tog razloga, svi profesionalci i nadzornici moraju imati resurse potrebne za tehniku, sastojke i izvedbu, i oni moraju biti spremni upotrijebiti te resurse strateških voditeljskih vještina u kratkom roku. Upravljanje u okruženju modifikacija i sumnje zahtijeva strateško upravljanje da kontinuirano održava osjećaj za smjer, istodobno gradeći posjed ciljeva i aktivnosti unutar grupa koje su odgovorne za vođenje.

Može li netko učiniti oboje?

Dobar menadžment i idealni nadzornici nisu često ista osoba, malo je ljudi koji postižu uspjeh kod obojice i apsolutno su uspješni u ostvarenju svojih ciljeva. Vještine kontrole i upravljanja na neki su način vrlo obrnute jedna od druge, kratke u odnosu na dugotrajne, glavni problem nasuprot pojedinostima, itd. Može biti vrlo teško odvojiti vrijeme između njih i postići uspjeh u oba. Često tvrtke koje postignu uspjeh imaju miks pojedinaca, neki koji postižu uspjeh u upravljanju i neki koji postižu uspjeh u liderstvu. Iako je savršeno da svatko jasno razumije u kojem je području uspješniji, također je važno biti svjestan druge značajke. Samo spoznaja da je potrebno biti divan vođa može vam omogućiti da budete svjesniji sebe, čak i ako znate da ste izvanredan administrator. Razumijevanje razlika između dvoje može vam osigurati da vidite gdje se možete poboljšati i što biste drugo trebali razmišljati. Nikada ne biste trebali pretpostaviti da ste oboje jednostavno izvanredni. Na kraju, to vam može omogućiti da postanete bolji vođa i bolji menadžer.

Kako razviti vještine strateškog liderstva

Imate li prave sustave koji će vam pomoći da vidite mogućnosti prije nego što ih natjecatelji učine? Jeste li zadovoljni vlastitim i tuđim pretpostavkama? Možete li dobiti dobar tim koji će vidjeti kroz zajedničku viziju? Razumijete li iz grešaka? Odgovarajući na takve probleme, dobit ćete očitu perspektivu svojih mogućnosti na svakom mjestu. Dolje navedeni bodovi pomoći će vam da procijenite svoje prednosti i nedostatke, riješite nedostatke i poboljšate svoje sposobnosti. Pogledajmo svaki od njih u nastavku.

  1. Predvidjeti

Većina tvrtki i kontrola su neadekvatni u otkrivanju nejasnih rizika i prilika izvan tvrtke. Usporedbe radi, strateške liderske vještine neprestano su budne, poboljšavajući svoje mogućnosti provjeravajući područja razvoja i modifikacija. Da biste poboljšali svoju sposobnost predviđanja trebate razgovarati sa svojim klijentima, pružateljima usluga i drugim partnerima kako biste shvatili njihove poteškoće. Provedite istraživanje tržišta i simulacije poslovanja kako biste shvatili stavove konkurenata, odmjerite njihove vjerovatne odgovore na nove inicijative ili stavke i procijenite potencijalne promocije. Pogledajte brzo rastuću konkurenciju i ispitajte poduzete radnje koje vas mogu izazvati. Navedite klijente kojima nedostajete u posljednje vrijeme i pokušajte shvatiti zašto. Sudjelujte na konvencijama i akcijama u drugim industrijama ili značajkama.

  1. Izazov

Strateški mislioci mogu osporiti vlastite zadatke i tuđe pretpostavke i motivirati različita stajališta. Tek nakon opreznog predstavljanja i ispitivanja nekih stvari, oni donose glavne odluke. To zahtijeva strpljenje, hrabrost i uravnoteženu perspektivu. Da biste poboljšali svoju sposobnost izazova:

  • Usredotočite se na glavne uzroke problema a ne na znakove.
  • Potaknite raspravu održavanjem sastanaka „sigurne zone“ na kojima se razgovor i sukobi predviđaju i prihvaćaju. Uključite negativne ljude da rano otklone sve izazove.
  • Snimite preglede pojedinaca na koje ne utječe izravno opcija koja možda ima dobru perspektivu o učincima.

  1. protumačiti

Vođe koji zadaju na pravi način uvijek stvaraju komplicirane i oprečne podatke. Zato su i najbolji u stanju razumjeti. Umjesto da refleksivno vidite ili slušate ono što predviđate, trebali biste sintetizirati sve preglede strateških voditeljskih vještina koje imate. Trebat ćete prepoznati stilove, potaknuti se neodlučnosti i tražiti nove ideje.

  • Da biste poboljšali svoju sposobnost tumačenja, dok pregledavate nejasne informacije, trebate zabilježiti najmanje tri detaljne informacije o tome što promatrate i motivirati stajališta različitih dionika.
  • Prisilite se da povećate podatke i povećate prikaz kako biste vidjeli glavni problem. Aktivno potražite gubitak podataka i dokaza koji potvrđuju vaše nagađanja.
  • Izjava o dopuni s kvantitativnom analizom.

  1. Odlučiti

U nejasnim razdobljima, donositelji odluka možda će morati pozivati ​​s nepotpunim informacijama, a često to moraju učiniti brzo. No, idealni strateški vođa ustraje na više opcija. Oni slijede regimentirani postupak koji uravnotežuje brzinu i brzinu, uzimajući u obzir i kratkoročne i dugoročne ciljeve. Na kraju, idealna kontrola mora imati hrabrosti svojih uvjerenja, obaviještena čvrstim postupkom odlučivanja. Da biste poboljšali svoju sposobnost odlučivanja:

  • Preokrenite binarne opcije tako da jasno pitate svoj tim: "Koje još mogućnosti imamo?"
  • Podijelite velike mogućnosti na male točke da biste razumjeli komponente. Ovo vam također pomaže da bolje vidite nenamjerne posljedice.
  • Prilagodite svoje zahtjeve za dugoročne prema kratkoročnim zadacima.
  • Obavijestite ostale gdje se nalazite u svom odlučivanju. Još uvijek tražite različite ideje i rasprave ili prelazite na zatvaranje i odabir?
  • Odredite tko treba biti izravno uključen i tko može utjecati na postignuće vaše odluke.

  1. Uskladiti

Strateška kontrola kvalitete liderstva mora biti vješta u pronalaženju zajedničke isprave, kao i uklapanju dionika koji imaju različita stajališta i programe. To uključuje aktivno informiranje. Postignuće se oslanja na proaktivnu komunikaciju, vjeruju u razvoj i učestalo angažiranje. Da biste poboljšali svoju sposobnost usklađivanja:

  • Komunicirajte u početku i često se borite s dva najpoznatija pitanja u organizacijama - „nitko me nije tražio“ i „nikada me nitko nije savjetovao“.
  • Identificirajte ključne unutarnje i vanjske dionike, preslikavajući njihove uloge na vašu inicijativu i identificirajući neravnotežu strasti.
  • Upotrijebite organizirane i potpomognute razgovore kako biste otkrili mjesta zablude ili otpora.
  • Dođite do rezidenata izravno kako biste razumjeli njihove probleme, a zatim ih riješili.
  • Budite oprezni u praćenju položaja dionika tijekom predstavljanja vašeg napora ili strategije.
  • Prepoznati i na drugi način nadoknaditi kolege koji pomažu u timskom pozicioniranju.

Na kraju, strateške kvalitete vodstva su i poslovni i osobni proces strateškog vodstva. Strateški vođa je neko koga u današnjem scenariju nijedna kompanija ne može zanemariti. Strateške kvalitete rukovoditelja potrebne su u bilo kojoj tvrtki ako se žele razvijati, inovirati i dugoročno biti uspješni.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za vještine strateškog vođenja je sposobnost utjecaja na druge da dobrovoljno donose odluke mogu pomoći u rastu financijskog i organizacijskog uspjeha. Ovo su sljedeće vanjske veze koje se odnose na vještine strateškog vođenja.

  1. Koje su značajke WordPress-a i Joomla
  2. Što je učinkoviti lider - 10 liderskih vještina (uspjeh)
  3. 10 različitih vrsta stilova upravljanja | Vodstvo | Sukob
  4. Učinkoviti razvoj liderstva: 10 budućih koraka
  5. 9 Jedinstvene osobine liderstva koje će biti uspješan vođa

Kategorija:

Razvoj poduzetništva