Pregled Kvaliteta liderstva
Svi smo u životu upoznali lidera za kojeg smo mislili da može učiniti bolji posao u liderstvu. Ili jednom u životu svi smo razmišljali voditi projekt i razmišljali kakav bismo vođa željeli biti. Postoje neke posebne osobine i osobine lidera koje vođa mora posjedovati da bi bio učinkovit vođa. Ali prije nego što razumijemo liderske kvalitete koje vođa mora posjedovati, prvo moramo razumjeti da samo držanje pozicije vodstva nije dovoljno. Razne zadatke mora voditi voditelj. Stalno morate biti na prstima, pazeći da svi zadaci budu obavljeni na vrijeme. Morat ćete shvatiti komplikacije projekta koji vodite i morat ćete razumjeti sposobnosti svojih podređenih i znati kako na vrijeme obaviti posao, zapravo kvalitetan posao.
Trebat ćete razumjeti sklonosti klijenta za kojeg radite i često ćete morati mijenjati svoj plan igara u skladu s njihovim željama. Možda ćete morati biti budni cijelu noć sa svojim timom i motivirati ih da posao obavljaju kako treba. Morate držati svoj tim zadovoljnim i ne opterećivati ih previše, jer u suprotnom mogu jednostavno izaći na vas. Ukratko, postoji puno stvari koje vođa mora imati na umu. I češće od toga, uloga i zadatak koji obavlja vođa potkopavaju se, a vođi se ne pridaje značaj. U osnovi, biti vođa nije poteškoća.
Karakteristike dobrog vodstva
Ovdje su neke od rukovodskih osobina koje bi vođa trebao posjedovati da bi se nazvao dobrim vođom i kako bi mogao obavljati zadatak vođenja s najvećom predanošću i učinkovitošću.
# 1 - Kvalitet liderstva - Iskrenost
svi znamo jednu stvar za činjenicu da je iskrenost osnova svakog odnosa, bilo osobnog ili profesionalnog. Da biste bili dobar vođa, morate posjedovati kvalitetu iskrenosti. Vaši podređeni moraju vam biti u mogućnosti vjerovati i vjerovati u vaše mogućnosti obavljanja određenog zadatka. Ako nemaju povjerenja u vas, oni nikada neće moći pružiti svoju najbolju nogu naprijed. Moraju znati da njihov vođa ima osjećaj morala i vrijednosti i integriteta. Podređeni moraju imati osjećaj povjerenja u sebe i u svog vođu, tek tada će vođa biti uspješan. Nijedan veliki vođa u povijesti nije uspio postići veliko ime bez ovih voditeljskih kvaliteta. Jedan od najvećih primjera toga je Hitler. Bio je vođa, ali nitko na ovoj planeti neće ga nazvati velikim ili učinkovitim vođom, jer apsolutno nije imao osjećaj za moral i nije imao čak ni crtu iskrenosti u sebi. Samo je želio vladati svijetom i to je sve.
# 2 - Kvalitet liderstva - Komunikacija
Dobar sustav komunikacije o liderskim osobinama od najveće je važnosti bilo gdje u svijetu. Ako nema dobrog sustava komunikacije liderskih kvaliteta, onda nećete moći komunicirati svoje ideje i nećete moći komunicirati o nedostacima tima i stoga nećete moći bolje raditi na postizanju ciljeva, Također, ako je voditelj projekta malo previše ponosan na slušanje svojih suigrača, mogao bi izgubiti i na nekim doista lijepim, kreativnim i mnogo učinkovitijim načinima izvršenja zadatka. U svakom je projektu zaista važan sustav dvosmjerne komunikacije. Čak i ako se radi o fakultetskom projektu. Morate biti u stanju komunicirati što god vam pada na pamet. Nema smisla imati tim. Vođa tima trebao bi ići zajedno s timom i natjerati ih da se osjećaju dijelom tima, umjesto da se osjećaju kao netko tko je samo podređeni i nema zaista važan zadatak koji treba ispuniti u timu i tu je samo da slijedi naredbe. Svaki član tima trebao bi imati svoj um i glas.
# 3 - Kvalitet liderstva - Povjerenje
vođa treba imati povjerenja, u sebe i svoj tim. Potrebno vam je samopouzdanje da, prvo, budete u mogućnosti komunicirati svoju ideju sa cijelim timom i navesti ih da vjeruju da se to može učiniti i natjerati ih da daju svoj najbolji korak naprijed. Onda opet, kad nešto pođe po zlu s planom, tada će podređeni automatski pogledati vođu da izvuče plan kriznog upravljanja iz šešira. Dakle, vođa ne bi trebao biti samo siguran u tim i organizaciju, već također treba biti siguran u svoje dobre liderske sposobnosti i biti siguran u činjenicu da može voditi svoj tim do pobjede i ispunjenja zadatka. Apsolutno je potrebno da dobar vođa ima povjerenja u sebe i svoj tim. Nema drugog načina oko toga.
# 4 - Kvalitet liderstva - Inspiracija
nadahnuće je vrlo zarazan osjećaj. Dakle, ako se vi kao voditelj osjećate nadahnuto i uložite u neki projekt ili ideju, tek tada se možete natjerati da se i tim osjećate nadahnuto u toj ideji i nastavite ih koristiti najbolji raspoloživi pristup i biti u mogućnosti dati sve od sebe. Ako želite da vam zaposlenici budu odani, ideji da ih pokušavate prodati, morate ih natjerati da se nadahnu i stvoriti osjećaj kao da će vaša ideja zapravo donijeti razliku i posao koji rade učiniti će zapravo napraviti razliku u većem planu. A inspiracija nije ograničena samo na neposredne podređene i na neposredni plan koji imate u ruci, već se može proširiti i izvan područja zemlje i kontinenata. Baš kao i ideja Googlea, svijet se u kojem živimo ne samo da je promijenio, već je i mnoge nove poduzetnike potaknuo na razmišljanje, jer su Larry Page i Sergey Brin, osnivači Googlea, bili potpuno nadahnuti i potrošeni svojom idejom o Googleu,
# 5 - Kvalitet liderstva - pozitivnost
lideri moraju biti pozitivni u svakoj mogućoj situaciji. Čak i ako vide da postoje neke pogreške koje su napravile neku nepopravljivu štetu, čak i kad će vođa morati pogledati srebrnu oblogu tamnog oblaka. Jer samo će njegov pozitivan stav usaditi dovoljno povjerenja u podređene koji mogu dobiti kroz situaciju. Ne samo u teškim situacijama, već je važno i da vođa općenito bude pozitivan. Kako će se voditelj ponašati, zauzvrat će postaviti raspoloženje i okruženje za radno mjesto, a utjecati će i na način rada podređenih. Male stvari koje vođa učini kako bi pokazao zabrinutost prema svojim podređenima mogu učiniti čuda radu čitavog tima. Na primjer, vođa bi trebao stalno pohvaliti podređeni za dobro obavljen zadatak. Ili bi se trebao ponašati više kao prijatelj prema njima kad može, a da ne izgubi autoritativnu kontrolu nad svojim timom. Trebao bi biti u stanju razumjeti probleme s kojima se susreću podređeni i treba im biti podrška.
# 6 - Kvalitet liderstva - Delegacija
vođa bi trebao znati kako delegirati i koliko delegirati. Trebao bi razumjeti da sav svoj rad ne može prenijeti na podređeno. Ne samo da će izvršiti veliki pritisak na podređenog, već zauzvrat, ispod prosječnog izvršavanja zadatka, također će izazvati puno ogorčenja među podređenima vođe, jer će misliti da vođa ne radi nikakav posao sam. delegirajući sve. S druge strane, trebao bi shvatiti da cjelokupni zadatak ne može sam obavljati sam i da će mu morati delegirati zadatke. U suprotnom, vršit će nepotreban pritisak na njega, što će zauzvrat rezultirati nezadovoljavajućim učinkom te može dovesti i do izvršavanja njegovih zadataka. Također mora shvatiti koji je zadatak prenijeti kome. Prenošenje pogrešnog zadatka pogrešnoj osobi ekvivalentno je tome da ne delegirate ništa. Napravit će više štete nego koristi menadžeru. Zbog toga treba uspostaviti ravnotežu. On mora razumjeti što delegirati, koga delegirati i koliko delegirati. Ili bi mogao sletjeti u puno dublju nevolju i možda bi trebao raditi dodatni posao.
# 7 - Kvalitet liderstva - obveza
vođa bi trebao biti predan poslu u ruci. Ovo će poslati dobru poruku cijelom timu da je vođa dovoljno predan zadatku da se opere vlastitim rukama i po potrebi radi sa samim podređenima. Ovo ne samo da će stvoriti mnogo vjerniju radnu skupinu, već i mnogo naporniju radnu skupinu koja se neće povući i bit će posvećena radu i dovršetku projekta, kao i sam vođa. Kad ste vođa, svaka vaša radnja je pod nadzorom podređenih, stoga je važno da voditelj osigura da podređeni zaključe da je vođa marljiv, tako da se podređeni ne ustručavaju prijeći daljnju milju izvršavati zadatak svojom najvećom sposobnošću i predanošću. To će dovesti do pozitivnih rezultata.
# 8 - Kvalitet liderstva - kreativnost
vođa treba biti kreativan na način na koji želi da posao bude obavljen. Dovođenjem novih načina obavljanja istog posla ne samo da se smanjuje šansa za monotoniju među radnicima, već se stvara i zabavno radno okruženje u kojem timu nije dosadno i koji rado radi na ostvarenju ciljeva. Osim postavljanja radne skupine, vođa bi također trebao biti dovoljno kreativan da se nosi s različitim problemima koji mu se nađu na putu. Ponekad se može dogoditi da je vođa prisiljen razmišljati na nogama i donositi brzu odluku, u takvim će slučajevima njegova kreativna narav doći do izražaja i rezultirati brzim i učinkovitim donošenjem odluka. Kreativnost ne samo da će pomoći u boljim vještinama donošenja odluka, već će mu donijeti i odanost i predanost članova tima. Može uključivati i ideje članova tima. To može rezultirati mnogo kreativnijim odlukama tima, a također i osjećati se puno više uključenima u projekt. Dobitna je situacija za vođu.
# 9 - Kvalitet liderstva - intuicija
uvijek postoji prvi put za sve. Prvi put kada se suočite sa određenim problemom ili kada se prvi put susrećete sa različitim nastrojenim ljudima. Situacije za koje niste posebno unaprijed pripremljeni. U takvim slučajevima, rješenja udžbenika neće biti korisna i stoga će se voditelj morati pouzdati u svoju intuiciju za prevladavanje problema ili učinkovito rješavanje situacije. Uzimajući dovoljno vremena za kritičku analizu situacije i donošenje najbolje odluke na temelju dosadašnjeg iskustva, ili prema savjetima mentora, zauzvrat će biti u najboljem interesu tima i voditelja oboje. Stoga je važno da vođa slijedi svoje intuitivne vještine i donosi najbolju odluku i dobro informiranu odluku.
Osnovna poanta je da samo držanje pozicije vodstva nije dovoljno i vodstvo se ne može suzbiti, to se mora naučiti kroz iskustvo i intuiciju. Vođa bi trebao razumjeti različite aspekte vodstva i uskladiti svoje sposobnosti. Trebao bi razumjeti da nisu dvije situacije iste i stoga će im svaki put trebati drugačiji pristup. Zbog toga je za vođu važno da ima gore spomenutu vještinu kako bi se mogao pokazati kao dobar i marljiv vođa i biti u stanju voditi svoj tim do pobjede i držati ih zadovoljnim. Nezadovoljan tim neće mu ništa dobro.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o kvalitetama liderstva, pa samo prođite vezu.
- 9 Učinkovite liderske vještine
- Što će vas učiniti uspješnim vođom
- Značajke primjene teorija liderstva na radnom mjestu
- Različite vrste stilova upravljanja