Uvod u značaj ocjene performansi

Svi vole uvažavanje i svi vole biti cijenjeni, pa tvrtka nekoga cijeni, to ne drži tajnom i organizacije izražavaju svoju zahvalnost u obliku onoga što nazivamo ocjenom učinka ili ocjenom učinka. Procjene učinka poznate su i kao pregledi učinka ili procjene učinka koje tvrtke koriste za procjenu zaposlenikove uspješnosti i za uvažavanje njegovog / njenog dragocjenog i predanog doprinosa u rastu organizacije. Dakle, važnost ocjene uspješnosti može se definirati kao proces ocjenjivanja radnog učinka i osobnosti zaposlenika prema skupu standarda organizacije kao što su svestranost, kvaliteta rada, učinkovitost, suradnja i timski rad itd.

Na temelju procjena i procjene ocjene uspješnosti, zaposlenik se nagrađuje i nagrađuje u obliku promocija, novčanih nagrada, certifikata itd., A tvrtka pruža priliku za rast. Ocjene / ocjene učinka koriste se i zaposleniku i poslodavcu jer su povratne informacije važan dio ocjene uspješnosti.

Svrha provođenja ocjenjivanja i ocjene učinka

  1. Pregled uspješnosti je najvažniji jer pomaže prepoznati sposobnosti i kompetencije zaposlenika, a također pomaže poduzeću da otkrije kako se sposobnosti zaposlenika mogu koristiti i poboljšati za budući rast i razvoj.
  2. Najvažnija korist sustava ocjenjivanja rada s gledišta rukovoditelja ili voditelja odjela je ta što pomaže u održavanju dokumentacije o učinku zaposlenika za vremensko razdoblje koje on radi u organizaciji, pa čak i izvan toga.
  3. Važnost sesija za ocjenu učinka su vremenske povratne informacije i procjene za prepoznavanje kvalitete izvedbe, skup očekivanja zaposlenika i poslodavca jedni od drugih, a također pružaju mogućnost rada na slabim područjima koja se mogu poboljšati.
  4. Pregled uspješnosti također pomaže u prepoznavanju vrste zahtjeva za obukom koje su zaposlenici potrebni kako bi ih improvizirali.
  5. Sesije pregledavanja učinka otvaraju komunikacijski kanal između uprave i zaposlenika pružajući im priliku da izraze svoje mišljenje.
  6. Pomaže identificirati potencijalna i druga područja stručnosti zaposlenika koja mogu biti korisna za organizaciju pružajući im priliku da istražuju više.

Savjeti za ocjenu učinkovitosti u radu

  1. Priprema s kraja upravitelja za ocjenu uspješnosti ključni je korak za ocjenjivanje. Za upravitelja je vrlo važno da na učinkovit način filtrira točke povratnih informacija i načine izražavanja i objašnjenja povratnih točaka.
  2. Postavljanje očekivanja je sljedeći najvažniji korak u postupku ocjene učinka. Očekivanja koja se trebaju dokumentirati i zaposlenik mora imati zrcalnu jasnoću o tome što organizacija očekuje od njega. Treba postojati pristojna rasprava između rukovoditelja i zaposlenika koja se odnosi na skup očekivanja i odgovornosti.
  3. Ocjenjivanje bi trebalo biti procjena učinka, a ne upravljanje učinkom. Zaposlenik se tijekom sjednice ocjenjivanja ne smije osjećati niskim ili moralnim padom u bilo kojem smislu, a to će ih gurnuti korak unatrag, a povratne informacije trebaju se dati na takav način da se zaposlenik ne osjeća poniženim ili uvrijeđenim.
  4. Za učinkovito ocjenjivanje performansi menadžer mora dokumentirati sve pojave tijekom cijelog vremenskog intervala procjene koji obuhvaća procjena učinka. Oni bi se trebali sastojati od pozitivnih interakcija poput završetka projekata prije roka ili na vrijeme, zajedno s nepoželjnim pitanjima uspješnosti, kao što su propušteni rokovi ili pitanja o točnosti i nekoliko drugih situacija s kojima bi zaposlenik mogao rješavati učinkovitije kako bi poboljšao rad tima.
  5. Mora se održavati apsolutna transparentnost u postupku ocjene učinka, a sesije bi trebale biti jedan na jedan, da bi komunikacija bila učinkovitija. Jedinstvene sesije omogućavaju zaposlenicima udobnu zonu da izraze svoje mišljenje. Voditelj bi trebao pokušati učiniti povratne informacije konstruktivnijima jer nitko ne voli negativne povratne informacije. Sjednica za povratne informacije mora započeti i završiti pozitivnom notom.

Meritum

  1. Procjena uspješnosti povećava moral zaposlenika i motivira ih da rade više na postizanju cilja organizacije.
  2. Pregledi i ocjene uspješnosti pomažu analizirati rad pojedinca i kako će uloga pojedinog zaposlenika utjecati na rad tima.
  3. Procjena rada je najbolji način da se identificiraju slaba područja i područja snage zaposlenika, pružajući im priliku za samoprocjenu i samorazvoj kroz otvorene sesije komunikacije i povratnih informacija.
  4. Uspostavlja sustav temeljen na zaslugama koji motivira zaposlenike da pruže svoje najbolje noge naprijed kako bi bili prepoznati za svoj trud.
  5. Pregledi učinka pružaju sustavni pristup rukovanju kako bi očistili očekivanja i razgovarali o budućim planovima. Također, pojašnjava uloge i odgovornosti zaposlenika u organizaciji i dosezanje novih visina.
  6. Ocjene uspješnosti vrlo su učinkovit način za promicanje zaposlenika na temelju njihovih performansi. Također pomaže rukovodstvu da donese odluke o prijenosu prema zahtjevima tvrtke.
  7. Ocjene i ocjene uspješnosti vrlo su korisne za odjel za ljudske resurse jer im daju vremena za planiranje ljudskih resursa i budu spremni za zapošljavanje radnika u slučaju da bilo koji zaposlenik napusti ili prestane s radom iz organizacije.
  8. Ocjenjivanje radnog učinka vrlo je važno za organizacije kada se radi o otpuštanju odluka, jer daje jasan uvid u radnikovu uspješnost da li zaposlenik dobro ili loše radi. Manje radnici dobivaju šanse da se poboljšaju prije otpuštanja.
  9. Ona pomaže menadžerima da organiziraju osvježenja i programe karijere i razvoja za zaposlenike prema njihovoj ocjeni rada. Svi ciljaju na viši položaj u tvrtki kako bi menadžeri mogli organizirati programe obuke, odnosno na temelju ocjene rada zaposlenika.
  10. Ocjene uspješnosti presudne su za zadržavanje zaposlenika. Kad organizacije zadrže zaposlenike motivirane i zadovoljne, zaposlenik će automatski teže ostati u tvrtki i na taj način pomaže zadržati dobre, marljive i efikasne zaposlenike u tvrtki.

Preporučeni članci

Ovo je vodič o važnosti ocjene performansi. Ovdje smo raspravljali o svrsi provođenja ocjenjivanja, savjeta i zasluga. Možete pogledati i sljedeći članak da biste saznali više -

  1. Alati za testiranje performansi
  2. Alati za upravljanje učinkom zaposlenika
  3. Izgradnja rasporeda projekata
  4. Vodič za vrste procjene učinka

Kategorija:

Razvoj poduzetništva