Sve o spajanju i akviziciji u 2019. godini
Spajanja i akvizicije
Spajanje i stjecanje Postoji prastara jednadžba "Jedan plus jedan čini tri", koji objašnjava ključni princip koji se krije iza spajanja i akvizicije. Na današnjem tržištu, glavni cilj tvrtke je ostvarivanje profita i stvaranje bogatstva dioničara. Spajanje je apsorpcija jedne ili više tvrtki od strane jednog postojećeg poduzeća. Akvizicija se događa kada jedna tvrtka preuzme drugu i potpuno se etablira kao novi vlasnik.
Spajanja i akvizicije u 2019. kao strategija rasta porasle su zbog povećane deregulacije, privatizacije, globalizacije i liberalizacije koju je prihvatilo nekoliko tvrtki širom svijeta. Spajanje i akvizicija postali su važan medij za širenje portfelja proizvoda, ulazak na nova tržišta i stjecanje nove tehnologije, pristup istraživanju i razvoju i pristup izvorima koji bi omogućili kompaniji da se natječe na globalnoj razini.
Motivi spajanja i akvizicije
Postoje četiri glavna motiva za tvrtku da izvrši M&A
- Brz rast dolazi putem spajanja i akvizicije.
- Ekonomija razmjera može se postići putem M&A.
- Veći pristup tržištu kapitala, što bi u budućnosti moglo dovesti do manjih troškova kapitala.
- Tvrtka s vrhunskom menadžerskom vještinom također bi mogla promatrati M&A s iščekivanjem većih dobitaka kroz poslovanje druge organizacije.
M&A je vođena mnogim složenim motivima, a svi ti materijali nisu nimalo slični ni u kojem obliku i uvijek bi se razlikovali od dogovora do posla koji nikada ne može biti opravdan jednim pristupom.
Neki od novijih primjera Spajanja i akvizicije 2019
AIRTEL - LOOP
Ovo je bilo jedno od najvećih spajanja i akvizicija u 2019. u telekomunikacijskom sektoru
Bharti Airtel trebao bi kupiti Loop Mobile u dogovoru od 700 kruna, koji uključuje otplatu duga u iznosu od 400 runa krune, što će biti prvi korak konsolidacije u telekomunikacijskoj industriji u zemlji od 2008. godine, čime je najveći indijski operater odveo prvo mjesto u Mumbaiju,
Ugovor će se odvijati kroz pad prodaje, u kojem se jedan ili više poduzeća prebacuje u paušalnom iznosu, bez da se vrijednosti pripisuju pojedinačnoj imovini i obvezama.
Airtel će dobiti Loopova 3 milijuna pretplatnika, oko 400 telekomunikacijskih tornjeva, optičko vlakno koje povezuje kule i elektroničku opremu na kojoj trenutno radi mreža Loop.
Preporučeni tečajevi
- Trening za upravljanje mrežnim riznicama
- Planiranje penzija i internetska obuka zaposlenika
- Osposobljavanje o oporezivanju i planiranju nekretnina
- Trgovanje dionicama uz trening Tigar trgovine
Je li posao plodan za obje tvrtke? / Ishod ovog posla
Za Airtel je posao vrlo profitabilan jer će se povećati njegova pretplatnička baza, što ga čini 1. brojem na popisu, a slijedi ga Vodafone.
U slučaju Loop mobile, zaposlenici strahuju od gubitka posla. Rizik je veći za zaposlenike niže razine jer Airtel nije želio preuzeti brod velikog broja zaposlenika jer već ima radnu snagu u krugu u Mumbaiju, mogao bi zadržati nekoliko ključnih dužnosnika, iako privremeno.
To je win-win posao.
GLAXOSMITHKLINE I NOVARTIS
Britanski GlaxoSmithKline i švicarski rival Novartis dogovorili su se o zamjeni imovine u iznosu od više milijardi dolara, što je dovelo do skupa farmaceutskih dionica dok se ulagači kladio na ponovni porast dogovora u cijelom sektoru.
Dvije tvrtke za lijekove udružit će snage u sektoru zdravstva potrošača radi kombiniranja marki, uključujući Aquafresh, Beechams i Tixylix, dok su razmjene njihovih dionica u GSK-u porasle 5, 2% na 16, 40 funti, a švicarski Novartis porastao je 2% na 76, 40 švicarskih franaka (51, 28 £ ) .logija i vakcinacija.
Kako je posao pomogao GlaxoSmithKline i Novartis
Mogućnost kombiniranja visokokvalitetnih sredstava u cjepivima i zdravstvu potrošača je mala. Ovom transakcijom značajno će ojačati dvije osnovne tvrtke i stvoriti značajne nove mogućnosti za povećanje vrijednosti za dioničare.
DABUR INDIA LTD I SJEVERNA AROMATIKA LTD.
FMCG tvrtka Dabur India Ltd stekla je svog dobavljača Northern Aromatics Ltd. koji je postojeći dobavljač za Dabur koji proizvodi glukozu, šampone i shilajit za Dabur, koji je osnovna djelatnost proizvodnje i marketinga mirisa, okusa i esencijalnih ulja.
Northern Aromatics Ltd. Proizvodni pogon u Pantnagaru, Uttarakhand, naglo je prodao Rs. 15 kruna. Dabur je rekao da će se taj objekt koristiti za proizvodnju prehrambenih proizvoda, ayurvedskih lijekova i kozmetike. Dabur se dogovorio da kupi posao uključujući proizvodni pogon i svu imovinu i obveze povezane s navedenim pogonom.
Pros za akviziciju
Dabur India Ltd kupnjom Northern Aromatics Ltd (NAL) našao se u vrlo profitabilnoj situaciji. Uvijek je lako nabaviti već radeću proizvodnu jedinicu nego izraditi zasebnu zasebnu. A u slučaju Dabur-a, NAL je već proizvodio neke proizvode za njih. Dakle, to je bio vrlo profitabilan posao za Dabur India Ltd.
BUDUĆI LIFESTYLE FASHION LTD
Future Lifestyle Fashion Ltd, dio grupe Future Group koju vodi Kishore Biyani, oduzeo je svoje manjinske udjele u kompaniji Biba Apparels za etničku odjeću i dizajnerici AND Designs u vlasništvu kompanije Anita Dongre. Raspodjela je bila za Rs. 450 kruna. Future Lifestyle Fashion Ltd prekinuo je svoj modni posao u studenom 2018. godine i osnovao novu tvrtku pod nazivom Future Lifestyle Fashions. Ima portfelj od preko dva desetaka modnih i lifestyle brendova. Obje su investicije izvedene prije više od pet godina. Grupa Budućnost obično izlazi iz ulaganja kad postanu velika. Tvrtka je izvijestila da je od prodaje udjela u Bibi ostvarila dobit u iznosu od 190 kruna. Imao je 22, 9 posto udjela u AND Designs i 25, 8 posto udjela u BIBA Apparels. Prvo su stekli 6, 5 posto udjela u Bibi 2007. godine, koji je postupno povećan na 25, 8 posto u 2017. godini.
BLACKBERRY I FAIRFAX
BlackBerry Ltd. završio je američko financiranje u iznosu od milijardu dolara u studenom 2019., nakon što je Fairfax Financial smanjio veći plan za izravnu kupnju kompanije.
Više od polovice novca dolazilo je od dva institucionalna ulagača, a oni su 300 milijuna dolara od Canso Investment Counsel Ltd. iz Richmond Hillsa i 250 milijuna USD od Fairfax Financial Holdings Ltd., koji je najveći dioničar BlackBerryja.
Fairfax i ostali ulagači imali su 30 dana za kupnju dodatnih 250 milijuna dolara bilješki o kamatama, koje bi se mogle iskoristiti za kupnju dionica BlackBerryja po 10 američkih dolara.
Dionice BlackBerryja bile su na burzi u Torontu 6, 77 dolara, a na Nasdaqu 6, 475 dolara, gdje većina tvrtki trguje svojim dionicama, u odnosu na 7, 77 dolara 1. studenoga, prije nego što je Fairfax promijenio svoj prijedlog.
BlackBerry je objavio da više ne traži kupca i da će nastaviti kao neovisna javno trgovačka tvrtka, neizravno priznajući da Fairfax nije pronašao podršku za posao vrijedan 4, 7 milijardi dolara koji je zahtijevao od grupe ulagača da plati 9 dolara po dionici u gotovini.
U fondove kojima je upravljao Mackenzie Financial uloženo je 200 milijuna dolara; 100 milijuna dolara dobiveno je iz katarskog suverenog fonda za bogatstvo, 70 milijuna dolara iz Virdžinije Markel Corp. sa sjedištem u Virginiji i 10 milijuna dolara iz Brookfield Asset Managementa iz Toronta, prema prijavi 8. studenoga.
Sredstva kojima je upravljao Manulife Financial Corp uložila su i 70 milijuna dolara u kupnju konvertibilnog duga BlackBerryja, koji je pod određenim uvjetima zamijenjen za dionice tvrtke.
Na neki je način to bio pravi posao za proizvođača pametnih telefona Blackberry. Prolazilo je loše vrijeme jer su njegovo tržište pametnih telefona preuzeli drugi igrači poput Samsung, Nokia i Apple, koji su među top 5 kompanija na ljestvici na tržištu. To je također dovelo do mogućih novih ruta za oživljavanje kupina. Čak i ako su cijene dionica pale, dogovor je bio za ukupnu korist kupine.
Budućnost spajanja i akvizicije
Brojni čimbenici utjecali su na spajanja i akvizicije u 2019. godini, ali tržište je glavna sila koja ih pokreće. Drugi je faktor porasta spajanja cvjetajuća ekonomija koja raste na neviđenim razinama. Kako se zemlja suočila s recesijom u proteklom desetljeću, mnoge su tvrtke bile prisiljene smanjivati broj i broj velikih spajanja se u skladu s tim smanjio. Poboljšanja u ekonomiji, kao i potencijalne zakonodavne promjene, vrlo su potaknuli još jedan val spajanja.
Unatoč negativnim studijama i otporu ekonomista, spajanja i akvizicije i dalje su važan alat rasta tvrtke. Razlog je taj što širenje nije ograničeno unutarnjim resursima; nema gubitka obrtnog kapitala, dionice su privlačne kao porezna korist i prije svega mogu konsolidirati industriju i povećati tržišnu moć firme.
Budući da su politike FDI postale sve liberalnije, razgovori o spajanju i akvizicijama u Indiji se zagrijavaju i rastu sa sve većom kadencom. Sada nisu ograničene na jednu određenu vrstu posla. Dosadašnja spajanja obuhvaćaju svaku veličinu i raznolikost poslovanja. Spajanja i akvizicije su u porastu na cijelom tržištu, pružajući platforme za male tvrtke koje kupuju veće.
Indijska tržišta su svjedočila rastućem trendu spajanja koji mogu biti posljedica konsolidacije poslovanja od strane velikih industrija, konsolidacije poslovanja od strane multinacionalnih kompanija koje djeluju u Indiji, sve veće konkurencije protiv uvoza i aktivnosti preuzimanja. Stoga je zrelo vrijeme da poslovne kuće i tvrtke promatraju indijsko tržište i iskoriste priliku.
Opseg karijere
- Prilike za detaljno upoznavanje o određenim djelatnostima
- Osposobljavanje za financijsko modeliranje i tehnike vrednovanja poduzeća / imovine
- Dosta vremena provedenog na čitanju o financijskim izvještajima poduzeća i izvještajima o analitičkim istraživanjima
- Postanite stručnjak za Microsoft Excel, Word i PowerPoint
- Širok raspon mogućnosti karijere na raspolaganju nakon obavljanja investicijskog bankarstva
- Potražite ljetni staž kako biste pokazali svoj interes za financije / bankarstvo
Spajanje i akvizicija u 2019 Infographic-u
naučite sok članka za jednu minutu, Spajanja i akvizicija u 2019. godini
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da postignete više detalja o Spajanju i akviziciji pa samo prođite vezu.
- Najbolja poslovna budućnost - spajanja i akvizicije u Indiji
- 6 metoda uspješnog rebrandinga i izbjegavanje zamki
- Strategija kupnje kupca | Primjeri | Postupak
- Nevjerojatan vodič o rebrandingu i izbjegavanju zamki