Za početak, opskrbni lanac nije svaka poslovna funkcija. To je mreža tvrtki. Upravljanje lancem opskrbe uključuje provedbu međusekcionalnih odnosa s dobavljačima i ključnim kupcima u mreži. Novi i važan poslovni model neophodan je za uspjeh tvrtke u kojoj svaka funkcija mora biti uključena.
Tijekom proteklih nekoliko desetljeća, većina tvrtki u sektorima poput visoke tehnologije do automobila, trgovine na malo širokom potrošnjom shvatila je da opskrbni lanac uključuje više troškova nego dobivanje proizvoda u ruke svojih kupaca. Čini se da su napokon shvatili da je upravljanje lancem opskrbnog lanca ono što korporativne strategije pretvara u svakodnevne akcije, unutar i izvan tvrtke. Sustav opskrbnog lanca u konačnici zadovoljava ili razočara kupce. Tvrtke radije koriste širu definiciju lanca opskrbe: onu koja uključuje razmjenu informacija, planiranje i dodavanje vrijednosti aktivnostima, od sirovina do konačne distribucije, a ne samo logistike.
Mnoge vodeće tvrtke uložile su strateška ulaganja u upravljanje lancem opskrbe kako bi podigle učinkovite i djelotvorne organizacije koje mogu savladati višenamjenske silose. Ta su poduzeća nadmašila razinu ukupne zrelosti u svojim sektorima. Mnogi su ih čak uspjeli poremetiti, kao što je to činio Amazon u maloprodaji putem interneta. Te su organizacije redefinirale očekivanja kupaca od usluge svojom sposobnošću da omoguće inovacije na tržištu, pretvarajući kvalitetu upravljanja lancem opskrbe u moćan resurs konkurentskih prednosti.
Najbolje tvrtke, kritički, nastavljaju da se razvijaju i izumljuju svoje opskrbne lance, bez obzira na položaj na tržištu. Na taj način ove tvrtke bolje upravljaju rizicima, reagiraju na bilo kakve promjene u tehnološkom, ekonomskom i konkurentnom okruženju i svježe mogućnosti koriste daleko učinkovitije nego njihovi vršnjaci.
Upravljanje lancem opskrbe: upravljački prioritet
Mnogi nam viši rukovoditelji rekli su nam da su problemi upravljanja lancem opskrbe počeli sve više zahtijevati njihovu pažnju. Ipak, postizanje razlike u lancu opskrbe iz dana u dan je sve teže. Proizvodne i distribucijske mreže postale su složenije. Ali njihovo uspješno djelovanje je imperativ za stvaranje prihoda i profitabilnost. Istodobno su se povećali rizici u sustavu lanca opskrbe. Stoga je poboljšana transparentnost presudna za koordiniranje učinkovitih odgovora. Da bi sistem lanca opskrbe funkcionirao u najboljem redu zahtijeva čvrstu višefunkcionalnu kontrolu i donošenje ispravnih odluka u svim vertikalama tvrtke. Što je još važnije, ispravan sustav opskrbnog lanca igra važnu ulogu kako bi tvrtkama omogućio da iskoriste nove mogućnosti za jačanje rasta i profitabilnosti.
Sljedeća tri primjera objasnit će šta razlika visoko funkcionalni sustav upravljanja opskrbnim lancem može napraviti.
Vodeći proizvođač zapakirane robe široke potrošnje koristi sustav upravljanja lancem opskrbe kako bi upravljao volatilnošću ulaznih cijena. Tvrtka je stvorila nekoliko formula i lanaca za opskrbu marki proizvoda za čišćenje kuća i industrijskih proizvoda. Utvrđujući prevladavajuću tržišnu cijenu sastojaka, tvrtka se prebacuje između formula i lanca opskrbe. To omogućava poduzeću da se zaštiti od sve nestabilnijih cijena sirovina.
Druga tvrtka, vodeća na tržištu kozmetike, postavila je brzi i specijalizirani sustav lanca opskrbe svojih novih proizvoda. Sustav koji samo na vrijeme daje poticaje za marketing i izvrsnost lansiranja proizvoda omogućava kompaniji da prijeđe u ruke najnovijih proizvoda, ispred svojih konkurenata. U međuvremenu, njegov tradicionalni sustav lanca opskrbe kontrolira troškove proizvoda koji već imaju stalnu potražnju.
Ili razmislite o rastućem mrežnom maloprodajnom tržištu koje pretvara očekivanja potrošača o dostupnosti proizvoda i vremenu isporuke. Internetsko tržište u Kini mogao bi biti lijep primjer u tom pogledu. Tvrtke poput GOME Electrical i Suning Commerce Group, dva glavna igrača u el
tržištu elektronike, isporučuju svoje proizvode u roku od nekoliko sati od narudžbe kupcima u velikim gradovima. Brzina isporuke sada je postala glavna nužnost jer kupci sve više naručuju upravo sličan artikl od drugih trgovaca. Jednadžba je jednostavna, uzmimo onu koja je prva dostavljena. Odbijte ostale.
Devet snažnih intervencija
Ako gornji primjeri išta znače, to je način na koji sustav lanca opskrbe može usmjeriti poslovanje. Ali kada zapravo razmišljamo o optimizaciji lanca opskrbe, obično mislimo poboljšati vrijeme i preciznost isporuke, te korisničku uslugu. Nažalost, mnoge tvrtke ne shvaćaju da pametnije upravljanje opskrbom može stvoriti skrivene uštede. Većina njih ne uspostavlja vezu između financijskih informacija i logističkog procesa i propuštaju prihod.
Identificirali smo slijedeće radnje koje top menadžment može poduzeti za maksimiziranje potencijala sustava opskrbnog lanca njihove tvrtke.
Preporučeni tečajevi
- Obuka za internetsko certificiranje u analizi funkcionalnih točaka
- Online obuka za alate za smanjenje otpada
- Tečaj o upravljanju rasporedom projekata
-
Upravljanje zalihama
Recimo da u proizvodnoj jedinici automobila imate samo dva sata vrijedno sjedeće zalihe, s ciljem da troškovi skladištenja budu niski. Ali što će se dogoditi kad određeni dio vaših automobila, recimo farovi, bude isporučen sat vremena kasno? To bi moglo dovesti do toga da se čvrsto spojena proizvodna linija zaustavi. Koji su troškovi kašnjenja koje morate uzeti u obzir? Usredotočenost samo na ograničavanje zaliha je kratkovidna strategija, a što se tiče vašeg dna, rezultat će vjerojatno imati više troškova od prihoda koji donosi. Organizacije moraju uspostaviti pravilan balans između minimiziranja zaliha i stomaka da bi se ispunili zahtjevi kupaca O prijetnjama nestašicama dionica mora se razmišljati dobro unaprijed, prije nego što se zapravo napadne. Zapamtite, klijentu možete reći "ne" samo ako je kriza zaista velika.
-
Poboljšajte svoju distribucijsku mrežu
Distribucijska mreža vaše tvrtke operativni je temelj koji je izgrađen vaš sustav upravljanja opskrbnim lancem. Distribucija utječe na sve, uključujući prodajnu strategiju i praćenje isporuke. Poboljšanje distribucijske mreže trebao bi biti vaš glavni cilj, što možete učiniti s prikazom klastera ili holističkim pristupom. U ovom drugom morate pregledati bitne dijelove distribucijske mreže i utvrditi kako oni djeluju u tandemu. Na primjer, pogledajte softver za kupnju i da vidite kako to funkcionira sa sustavom isporuke. Da li dobro komunicira s upraviteljem skladišta i rukovoditeljem proizvodnje? Ako nije tako učinkovit kakav želite da bude, identificirajte područja na kojima bi promjene trebale biti ugrađene. S druge strane, pregled klastera grupira grafikone, grafikone i druge detalje i pomaže u praćenju postupka za određenu funkciju tvrtke.
-
Izraditi strategiju distribucije
Dobra strategija distribucije sastavni je dio okvira upravljanja dobavljačima. Smanjuje propadanje proizvoda, istovremeno poboljšavajući korisničku uslugu. Šire područje upravljanja lancem opskrbnog lanca može pomoći organizaciji koja sadi sjeme za dugoročnu financijsku stabilnost. Stručnjaci za upravljanje lancem dobavljača Frank F Britt, Donavon J Fabre i David L Anderson istaknuli su da će osmišljavanje dobrog plana distribucije vaših proizvoda i usluga pomoći u postizanju profitabilnog rasta, posebno kada korporativni menadžeri strateški razmišljaju o troškovima, prihodima i imovini iskorištenje.
Tijekom izrade strategije distribucije budno pratite pitanja poput proizvodnih pogona, cross-dokova, skladišta i nadasve kupaca, zajedno s brojem, lokacijom i mrežom dobavljača. Postavite pravilan cilj svoje distribucije. Primijenite taktike u skladu s vašom cjelokupnom strategijom lanca opskrbe. Na primjer, ako želite dobiti nagradu za industriju za pravovremenu isporuku, pronađite sve glavne dionike, npr. Nadzornike proizvodnje, timove isporuke itd. Za bitni proces koji treba poboljšati.
-
Razdvajanje vaših korporativnih strategija i strategija lanca nabave
Bilo da vaša poslovna strategija uključuje inovacije proizvoda, vrhunsku uslugu ili troškove upravljanja, uvijek osigurajte da lanac opskrbe igra svoju ulogu u pružanju ključnih točaka strategije. Dovedite vođe iz svih dijelova vašeg poslovanja na zajedničku platformu za definiranje sustava upravljanja opskrbnim lancem koji bi odgovarao vama. Pobrinite se da daju podatke koje vaša organizacija mora dostaviti. Marketinški odjeljak rekao bi vam što kupci od vas najviše traže i kako se među njima razlikuju potrebe. Što će vas izdvojiti od vršnjaka? Komercijalne funkcije vaše tvrtke moraju identificirati kupce koji opravdavaju cijenu najbolje usluge, a što im se može bolje služiti korištenjem boljeg standardiziranog pristupa. Vaše proizvodne funkcije i sustav opskrbnog lanca moraju pronaći načine kako osmisliti inovativne proizvode ili usluge koji zadovoljavaju zahtjeve svih kupaca, a istovremeno držite troškove pod nadzorom.
-
Kontrola novčanih dobavljača
Možete pronaći sjajne uvide u ugovorima o dobavi i plaćanju s dobavljačima. Nekoliko je elemenata koje treba razmotriti, uključujući kako izbjeći kupnju nepotrebnih zaliha (automatiziranom obradom narudžbi), izbjegavajući troškove za ispravak u narudžbama i zalihama i optimizirajući ponašanje dobavljača u platnom prometu. Partnerstva s dobavljačima obično sadrže mnogo automatskih procesa koje treba pažljivo analizirati i optimizirati.
-
Kontroliranje operativnih troškova
U mnogim se tvrtkama mnogo toga može poboljšati na operativnoj strani. Mogli bi biti razlozi za pogrešne isporuke. Umjesto ispravljanja relevantnog poretka, neophodno je potražiti određenu točku u procesu u kojem je došlo do odstupanja kako bi se spriječilo ponavljanje iste pogreške.
-
Stvaranje moderne organizacije opskrbnog lanca
Upravljanje opskrbnim lancem u diskretnim slojevima je datumski postupak. Sofisticirane analize podataka su sada omogućile organizacijama da upravljaju lancem opskrbe od kraja do kraja. U industrijama poput maloprodaje, to se događa gotovo u stvarnom vremenu. Jednom vođi može se dodijeliti odgovornost takvih performansi i provoditi projekte poboljšanja kroz različite razine i obavljati tradicionalne funkcije poput proizvodnje, marketinga i nabave. Osigurajte da sustav opskrbnog lanca spaja operativnu izvrsnost s jakom analitičkom sposobnošću i multifunkcionalnim donošenjem podataka temeljenim na podacima. Uspostavite analitičke timove za podršku odlučivanju i identificiranje skrivenih mogućnosti i rizika u nestrukturiranim podacima. Uvijek osigurajte da ih vaša tehnologija informacijske tehnologije podržava s platformama i aplikacijama koje olakšavaju suradnju, kao i analitičko odlučivanje.
-
Kupčeva kontrola gotovine
Dok poboljšavate profitabilnost odnosa s kupcima i narudžbe, važno je mjeriti obradu naloga i optimizirati izmirenje plaćanja. Morate stalno mjeriti da li se pravi proizvod isporučuje na pravo mjesto u pravoj količini prema želji klijenta. Postupci opskrbe mogu se optimizirati kako bi se izbjegle skupe pogreške. Izmirivanje plaćanja s klijentima jedan je čimbenik koji je jednako važan za uštedu troškova. Skraćivanje vremena između naloga i plaćanja, rješavanje kašnjenja u plaćanju, vidljivo plaćanje koje nedostaje i fakturiranje istih može uvelike smanjiti troškove.
-
Postavite referentne vrijednosti za svoju tvrtku
Dajte poticaje organizaciji opskrbnog lanca za rad na način koji bi donio najveću vrijednost za vašu tvrtku i istovremeno osigurao od najvećih rizika. To znači pribjegavanje više od konvencionalnih metrika kapitala, troškova i usluge. Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) snažno ovise o zahtjevima poslovanja, proizvodu ili usluzi i određenom tržišnom segmentu. To uključuje troškove proizvodnje vrijednih igrača, stabilnu ponudu kritičnih proizvoda i osnovnih proizvoda, spretnost da se nosi s promjenjivom potražnjom na nestabilnim tržištima i neophodno je savršeno lansiranje novog proizvoda. Kad određena mjerila nije bitna za vašu tvrtku, nemojte je prisilno nametati svojoj organizaciji.
Završne riječi
Da bi se ostvarila stvarna poboljšanja u lancu opskrbe, važno je da logistički stručnjaci i kontrolori pobliže rade zajedno. U nekoliko tvrtki optimizacija sustava upravljanja opskrbnim lancem uglavnom se promatra s logističkog stajališta, što bi moglo sagledati što bi mogle biti točne ekonomske posljedice nekih odluka.
Jednostavnom analizom jasno je kako tvrtka može brzo dobiti mnogo. No, većina tvrtki, nažalost, još uvijek propušta puno prilika jer pred sobom nemaju cjelovitu sliku niti razmišljaju detaljno. Ako želite ostvariti stvarne uštede, morate izračunati učinak provođenja promjena u vašem sustavu upravljanja lancem opskrbe na operativne troškove, pružanje usluga, obrtna sredstva i što je najvažnije, prihode tvrtke. Tek tada možete utvrditi u kojoj će mjeri optimizacija lanca opskrbe doista pokrenuti vašu zaradu.
Preporučeni članci
Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o lancu opskrbe, pa samo prođite vezu
- 5 koraka za izgradnju lanca opskrbe podacima | Prednosti | komponente
- Upravljanje lancem opskrbe u malim i srednjim poduzećima: najbolji uvod (lako)
- Najbolje prakse u planiranju upravljanja kvalitetom | Program, Proces
- Kako primijeniti teorije upravljanja na radnom mjestu
- 7 najboljih tehnika kako biti uspješan lider na tržištu