Pregled primjera projekta Six Sigma
Njegova ljudska priroda je da stvari gleda na svoj način poput pozitivnih ili negativnih ("čaša je napola puna ili je čaša napola prazna"). Također, uvijek se kaže da je bolje pogledati obje strane novčića, ili je dobro znati i snagu i slabost svog neprijatelja. Ovdje govorimo o šest sigma projekata i svi znamo pozitivne aspekte šest sigma projekta. Tako ćemo uz pomoć nekih primjera projekta Six Sigma vidjeti i negativan aspekt.
Uvijek nam pada na pamet da vidimo, što može uzrokovati polaganu mučnu smrt šest projekata sigme? Evo nekoliko razloga:
Nijedan projekt koji nema opseg rukovanja ne bi se trebao baviti na takav način kao što bi trebao biti poput pokušaja da se riješi pitanje gladi u svijetu, jer svjetsku glad ne možete riješiti, ali imate bolju vjerojatnost za rješavanje problema gladi u selu.
Podaci govore kako je završeno samo oko 35% vitkih šest sigma projekata. Razlozi su:
- Pokušavajući riješiti problem koji se ne može riješiti i nadajući se rezultatima,
- Bježeći od igle za praćenje,
- Ne redovita provjera fokusa,
- Ne prateći svoj napredak,
- problemi postavljanja prioriteta i upravljanja,
- Mnogo više.
Primjer projekta Six Sigma
Pogledajmo sada primjer toga kako je šest sigma pokazalo korist za organizaciju.
1) Povećanje kvalitete prvih dijelova s 60% na 90%.
Problem -
Kada se proizvodi izgube zbog programiranja ili bilo kojeg drugog problema, tvrtka gubi novac. U prosjeku, tvrtka ima 60% na nove dijelove, što znači da se 40% novih dijelova odbacuje tek na početku procesa, što uzrokuje preopterećenje vodstva tima i također smanjuje stvaranje olova. Mnogi su rekli zbog problema s pogrešnim dijelovima:
Pogrešne rupe na pogrešnom mjestu,
Pogrešan materijal,
Pogrešna veličina dijelova,
Pogrešan broj programa,
itd
Problem uzrokuje gubitak tvrtke od 1000 dolara.
2) Analiza uzroka korijena (RCA) -
Bilo je koraka koji uzrokuju zbrku i također je neorganiziranost procesa ogromna.
- Poslovni slučaj:
Kad je prvi trkački dio pravi samo prvih 60%, kupac mora uložiti više vremena kako bi dobio cijeli set (pričekajte više vremena od konkurenata). Zbog razbacivanja materijala, trošak proizvoda brzo se povećava, što znači da tvrtka mora dio troškova podijeliti s kupcem, što povećava cijenu proizvoda u odnosu na konkurente.
- Proces proizvoda:
Prvi korak dolazi na red.
Drugi korak procesa - narudžba ide menadžeru za kupovinu.
Treći korak - Finnov proces napajanja.
Posljednji korak postupka - Montažna linija do isporuke.
- Tablica za poboljšanje procesa:
(Iako je proces dovršen postavljanjem mnogih grafova i tablica, zatim ih analiziramo, ali izravno ulazimo u njegov implementacijski dio.)
| Mjera | Vrsta podataka | Operativna definicija | Faktor stratifikacije | Bilješke o uzorkovanju | Tko i kako |
| Dolazi narudžba. | Kontinuirano. | Vrijeme ciklusa je dani od kupca do narudžbe do trenutka kada ga primi. | BY upravitelj narudžbe, Od upravitelja kata, Od voditelja prodaje. | Većinu vremena narudžba traje 3-5 dana u isporuci. No, s nedostupnošću upravitelja kataloga / narudžbi, stvara se uska situacija. | Kad je upravitelj / kat odustao, naredba se mora kretati i sada dolaze do tajnika da popuni položaj. Nije ograničeno na posao jednog čovjeka. |
| Narudžba ide menadžeru trgovine. | Kontinuirano. | Kružite vrijeme u danima nakon što narudžba bude poslana voditelju trgovine. | Od upravitelja kata, Montažem, Od voditelja trgovine. | Većinu dana trajat će 3-5 dana dok upravitelj trgovine mora posjetiti alata za ažuriranje zaliha (ažuriranja proizvoda ostaju na zalihama). | Izradio je popisni sustav koji je smanjio broj posjeta i pojednostavio postupak isporuke zaliha, što značajno smanjuje vrijeme obrade. |
| Finn proces napajanja | Kontinuirano. | Na ovom se području dogodilo mnogo prepravki. Danima smo prikupljali podatke i ustanovili da je pogrešno komuniciranje i da je najveći dio toga ljudska greška. Tako da je provedeno 5S, cijeli se postupak resetirao. | Upravitelj kata, prodavaonice, finn operator struje, programer. | Nakon što je cijeli postupak resetiran, otkrili smo da je tvrtka uštedjela više od 18000 dolara samo označavanjem i preradom dijelova alata. | Svi moraju alate staviti na svoje mjesto i stalno održavati ažuriranje ploče sjena. Operator mora provjeriti kontrolni popis prije pokretanja postupka. |
| Postupak montaže | stalan | Vrijeme koje narudžba ide za alata za montažu do vremena kad montažer završi postupak. | Programer monter. | Monter je proučavao narudžbu, a zatim je skupljao iz zaliha. To je sprečavalo alata da doda bilo koji proces u sustav. | Angažiran je materijal za obradu materijala da bi pronašao koje dijelove je potrebno odabrati i odabrati postupak. |
3) Zatvaranje projekta -
- Lekcija naučena:
Ne zaboravite da u projekt uključite sve osobe iz svih aspekata.
Nadalje treba provoditi često.
Povećajte samopoštovanje dajući svima do znanja kako stvari idu po volji.
- Utjecaj korisnika:
Moral zaposlenika je porastao, a to čini proizvodnju.
Kupci ne čekaju na štednjacima.
- Konačni izračun:
Omjer za odabir prvog dijela povećan je sa 60% na 87% u 60 dana.
Tvrtka počinje štedjeti u prosjeku 650 dolara dnevno.
Vrijeme čekanja kupca smanjilo se s 30+ na 20 dana.
Zadovoljstvo osoblja je povezano s time da svako osoblje dobije svoju vrijednost.
Zaključak
Proces je sam po sebi dovršen, ali provedbu treba obaviti pažljivije, jer je uspješnost procesa samo 35%, što je zbog situacije s razmišljanjem o implementaciji. Ne može se primijeniti na sve i sve logično razmišljanje uvijek pomaže, ali kada je proces prevelik, ne možete sagledati sve aspekte. Tako vidimo da šest sigma može promijeniti proces naopako, samo ga trebamo savršeno implementirati tamo gdje je to potrebno u pravom smislu.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za primjer projekta Six Sigma. Ovdje razgovaramo o bitnim primjerima šest Sigma projekta s njihovim koracima. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Razine šest sigma
- Kvaliteta šest sigma
- Poslovi upravljanja projektima
- Pregled Povelje projekta Six Sigma
- Vodič za Six Sigma projekt