Teorije liderstva - uvjerljiva riječ koja otkriva dinamičnost, viziju i snagu čovjeka koji stoji iza naslova. Kroz stoljeća - od Julija Cezara do Baracka Obame - ovaj se naslov želi dodijeliti uglednim nekolicinom koji imaju mogućnost živjeti do nasljeđa.

Moderna korporativna radna snaga također ima svoj udio lidera: snažni probijači staza koji nadahnjuju i utječu na manje ljudi da hodaju po svojoj velikoj viziji. Iako ima puno osrednjih menadžera, san svakog profesionalca možda je prerastao u impresivnog vođu koji pravi značaj.

Ovdje nije toliko čovjek nego nevjerojatan atribut koji stoji iza čovjeka i koji je definirao njegov status vođe. Nepokolebljiv integritet, snažna hrabrost, neprekidna ponuda motivacije, predanost stalnoj kreativnosti i inovativnosti, vrhunsko samopouzdanje i inteligencija samo su neki od visokih atributa koji slijede uspješnom vođi. Ali kao što ste možda i nagađali, tim atributima treba vremena (možda čak i godina) da se razviju.

Znači li to da ćemo se nekoliko godina profesionalnog života baviti prije nego što postanemo sposoban vođa?

Srećom, postoji lakši put.

Ako uspijemo shvatiti upečatljive teorije vođstva koje definiraju uspješnog Vođu i krenuti njihovim putem, i mi se možemo proširiti da postanemo poput njih u iznenađujuće malo vremena. Namjera ovog posta je istaknuti ove moćne teorije. Također primjećujemo kako primijeniti ove dinamične teorije vodstva na radnom mjestu, tako da se i vi svojom praksom možete pretvoriti u izvanrednog Vođu.

Teorije liderstva: Osnove

Ako ste novi menadžer (ili vođa), vjerojatno se pitate što uopće jesu te teorije liderstva. Je li to kao znanstvena teorija utemeljena na činjenicama? U ovom odjeljku to demistificiramo. Slobodno preskačite / preskočite ovaj odjeljak ako ste profesionalac.

Teorije liderstva s vremenom su se razvile i spadaju u 4 kategorije.

  1. Teorije osobina

Kao što je vidljivo i iz imena, one bilježe univerzalne osobine lidera Vođe. Snaga teorija liderstva je da ako možete oponašati glavne atribute voditelja, onda ste to vođa. Ključni atributi ovdje uključuju dominaciju (potrebnu u konfliktnim situacijama), asertivnost (za razliku od agresije), odlučnost (za brzo donošenje odluka) i prilagodljivost promjenama.

Nedostatak teorija liderstva proizlazi iz ovih pitanja:

  • Postoji li tako nešto kao "univerzalno" svojstvo rukovodstva? Na primjer, određena situacija će možda trebati više izdržljivosti nego prilagodljivosti.
  • Kao što smo istraživali ranije, to izgleda da ukazuje na to da ili imamo ove osobine (i stoga su rođeni Vođe), ili moramo raditi na nekoliko godina da ih razvijemo. Nije primamljiv prijedlog!

  1. Teorije ponašanja

Ovdje teorije liderstva pripisuju ponašanje u određenim situacijama koje definiraju vaš stil vodstva. Opet postoje 3 vrste Vođa koji padaju u ovu zonu.

    • Autokratski vođe, koji su individualno odgovorni za sve važnije odluke. Ne moraju se nužno savjetovati sa svojim vršnjacima ili timom, čineći ovaj stil vođenja koji može biti učinkovit za potrebe brzog donošenja odluka. U svom krajnjem slučaju, može se ograničiti prema diktatorskom vođstvu.
    • Demokratski lideri , koji sa svojim timovima rade na donošenju jednoglasnih odluka. To je popularnije u korporativnom svijetu, ali sklono neuspjehu kada je tim raštrkan ili sukobljen iznutra.
    • Laissez-faire vođe, koji predaju veću kontrolu timu. Ovdje nema mikro upravljanja. Ovaj stil čini čuda kada je tim kompetentan, visoko razvijen i kohezijski, tako da sve što im je potrebno od njihovog vođe je nježno guranje za izvršenje vizije. Međutim, to može proći vrlo brzo ako je Vođa slab ili ležeran.

  1. Teorije protiv nepredviđenih stanja

To je u suštini odstupanje od teorije osobina, ali više razvijeno. Ova teorija razumije da ne postoji univerzalna osobina koja djeluje na sve situacije. Umjesto toga, postoje ekskluzivne osobine pogodne za određene situacije koje ga vode do uspjeha. Vođe su oblikovane na temelju situacija s kojima se vjerojatnije suočavaju pa u tim situacijama izlaze na vrh.

Preporučeni tečajevi

  • Online tečaj za certifikaciju u SEO Analytics
  • Online tečaj certifikacije iz besplatnog digitalnog marketinga
  • PMI Scheduling Professional Training Course

  1. Teorije moći i utjecaja

Ove teorije liderstva ciljaju "izvor" snage određenog vođe.

To bi moglo biti:

  • Osobna moć, koja se temelji na njegovoj individualnoj vještini, sposobnostima i stručnosti. (To se može smatrati produžetkom teorije osobina)
  • Pozicijska moć, koja se uvelike temelji na Vođerovoj službenoj tituli, te moći, autoriteta i mogućnosti koje dolaze s tim.
  • Transformaciona moć, odstupanje od osobne moći gdje Vođa koristi svoj osobni magnetizam i karizmu da utječe i transformira druge.
  • Transakcijska moć, odstupanje od položaja na mjestu gdje Vođa razumije prirodu situacije "daj i uzmi". Prema tome, on se zalaže za rješenje koje će zadovoljiti sve dionike.

Koje je ispravne teorije liderstva primijeniti na vašu radnu snagu? Nema izravnog odgovora.

Stanje vođenja stalno vam nudi višedimenzionalne mogućnosti, tako da ne postoji jedinstveni „savršeni“ stil koji bezuvjetno djeluje u svakoj situaciji. Ali nemojte se buniti. Iako smo ovdje ulovili sve četiri pojedinačne teorije vodstva zbog vašeg znanja, uzastopni odjeljci ovog posta igraju se snagom njihove sveukupnosti, tako da možete naučiti primjenjivati ​​najbolje od sebe i djelovati, izražavati, donositi odluke i vladati poput istinitih Lider!

Razvijajte svoju osobnu teoriju osobina neprestano povećavajući svoje snage

Teorija osobina igra važne atribute liderstva, tako da ćemo učiniti u ovom postu.

U ovoj vježbi

  • Napravite temeljit popis onoga što doživljavate kao svoje snage i slabosti.
  • Dobivajte nepristrane povratne informacije od 2-3 osobe u koje imate povjerenja, tako da se ovaj popis podudara s onim što ljudi vide o vama.
  • S ovog suženog popisa surađujte s mentorom: starijim vođom kojem se divite, da biste odabrali 1 ili 2 pozitivna svojstva koja ćete neprestano maksimizirati (ili jačati) kao vođa.

Ovdje nećemo navesti bilo koji određeni atribut. Kao što smo naučili, ne postoji niti jedan "savršeni" atribut koji bi jamčio uspjeh Vođe u svakom trenutku. Umjesto toga, Vođe uče da se neprestano zalažu za samo-rast i širenje. Kao dio ove ekspanzije odaberite svojstvo koje ćete svjesno nastojati izraziti na svom putu vođenja.

Opet, ovo može biti svaka pozitivna osobina, jer svi oni imaju svoje koristi. Na primjer:

  • Snažna volja može vam pomoći da ostanete otporni i vidimo se kroz teška vremena. Bez obzira na to kako vanjska situacija izgleda negativno, unutarnju snagu ste upali dok ne stvorite
  • Odlučna priroda vam pomaže brzo donositi odluke, bez da sami nagađate. Ali naravno, ostajete otvoreni za učenje svojih grešaka, ali imate hrabrosti donijeti (potencijalno tešku) odluku i vratiti je uspjehu.
  • Izgarani samostalni pogon stalno će vam omogućiti da gurate naprijed, čak i kad poduzimate veće izazove.
  • Kreativnim razmišljanjem u stanju ste bez poteškoća pronaći inovativna rješenja za neobične probleme, držeći vas u skladu s većinom potreba za liderstvom.

Ako neprestano možete izraziti čak i jednu pozitivnu osobinu s nadmoći, pružit ćete vrhunsko iskustvo vođenja.

Vidite, možda prirodno nemate sve osobine jakog Vođe. Ali imat ćete barem 1 ili 2 atributa koji su prirodni lideru. Iskoristite ih. Kad se svjesno, osobno i profesionalno založite za razvijanje tih vrlina, postanite prvak ovim vrlinama u sebi i svom timu . Vaš će se tim diviti vašem hodu i razgovoru.

Budite uključivi vođa, čineći ljude najvećim bogatstvom

Neke od popularnijih (i učinkovitih) teorija ponašanja omogućuju vam da se usredotočite na ljude. Prepoznajte ih kao važne članove vašeg rukovodstva, a ne samo puki broj vaše radne snage.

Za ovo vam predlažemo da se usredotočite na inkluzivnog voditelja, koji stalno uključuje ljude u vaš stil rada. Ne predlažemo vam da postanete samo demokratski vođa (jer demokracija može propasti u određenim situacijama), ali bez obzira na odluku ili strategiju koju smislite, zadržite središnji fokus na utjecaju na svoj narod.

  • Da li ta odluka ili strategija podržavaju ljude u vašem timu?
  • Hoće li ovo poboljšati kompetenciju i produktivnost unutar tima?
  • Hoće li poboljšati zadovoljstvo tima i klijenata?

Pomoću pravila 80-20 odredite put naprijed.

Prednost usredotočenosti na ljude (u odnosu na druge materijalne vrijednosti poput budžeta, najnovijeg stanja, mogućnosti proizvoda itd.) Je ta što su ljudi vaše jedino "živo" bogatstvo. To ih čini daleko moćnijima od bilo koje druge materijalne imovine. Ovdje ponovno ponavljamo da se ne radi o odbacivanju ostalih ciljeva (poput financijskih, profesionalnih, transformacijskih itd.), Nego o stalnom uključivanju ljudi u sve druge ciljeve, tako da njihova prisutnost jača i ispunjava krajnju viziju.

Ne bojte se autokratskog vodstva za donošenje teških odluka

Ok, kladimo se da ste iznenađeni ovdje. Napokon smo upravo proveli mali odjeljak utvrdivši značaj ljudi u ispunjavanju ciljeva liderstva. Budite sigurni da ne opozivamo svoje ranije stajalište. Ali dogodit će se teške, neugodne situacije, u kojima jednostavno ne možete očekivati ​​da ćete imati skladnu, jednoglasnu odluku.

Objasnimo nam to primjerom: Vaša tvrtka ima gubitak i prisiljeni ste razmotriti velike proračunske odbitke. Kao dio ove strategije, čak razmišljate o ukidanju čitavog odjela (što dovodi do gubitka posla za sve njegove članove), jer ovaj odjel financijski iscrpljuje tvrtku, a njezine usluge su suvišne dok tvrtka ne počne ostvarivati ​​profit.

Logično, čini se da je to razumna odluka. Ali emocionalno je teško reći DA tolikim prekidima poslova. Vjerojatno nećete dobiti jednoglasnu podršku ostalih članova vašeg tima. Ali znate da, ako sada ne poduzmete ovaj drastičan korak, odjel će nastaviti krvariti tvrtku i možda dovesti do još većeg smanjenja radnih mjesta u budućnosti. Dakle, vi vršite autokratsko vođstvo kako biste otrpali odjel i spasili tvrtku. Uz to, ojačavate predanost ljudima razrađujući razuman paket otpremnina za otpuštene, tako da ne osjećaju kao da su financijski siromašni bez ikakvog upozorenja. Omogućavate im i poštena referentna pisma, kako bi lakše pronašla svoj sljedeći posao.

Vidite li snagu Voditelja koji donosi takvu (potencijalno kontroverznu) odluku?

Uporni vođe koriste autokratsko vodstvo za donošenje teških odluka tijekom teških vremena. Ova odluka:

  • Je li to jedan koji možete brzo napraviti, jer ne tražite empatiju ili pristanak svojih vršnjaka.
  • I dalje mogu biti prilagođeni ljudima (u teškim okolnostima). U gornjem primjeru, vaše opravdanje za otpuštanje 20% radne snage može biti da biste uštedjeli 80% ostatka tvrtke.
  • Je li samo tvoj; ne postoji drugi tip koji bi preuzeo krivnju ako ne uspije. Ali kao odgovoran vođa, vi uzimate 100% vlasništvo i imate hrabrosti i uvjerenja da ga vodite ka uspjehu.

Završna napomena…

U ovom postu dali smo vam kratak pregled pobjede teorija liderstva i višestruke primjere za njihovu upotrebu u radu. Ostavljamo vam jedan konačni savjet koji zahtijeva snažno spajanje svih teorija vodstva, tako da svaki put izlazite na pobjedu.

Koristite svu svoju snagu i utjecaj za stalno snimanje za win-win rješenja.

(Budite sigurni, to nadilazi vodeće teorije transakcijske moći.)

Kao vođa, dužni ste uživati ​​u širokom spektru osobnih izazova, profesionalnih zahtjeva i neočekivanih provokacija. Razvijeni Vođa zna da unatoč postojećoj situaciji postoji samo jedno univerzalno rješenje u kojem svi pobjeđuju .

Ovdje, ne pogriješite: jaki vođa nije narod koji se izjašnjava. Pa ipak, on je dovoljno inkluzivan i ekspanzivan da osigura da u svakoj situaciji svatko nešto osvoji. Samo ovo rješenje pomaže vam da ostanete posvećeni ljudima, učenju i stalnoj improvizaciji. Zato dajte sve od sebe - osobnu karizmu, pozicijski utjecaj, transformacijsku moć i transakcijsku vještinu da se izborite za to win-win rješenje. Tada ćete shvatiti da se ljudi neprestano osjećaju nadahnuti da vas slijede, kao kad pobijedite i drugi pobijede!

Preporučeni članci

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da dobijete više detalja o teorijama liderstva na radnom mjestu, tako da samo prođite vezu.

  1. 5 Važne stvari o razvoju strateških vještina liderstva
  2. 9 Učinkovite liderske vještine (karakteristike, kvalitete)
  3. 10 korisnih osobina liderstva koje čine učinkovitog lidera
  4. Važne stvari o uspješnom suočavanju s Micromanager-om

Kategorija:

Razvoj poduzetništva