Što je karijera upravljanja projektima

Cilj karijere upravljanja projektima - Karijere i poslovi igraju vitalnu ulogu u današnjem društvu i životu svakog pojedinca. S težnjom za karijerom dolazi i potreba da budete uspješni kako biste dobro funkcionirali, komunicirali, planirali život, liderstvo, umirili se, pregovarali, kritički razmišljali i na kraju, isplanirali mirovinu, na što ste ponosni. Svi žele uložiti posao koji najbolje odgovara njihovom najboljem interesu na polju po svom izboru. S promjenjivim vremenima i stalnim promjenama u načinu na koji promatramo napredak i najnovije industrije i sektore, objektivni zahtjevi u karijeri za upravljanje projektima se mijenjaju i potrebe za individualističkim profesionalcima.

Sudeći prema njihovoj vještini, razini iskustva i stručnosti, njihovom zanosu i revnosti, kandidati za posao raspoređeni su u različite profile posla na svom radnom mjestu kako bi dali proizvodne rezultate od sebe i u interesu organizacije ili posla ili zadatka kojem su izloženi isto. Bilo da se radi o umjetnicima ili poslovnim profesionalcima, uslužnom osoblju ili radnicima s dnevnicama, čini se da su svi vezani za ono što najbolje rade.

U ovom članku ćemo se osvrnuti na jedan glavni posao u današnjem vremenu, koji dobiva na značaju od početka teške industrijalizacije i proizvodnje. Zavirimo u to kako izgleda cilj karijere upravljanja projektima.

Pregled karijere upravljanja projektima

Ako ste gorljivi sljedbenik koji drži korak s promjenom vremena u svijetu, a pritom se držite organiziranog za T, onda svakako biste trebali razmotriti načine i norme ciljeva karijere u upravljanju projektima. Velike tvrtke u današnjem gospodarstvu zahtijevaju takve posvećene pojedince da upravljaju svojim malim i velikim projektima i zadrže posao u potrazi za više, osiguravajući tako povrat ulaganja i prihoda.

Izvor slike: pixabay.com

Upravljanje projektom podrazumijeva jasna očekivanja za uloge u upravljanju projektima, što nastaje potrebnim za rješavanjem problema. Ta se očekivanja potom postavljaju na sistematski i jasan način. Ovaj postupak prolazi kroz korake pokretanja, planiranja, organiziranja, ocjenjivanja, analiziranja, izvršavanja, nadgledanja i kontrole. Sve ovo koristilo je za stvaranje rezultata, koji je kreativan i služi svrsi pokretanja projekta.

Uloge poslova upravljanja projektima u stvarnosti su sastavni dio našeg života kao i svakog dana; nekako se prepuštamo malo vlastitom upravljanju projektima. S poslom temeljenim na ovom pristupu sustavnog provođenja rada u organizaciji, tvrtkama postaje lakše pravilno funkcionirati, a posao se obavljati na vrlo produktivan i mršav način. U poslovnom okruženju, upravljanje projektima gotovo se smatra umjetnošću i vještinom koja zahtijeva visoke i zahtjevne mogućnosti za upravljanje projektima s punim radnim vremenom.

Karijere u poslovima u upravljanju projektima dosežu krajnje dijelove svih sektora u globalnoj ekonomiji, a ulozi se i dalje povećavaju. Ako biste bili u mogućnosti ući u jednu od unosnih poslovnih prilika za upravljanje projektima i ostati uspješni, od vas bi trebalo biti određenog kalibra, bilo prirodnog ili stečenog.

Karijera u upravljanju projektima Cilj uloge poslova

Dok se nalaze u poslovnim ulogama za upravljanje projektima, uključene uloge slijede određeni glavni okvir koji se uklapa u paradigmu upravljanja projektima. Ovi visoko preporučeni profili poslova upravljanja projektima obično nadziru sve planiranje, kontrolu i osiguranje kvalitete, izvještavanje o statusu i još mnogo toga. Definiranje opsega projekta i načina na koji on utječe na problem i stvaranje savršenog rješenja za rješenje problema je ono što se očekuje od uloga u upravljanju projektima. Upravljanje i rukovanje rasporedima projekata i određivanje prioriteta među različitim i raznolikim zadacima i aktivnostima također su neke od odgovornosti koje možete očekivati ​​tijekom uloge u upravljanju projektima.

Proračunavanje projekta je također važan aspekt unutar radnih uloga upravljanja projektima. Ova razina proračuna zahtijeva oštrog pojedinca koji je željan proširiti svoj horizont i posjeduje visoku razinu financijske sposobnosti. Osiguravanje da svaki aspekt projekta funkcionira u redu i da je proizvodnja optimalne kvalitete također je ključni zadatak posla. Kvaliteta u upravljanju projektima je bitna komponenta i donosi svojevrsnu ravnotežu na projektu.

Izvor slike: pixabay.com

Osim odgovornosti izravno prema projektu, postoje i uloge koje zanemaruju projektni tim i pomažu u upravljanju i izvršavanju zadataka koje obavljaju profesionalni stručnjaci na projektu. Komunikacijske vještine igraju važnu ulogu u ključnim vještinama upravljanja projektima i kako biste imali učinkovitu karijeru u ovom području stručnosti, važno je da komunikacija mora biti vaša snaga. Komunikacija sa / sa članovima vašeg tima i drugim dionicima je vrlo bitna. Prezentacije bi bile prevladavajuća i trajna praksa tijekom tijeka ili životnog ciklusa projekta.

Primjena raznih alata i tehnika zahtijevala bi da znate kada koristiti. Ipak, ključne vještine za upravljanje projektima trebaju pouzdanu edukaciju o poznavanju tehnike ili pristupa ili alata koji odgovara različitim situacijama. Postoje različite metodologije i okviri koje je potrebno primijeniti u različitim scenarijima. Ako ste iskusni u vođenju projekta i njegovih članova da se prepustite korištenju takvih okvira i metodologija, projekt će vam biti od velike koristi, čime se najviše usmerava na vaše radne vještine u upravljanju projektima.

Koje su vaše vještine u karijeri za upravljanje projektima?

Ono što je najvažnije, to je strpljenje koje se računa u utrci štakora unutar turnira ciljnog upravljanja karijerom. Iako je to osobno mišljenje, spomenuto u nastavku su top 10 skupova vještina koje trebate steći da biste se započeli i bavili svojim poslom za upravljanje projektima i postavili se kao vodeći i konkurentni pojedinac za ulogu:

  • Motivacija - Motivirani pojedinac isijava jarko svjetlo kada je u pitanju posjedovanje posla i nekako to uspijeva širiti među svoje kolege i kolege. Poduzeća danas pozorno gledaju na pojedince koji posjeduju ovu osobinu i koji uvijek rade na postizanju kvalitete motivacije. Za uloge u upravljanju projektima od velike je važnosti posjedovanje ove tražene kvalitete, jer projekti sigurno mogu biti dug proces, a održavanje razine entuzijazma i revnosti za aktivnosti unutar projekta može biti prilično zastrašujuće za pojedinca.
  • Komunikacija - Jasna i precizna komunikacija jedini je oblik komunikacije koji ima prostora i vremena unutar poslova upravljanja projektima. Jasna i precizna komunikacija može uštedjeti puno vremena i može spriječiti da nesretni posao postane suvišan ili propadan. S fokusom usmjerenim na komunikaciju, pojedinac koji može prenijeti svoju točku, dok je u timskom okruženju, može učinkovitije dijeliti i pridonositi projektu. To zasigurno može uvelike potaknuti rezultate projekta.
  • Vodstvo - nitko se ne rađa vođom; vođa se stvara marljivim radom i zanosom. Vođenje je jedna od kvaliteta koju zahtijeva cilj karijere upravljanja projektima. Iako svi možda nisu lideri u svom timu, vodstvo dok ste u vlastitom krugu ili Scrumu može se pokazati korisnim za projekt, čime vas približite raznim poslovima upravljanja projektima.
  • Analitički - Analitički um uvijek razmišlja iz drugačije perspektive i također traži druge oko sebe da prošire svoje barijere razmišljanja. Poduzeća trebaju takve ljude da promoviraju razvoj ideja i "out of the-box" razmišljanja.
  • Menadžerski - Menadžerski aspekti projekta imaju veze sa upravljanjem svime onim što se događa unutar posla upravljanja projektom. Kao glavna važna osobina, menadžerske vještine uključivale bi financije, određivanje prioriteta i pažljivo, odlučno, timski popustljivo, organizirano i rješavanje problema.
  • Donošenje odluka - Donošenje odluka je vrlo važna osobina u svim poslovima u upravljanju projektima. S nedostatkom rasporeda projekata i prioriteta zadataka, potrebno je s vremena na vrijeme donositi odluku unutar ciljne faze karijere upravljanja projektima.
  • Diplomatičnost - Dok se bavite klijentima i dionicima, morate biti jako pažljivi prema riječi koju ste odabrali da biste istaknuli i što je potrebno, a što ne. Važno je na klijente gledati kao na svoje prve kupce, pružajući im profesionalno ponašanje i ponašanje, uključujući diplomaciju. Ovo je od ključne važnosti u zadržavanju klijenata i okupljanju više klijenata. To se također odnosi na izgradnju radne kulture i pozitivnog radnog okruženja.
  • Svjesnost - samosvijest i svjesnost okoline dva su elementa koja će vam trebati pokazati prave uloge za upravljanje projektima. Osoba koja ima samosvijesti samouvjerena je i netko tko je svjestan okoline u kojoj se nalazi može osigurati da projekt ide i ide prema potrebnim potrebama.

Kako započeti karijerne staze za upravljanje projektima

Kroz tržišne uvjete i poslovnu hijerarhiju vidi se da vrlo malo ljudi započinje u području karijere upravljanja projektima kao punopravni voditelj projekata. Drugi se često moraju popeti ljestvicama poslova upravljanja projektima da bi došli do pozicije voditelja projekata, baveći se projektima u organizaciji i upravljajući mnogim programima.

Pa kako započeti karijeru u upravljanju projektima U većini organizacija kandidati često nude asistencijske uloge u projektu, pružajući im priliku da shvate složenost posla u upravljanju projektima, kao voditelja projekata. S iskustvom dolazi prilika da proširite svoj portfelj i steknete priznanja potrebna da biste se istakli na pijedestal, pripremajući vas da vodite ekipu i budete ispred igre. Dok oni koji ne teže ulasku u uloge voditelja projekata mogu ući u više tehničkih poslova. Pogledajmo sve uloge koje se sastoje od poslova upravljanja projektima:

  • Pomoćnik voditelja projekata - ovo je posao upravljanja srednjim nivoima projekata. Pomoćnici rukovoditelja projekata u većini slučajeva pomažu voditelju projekta u svim zadacima koje je preuzeo voditelj projekta. Pomoćnici voditelja projekata također vode vlastiti popis obveza. Uloga ovog posla u upravljanju projektima je ključna nezavršenost i nadgledanje određenih zadataka i aktivnosti koje se odvijaju u sklopu događaja u projektu. Kao i voditelj projekta, pomoćnik voditelja projekta također ima prednost nad dijelom projekta i obavlja sve potrebne zadatke kojima je potrebna njihova pažnja. Pomoćnik rukovoditelja projekata obično izvještava voditelja projekta i razrađuje o napretku i problemima koji su povezani s projektom na redovito zakazanim sastancima.
  • Koordinator projekta - ovo je posao upravljanja projektima na nivou početne razine. Ova uloga posla nudi sjajan pogled na ono što projektni menadžer obično provodi kao posao. To se više odnosi na posao administrativnog upravljanja projektima i uključuje mnogo papirologije koja treba obaviti. Koordinator projekta upravlja aspektom generiranja i savršene raspodjele različitih izvještaja između projektnog tima za upravljanje projektima, dionika, klijenata i ostalih članova organizacijskog osoblja, u skladu sa zahtjevima izvještaja, kako bi ih obavještavao o različitim postupcima projekta. Koordinator projekta, u suradnji s voditeljem projekta, zakazuje i zahtijeva različite sastanke između različitih uloga unutar poslova upravljanja projektima.
  • Projektni planer - Ovo je posao upravljanja projektom na početku na nivou koji vas može podići i pokretati zajedno s velikim oružjem organizacije. Raspored projekata obično je dio većih projekata koji zahtijevaju upotrebu softvera, koji uzima upravljačke podatke i ažurira datoteke prema potrebi. Ovo je tehnička pozicija i uključuje puno iskustva s računalima i upravljanjem softverom. Uz ulogu planera projekta, mala je mogućnost da naučimo mnogo o profilu posla voditelja projekta.
  • Voditelj projekta - Ovo je posao upravljanja projektom na stručnoj razini, a voditelj projekta je osoba koja ima puno iskustva u tehničkim aspektima posla i upravljačkoj strani. Voditelj projekta izravno izvještava "vlasnika" projekta; onaj koji je uložio ili naručio projekt. Ta osoba treba posjedovati izričite vještine potrebne za vođenje svih postupaka na projektu i osigurava da se projekt vodi u pravom smjeru kako je navedeno u mandatu projekta ili povelji projekta. Voditelj projekta je osoba koja sastavlja projektnu povelju na temelju očekivanja projekta. Voditelj projekta zadužen je za proračun, raspored rada i preuzima potpunu odgovornost za uspješno izvršenje projekta.
  • Viši voditelj projekata - ovo je najviša razina među radnim poslovima upravljanja projektima. Viši voditelj projekta, također poznat kao voditelj programa, pomaže u rješavanju postupaka u programu. Program je zbirka projekata koje je preuzela organizacija sa ciljem da pomognu poslu u velikoj mjeri. Voditelj programa nadgleda različite rukovoditelje projekata i promatra kroz upravljanje i koordinaciju različitih priliva i odljeva proračuna, resursa i ideja za projekte.

Certifikati za uloge za upravljanje projektima

Za posao upravljanja projektima, entuzijasti za upravljanje projektima moraju biti obučeni i visoko kvalificirani za ručno upravljanje projektima u malim i velikim organizacijama. Profesionalno certificiranje u upravljanju projektima može se dobiti kako biste bili pametni za projekt i ispunjavali uvjete za radno mjesto. U skladu s vašim stečenim vještinama, ovi certifikati za upravljanje projektima dostupni su putem Instituta za upravljanje projektima.

Ovaj institut najboljem kandidatu profesije, globalno priznatom vjerodajnicom, Project Management Professional (PMP®), daje uspjeh na završetku programa bušenja. Ovaj se program temelji na kvaliteti pojedinca u upravljanju projektima i pomaže da se te kvalitete poboljšaju. Za prijavu na ovu potvrdu kandidat mora biti u skladu s obrazovnom razinom, iskustvom i etičkim kodeksom, čime se otvaraju putevi za različite poslove upravljanja projektima.

Preporučeni

Dakle, evo nekoliko tečajeva koji će vam pomoći da saznate više detalja o cilju karijere u upravljanju projektima, kako započeti karijeru u upravljanju projektima, ulogama za upravljanje projektima i također o ključnim vještinama upravljanja projektom, tako da samo prođite vezu ispod dolje.,

  1. PMI-RMP: 04 - Upravljanje ljudskim resursima
  2. PMI-RMP: 05 - Upravljanje komunikacijama
  3. PMP: 03 - Upravljanje vremenom
  4. PMP: 07 - Upravljanje rizikom

Kategorija: