Pregled Voditelja proizvoda u odnosu na voditelja projekata -
Uvijek postoji zbrka među ljudima u organizaciji koja je voditelj proizvoda? A voditelj projekta? Često se pogrešno tumače i terminologije Voditelji proizvoda, kao i Voditelji projekata, oboje su isti, ali nije. Svaka ima svoje različite uloge i odgovornosti koje su važne i potrebne za lansiranje proizvoda na svjetsko tržište. Ili menadžer proizvoda ili
u strategiranju i uspostavljanju proizvoda na tržište prema zahtjevu / potrebama kupca. Stoga oba menadžera proizvoda u odnosu na projekt menadžera idu ruku pod ruku da je svaki proizvod ili otkriće tijekom određenog vremena uspješan. Usredotočimo se detaljno na obje terminologije njihove uloge, ključne razlike, kako utječu na proizvod na tržištu i tako dalje.
Fokus voditelja projekta je unutarnji i taktički, dok je fokus upravljanja proizvodima vanjski na potrebe kupaca i na rezultirajuću strategiju proizvoda.
Za početak je važno definiranje riječi Proizvod i projekt:
Proizvod : To je sve što se može dati na tržište koje može zadovoljiti potrebu.
Projekt : Glavni motiv je poduzeti ili stvarati određeni proizvod, uslugu ili rezultat.
Voditelj proizvoda
To je profesionalna odgovornost za razvoj proizvoda u organizaciji. Rukovoditelji proizvoda strategiju poslovnog plana za proizvod određuju njegov funkcionalni zahtjev i upravljaju aktivnostima pokretanja.
Vlasnici su proizvoda i uključeni su u njegov cjelovit životni ciklus.
Menadžeri proizvoda preuzimaju važnost proizvoda koji su razvili od svog podrijetla. Oni su odgovorni za zadovoljavanje potreba klijenta i financijske koristi poslovanja. Oni upravljaju proizvodom tijekom njegovog životnog ciklusa i osiguravaju da on i dalje zadovoljava potrebe kupaca i tržišta.
Uloge i odgovornosti
- Prikupljanje i određivanje prioriteta zahtjeva proizvoda i kupaca.
- Prevođenje zahtjeva u značajke proizvoda
- Definiranje vizije proizvoda i njihovo oživljavanje kroz napore
- Rad s prodajom, marketingom i podrškom kako bi se osiguralo.
- Oni također osiguravaju postizanje ciljeva kupaca,
- Zadržavanje je odgovorno za puštanje proizvoda i kontrolu tijekom dužeg razdoblja.
- Oni uključuju strateško planiranje troškova proizvoda, kao i dobit / gubitak svog proizvoda.
Voditelj projekta
Voditelj projekta je profesionalna odgovornost za upravljanje projektnim aktivnostima. Oni su odgovorni za planiranje i izvedbu projekta. Glavna je odgovornost isporučiti proizvod u predviđenom roku i zabrinuti se za životni ciklus projekta, ali ne i za životni ciklus proizvoda. Kvalificirani stručnjaci za upravljanje projektima u realizaciji projekta prema planu. Oni pružaju alate i tehnike za tim i raspodjeljuju zadatke koje je potrebno ispuniti. Neka od glavnih područja u kojima rukovoditelji projekata koriste alate i tehnike,
- Upravljanje rizicima i problemima: To je važno područje koje pomaže u isticanju i upravljanju bilo kakvim rizicima za uspješno dovršenje projekta.
- Upravljanje resursima: Osigurava da projektni tim ima ono što im treba i kada mu treba, kao što su popis zadataka, materijali, infrastruktura, izvještavanje itd.
- Upravljanje opsegom: U ovome, voditelj projekta mora uključiti ograničeni opseg napora u okviru prihvatljivih dozvola.
Uloge i odgovornosti
- Odgovorni su za izradu plana projekta za isporuku projekta prema očekivanjima.
- Oni djeluju proaktivno i identificiraju rizike projekta i odgovarajuće akcije protiv njega.
- Imaju odgovornost za upravljanje vremenom, budžetom i opsegom tijekom izvođenja projekta.
- Rukovoditelji projekata upravljaju resursima projekta i njegovim dionicima
- Tijekom životnog ciklusa projekta ažuriraju svakodnevni status dionicima na projektu
- Oni razumiju zahtjeve projekta s jasnim očekivanjima o tome što se mora dostaviti kupcima
- Glavna je odgovornost osigurati da je cijeli tim svjestan zahtjeva koje je potrebno ispuniti
Uloge voditelja proizvoda i voditelja projekata vrlo su teške, ali kaže se da ove uloge imaju sličan niz vještina
- Izvrsne organizacijske i međuljudske vještine.
- Kvalitete liderstva i upravljanje vremenom
- Donošenje odluka i rješavanje problema
- Delegacija rada
Voditelj projekata izvrsno se snalazi u upravljanju datelinama, a voditelj proizvoda zna što klijenti žele i njihove zahtjeve.
Usporedba između menadžera proizvoda i menadžera projekata (Infographics)
Ispod je usporedba najboljih 7 između Product Manager i Project Manager 
Ključna razlika između Voditelja proizvoda u odnosu na voditelja projekata
Razgovarajte o nekim glavnim razlikama između upravitelja proizvoda u odnosu na voditelja projekata:
Ključna razlika između voditelja proizvoda u odnosu na voditelja projekta je ta što se voditelj proizvoda bavi "onim", dok je voditelj projekta zadužen za "kako"
Voditelj proizvoda trebao bi biti odgovoran za upravljanje zahtjevima značajki, stvaranje zahtjeva, upravljanje zaostatcima i drugim važnim odgovornostima s „onim“ što organizacija gradi.
S druge strane, rukovoditelji projekata u pravilu su zaduženi za upravljanje proračunom, resursima, izvršavanjem zadataka i drugim poslovima vezanim uz „kako“ posao.
Ovdje vrijedi pravilo kako netko tko je dobar Project Manager obično nije sjajan upravitelj proizvoda i obrnuto. Jednostavno djeluju na različitim nivoima apstrakcije u organizaciji jedna od njih na razini "šume", a druga na razini "drveta".
Tablica usporedbe proizvoda s upraviteljem proizvoda
Ispod je vrhovna usporedba između Product Manager-a i Project Manager-a
| usporedba | Voditelj proizvoda | Voditelj projekta |
| Odgovara na pitanje | Zašto? | Kako? |
| Komunikacija | Taktički se angažira sa starijim dionicima i pretvarajući prometnice u priliku | Uglavnom komunicira unutar tima i osigurava da se projekt realizira na vrijeme |
| Odgovornost | Odgovorno za cjelokupno osnivanje proizvoda na tržištu | Odgovorno samo za zadane zadatke ili aktivnosti |
| Vremenska Crta | U tijeku je životni ciklus | Fiksna vremenska traka |
| Fokusiran na | Potrebe kupca, odlučuju ciljane krajnje korisnike, istraživanje tržišta | Struktura tima, proračun, rokovi projekta, problem
rješavanje |
| Odgovoran za? | Strategija proizvoda | Završetak i isporuka projekta |
| kolaboracija | Radi na inženjerstvu, marketingu i svim ostalim timovima da bi životni ciklus proizvoda bio iteravan | Uglavnom se bavi vodstvom tima i članovima |
Zaključak
Koncept projekta i Voditelj proizvoda su slični, ali da bi se stvorio uspješan proizvod, treba znati kako se ti koncepti razlikuju. Za uspješno pokretanje proizvoda na tržište svaka organizacija treba imati i voditelja projekata i voditelja proizvoda. Voditelj projekta daje interni fokus više za postizanje određenih ciljeva i dovršavanje određenog projekta na vrijeme. Dok se voditelj proizvoda izvana usredotočuje na klijenta i na ukupni uspjeh projekta. U idealnom slučaju, oba su različita koncepta, ali za suradnju tvrtke i menadžera proizvoda važno je surađivati kako bi tvrtka rasla i zauzela zavidan položaj na tržištu usred konkurenata.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za najbolju razliku između Product Manager-a i Project Manager-a. Ovdje također raspravljamo o ključnim razlikama Product Manager vs Project Manager s infografikom i tablicom usporedbe. Također možete pogledati sljedeće članke da biste saznali više -
- Voditelj programa vs Voditelj projekta
- Voditelji projekata vs vođe projekata
- Agilni životni ciklus
- Životni ciklus upravljanja projektima