Proces rotacije posla
Proces rotacije posla dobar je kako za tvrtku, tako i za zaposlenike tvrtke. Ovaj trik HR tima organizacije ima brojne prednosti i za tvrtku i za zaposlenike. Započnimo s razumijevanjem postupka rotacije posla i što je to točno. Samo ako je osnova razumijevanja jasna, moći ćemo objasniti njegove prednosti.
Neki kažu da je to način razvijanja vještina zaposlenika; to razvija vještine zaposlenika u svakom području, neki kažu da je to metoda zapošljavanja jeftina za HR tim i tvrtku, a neki kažu da je to način da se promijene rutinski poslovi zaposlenika.
Program rotacije posla je tehnika koju HR tim tvrtke planira na planirani način premještati zaposlenike između radnih mjesta. Glavni razlozi koji stoje iza ove operacije su izloženost različitim iskustvima zaposlenika, a također im nude mogućnost poboljšanja vještina za poboljšanje razine zadovoljstva poslom. To je jedna od najboljih strategija cross treninga HR tima i organizacije.
To je metoda koja se koristi za razvoj zaposlenika organizacije; raznoliko mijenjanje radnih mjesta pruža im mogućnost razvoja njihovih vještina u različitim vrstama poslova koji im se dodjeljuju. U programu rotacije posla obično rade bočni potezi, no ponekad je ta rotacija također posljedica napredovanja.
Preporučeni tečajevi
- Kompletan tečaj za planiranje projekata
- Certifikacijski tečaj iz marketinga društvenih medija
- Tečajevi zaklade ITIL
Vrste procesa rotacije posla koji se koriste
-
Za rotiranje zadatka
Rotacija zadatka obično je za zaposlenike koji su previše vezani za poslove koji su ili psihički stresni ili previše fizički zahtjevni. Tim organizacija za ljudske resurse zatim prebacuje posao s visoko zahtjevnog posla, fizički ili mentalno, na manje zahtjevan posao, gdje zaposlenici odmaraju od rutinskih poslova.
Uzmimo primjer ovdje, u tamošnjim proizvodnim ili proizvodnim tvrtkama radnici rade monotono neprekidno 8 do 10 sati, ovo je vrlo stresno jer njihovi poslovi uključuju mnogo fizičkog stresa gdje rade isti posao svakodnevno u bazi nekih 8 do 10 sati postaje vrlo monotono i također vrlo iritantno. Kako bi zaposlenici dobili odmor, uprava ih premješta na manje stresne poslove. To im pomaže da usreće svoje zaposlenike i tako što ih zadržavaju.
-
Za zakretanje položaja
Rotacija položaja mijenja naziv zaposlenika, odjel ili zemljopisni položaj kako bi im se omogućilo više izloženosti različitim vještinama, znanjima i drugim perspektivama. Pozicioniranje se dijeli na rotaciju funkcija i na rotaciju poprečnih funkcija. Unutar funkcije, rotacija je mjesto gdje se zaposlenici izmjenjuju između dva radna mjesta sa sličnim odgovornostima s istim područjima funkcije i rada. Kružna rotacija funkcija obično se odnosi na položaj s povećanjem razine i odgovornosti posla ili napredovanja.
Primjer ovdje u okviru rotacije funkcija može biti zaposlenik koji radi na imenovanju mlađeg osobe zarotiran je u drugo imenovanje mlađeg osobe u istom odjelu sa sličnim odgovornostima; međutim kako bi mu se više izložilo učenju novih stvari i bio naviknut da se više navikne na procese i poslove na istom odjelu. Međutim, rotacija u unakrsnim funkcijama može promovirati iskusnog višeg rukovoditelja u menadžera umjesto da zaposli nekoga s tržišta.
Zašto koristiti postupak rotacije posla?
- Program rotacije posla postavlja zaposleniku put karijere kad nema unapređenja ili ga zaposlenik ne želi
- Zaposlenik stječe puno znanja uz pomoć programa rotacije posla, dok uči novi posao i njegove procese
- Zaposlenici razvijaju razne vještine koje su neophodne kako bi se postalo sveobuhvatno u bilo kojem timu prije nego što su promaknuti u višeg ili menadžera.
- Program rotacije posla zaposlenicima pruža različite odgovornosti, uz puno novih učenja, kao i odgovornosti
- Pomaže zaposlenicima da izađu iz dosade i nezadovoljstva poslom, jer uče nešto novo što će i njima i tvrtki biti produktivno.
- Daje zaposlenicima nove mogućnosti za širenje svojih znanja i vještina. Zaposlenici dobivaju nova dostignuća, novi domet u karijeri, bolji utjecaj na karijeru i sve to potencijalno utječe i utječe na zaposlenika, ali i na različite aspekte organizacije.
- Proces rotacije posla podučava i pokazuje zaposlenicima rad različitih odjela, to stvara bolje razumijevanje rada organizacije.
- To je strategija menadžmenta tvrtke da pruži cjelovito razumijevanje procesa i odjela u svrhu promicanja zaposlenika.
- Proces rotacije radnih mjesta su interni oglasi za posao, a također i interna promocija kako bi se osoblje i zaposlenici motivirali i pružili im najbolje što zaslužuju.
- Proces rotacije posla također daje zaposleniku promjenu interakcije s drugim zaposlenicima u organizaciji što to stvara i održava jedinstvo među zaposlenicima.
Zašto i kako je postupak rotacije posla koristan način zapošljavanja?
Vratimo se razumijevanju zašto tim za zapošljavanje treba koristiti postupak rotacije posla kao jednu od svojih glavnih metoda zadržavanja i zadržavanja svojih zaposlenika zainteresiranih za svoja radna mjesta.
1. Proces rotacije posla i istraživanje talenata
Naravno, ako netko ne radi taj posao, nemate pojma da oni to mogu učiniti puno bolje nego zaposlenici koji to rade redovito. Rotacija posla jedan je od načina istraživanja talenta zaposlenika organizacije. U stvari ako budemo precizni više puta, čak ni zaposlenici nemaju pojma da mogu dobro obaviti posao, puno bolje od svojih kolega. Ova vježba otkriva skriveni talent zaposlenika, kako za zaposlenika, tako i za menadžment.
2. Proces rotacije i izrada sigurnosnih kopija
Zaposlenik koji je dobro obučen u svim aspektima i svim odjelima organizacije služi kao jedno od sredstava tvrtke koji po potrebi može obavljati bilo koji posao. Izmjene radnih mjesta daju zaposlenicima mogućnost i mogućnost učenja novih poslova, poboljšavaju vještine i znanje zaposlenika, a također vraćaju tvrtki u hitne slučajeve. U slučaju nedostatka osoblja u odjelu, nedostatak mogu pokriti i ostali zaposlenici drugog odjela. To pomaže i tvrtki i zaposleniku.
3. Proces rotacije posla stvara motivaciju
Kada je zaposlenik okružen novim izazovima, motiviran je da prihvati te izazove i pokušava dati sve od sebe da učini što bolje. Monotonski posao nema izazova s kojima se suočiti i nadvladati. Svako novo radno mjesto imat će mnogo izazova koji će motivirati zaposlenika da se dokaže i pokuša bolje služiti. Izmjena radnih mjesta omogućuje zaposlenicima da se dokažu bolje od ostalih, a ujedno i zaposlenog koji je sposoban preuzeti i naučiti bilo koji zadatak koji im je dodijeljen. Ova aktivnost daje i stvara veliku motivaciju među zaposlenicima.
4. Proces rotacije posla povećava znanje i vještine zaposlenika
Poboljšanje znanja o zaposlenicima koje je više od znanja iz knjižnice daje zaposlenicima više praktičnog znanja o poslu, zadatku, imenovanju itd. Izuzetno je važno steći što više znanja kako bi mogli rasti. Zaposlenik koji zaista želi rasti u životu, nikad neće reći "NE" učenju. Rotacija posla jedan je od načina davanja zaposlenika koji znaju da žele. Znanje se može pretvoriti u vještine samo nakon vježbanja. Redovita praksa različitih poslova je najbolji način za unapređenje vaših vještina i njihovo specijaliziranje.
5. Proces rotacije posla odvodi zaposlenike rutine
Vrlo rutinski posao izrazito je monoton i čini da se zaposlenik osjeća nezainteresirano za svoj posao što definitivno nije dobro i za zaposlenika i za tvrtku. Zaposlenik treba biti zainteresiran za svoj posao kako bi bolje služio tvrtki. Kad se zaposlenik izvuče iz monotone rutine kako bi se stavio u novi i malo manje stresan posao, to zaposleniku daje predah. Ova rutinska pauza vrlo je korisna za zaposlenike koji rade u proizvodnoj ili proizvodnoj kompaniji gdje se isti posao ponavlja iz dana u dan, tjedan, mjesec i godina.
6. Proces rotacije posla pomaže razumijevanju različitih odjela
Zaposlenik koji radi u jednom odjelu nema pojma kako funkcionira drugi odjel zbog čega u organizaciji postoje inter-odjelni sporovi. Umjesto optuživanja svakog odjela, moramo prebaciti njihove uloge u svrhu boljeg razumijevanja između odjela. Ova aktivnost rotacije posla jedinstvena je vježba za stvaranje potrebnog razumijevanja među odjelima.
7. Proces rotacije posla pomaže promocijama
Nakon što zaposlenik posjeduje stručno znanje i vještine svih odjela su dovoljno u redu, spreman je za sljedeću razinu. Uprava poznaje i prepoznaje talent zbog čega odlučuju dati zaslužnom zaposleniku znanje i poboljšati njegove vještine u svim aspektima organizacije kako bi ga unaprijedili na sljedeću razinu.
8. Proces rotacije posla povećava interakciju između timova
Kad svi zaposlenici rade s gotovo svim odjelima, definitivno imaju različite setove kolega koje komuniciraju s različitim poslovima koje obavljaju. Interakcija poboljšava povezanost i povezanost među zaposlenicima, to stvara jedinstvo, a također i timski rad. Vrlo je važno dobra interakcija između timova, odjela i zaposlenika tvrtke. Izmjena posla olakšava ovaj zadatak.
9. Proces rotacije i promocije posla
Kada postoje promocije u nekoj organizaciji, zaposlenici se uvjeravaju da će, ako rade dobro, čak i biti promaknuti i prepoznati za svoj posao i svoj trud. Promocija ne samo da stvara nove izazove u jednom zaposlenom koji je promaknut, nego također daje motivaciju ostalim zaposlenima da rade bolje i dobro rade. Umjesto zapošljavanja zaposlenika iz drugih tvrtki i tržišta, puno je bolje i dobro bi bilo promovirati unutarnje osoblje kao dio programa rotacije posla.
10. Proces rotacije posla je sreća
Ako se rotacija posla planira vrlo pažljivo i pametno, to je najbolji način da se zaposlenici usreće. Znajući da je zaposlenike, koji su najvažniji i nepredvidivi resurs tvrtke, izuzetno važno da ih usrećimo i zadovoljimo. Ako vaši zaposlenici nauče različite zadatke, polirajte se različitim vještinama, a ujedno su i prepoznati za svoj trud, oni će definitivno biti sretni i dobro će služiti tvrtki. Očito su sretni zaposlenici najbolji način za održavanje uspješnosti tvrtke i organizacije.
Kako ispraviti rotaciju posla?
Poslove je potrebno dobro izmjenjivati i vrlo pametno omogućava nam promatranje nekoliko jednostavnih koraka u napomenama ispod kako bismo ispravno izvršili ovaj zadatak rotacije.
- Program rotacije posla vrlo pažljivo isplanirajte jer znanje i vještine trebate prenijeti zaposlenicima korak po korak kako biste im pomogli da bolje razumiju proces rotacije posla.
- Zaposlenicima treba dati ideju o procesu rotacije i razlogu koji stoji iza toga, a također bi trebali biti u mogućnosti analizirati kako proces ostvaruje svoj cilj.
- Zaposlenici i organizacija moraju imati koristi od programa rotacije posla. Rasporedite rotaciju na takav način da oboje imaju koristi od rotacije posla.
- Neka je unutarnji trener ili vanjski trener koji može nadzirati i planirati svaki korak programa rotacije posla.
- Neka program rotacije posla bude dokumentiran kako za zaposlenika, tako i za tvrtku. Trebao bi uključivati različite aspekte svakog posla i kako to djeluje u korist zaposlenika.
- Uzmite pristanak zaposlenika za zadatak programa rotacije posla, jer ako zaposlenik ne nađe zadatak koji mu je od koristi, neće biti ozbiljno zainteresiran za preuzimanje odgovornosti. Osnaživanje posla može biti gubitak zaposlenika ili stvaranje nezainteresiranosti zaposlenika prema njihovom poslu.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za postupak rotacije posla, tehnika koju planira HR tim tvrtke premjestiti zaposlenike između radnih mjesta na planirani način. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na proces rotacije posla.
- 10 savjeta za uspješnu strategiju traženja posla 2016. (plan)
- Posao s iskustvom | Definicija, zahtjevi i primjeri
- Najvažnije stvari za odabir najboljeg načina karijere (vrijednog)