Uvod u kvalitete vještina liderstva -
Priče o izvrsnim kvalitetama rukovodstvenih sposobnosti prošle su kroz povijesne bilješke, ali njihovi računi i dalje namamljuju korporativne subjekte. Oni bacaju pogled na onoga koji ima veličanstvenu privlačnost Aleksandra velikog i nevjerojatnog državništva Martina Luthera Kinga. Iako se osobine tih vođa rijetko nalaze među tisućama, pojavljuje se jedan koji služi paragonu kvaliteta liderskih sposobnosti. On je diferencijator, motivator, pokretač organizacije, učinkovit graditelj, progonitelj itd. A ti bi mogao postaviti svoj standard iznad ostalog.Imati viziju - odlika osobina liderskih sposobnosti
Imati viziju u životu i ostati fokusiran na viziju odlika je vođe. Izgradite svoj kapacitet za projiciranje različitih trendova poput demografije, dizajna, ekonomije, psihologije itd. I kombinirajte sve sa svojim izvornim mislima kako biste započeli raditi na istom. Za mnoge od nas stvaranje ove vizije života može izgledati kao fantazija, proizišla iz naše mašte koja naprosto nema nikakve veze sa stvarnošću, ali je suprotna. Imati viziju priprema nas za postizanje cilja u životu i ostvarenje snova. To je vodič za poduzimanje akcija i donošenje ispravnih izbora za najbolji život koji je pred vama.
Zamislite životnu viziju poput mapiranja puta za ostvarenje osobnih i profesionalnih snova. Zadovoljstvo i osobna sreća mogu vam biti nadohvat ruke, ali ako ne napravite vlastitu viziju, dajete drugim ljudima da kreću putem i stazom svog života.
Kad imate jasnoću pomiješanu s opsesijom, možete usmjeriti svoj tim kolektivnom maštom, svojom predanošću i krenuti prema svom cilju.
Postignite fleksibilnost i budite spremni za promjene
Postignite fleksibilnost u svom pristupu i prihvatite promjene u svijetu koji se mijenja. U organizacijama vam osobine liderskih sposobnosti upućuju na promjene u industrijskoj sceni, usredotočujući se na kulturu, redizajniranje radnog mjesta, rodnu ravnopravnost i promjene u trendu. Dobar vođa trebao bi uočiti promjenu kroz strateški motiviranu leću i saznati postupak upravljanja promjenama. Dobar vođa analizirat će trenutnu organizacijsku situaciju i pronaći način provođenja promjena. Poduzima se plodna procjena rizika i podrazumijevaju se čimbenici koji pridonose kvalitetama vodstvenih sposobnosti za uspjeh.
Sudjeluje u oblikovanju najboljih praksi upravljanja ljudskim kapitalom za izgradnju angažmana, povećanje produktivnosti i usvajanje diskrecijskog postupka. Većina kvaliteta liderskih vještina za organizacije suočene su s određenim preprekama koje bi trebalo razriješiti kako bi postigle uspjeh.
Phillpot pokazuje pregled koji bi kvalitete vodećih sposobnosti trebali uočiti u organizacijama koje uključuju:
- Numerička fleksibilnost : Izrada numeričke analize kako bi se vrijeme rada prilagodilo promjeni obrasca potražnje.
- Funkcionalno fleksibilan: Donošenje poboljšanja kvaliteta liderskih vještina i oblikovanje radne prakse radi poboljšanja kvalitete proizvoda.
- Profesionalna fleksibilnost: Dajte prostor timu za kreativnost i originalnost.
- Fleksibilnost plaća: Fiksiranje plaća po timu ili individualistički učinak.
Imate problema s rješavanjem kapaciteta:
Iskoristite sposobnost razmišljanja izvan okvira dok slijedite strateški orijentirane staze. Razmišljanje o novom je odvažan korak, ali ako je artikulirano prema organizacijskim ciljevima, vizijama i ispunjavanju svojih profitabilnih ciljeva, sigurno bi postiglo uspjeh. Trebate opažati različite staze i njegovati sposobnost tima da pronađe rješenja. Jedan od najiskusnijih filozofa Karl Popper jednom je rekao: „Sav život rješava probleme.“ Najbolji su voditelji oni koji imaju strpljenja da probleme sagledaju iz različitih uglova, prošire svoje promatranje i percipiraju kroz viziju. Na svaku perspektivu gledaju iz različitih stupnjeva mogućnosti.
Gary Hamel donosi sedam savjeta za inovativnost:
- Usvojite novost
- Potražite diskontinuitete
- Saznajte trendove podcijenjenosti
- Potražite veliku priču
- Slijedite lanac posljedica
- Kopaj Dublje
- Znajte što se ne mijenja
Edward DeBono iz šest šeširskih razmišljanja kaže: "Potrebna nam je kreativnost jer ništa drugo nije uspjelo. Potrebna nam je kreativnost jer smatramo da bi se stvari moglo raditi na jednostavniji ili bolji način. Potražnja da se stvari rade na bolji način trebala bi biti pozadina cijelog našeg razmišljanja. "Mislio je da rješavanje problema uključuje korištenje kreativnosti, dok je usredotočeno i prenošenje ideja previše logično, te uz sposobnost predavanja osoblja za prilagođavanje usvojiti novi postupak.
Osjećam prisutnost
Je li njezina smirenost, vještina ili zapovijed, ono što se naziva EF Hutton efektom, kako god vi rekli, kad god sjajni vođe uđu u sobu, ljudi ih pogledaju, kad govore, ljudi bi se nagnuli naprijed i otvorili uši da bi ih slušali. Što god učinili, misle ili izvode generiraju gravitacijski potez. To je kvaliteta velikih vođa koje se ne mogu roditi automatski, već ih se mora njegovati napornim radom, predanošću, iskrenošću, iskrenošću i poniznošću.
Oni privlače mnoštvo ne haljinom u kojoj se nose ili moduliranim glasom, već onim što žele reći. Svaka osoba koja teži da postane vođa trebala bi razmišljati o tome kako može njegovati te aktivnosti u svom svakodnevnom životu ili rutini. Mnogi vođe prikazuju svoj stav, ali umjesto toga trebalo bi biti suprotno, trebali bi biti angažirani, pristupačni, pokazati toplinu i pokazati iskreni interes.
Razviti učinkovite vještine prezentacije
Vođa mora stajati ispred grupe, vršnjaci, kupci ili zaposlenici kako bi im prenijeli poruke i koje mu trebaju isporučiti s povjerenjem. Najvažnije su voditeljske vještine i sposobnosti potrebne za korporativni subjekt i način na koji se ostavlja utjecaj. Vođa daje ono što želi reći i to previše jasno, precizno, ovjereno, da bi bilo zanimljivo da bi ga drugi slušali. Njegovo izlaganje trebao bi biti prikaz njegove originalnosti i kako njegove sheme ili ideje mogu biti profitabilne za tvrtku.
Učinkovita prezentacija ostavlja nevjerojatan učinak i ne ostavlja mogućnost pogrešnog komuniciranja što je najveći uzrok stresa. Postajući najbolji predavač, lider također može postati i najbolji komunikator koji može biti uvjerljiv i jednako logičan.
Vođa također ima sposobnost da izdrži najučinkovitiju i nadahnjujuću poruku, a najvažnije od svih riječi koje koristi trebaju biti autentične i relevantne jer pomažu u privlačenju pažnje i poštovanja.
Pokažite hrabrost
Budite hrabri da podnesete ono što želite reći, budite iskreni prema sebi i drugima. To je teško u današnjem svijetu, ali čarolija je koja bi vam stajala u prilog i pokazala vam lidera u pravom duhu. Povijest je puna slučajeva vođe koji su svojom hrabrošću, odlučnošću i zapovjedništvom promijenili tijek povijesti. Pokazivanje hrabrosti u vrijeme nevolja, gospodarskog i političkog nazadovanja može poduzeće izbaciti iz krize. Pokazuje sposobnost preuzimanja rizika, očaravajući tim duhom da se krene naprijed tijekom hitnih slučajeva i daje primjer drugima koji slijede.
Vođa može pokazati hrabrost na sljedeće načine:
Suočavanje sa stvarnošću : Bacite obojene naočale sa lica realnu sliku organizacije, saznajte stanje vašeg poslovanja i samo znajući i razumijevajući trenutnu situaciju, vi biste mogli voditi svoj tim.
Zahtjev za povratne informacije i naučite slušati : Svi imamo svoje načine interakcije s drugim ljudima. Mnogi ljudi ne mogu podnijeti da slušaju negativne komentare, ali na ove bi negativnosti trebalo gledati iz pozitivne perspektive. Vođa dobiva novi zakup života u svojim vezama i stilu ako glumite i slušate.
Potaknite zdrave rasprave : Vođe su pod pritiskom da dobiju sve odgovore, ali on može motivirati tim da se uključi u raspravu. Uključivanjem ljudi u razgovor, on može povećati i izgraditi snagu tima i pokazati da je u tenzijama što tim dobiva bolji odgovor.
Držite sebe i druge ljude odgovornima : motivirajte tim da osigura bolje performanse i isporuku na vrijeme. Tim se mora založiti za isporuku i pokazati hrabrost da nazove ako ne slijedi. A ako sve ne funkcionira kako ste očekivali, budite odgovorni i pokušajte ispraviti pogreške i naći rješenja.
Pokazati podršku i vodič zaposlenicima
Dobar vođa nije onaj koji odbaci člana koji pokazuje manje kalibra, ali on bi ga motivirao pružajući mu adekvatnu obuku. Pokazati mu svoju vrijednost i ono što vrijedi ili ako to može razviti u njemu voditeljske vještine i sposobnosti. Analizirao bi svoje aktivnosti i pružio kritičke povratne informacije o tome što su stvari koje idu po zlu ili gdje idu stvari kako treba. Sjednite sa svojim zaposlenikom i radite s njim da otklonite pogrešku i motivirate ga da kvalitetno radi. Pokažite stav drugima da oponašaju. Dobar i kvalificiran voditelj usvojio bi mentorski program i stvorio okruženje u kojem sadašnji i budući lideri mogu steći vrijedno iskustvo u karijeri. Ovo stvara vrijednost vođa jer su u stanju da opažaju kako reagenti reagiraju i reagiraju na različite slučajeve i situacije.
Stvarajte pozitivnu energiju
Gdje god dobar vođa stoji, možemo osjetiti kako se oko njega stvara pozitivna energija. Pozitivan je, optimističan i pokazuje pravu vrstu pristupa. On ima vatru u svojoj prirodi s vjerom u to što radi i strastveno se bavi. I on se u životu mora suočiti s mnogim komplikacijama i frustracijama, ali zna različite načine kako prevladati isto i razviti pozitivnu energiju. A otkud ta energija dolazi u njemu, ona proizlazi iz vjerovanja da ono što radi i što je strasno raditi, može to i učiniti? Neće se suočiti s frustracijom i komplikacijama, ali može njegovati energetsku atmosferu i znati da to počinje s njima svaki dan.
Uspješni vođa vjeruje u sebe
Povrh toga, uspješan vođa vjeruje u svoje misli, svoje ideje i zna što je to što je ispravno i njegov pristup može odvesti tim u uspješan pothvat. Ovo je najosnovnija kvaliteta u onome što čovjeka čini istinskim vođom. Njihove odluke proizlaze iz onoga što smatraju i intuitivnim, a često bi se ispostavile da su ispravne i plodonosne. Kako su isto radili više puta, navikli su na pritiske i probleme povezane s radom i odlukom. To je razlog zbog kojeg bi vam mnogi vođe rekli da njihove odluke ovise isključivo o njihovom instinktu dok donose tešku odluku. Njegovo se iskustvo očituje u njegovoj sposobnosti da analizira trenutnu situaciju i donese odluku.
Usavršava se i uči
Današnji izvođači znaju da voditeljske vještine i sposobnosti nisu svojstvene njihovoj prirodi, već ih treba usvojiti. Uvijek uče i usavršavaju svoje voditeljske vještine i sposobnosti izvodeći tečajeve za razvoj liderstva i tražeći mogućnosti koje će im pružiti priliku da nadograde svoje sposobnosti. Mnogi uče i usvoje liderske vještine i sposobnosti čitajući knjige, pohađajući seminare i susrećući se s drugim vođama koje poštuju i koji se dive. Najbolje je pročistiti metode pomoću kojih učite i usvajate prikladan postupak kako biste ostali angažirani i nastavljeni. Također se nikada ne ustručava gledati mogućnosti za razvoj. Iako se druge industrije suočavaju sa istim izazovima, barem možete naučiti lekcije uspostavljajući umrežavanje s drugim vođama u određenim područjima.
Ne nastavljajmo s poviješću, nego pogledamo svijet danas, koji je pun običnog čovjeka poput vas i mene, ali koji je svoje ime u svijetu priznao svojim neobičnim aktivnostima liderskih vještina. Poslovni lideri i poduzetnici moraju zauzeti uravnotežen pristup između tvrtke i obitelji. Kako u životu postoji toliko mnogo stvari koje zahtijevaju pažnju, lako se pretjerati u njih. Ali iskustvo vam može pomoći da prevladate te osjećaje i učinite vas mudrim i boljim čovjekom koji svijet priznaje. Iako je također teško usvojiti sve ove aktivnosti vođskih vještina kao što je gore spomenuto, iskustvo, učenje, pozitivan stav može vam pomoći da steknete maksimum ovih osobina u svom karakteru kako biste postali prikladan vođa, svijet želi.
Prvi izvor slike: pixabay.com
Preporučeni članci
Ovo vam je vodič za kvalitete voditeljskih sposobnosti koji vas upućuju na promjene u industrijskoj sceni koja se fokusira na kulturu. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na kvalitete vodećih sposobnosti.
- 5 korisnih koraka za razvoj strateških vještina liderstva
- 9 Učinkovite liderske vještine (karakteristike, kvalitete)
- Što je učinkoviti lider - 10 liderskih vještina (uspjeh)