Naučeno novo od Lean Six Sigma - Uz mnoštvo tvrtki koje svake sekunde u Indiji dostižu globalni spektar, javlja se velika potreba za učinkovitim metodologijama za unapređenje procesa koje u potpunosti zadovoljavaju sve bolje poslovne strategije. Podrijetlo Six Sigma i Lean vrlo je izraženo i njihovo spajanje uzrokovalo je naprezanje i poboljšalo lice upravljanja i kontrole procesa.

Što je Six Sigma?

Six Sigma uglavnom je povezana s mjerenjima kvalitete i kvalitete u organizacijama. No, nije ograničeno samo na aspekte kvalitete poduzeća. Six Sigma ima za cilj implementaciju usko povezanih procesa koji pružaju visoku razinu kvalitete, a zahvaljujući pristupima i metodologijama temeljenim na podacima i informacijama, Six Sigma dobiva svoje ime eradicator i eliminator nedostataka i neusklađenosti procesa. Time se dobiva visokokvalitetni ishod, koji ulazi u naredni odjel / potrošača.

Izvor slike: pixabay.com

Six Sigma prevladava na vrlo širokoj razini u području konzumerizma i razvoja proizvoda i proizvodnje. Uzimajući u obzir proizvode i usluge, ovaj standardni i napredni model za potpuno savršenstvo izuzetno je usredotočen na kupca. Nedostatak termina Six Sigma je sve što spada u područje specifikacija kupaca.

Glavni je cilj Six Sigma modela primijeniti poslovnu strategiju koja se temelji na mjerama koja ima za cilj stalno poboljšavanje procesa i dovođenje broja varijacija proizvoda na istom pojasu na manje od 3, 4 nedostatka na milijun mogućnosti. To drastično povećava izlaznu sposobnost poslovnih procesa jer ulažu uloženo i učinkovito, osiguravajući da je kupac središnji potrošač proizvoda.

Što je Lean?

Jednostavno rečeno, riječ sve govori. Lean pokazuje uporabu manje za više. Lean je ta metodologija za poslovne strategije koja koristi resurse i stvara val vrijednosti za kupce. Koncept Lean ima za cilj smanjivanje otpada na minimalne ili nikakve nule. Organizacija ili posao koji prihvaća Lean proizvodnju i vitku proizvodnju fokusira svoje procese za stalno povećanje vrijednosti koju pruža svojim kupcima.

Način na koji funkcionira ide ovako: otpad se uklanja u svakoj fazi duž toka vrijednosti i to nam daje procese koji zahtijevaju manje resursa, što uključuje ljudski napor, vrijeme, prostor, kapital, troškove i pruža manje praznine ili nedostataka. Proizvodi, s takvim pristupom, prolaze kroz ozbiljne transformacije, uživajući u kvaliteti i vrijednosti u svim fazama. On također promovira kraće vremenske intervale na tržištu dajući kupcima ponude stoljeća.

Izvor slike: pixabay.com

Metodologija Lean Six Sigma ne odnosi se samo na proizvodnju. Njegov je koncept rasprostranjen i primjenjuje se na svaki postupak svake vrste poslovanja. Njegov jednostavan, ali učinkovit pristup omogućava rukovodstvu da se brzo prilagodi promjenama i provede prijelaz nesmetanije. Transakcije vitkosti promatraju kroz 3 poslovna aspekta, i to: Svrha, Proces i Ljudi. Održavanje oštre kartice i evaluacija ovih aspekata često vode tvrtke kroz uspješan prijelaz iz tradicionalnih poslovnih sustava u mršav i prekriven modelom opsežnog stvaranja vrijednosti.

Spojite ih - Lean Six Sigma!

Sada kada znamo svoj put kroz Six Sigma i Lean pristup, znamo koliko bi nam bilo korisno spajanje - to je sigurna formula pobjede. Ovaj koncept uklanja otpad uz dobivanje procesa za postizanje savršenog sustava kvalitete, pružajući optimalnu vrijednost kupcima.

Lean Six Sigma ima za cilj eliminirati 8 vrsta otpada (ili Muda): transport, zalihe, kretanje, čekanje, prekomjerna proizvodnja, prekomjerna prerada, oštećenja i vještine (TIMWOODS).

S najboljim iz oba svijeta, vi ste sada u zoni šireg spektra alata i metodologija za biranje od izdvajanja prednosti Lean-a do koristi dobivenih od Six Sigma. Paadigma Lean Six Sigma nudi vam učinkovitiju i veću šansu i suzbijanje problema s poslovnom strategijom i procesima i omogućava vam da riješite probleme otpada i nedostataka na jezgrovitiji, precizniji i skalabilniji način.

Lean Six Sigma, najjednostavnije rečeno, koristi se vitki pristup rješavanju nepotrebnih procesa ili resursa koji ne dodaju vrijednost krajnjem proizvodu te faze i kombinira ga s ideologijom Six Sigma o sustavnom nuliranju i uklanjanju nedostataka unutar određeni postupak; sve to uz glavnu komponentu zajedničkog napora u timu.

Napomena: Postanite lean savjetnik
Naučite kako implementirati vitka načela. Razumjeti alate i tehnike mršave proizvodnje, ukupno produktivno održavanje. Postanite uspješan Lean konzultant u našoj obuci.

Učinci Lean Six Sigma na vaše poslovanje

Lean Six Sigma alati i tehnike imaju za cilj pružiti kvalitetu, učinkovitost i agilne faktore vašem tekućem poslovanju kako bi dobili povrat ulaganja i prihode u skladu s poslovnom strategijom. Evo nekoliko važnih učinaka ili stupova rezultata koji proizlaze iz implementacije Lean Six Sigma alata:

  • Zadovoljstvo kupaca : Ovo jednostavno ne rezultira zadovoljstvom korisnika, već optimizacijom zadovoljstva kupaca. Budući da je fokus izravno na potrebe kupca, to postaje prioritet, na taj način osiguravajući kupcu kvalitetu i vrijednost vašeg proizvoda ili usluge.
  • Podizanje trake : Možete dati svom poslu konkurentnu prednost nad drugima preciznom implementacijom ovog moćnog alata za upravljanje poslovanjem.
  • Timski rad i suradnja : Pronaći ćete dionike iz svih slojeva poslovanja koji su dio pojednostavljenja procesa, posebno najvišeg menadžmenta. To će povećati uloge i učiniti cilj tvrtke sve istaknutijim i smjelijim.

6 lekcija koje sam naučio od Lean Six Sigma

Budući da ste se svi dobro pozabavili temom Lean, Six Sigma i Lean Six Sigma, evo nekoliko najboljih lekcija koje me je Lean Six Sigma naučio tijekom mog mandata kao voditelja projekta.

# 1: DMAIC ("duh-may-ik") - Pet faza rješavanja problema

Izvor slike: pixabay.com

D efine - Definiranje problema je od najveće važnosti i najvažniji je pojedinačni korak. U ovoj fazi, uglavnom voditelji projekata razmjenjuju prikaz procesa na visokoj razini i prikupljaju podatke kako bi razumjeli zahtjeve i potrebe klijenata s obzirom na postupak.

M aurest - Mjerenje opsega problema pruža vam mogućnost da dodirnete njegovu jezgru i pripremite cjelovit plan prikupljanja podataka. Ovdje možete odrediti početak i kraj vašeg projekta.

Naliza - Tijekom ove faze prikupljeni podaci i postupak temeljito se pregledavaju i analiziraju kako bi se dobio holistički prikaz korijenskih uzroka koji potiču otpad i nedostatke.

Izjavljujem - ovdje tim započinje razvijati inovativna i kreativna rješenja koja pokreću unapređenje navedenog procesa na razine Six Sigma i Lean.

Kontrolu - Poboljšanje jednom provedeno treba održavati i kontinuirano pratiti za dugovječnost. Ova faza također uključuje planirano ponavljanje koraka za Lean Six Sigma i detaljnu dokumentaciju cijelog postupka koji dovodi do smanjenja otpada i nedostataka.

# 2: Lean Six Sigma kao kultura

Načela Lean Six Sigma diktiraju da se postupak treba slijediti, ne kao skup pravila, već kao način rada. Uključivanje ovih načela utjecati će na način na koji poslovanje funkcionira kao cjelina, pružajući mu dovoljno vremena i prostora za sužavanje problema i poboljšavanje istih, bilo da se radi o posebnom upravljanju šestim sigma projektima ili bilo kojoj inicijativi za promjenu.

Način da se to učini kulturom jest vježbanje istih u svim fazama organizacije, otkrivanje prednosti mršavih šest sigma i prednosti. Ta bi kultura bila sofisticirana i uravnotežena i uvijek bi usmjeravala organizaciju da stekne kvalitetu najvišeg nivoa.

Integriranje sustava Lean Six Sigma s trenutnim poslovnim sustavima podrazumijeva mnogo priprema i osposobljavanje zaposlenika sa šest sigma, a to treba učiniti na razini cijele tvrtke. Rezultati su žarište bilo koje metodologije ugrađene na razini organizacije, a imajući to u vidu, te integracije treba provoditi s pristupima iznutra i izvana.

# 3: Svemogući 3 Ps

Politika - postupak - postupak, ova tri Ps upravljaju čimbenicima Lean Six Sigma koji kontroliraju i kontinuirano poboljšavaju svaki tok vrijednosti. Uz sustave izgrađene na ovom konceptu i pristupu, također treba postojati odgovarajuća dokumentacija i sustav pridržavanja kako bi se maksimum iskoristio iz sustava.

  • Politika - Politike su smjernice za učinkovito korištenje poboljšanja procesa, postavljene principima Lean Six Sigma kako bi se osigurala učinkovitost u korištenju resursa i poslovnoj strategiji.
  • Postupak - Pažljiv pogled na proces jedini je način da se uspješno iskoristi prednosti Lean Six Sigma. Svaki je proces važan i rezanje otpada na svakom od njih dobit će sjajne rezultate.
  • Postupak - Postupak je obično dobro dokumentiran kako bi se osiguralo pravilno provođenje i provođenje provedbe. To je detaljni komentar o implementaciji procesa.

# 4: Podaci! Podaci! Podaci!

Izvor slike: pixabay.com

Podaci predstavljaju središnji lik u alatima i metodologijama za unapređenje poslovanja. Bez podataka, jednostavno ćete bezciljno pucati u nebo. Nakon što prikupite pravu količinu točnih podataka, brainstorming, analiza i implementacija postaju lakši za tim i kompaniju u cjelini. Moći ćete:

  • Područja boli u točkama - znat ćete je li vaš problem zapravo nedostatak procesa ili ponašanje, ovisno o prikupljenim podacima.
  • Učinite učinkovito - s ispravno zbrojenim i mapiranim podacima, donošenje odluka lako dolazi do različitih dionika na različitim hijerarhijskim položajima.
  • Dođite do pojedinosti - Podaci bi se trebali prikupljati točno i iz svih slojeva poslovanja. Neće biti vrijedno ako nije holistički.
  • Znajte trenutni status / scenarij - Samo ako znate svoje trenutno stanje, znat ćete koliko ste udaljeni od poboljšanja i odrediti potrebnu razinu poboljšanja.
  • Shvatite put koji je pred vama - Nakon što preslikate podatke i informacije, možete razrađivati ​​plan do krajnjeg cilja.
  • Analizirajte koristeći točne činjenice i brojke - Možete proći kroz decimalne točke s preciznim podacima, koji mogu biti od velike koristi za različite industrije, na primjer, zdravstvenu industriju.
  • Dosegnite osnovni uzrok - Više podataka, bolja analiza i brže dolazite do uzroka problema i na taj način pronalazite načine za njihovo uklanjanje.

# 5: Eliminacija ne-vrijednosti potoka

Obojica, Lean i Six Sigma, zagovaraju korištenje procesa na T i uklanjaju proces trošenja i koncept nedostataka, unutar proizvoda ili usluge. To je ozbiljna zabrinutost, a ono što sam naučio jest da jednostavno pripisivanje ili WBS aktivnost može pomoći u preispitivanju svih procesa od početka ciklusa do kraja pa će vam stoga pružiti pregled poslovne strukture. Nakon pregleda, morate biti sigurni da uklanjate nepotrebne ili nekorisne zadatke u strukturi. Ovaj korak je ključan za smanjenje i određivanje prioriteta prema zadacima projekta ili tvrtke.

Ovaj korak treba pokrenuti što je prije moguće i treba ga usmjeriti na stvaranje povoljne situacije i za tvrtku i za zaposlenike, promičući tako Lean Six Sigma kulturu unutar organizacije.

"Više s manje" ovdje je ključna riječ koja tvrtkama omogućuje da ulažu u manje, ali s učinkovitošću procesa mogu se dobiti više nego što bi bilo bez implementacije. I, dok znate što bi značilo više, opisao bih to kao značajno.

# 6: Specifičnost je ključna

Budući da ste konkretni u svojim ciljevima i zadacima, proces vađenja rezultata postaje jednostavniji i mnogo smisleniji. Ako želite postići određeni cilj, izjava vašeg cilja trebala bi odgovarati točnim detaljima cilja koji treba postići. Ne možete spomenuti da „sljedeće godine tvrtka treba razbiti i tek lansirani proizvod i dosljedno širiti taj profit u narednih 5 godina“, mora imati detalje poput činjenica i podataka o tome gdje se nalazimo i što bi točno trebalo biti prognoza za narednih 5 godina nakon što se dogodi proboj.

Kvantificiranje ciljeva temeljni je aspekt vođenja i održavanja poduzeća. Lean Six Sigma mislio mi je na važnost ovog temeljnog aspekta i njegovih posljedica ako se nije pažljivo pazio. Prepoznavanje brzih pobjeda ili kratkoročnih prekretnica, u okviru većih ciljeva tvrtke, i pridruživanje brojki tim ciljevima može okrenuti tablice za posao i pokazati se kao uspješnost za primijenjeni Lean Six Sigma pristup.

Iako ove lekcije zvuče idealistički, ali ciljanje na njih ima svojih plodova nakon što je kanon prebačen u svoje ispravno mjesto. Zaustaviti! Vatra krug!

Javite nam što mislite o ovoj kratkoj, 101 klasi na Lean Six Sigma, u odjeljku s komentarima u nastavku, i javite nam što ste naučili dok ste implementirali ovaj sjajan alat u svoju poslovnu strategiju.

Povezani tečajevi: -

Lean Six sigma trening

Šest Sigma za menadžere

Lean Six Sigma zeleni pojas

Kategorija:

Razvoj poduzetništva