Borba protiv dobne diskriminacije na radnom mjestu

Trećina je onog što se mora dogoditi, prvi seksizam, drugi rasizam i treći ageizam u korporativnim krugovima. Nismo uspjeli izaći iz prve dvije, a sada ovaj treći koji se usporava poput igre zmija i ljestvica, čineći igrače spotaknuvši se kockicama iz korporativnih glava. Da, starosna diskriminacija kontinuirani je izazov za ove zaposlenike sive kose. Kad je američka ekonomija 2008. pala, zreli radnici prvi su otpušteni. Iako je zakon zabranio diskriminaciju kod starijih osoba u svakom korporativnom segmentu, možemo primijetiti da se radnici srednje i starije dobi podvrgavaju diskriminacijskom stavu na radnom mjestu. I postao je svjetski fenomen.

U ovom se novom tehnološkom svijetu tvrtke boje da stari ljudi nemaju mogućnosti prilagodbe promjenama, a to može nanijeti veliki gubitak kompaniji. Stoga često vole imenovati mlade ljude koji su energičniji, entuzijastičniji i uživaju tehnologiju. Da, mladi su tehnološki ovisniji u odnosu na starije kolege. Ali naprotiv, starci imaju dugogodišnje iskustvo s njima, iako bi bili spori u učenju novih tehnologija, ali oni su ti koji mogu gurnuti tvrtku naprijed. Njihova sijeda kosa svjedočanstvo je njihove mudrosti, znanja i iskustva koje su stekli svih ovih godina. A izvješća također sugeriraju da će se starosno stanovništvo zasigurno pokrenuti do 2050. godine. Bilo bi najstarije i ono staro koji bi ponovno povećao broj stanovnika.

2002. godine Ujedinjeni narodi usvojili su Madridski međunarodni plan o starenju koji kaže da je „Borba protiv diskriminacije na temelju dobi i promicanje dostojanstva starijih osoba temeljna za osiguranje poštovanja koje starije osobe zaslužuju. Promicanje i zaštita svih ljudskih prava i temeljnih sloboda važni su za postizanje društva za sve uzraste. "Kako je to utvrdio profesor Malcolm Sargean u svojoj Diskriminaciji o vremenu: Ageizam u zapošljavanju i pružanju usluga.

Dobna diskriminacija događa se u više oblika:

  • Još izazovniji projekti idu manje kvalificiranim zaposlenicima jer su mladi.
  • Ne savjetuju se stari radnici za donošenje mnogih važnih odluka
  • Ne dobivaju povratne informacije
  • Unaprijeđenje koje je pripalo starim radnicima dobiva se onaj tko je puno mlađi ili ima manje kalibra.
  • Vaša organizacija je donijela pravila koja stare zaposlenike stavljaju u neugodan položaj.

Ako se suočite s bilo kojom od gore spomenute situacije ili okolnosti, ne odmarajte se nego reagirajte na situaciju. Samo zakoni neće pomoći u suzbijanju dobne diskriminacije, ali sami zaposlenici moraju reagirati i poduzeti mjere kako bi ublažili situaciju.

Evo nekoliko prijedloga koji vam mogu pomoći u ublažavanju situacije i dovode vas do pozitivne knjige organizacije.

Ažurirajte sebe:

To nije nešto na što mnogi ljudi iz starih skupina žele potrošiti svoje vrijeme, ali ovo je vrlo važno. Naučite tehnologije i softverske programe koji se koriste u vašem području funkcionalnosti. To vam pomaže da proširite svoje vještine i nastavite se usavršavati u trenutnom korporativnom okruženju, ravnopravno s mladim zaposlenicima. Dokažite se kao nezaobilazni dio tvrtke pokazujući svoje kvalitete za koje ste dostojni. Potražite svaku priliku za učenje, usavršavanje svojih sposobnosti i preuzimanje novih odgovornosti. Analizirajte što poslodavac najviše cijeni i pokušajte se smjestiti u njihove cipele. Da biste to postigli, morate biti samopromotor. Neka vaše vještine i postignuća budu napisana u biltenu tvrtke i navesti druge ljude da razgovaraju o vašim doprinosima.

To je svijet koji se događa, a promjene dolaze u svako malo. Dakle, najbolje je usvojiti i pridržavati se te promjene i stalno se ažurirati.

Prikažite drugu stranu vas:

Vi ste stručnjak u svom području i stekao je mudrost svih ovih godina, ali sada je vrijeme da svoje znanje i mudrost podijelite sa svojim ljudima. Počnite davati priloge u časopisu o trgovini ili industrijskoj publikaciji, i plasirajte se kao govornik za konferencije i lokalne industrijske panele. Možete započeti vlastiti blog na LinkedIn-u ili vlastitoj web stranici, a možete se pridružiti mnogim skupinama za raspravu i dijeliti svoje stavove i znanje o tim skupinama. Možete i zatražiti rukovodeće mjesto kao dobrovoljni koordinator ili član uprave u vašoj zajednici. Dokazao bi vam kao cijenjenim članom vašeg društva ili zajednice.

Održavajte evidenciju svoje društvene mreže:

Kako je ovo važno u bilo kojoj fazi vaše karijere, najvažnije je kako ostariš. Napravite proračunsku tablicu ili kalendar u kojem možete održavati zapis svih svojih kontakata. Možete se stalno informirati o svim dopisima koji se vode s osobama u vašoj mreži. Ne zaboravite održavati kontakt s njima nakon svaka četiri do šest mjeseci. Stalna komunikacija može stvoriti dobar dojam i dobit ćete pomoć koja vam je potrebna kada vam je najpotrebnija. Sastanci na kavi ili kratki telefonski pozivi koje ćete uhvatiti s mrežom prijatelja zasigurno će vam pomoći, to će odnos učiniti vrijednim i održanim još dugo vremena.

Ne dopustite sebi da budete stereotipni

Nemojte dozvoliti da vas menadžeri i suradnici označavaju slabim ili zastarjelim i nikada se ne prepustite zidovima mladih. Također, nikada ni s kim u uredu ne razgovarajte o svojoj fizičkoj boli ili bilo čemu o svojim zdravstvenim problemima, nikada nemojte dozvoliti da vas niko jamči zajamčeno i ne dozvolite sebi da upadnete u zamku ovih sarkastičnih riječi, već pokušajte proći kroz nju i zadržite svoje stajalište dokazujući sebe da ste više vrijedni i vrijedniji od ostalih. Uvijek zapamtite da stereotip neće nestati, ali možete održati samopouzdanje i obrisati te stereotipne naljepnice iz svog života.

Vaše iskustvo je učinkovit alat, iskoristite ga.

Iskustvo koje ste stekli svih ovih godina može postati najučinkovitije sredstvo za dokazivanje vašeg kalibra. Tijekom procesa zapošljavanja, zaposlenici uglavnom traže manje iskusnu osobu jer moraju isplatiti manju plaću, ali im recite što možete i što biste trebali učiniti kako biste povećali svoje poslovanje i kako možete dodatno povećati vrijednost njihovim plodanim pothvatima. Recite im kako možete biti profitabilno sredstvo za tvrtku. Iako bi moglo biti skupo za vas da vas zaposle, ali morate sami napisati svoju definiciju o sebi kako biste ih uvjerili da bi moglo biti skuplje zaposliti neiskusne ljude. Morate naglasiti da bi vam znanje stečeno u svom području omogućilo da primijenite profitabilne ideje u svojim područjima poslovanja. Vaše će iskustvo pomoći juniorima i mladima da sveobuhvatno profitiraju od vas. Bilo koji novi sudionik teško je podnijeti svoje stajalište bez iskustva, ali vi to možete učiniti. Usredotočite se ako ste ažurirali svoje vještine i sami sebe projicirali kao promišljeni govornik u svom području poslovanja, bit ćete uvaženi i smatrat ćete se dobrom za tvrtku.

Ne oklijevajte da biste dobili povratne informacije

Općenito, tvrtke osjećaju davanje povratnih informacija kao gubitak vremena i vaša tvrtka može biti iznimka. I što je još gore, kad dođe vrijeme da se napravi pregled učinka, vaš menadžer bi vas ignorirao, ali nemojte šutjeti. Možete i svake godine prolaziti kroz ocjene rada dok ne budete u poslu. Zatražite povratne informacije od ljudi u koje imate povjerenja, pogledajte ima li područja na kojima se možete poboljšati i saznajte gdje vam nedostaju.

Izbjegavajte emocionalnu reakciju

Bez obzira koliko ste snažni, možda ćete i dalje biti žrtva. Nikada nemojte pokazati emocionalnu stranu sebe. Hladno procijenite situaciju objektivnošću i pronađite rješenja osnovnih problema. Ako je tvrtka redizajnirala strukturu ili preoblikovala procese rada, vaš menadžer može pretpostaviti da je nećete moći prilagoditi. Ako je to slučaj, radite na strategijama i ispravite zablude menadžera i što je više moguće tolerirajte njegove mikro uvrede. Mnogo je slučajeva kada ljudi nisu u stanju izaći iz svoje stigme, odgovor na to objašnjava Dwight Golann, to zbog „psihologije nenormalnih reakcija na gubitak“. Freud je došao do zaključka da dok mnogi tužnici postupno prolaze kroz gubitak, ali neki ne? Ova kasnija skupina i dalje ostaje zaglavljena i ne može se nositi sa svojim osjećajem uskraćenosti. Psihijatri su definirali pacijente koji se u poricanju održavaju gubitkom kao "zamjena …. Fantazije ili akcije ili nečeg takvog … Golann. Stari ljudi podvrgavali su se lišenju i omalovažavanju, a ikad pomišljanje da izađu iz ove situacije čini im se nemogućim.

Prikupi sve dokaze koji su protiv tebe

Najkritičnije je da biste trebali prikupiti sve dokaze za koje smatrate da idu protiv vas. Ako imate dokaze o bilo kakvom uvredljivom komentaru, vodite evidenciju o tome ili ako smatrate da se događa bilo kakvo pogodovanje, nemojte šutjeti i razgovarajte o tome. Prikupite sve podatke koji pokazuju jednu ili drugu vrstu stereotipiziranja i uzmite podršku svojih suradnika i prijatelja koji vam mogu stati uz kraj. Vrlo je važno govoriti o tome, a ne šutjeti.

Prijavite se za transfer

Rad u velikoj tvrtki ima prednost jer možete podnijeti zahtjev za premještaj u drugu postaju ili druge odjele gdje se cijene vaše sposobnosti. Trebate isplanirati način na koji ćete pristupiti upravljanju. Trebate oblikovati uvjerljivu liniju priče koja opisuje vaš razlog transfera. Međutim, vaš uspjeh u prijenosu može ovisiti o statusu tvrtke u kulturi i njegovoj kulturi. Ali tražite transfer samo ako smatrate da situacija nije u vašoj kontroli. Inače se uvijek predlaže boriti se do kraja u istom odjelu i u istom portfelju. Uostalom, tvrtki ste dali mnogo godina i vaše je pravo pokazati svoju vrijednost tvrtki.

I što zaposlenici mogu učiniti za sprečavanje diskriminacije dobi

Zakon o zapošljavanju štiti osobe starije od 50 godina od svake diskriminacije na radnom mjestu. To također uključuje diskriminaciju u zapošljavanju, zapošljavanju, plaćama, naknadama, disciplini, napredovanju i obveznim mirovinama. Ali na menadžerima, posebno HR menadžerskom timu, treba vidjeti da se ne vrši diskriminacija prema dobi.

Svaka dobra kadrovska politika trebala bi sadržavati sljedeće korake:

  • Nacrtajte smjernice:

Napravite smjernice koje će odražavati politiku tvrtke i formulirajte akcije za pravnu provedbu diskriminacije prema dobi. Najbolje je da pravila pregleda dobar dobri odvjetnik ili onaj koji o tome ima pravna saznanja.

  • Raspodijelite kako biste komunicirali politiku diskriminacije prema dobi

Neke se tvrtke mogu služiti priručnicima za zaposlenike da bi zaposlenicima pružile informacije o politikama i postupcima tvrtke. Supervizori i rukovoditelji mogu koristiti priručnik za provođenje ovih pravila. Politike diskriminacije prema dobnim kategorijama bave se postupanjem s pojedincima na temelju njihove sposobnosti obavljanja poslova, a ne davanja pretpostavki o njihovoj dobi. Treba provesti strogi program disciplina jer zaposlenici, menadžeri i osoblje moraju znati posljedice. Supervizori i rukovoditelji trebaju biti obučeni o tome kako biti osjetljivi na dobnu diskriminaciju.

  • Uklonite sve vrste izjava i radnji o diskriminaciji zbog dobi:

Izbjegavajte davati bilo kakvu izjavu ili vršiti bilo koju radnju koja je diskriminirajuće prirode. Provjerite da ne postoji delegiranje nijednog posla temeljenog na dobi, ali istovremeno tijekom intervjua postupak probira čini dosljednim za sve prijave.

  • Neka radno mjesto bude prilagođeno dobima:

Vrlo je važno da radno mjesto bude prilagođeno dobima, jer su stari radnici skloniji nezgodama i mogu pretrpjeti fizičke ozljede. Potrebno je usvojiti preventivne mjere kako bi radni prostor bio pogodan za radnike. I trebalo bi im biti fleksibilno radno vrijeme.

Iako je zakonodavstvo zabranjeno bilo kakvu dobnu diskriminaciju, ali to bi trebalo biti važni naši dosljedni napori. Dakle, nemojmo se kockati sa životom, već govoriti protiv dobne diskriminacije.

Preporučeni članci

  1. Savjeti za raspravu u grupi za razgovor (korisno)
  2. 8 korisnih savjeta za traženje fleksibilnog radnog vremena (korisno)

Kategorija:

Razvoj poduzetništva