Razlika između Lean Six Sigma i Six Sigma
Svaka tvrtka radi kako bi ostvarila profit, a to će se dogoditi samo ako pravilno postoji holistička upotreba resursa, tako da postoji minimalan gubitak resursa, a produktivnost je velika. Tako se svaka vrsta tvrtke, bilo da se odnosi na proizvodnju, korporativne i druge, također usredotočuje uglavnom na strategiju minimalnog otpada. Kako bi prevazišli ove probleme, menadžeri za upravljanje problemima pronalaze nekoliko univerzalnih principa koji su primjenjivi na sve vrste tvrtki i industrija, a koje nazivaju Six Sigma. Ova načela ili pravila određuju neke parametre za smanjenje otpada tako da bi trebala biti velika produktivnost, ali s manje unosa resursa. Oboje pronalaze različite tvrtke i imaju besprijekoran ugled u svojim pojedinim sferama. Također, obrasci rada za oboje su različiti, pri čemu jedan radi za učinkovitost drugog rada za kvalitetu u industriji. Što se tiče mršave sigme i šest sigma, oba ova načela djeluju za zajednički slučaj, ali s različitim kutom rada. Naposljetku, problem nije u odabiru ta dva, već u tome kako ih primjereno primijeniti kako bi se ovo poboljšalo. Dakle, sada ćemo detaljnije razgovarati o Lean Six Sigma i Six Sigma.
Usporedba između Lean Six Sigma i Six Sigma (Infographics)
Ispod je top 6 razlike između Lean Six Sigma i Six Sigma
Ključne razlike
Oba Lean Six Sigma i Six Sigma popularni su izbor na tržištu; razgovarajmo o nekim glavnim razlikama između Lean Six Sigma i Six Sigma:
- Leži šest sigma razvila je tvrtka Toyota, dok je Motorola predstavila principe Six Sigma.
- Lean šest sigma usredotočuje se na način iskorjenjivanja otpada iz procesa u organizaciji. S druge strane, Six sigma naglašava kvalitetu proizvoda ilustrirajući neka univerzalna načela.
- Ako govorimo o alatu koji se koristi u oba postupka, pa vidimo da Lean ovisi o vizualima, a s druge strane šest sigma koristi matematičke i statističke metode za prorogaciju.
- Upotreba Lean šest sigma u proizvodnji rezultira ujednačenošću proizvodnje i ako govorimo o šest sigma kao što smo gore raspravljali, dali su neke univerzalne metode za rad tako da utječu na brzinu procesa što dovodi do manje proizvodnje ( Jer kako bi se postigao kompromis kvalitete treba učiniti s količinom).
- Manje je potrebe za pravilnim nadzorom, kada se na drugoj strani nagne šest sigma, postoji odgovarajuća potreba za nadzorom parametara u šest sigma operacija, jer će se kvaliteta postići samo minutnim radom i holističkim radom.
- Principi na kojima se oslanja šest sigma rada - tijek aktivnosti, savršenstvo, prepoznavanje vrijednosti itd. S druge strane šest sigma djeluje na svojim osnovnim pravilima koja se definiraju, mjere, analiziraju, poboljšavaju, kontroliraju itd.
- U osnovi postoje dva koncepta mršavih šest sigma koji su upravo na vrijeme (JIT) i Jidoka, a ako uzmemo u obzir šest sigma, oni imaju DMAIC i DMADV.
- Mršav šest sigma koriste mnoge MNC i druge tvrtke poput Abbot, Textron, Xerox itd., A sa druge strane, šest sigma vrlo je dobro prevladalo u indijskim tvrtkama porijekla Airtel, Wipro, Tata, itd.
- Lean je lagan proces, nije potrebna formalna obuka pogotovo da bi se to implementiralo u organizaciju. Ali što se tiče šest sigma, to je malo izazovno i možda bi trebalo biti službeno predavanje ili obuka kako bi ga osoblje razumjelo.
- Budući da su operativni alati u tvrtki, ovo dvoje rade za upravljanje kvalitetom, ali s različitim pristupima.
- Ako se ove dvije razlike razlikuju na metodološkim osnovama, tada vitka šest sigma dobiva više ocjene od šest sigma jer se nekako mogu usredotočiti i na kvalitativni i kvantitativni pristup.
Napomena: Iako ove dvije metode tehnički uspoređujemo, ove dvije metode su u radu slične i usredotočene su na isti cilj, a to je poboljšanje kvalitete i profita tvrtke.
Tablica usporedbe između Lean Six Sigma i Six Sigma
Ispod je 5 najboljih rezultata usporedbe između Lean Six Sigma i Six Sigma
| Glave | Lean Six Sigma | Šest Sigma |
| Značenje | To je metodično za uklanjanje otpada iz proizvodnje. | To je postupak održavanja kvalitete proizvoda. |
| problemi | Taj je postupak teško razumjeti, potrebna je učinkovita obuka. | Provedba ovih pravila prilično je izazovan zadatak, pa je nadzor obavezan. |
| Usredotočenost | Usredotočuje se uglavnom na upravljanje otpadom. | Usredotočuje se na način kako poboljšati kvalitetu proizvoda. |
| Profounded | To postoji 1990. godine. | To postoji 1980. godine. |
| upotreba | Da se poboljša učinkovitost proizvodnog pogona. | Da bi se poboljšala kvaliteta proizvoda koji se proizvodi u industriji. |
Zaključak:
Do tada je potvrđeno da su ova dva principa vrlo korisna za proizvodnju, jer su kvaliteta i količina mnogo bitni za svaku proizvodnu jedinicu. Upotreba ili primjena ove dvije metode rezultira boljom proizvodnjom, što može biti rezultat smanjenja otpada i upravljanja kvalitetom. Stoga su ove metodologije zaista vrlo važne za svako poduzeće radi nesmetanog rada i maksimiziranja profita. Druga stvar o kojoj je ovdje vrlo važno raspravljati je evaluacija tehnika, jer samo provedba nije dovoljna, ocjenjivanje s vremena na vrijeme, da je ono što je postignuće i što je više potrebno također potrebno nakon određenog razdoblja. Intelektualci na ovom polju trebali bi također raditi na unapređenju ove dvije metodologije i trebali bi poboljšati i dodati neka realnija načela u ove dvije metode kako bi upravljanje i rad postali lakši i jednostavniji. Znanstvena načela Taylora trebaju se ponovno raspraviti kako bi se veći naglasak trebao dati kvaliteti i produktivnosti. Napokon, postoji samo jedna nada da bi nadolazeće verzije načela kontrole kvalitete i upravljanja otpadom trebale biti u interesu zaposlenika koji su stvarni igrači koji će ih implementirati u organizaciju, a također je prikladan priručnik za upute i obuka poput dodatnog perja u kapa, rani Kudos! Razvojnom timu.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za najbolju razliku između Lean Six Sigma i Six Sigma. Ovdje također raspravljamo o Lean Six Sigma i Six Sigma ključnim razlikama s infografikom i usporednom tablicom. Možete također pogledati sljedeće članke da biste saznali više -
- Tržišni neuspjeh i uloga vlade
- Digitalni marketing
- Upravljanje projektima Agile vs Vodopad
- Reinženjering poslovnih procesa vs neprekidno poboljšavanje
