Velike analitičke vještine
Obojica znamo da prelazak s razine ulaznice na upravitelja nije lak proces. U mnogim tvrtkama postoji nekoliko razina između kojih se morate dokazati prije nego što dobijete daljnju promociju.
Ali kako možete načiniti taj mentalni skok od profesionalaca početne razine do menadžera koji ima moć mijenjati igru organizacije?
Možete jednostavno promijeniti svoje mišljenje i gotovi ste. Ova izjava može zvučati kao bajka, ali je istina. Detaljno ćemo razjasniti zašto se u minuti fokusirate na promjene u razmišljanju.
Ali za sada, uzmimo ovo pitanje zašto mislite da je bajka? Razmišljate ovako jer ste još prebacili svoj fokus s uma na početku razine u način razmišljanja menadžera.
Mnogi ljudi idu za MBA-ima i nakon završetka MBA-e donose velike pozicije, ali većina to ne čini. Zašto? Jer čak i ako im MBA pomaže da nauče kritične i sjajne analitičke vještine uspjeha u poslu, ali nisu naučili sjajne analitičke vještine promjene razmišljanja.
Da biste bili menadžer, morate razmišljati poput menadžera. Ne, ne nakon što od menadžera početne razine postanete menadžer; prije nego što postoji mogućnost da postanete menadžer.
Da li vam to sada ima smisla? To nije bajka, već je to proces napornog napora da promijenite svoj način razmišljanja, čak i prije nego što pomislite na bilo što drugo.
U ovom ćemo vam članku pružiti one postupke promjene mišljenja i velike analitičke vještine. Korištenjem ovog vodiča lako možete postaviti svoje mišljenje prije nego što stupite na mjesto menadžera.
Ako ste spremni, započnimo s nekoliko sjajnih analitičkih vještina.
Savjeti za izgradnju sjajnih analitičkih vještina
Ispod je 8 savjeta za izgradnju sjajnih analitičkih vještina.
-
Radite više na sebi nego na svom poslu s velikim analitičkim vještinama
Ne, ovo nisu samo stare stvari; radije se radi o vašem poslu. Vi ste najvažnija osoba u vašem životu. Vi ste izvršni direktor korporacije za vaše osobne usluge.
I pružate svoju uslugu uredu koji u zamjenu za vaš trud isplaćuje plaću na kraju svakog mjeseca. Tko je odgovoran za to što ovu uslugu čini neobičnom? Ti si. Pa kako biste to učinili? Jednostavno promjenom načina razmišljanja o tome tko ste!
Raditi posao na ulaznoj razini jedan je dio vas, a ne cjelina. Dakle, trebali biste dati više važnosti cjelini nego dijelu / s. Štoviše, ako radite na sebi, vaš će se rad automatski poboljšati.
Stari je savjet da promjena počinje s vama. Ako mislite da - trebate raditi više nego sami nego na svom poslu, pravit ćete se sa svojim poslom. Iz načina razmišljanja ulazne razine izravno ćete doći do mentalnog menadžera, čak i prije nego što u stvarnosti postanete menadžer.
-
Ni jedno ni drugo, već i jedno i drugo
Kao zaposlenik ulazne razine, morate se usredotočiti na svoj posao i krećete se unutar ograničene sfere. Ali kao menadžer, odselite se iz tog kokona i posegnete za višom igrom.
Evo kako to radite.
Kad organizacije postave ciljeve, on raspoređuje rad na svaki raspoloživi resurs u organizaciji. Kao zaposlenik ulazne razine, dobivate svoj dio posla i razmišljate samo o tome da to osoblje završite.
Ne trebate razmišljati dalje od toga. Ali ako želite razmišljati poput menadžera, morate promijeniti svoje mišljenje. Morate razmišljati izvan svog "područja rada" i pokušati vidjeti helikopter svoj posao.
Znači, ako kratkotrajno mislite kao zaposlenik ulazne razine, kao menadžer morate promijeniti svoje mišljenje i razmišljati oboje, kratkoročno i dugoročno.
Izvor slike: www.pixabay.com
Postoji još jedna faza ovog načina razmišljanja. Kaže se da - ako želite pojesti kolač s tanjura, imate dva izbora. Jedan, možete jesti kolač. Drugo, možete pustiti tortu da sjedne na tanjuru i ne jedete.
Kao zaposlenik ulaznog nivoa razmišljate kao jedan ili drugi. Ali kao menadžer morate misliti oboje. Vaša bi misao bila da jedete kolač, što bi bilo prigodno trošak da ne pojedete tortu; i ako ga pustite da sjedne, kolika bi bila prilika trošenja kolača.
Ovakav pristup razmišljanja je od najveće važnosti kao menadžer, jer kada razmišljate ovako, mislite kao organizacija, a ne samo kao pojedinac. I to čini sve razlike.
-
Vodite bez naslova uz pomoć sjajnih analitičkih vještina u poslu
U prethodnoj eri vodstva ljudima je bilo dopušteno da vode (sami) kada su imali mogućnost podržati svoje vodstvo. Ali aspekt vodstva se promijenio. Ovo je verzija Leadership 2.0. Prema ovom stilu vođenja, svatko može voditi bez obzira ima li neko naslov ili ne.
Kao zaposlenik početne razine, možete misliti da nemate nikakvo pravo voditi. Ali prema načinu razmišljanja opisanom u Leadership 2.0, vi imate odgovornost voditi.
Što je po vašem mišljenju osnovna razlika između zaposlenika na početku i menadžera?
To je jednostavno jedno - zaposlenik na razini ulaznog nivoa smatra da njegova odgovornost prestaje nakon što obavlja svoj posao; a menadžer misli da dok organizacija ne postigne svoj cilj odgovornost menadžera ne prestaje.
Dakle, čak i prije nego što postanete menadžer, promijenite li mišljenje iz "nitko" u "netko tko preuzima odgovornost", ne morate se brinuti o svom položaju. Doći ćete do te razine vodstva bez da postanete menadžer.
Preporučeni tečajevi
- PMP tečaj za certificiranje upravljanja integracijom
- Internetska CBAP temeljna obuka
- Tečaj potvrde softvera
-
Mi, ne ja
Izvor slike: www.pixabay.com
Kao zaposlenik ulazne razine, vaša prva briga je kako možete obaviti svoje stvari, dobiti svoju plaću i biti sretan na kraju dana. To je mišljenje 'ja-me-ja'.
Ali ako želite postati menadžer, morate promijeniti svoje mišljenje. Prema tom razmišljanju ne možete jednostavno misliti 'me-me-me'; radije trebate misliti 'mi-mi-mi'. Smiješno je, ali ako uzmete ogledalo i stavite ispod 'me-me-ja', vidjeli biste da će u ogledalu biti 'mi-mi-mi'.
Dakle, prema ovom razmišljanju, kad mislite na "ja-ja-ja", to je potpuno suprotan način razmišljanja "mi-mi-mi".
Kao menadžer, ne možete razmišljati samo o sebi. Trebate razmišljati o svima, timu i organizaciji. Ako mislite samo na sebe, ljudi u vašem timu također će učiniti isto i vaša organizacija će propasti.
Ako vaša organizacija ne uspije, uskoro ćete biti izvan organizacije. Ne, nije potrebno imati mjesto menadžera prije nego što usvojite takav način razmišljanja, to možete učiniti sada, čak i ako ste zaposlenik ulazne razine.
-
Ljudi, strategija i izvršenje s velikim analitičkim vještinama
CEO Apple-a je bio upitan o njegova tri glavna cilja tvrtke, a on je odgovorio - ljudi, strategija i izvršenje.
Kao zaposlenik ulaznog nivoa, možda nećete pomisliti da možete raditi kao izvršni direktor. Ali što ako možete?
Kao zaposleni na početnom nivou vodite računa o detaljima i razmišljate o kratkoročnim ciljevima. Ali što ako možete promijeniti svoje mišljenje kako biste pronašli usklađivanje između onoga što organizacija dugoročno želi i onoga što radite u organizaciji.
Pozicija menadžera je poput izvršnog direktora. CEO upravlja cijelom regijom organizacije, ako se radi o globalnom poslu ili cijeloj organizaciji. A upravitelj brine o svom malom odjelu, pododjeljku. Ako tu pododjelu gledamo kao podorganizaciju, upravitelj je ujedno i izvršni direktor te podorganizacije.
E sad, da biste napravili mentalni skok sa zaposlenog na ulaznoj razini do menadžera, morate odlučiti koju kontrolu imate i postati izvršni direktor u toj sferi tvrtke.
Pretpostavimo da kao zaposlenik ulazne razine rukujete s dva zaposlenika koji rade s vama i prema vašim uputama. Vi ste izvršni direktor 3-člane jedinice i sada možete razmišljati kako Tim Cook misli.
Koja bi bila strategija za postizanje maksimalnog outputa u ovom tromjesečju? Kako biste pomogli da vaša dva zaposlenika rastu i postanu bolji u onome što rade? I kako vi i vaši zaposlenici možete besprijekorno provoditi taktiku? Možete jednostavno sjediti sa svojim zaposlenicima i razgovarati i nacrtati plan za uspjeh. Prije nego što postanete menadžer, morate imati mišljenje voditelja.
-
Preuzimate odgovornost za ono što se događa s vašom jedinicom
Izvor slike: www.pixabay.com
Kao zaposlenik ulaznog nivoa, ako nitko ne radi za vas, vi ste odgovorni samo za svoje pogreške, uspjehe, neuspjehe i neaktivnosti. Ali kao menadžer niste odgovorni samo za svoje uspjehe, neuspjehe, pogreške i pogreške; radije ste odgovorni za svakog zaposlenika u vašoj jedinici.
Da, razmišljati ovako je teško kad ne upravljate timom, članovima ili zaposlenicima pod vašim izravnim nadzorom. Ali postoji način za to.
Ovo je ugađanje duboko vjerovanog načina razmišljanja od kojeg svi patimo. Ako nam se dogodi nešto dobro, naša je odgovornost; ali slučajno, ako se dogodi nešto neobično, nećemo preuzeti odgovornost za to.
Dakle, ako želite skočiti s zaposlenika na nivou početnika na upravitelja, morate osigurati da preuzmete odgovornost za sve što vam se dogodi. To može biti jako malo jer se za sastanak s klijentima ne obavlja jedan važan zadatak.
Ne možete izgovoriti. Kad vam se povjeri bilo koji posao, morate biti sigurni da ćete ga dovršiti u roku. To se neće smiriti s vašim nadzornikom ili bilo kojim drugim značajnim; radije je za tebe.
Jednom kada uspostavite takav način razmišljanja, postajanje menadžera postalo bi znatno lakše. Jer kao menadžer niste samo odgovorni organizaciji za svoj vlastiti uspjeh, već ste odgovorni i za uspjeh svog tima i za uspjeh svakog člana tima.
-
Donošenje teških odluka
Kao zaposlenik početne razine donosite vrlo malo odluka u organizaciji (ako ih ima). Ali kao menadžer morate donijeti mnoge odluke i neke od njih su zaista teške. Odluka je da se organizacije šire ili propadaju. Stoga ispravno donošenje teških odluka temelj je uspjeha.
Ali kako biste to prakticirali kao zaposlenog na početnom nivou? Organizaciju samo promatrate iz razmišljanja menadžera i razmišljate o tome što ova organizacija može označiti.
Ako je organizacija u nekoj vrsti grla, kako biste mogli izvući organizaciju iz krizne situacije? Igranje uloga jedan je od načina da promijenite svoj način razmišljanja zaposlenika početnog nivoa u stavu menadžera.
Postoji još jedan način da se vježba. Trebate vježbati teške odluke na sebi. Donošenje teških odluka je poput mišića. Što više vježbate mišić, više će rasti.
Pretpostavimo da se osjećate lijenima raditi posao petkom popodne! Ali znate da je to vrlo vrijedan zadatak i puno toga ovisi o tom zadatku. Odlukom za sjedenje i obavljanje poslova također se donosi teška odluka. Da, izgleda glupo. Ali čvrstoća ne dolazi time što se najprije bude čvrst s drugima. Počinje s vama.
-
Izgradite povjerenje
Povjerenje je sve. To morate znati od početka. Ako vaš poslodavac nema povjerenja u vas, nećete dugo ostati u organizaciji. A tko je odgovoran za izgradnju tog povjerenja? Vas!
Kao osoba na početnom nivou, ne mislite uvijek u tim uvjetima. Obavljaš svoj posao, uzimaš plaću na kraju mjeseca i odlaziš. Ali svaki vaš postupak ili stvara povjerenje ili vam oduzima vjeru koju vaš poslodavac ima prema vama.
A kao menadžer, osoba ne mora samo povjeriti svojeg poslodavca, nego i članove svog tima.
Dakle, čak i ako mislite da nitko ne obraća pažnju, oni to čine. Što god radili, promatrano je i razgovarano. Nemate pojma o tome. Od početka, kao početna razina
Izvor slike: www.pixabay.com
zaposleni, pobrinite se da izgradite povjerenje. Prije nego što učinite bilo što glupo, razmislite dvaput jer način razmišljanja da budete ležerni ne funkcionira baš najbolje u profesionalnoj areni.
Trebate biti iskreni u svojim odnosima i trebate biti sigurni da će sve što vam je dato učiniti svim svojim trudom, snagom i snagom.
Menadžer je prodavač povjerenja. Kad članovi tima vjeruju u njegovu sposobnost i vjeruju u to što radi, onda je lako osvojiti srca članova tima. Izgradite to povjerenje čak i kad ste zaposlenik početne razine. To je sve.
Ovo su promjene u načinu razmišljanja koje trebate izvršiti od početka. Postoje ljudi koji ne žele rasti. No kako ste stigli toliko daleko dok ste čitali ovaj članak, znamo da želite dati znak u svojoj organizaciji.
Jednostavno slijedite ove sjajne savjete o analitičkim vještinama i vidjet ćete drastičnu razliku koju ćete osjećati u svojoj osobnosti i u načinu na koji vas ljudi percipiraju. Kaže se da biste mogli nešto, prvo morate postati. Dakle, postati menadžer najvažnija je stvar prije nego što budete mogli djelovati kao menadžer.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za velike analitičke vještine. Ovdje smo razmotrili 8 savjeta za izgradnju sjajnih analitičkih vještina za menadžersku razinu. Možete pogledati i sljedeće članke da biste saznali više -
- Najviša razina 10 popisa najvažnijih upravljačkih vještina
- 10 učinkovitih savjeta za poboljšanje pregovaračkih vještina
- Ključne vještine najboljeg menadžmenta da biste postali uspješan menadžer