Uvod u agilno planiranje sprinta

Agile Sprint planiranje uključuje ScrumMaster koji olakšava sastanak, vlasnika proizvoda koji objašnjava detalje o zaostatku proizvoda i njihove kriterije prihvaćanja te cijeli Agile tim koji definira rad i trud potreban za postizanje svojih obaveza u sprintu.

Agile je sam krovni pojam za različite metodologije razvoja projekata kao što su Scrum, Kanban, Scrumban ili bilo koja hibridna metoda. Izdržljivost Agile metodologije je da se proizvod isporuči na vrijeme i na proračun, kao i poticanje fleksibilnih pristupa za usvajanje bilo kakvih neizbježnih promjena. Scrum je široko korištena metodologija u razvoju softvera koja predstavlja okvir za učinkovitu suradnju tima za analizu složenih problema koji osiguravaju isporuku proizvoda s najvećom mogućom vrijednošću. U Scrumu, Sprint je određeno vremensko razdoblje u kojem trebaju biti obavljeni svi unaprijed zadani zadaci i pregledi. Svaki Sprint započinje s učinkovitim planiranjem koje ima značajnu ulogu prije inicijacije.

Što je planiranje sprint-a?

U okviru Scrum-a, sastanak za planiranje sprint-a je početna točka svakog sprint-a u kojem se članovi tima okupljaju kako bi planirali i utvrdili stavke zaostatka proizvoda za rad tijekom sprint-a i pripremili početni plan završetka aktivnosti i njegovo vrijeme isporuke.

Tko sudjeluje na sastanku planiranja sprinta?

U sastanku planiranja sprinta sudjeluje cijeli tim. Ipak su tri ključna člana važna u planiranju i provedbi Scrum procesa.

Vlasnik proizvoda

Vlasnik proizvoda mora pripremiti sve stavke povezane s zaostatkom prije sastanka. Mora biti izvor za razjašnjenje svih značajnih značajki i davanje zadovoljavajućih odgovora na sva pitanja oko slučaja upotrebe ili kriterija prihvaćanja koja postavljaju članovi tima. Prije pojavljivanja na sastanku, odgovarajuće smjernice su ključne za pripremu, jer vlasnik proizvoda ne mora opisivati ​​svaki predmet koji se prati na zaostatku proizvoda.

Članovi tima

Članovi tima kreditiraju plan o tome koliko će proizvoda zaostalih proizvoda moći isporučiti u roku i koji će postupak uslijediti. Dizajneri, programeri, test-inženjeri - svi članovi tima moraju aktivno sudjelovati na dobrom razumijevanju kako bi mogli procijeniti razinu očekivanja za rad na proizvodu i prioritetna područja za pripremu za sljedeći sprint.

Majstor Scruma

Uloga Scrum majstora je kao trener koji olakšava sastanak sprint planiranja kako bi se osigurala njegova učinkovitost. Utvrđivanje međusobnog dogovora unutar članova tima i uključivanje zaostalih proizvoda sa sprint zaostatkom primarne su odgovornosti Scrum Master-a.

Temelj sastanka

Prije pretpostavljanja agilnog sastanka planiranja sprinta, predlaže se slijediti određene discipline. Priprema je sama po sebi važan dio, a vlasnik proizvoda mora joj obratiti posebnu pažnju prije početka sastanka.

  • Bez pripreme zaostataka, sastanak će biti dugotrajan i manje učinkovit. Vlasnik proizvoda daje prednost organiziranju predmeta zaostatka, dokumentaciji ispitnih slučajeva, identifikaciji područja ovisnosti i popisu testnih slučajeva. To znači da se vlasnik proizvoda mora uvjeriti da će se pripremiti za sve predmete povezane sa zaostatkom.
  • Korisničke priče koje će se predstavljati na sastanku planiranja sprint-a trebale bi biti prave veličine, ne tako velike ili premale.
  • Vlasnik proizvoda mora poduzeti posebnu inicijativu za prisutnost svakog člana. Zbog toga se savjetuje da pogledate kalendar i osigurate svima dostupnost.
  • Izmjerite prosječni rad i postavite ga kao mjerilo kako biste dobili procijenjenu ideju koliko je posla dovršeno u svakom sprintu.
  • Preporučuje se kreirati dnevni red i razasuti ga među članovima tima.

Duljina svakog Agile sastanka za planiranje sprint-a kreće se između 1 i 4 tjedna. Tim organizira sastanke za planiranje na početku svakog sprinta kako bi razvrstao svaku značajku predviđenu za sprint na tehničke zadatke. Općenito, sastanak za planiranje sprint-a traje 2-4 sata, ali uzimati više vremena znači trošiti vrijeme na nepotrebne stvari.

Struktura sastanka planiranja sprinta

Čitav sastanak planiranja Agile sprint-a obično se može podijeliti na dva dijela -

1. Obim

Prvi dio sastanka planiranja sprint-a usredotočen je na pregled stavki zaostataka proizvoda. Tijekom ovog dijela sastanka, članovi tima sudjeluju s vlasnicima proizvoda u raspravi kako bi otklonili njihovu nejasnoću u vezi s zaostatkom proizvoda. Na kraju prvog dijela planiranja sprinta, članovi tima postavili su cilj sprinta i predvidjeli predviđeno vrijeme za izvršavanje zadatka.

2. Planirajte

U drugom dijelu sastanka za planiranje agilnog sprinta tim predviđa kako će se izrađivati ​​zaostali predmeti proizvoda. Članovi tima razbijaju stavke zaostalih proizvoda na određene zadatke i procjenjuju ih satima. Postoje određena druga pitanja koja je također potrebno razmotriti tijekom ovog sastanka. Ovi su -

  • Svi novi podaci ili ažuriranja prikupljeni od dionika ili kupaca koji mogu utjecati na planiranje sprint-a razmatrat će se tijekom ovog sastanka.
  • Važno je razgovarati o kapacitetu tima ili bilo kojem odmoru kako biste stekli jasnu predodžbu o tome koliko je posvećenosti potrebno.
  • Tim pregledava svaki predmet i raspoređuje zadatak među članovima.
  • Ako se tijekom diskusije mogu pojaviti nova pitanja ili problemi ili ovisnosti, savjetuje se da se te pretpostavke zabilježe za budući akcijski plan.
  • Nakon što je utvrđeno zaostatak sprint-a, Scrum Master će tražiti od članova tima suglasnost na plan.
  • Kad se članovi tima i vlasnik proizvoda dogovore o planu za postizanje cilja, odvijat će se rad na zaostatku sprinta. Ishodi sastanaka planiranja sprinta bit će zaostatak sprinta i određivanje proljetnog cilja.

Prednosti

Važna agilna prednost sastanka planiranja sprint-a je što osigurava početak novinskog papira s početnim planiranjem i međusobnim razumijevanjem. Osim njega, sprinterski sastanak poboljšava suradnju i duh izgradnje tima koji pomaže u širenju zajedničkog prihvaćanja proizvoda. Postoje i druge pogodnosti koje su dolje opisane-

  • Ona promovira upravo u vremenu planiranja metoda koja pomaže definirati dvije glavne stvari - cilj sprint i zaostatak sprint.
  • To daje osjećaj osnaživanja članovima tima koji mogu kontrolirati vlastiti tijek rada.
  • U Scrumu se nalazi mjerna ljestvica koja pomaže steći vjerojatnu predodžbu o tome koliko se posla može završiti u sprintu, što se naziva brzina. Brzina je ključna metrika u smislu mjerenja količine posla kojega ćemo riješiti tijekom sprinta.

Sastanak planiranja sprinta smatrat će se učinkovitim ako je napravljen pravilan rad zajedno sa reprezentacijom i ako se tim pojavi s pristupom spremnog duha za rješavanje zadatka sprinta.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za planiranje agilnog sprinta. Ovdje smo razgovarali o konceptu, temeljima, strukturi i prednostima sastanka planiranja agilnog sprinta. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Što je Agile?
  2. Agilna pitanja o intervjuu
  3. Agile vs Scrum vs Vodopad
  4. Agilni okviri

Kategorija:

Razvoj poduzetništva