Što je Agile Lanac opskrbe?

Agile je metoda koja se koristi za razvoj i stvaranje novog softvera. Pristup koji je poduzet za agilni je iterativni pristup. Što znači da kad god se otkriju ili zahtijevaju novi razvoj ili bilo koji oblik zahtjeva, oni se dodaju softveru Agilan lanac opskrbe vrlo je osnovni pojam za razumijevanje i razumijevanje protoka robe i usluga. To mogu biti razne vrste dobra i usluga. U obzir se uzima gibanje proizvoda i usluga kako će se oni pohraniti ako je spremanje nužno i potrebno. Svaka stvar u tijeku u tijeku, koju je potrebno uzeti u obzir i naposljetku, isporučiti ove proizvode i usluge krajnjem korisniku, kupcu.

Sada ćemo pogledati oba ova termina zajedno kombinirajući ih, jer će nam to bolje pomoći u razumijevanju teme, okretnog lanca opskrbe. No, prije nego što se pozabavimo tim, trebali bismo pogledati i značenje riječi agilna, ali u drugačijem kontekstu.

Agile jednostavno znači fleksibilnost, u kontekstu organizacija od njih se očekuje da reagiraju na promjene u svom neposrednom okruženju, prilagode se trenutnim kretanjima i trendovima na tržištima i ponašanju kupaca. Što brže mogu promijeniti svoju strategiju, ugodnije im je što se dugoročno nađu.

Jedno posebno područje za organizacije gdje je agilna važnost je odjel upravljanja lancem opskrbe. Način na koji se roba i usluge kreću od nastanka i mreže ili puta koji slijede do krajnjeg potrošača.

Definition-

Agilni lanac opskrbe fokusiran je na ključne točke poput

  • učinkovitost,
  • Produktivnost
  • Ušteda
  • savitljivost
  • Inovacija

Agilan lanac opskrbe sprema se brzo isporučivanje roba i usluga, postizanje uštede troškova, pritom fleksibilnost prema promjenama tržišnih uvjeta i potreba potrošača i održavanje ukupne produktivnosti organizacije

Ponekad je sposobnost tvrtke da inovira postojeću robu i usluge na način da bolje odgovara zahtjevima kupaca i koliko je brzo u stanju implementirati ovu inovaciju također je presudna komponenta okretnog lanca nabave

Tvrtke moraju imati dobro uspostavljena interna načela koja mogu poslužiti kao referentna točka za učinkovito i produktivno agilno upravljanje lancem opskrbe

Ti se principi mogu temeljiti na tržišnoj studiji i pregledu svih prethodnih situacija kada se poduzeće suočava s mnogim poteškoćama u upravljanju svojim lancem opskrbnog lanca. Ovi principi trebali bi omogućiti kompaniji brze promjene u svom procesu bez ometanja drugih dijelova organizacije.

Oni bi također trebali omogućiti kompaniji da se prilagodi naglim promjenama količine sirovina, zahtjevima kupaca, povećanjem troškova prijevoza poput štrajka sindikata ili nesreće njihovih prijevoznika, povećanjem troškova nafte i prirodnih katastrofa poput poplava ili oluja.

Popis nekih od ovih čimbenika u agilnom lancu opskrbe

Agilan lanac opskrbe uzet će u obzir ne samo spomenute čimbenike, već i širok raspon mikro i makro čimbenika. Ispod je popis nekih od ovih faktora

  1. Manjak bitnih sirovina
  2. Povećanje troškova sirovina
  3. Povećanje troškova rada zbog nedostatka
  4. Štrajkovi sindikata
  5. Prekid u mreži
  6. Smetnje zbog prirodnih katastrofa
  7. Pravni čimbenici specifični za svaku regiju
  8. Politički čimbenici

Primjer uspješnog okretnog lanca opskrbe

Kao primjer ćemo pogledati drugi po veličini svjetski maloprodaja odjeće H&M, s preko 950 prodavaonica u 19 zemalja i ukupnim prometom od 15 milijardi milijardi godišnje, H&M je dobar primjer za proučavanje učinkovitih i integriranih sustava za upravljanje zalihama.

  1. H&M - Jedna od glavnih komponenti upravljanja opskrbnim lancima za ovu industriju, H&M se fokusira na troškovnu učinkovitost svoje proizvodne jedinice i smanjenje vremena za zalihe. Uspješna primjena oba ova faktora rezultirala je već godinama globalnim brandom
  2. Nike - Nike je poznata tvrtka za obuću i odjeću; ima blizu 700 tvornica raspoređenih u 42 zemlje širom svijeta. Usredotočen je na produktivnost rada, konsolidacijske materijale za smanjenje rasipništva i uvođenje modernih tehnologija u njihov proizvodni proces
  3. Walmart - Walmart je drugi najveći poslodavac u Sjedinjenim Državama, ima više od 11.000 prodavaonica u 27 zemalja i inventar vrijedan 32 milijarde, to pokazuje koliko je važno za njih učinkovito i okretno upravljanje lancem opskrbe. WalMart je bio uspješan jer ima manje veza u upravljanju njihovim lancem opskrbnih lanaca, u partnerstvu s dobavljačima koji dodaju stratešku vrijednost inovativnoj i modernoj tehnologiji za smanjenje troškova i umrežavanje zaliha.

Spretnost se razlikuje od vitkih koncepata-

Gore smo spomenuli brojne točke okretnosti, sada ćemo pogledati vitke koncepte i dvije se razlike razlikuju. Lean je tradicionalni oblik lanca opskrbe, a u jednom je trenutku bio najučinkovitiji i najučinkovitiji. Nerijetko se pretrpavaju zalihe jer to može dovesti do povećanja troškova skladištenja, rasipanja zaliha zbog kvarenja i visokih troškova održavanja. Također, inventar velike vjerojatnosti će zastarjeti.

S druge strane, agilni lanac opskrbe koristi podatke u stvarnom vremenu i ažurirane informacije za predviđanje zahtjeva i poboljšanje ukupne učinkovitosti i produktivnosti

Prednosti agilnog lanca opskrbe

  1. Glavne prednosti agilnog opskrbnog lanca su omogućavanje brzog mijenjanja procesa bez uzrokovanja smetnji u drugim dijelovima organizacije.
  2. Korištenjem podataka u stvarnom vremenu tvrtke mogu izmijeniti svoju proizvodnju u skladu s trenutnim potrebama. Na taj način smanjuju se rasipanje i štede na troškovima skladištenja i drugim troškovima
  3. Korištenjem podataka u stvarnom vremenu tvrtke mogu projicirati trendove u budućnosti i u skladu s tim imati planove koji će zadovoljiti te zahtjeve i nepredviđene situacije ako postoje odstupanja od drugih zahtjeva
  4. Općenito, industrija u cjelini naučava se baviti nestabilnošću u smislu zahtjeva koji bi zauzvrat mogli utjecati na razinu dobiti, ali sve zainteresirane strane su to prihvatile i pronašle su načine kako da međusobno učinkovito rade i udovolje kupcima.

Zaključak

Stoga bih želio zaključiti ovaj članak navodeći da je okretni lanac opskrbe najnoviji trend u kojem su prilagodljivost, fleksibilnost i predviđanje budućih potrošačkih trendova od najveće važnosti.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za upravljanje agilnim lancem opskrbe. Ovdje smo raspravljali o konceptu, prednostima, faktorima i primjeru agilnog lanca opskrbe. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -

  1. Agilni razvojni ciklus
  2. Što je Agile programiranje?
  3. Načini za poboljšanje upravljanja lancem opskrbe
  4. Što je Agile Sprint?

Kategorija:

Razvoj poduzetništva