Izvor slike: pixabay.com

Poslovi upravljanja ljudima - definicija

San o ljudima koji upravljaju poslovima s velikom plaćom idealan je za mladića. Uostalom, velika plaća donosi sjajne živote. Ali nije li velika plaća zapreka za vaše snove? Velike prednosti ograničavanja vašeg takozvanog luksuznog života. Ako mislite da u uvodu podrivam sranje, vjerujem da jednostavno nemate petlju da zaradite u milijunima i postanete milijunaš. Je li vam to podiglo uši?

Pa, zašto se želite složiti u devet do pet posla pod nosom nekoga, kad možete raditi po svojoj volji i biti svoj šef. Ne pogrešite ovaj članak za lak put do uspjeha putem kockanja ili ilegalnih aktivnosti. Govorim o izvrsnoj start-up prigodi koja se nazire trenutnim ekonomskim scenarijem.

Mladi ljudi inoviraju, napreduju u doba procvata interneta. Postoji prilika da svi budu veliki i ako Indija želi mlade poduzetnike da vode putem, neka vas ništa ne odvrati od preuzimanja odgovornosti, barem ne od ideje da postanete vođa ili šef.

Posao je definitivno rizik iskoristiti priliku i stope neuspjeha za poduzetnike su ogromne. Međutim, to vas ne bi trebalo zaustaviti da to postanete, jer je broj neuspjeha za tvrtke s velikim konceptima mali od neuspjeha koji nastaju zbog nedostatka radnih mjesta za upravljanje ljudima.

10 korisnih savjeta za poslove upravljanja ljudima

Zvuči zastrašujuće i nervozno, ali upravljanje nekoliko zaposlenika ispod vas nije velika stvar. To čak nije ni šalica čaja s obzirom na raznolike ličnosti, iskustvo, radnu etiku, ambicije, odgovornosti i osobne probleme koje svaki od njih donosi. A svezati ih zajedno i hodati pobijediti u mačjoj trci potpuno je težak zadatak.

Međutim, vaš će vam težak zadatak pri ruci biti izuzetno lagan za disanje. Omogućite ljudima obuku za upravljanje, dok ste šef, s ovim jednostavnim smjernicama i uživajte u laganom prijelazu od zaposlenika do poslodavca.

  1. Timski rad - poslovi upravljanja ljudima

Izvor slike: pixabay.com

Nijedna bitka nije dobijena sama, a nikakav uspjeh nije djelo jednog čovjeka. Na kraju dana čak i muškarac mora podijeliti zaslugu za svoj uspjeh sa ženom koja je bila pokretačka snaga u njegovom životu. Taj je timski rad izuzetno važan, jer ne možete imati pojedine otoke da rade kako bi zaradili za život.

Trebate poznavati svoj tim u cjelini kao i pojedince. Morate biti svjesni mogućnosti i talenta svake osobe kako biste uravnotežili produktivnost svog tima. Ispravno postavljanje slagalice uvijek izgleda lijepo, stoga svaki član vašeg tima smatra dijelom cjeline i to bi dovelo do boljih rezultata i odanosti vaših zaposlenika. Ljudi s komplementarnim setom vještina moraju se udružiti kako bi se postigao brži učinak i koherentnost.

Važan obvezujući čimbenik svakog tima je zajednički rad na postizanju zacrtanog cilja. Stoga biste ih kao vođu i vizionara trebali moći uvjeriti da napuste njihovu malodušnost i sebični interes za bavljenje vašom strašću i snom koji je koristan ne samo vama nego i svima. Vrlo je lako proglasiti pravičnost, povećanje plaća i strast za san vašeg ljubimca, ali u stvarnosti, osoblje očekuje mnogo više od onoga što kažete i na taj način morate biti spremni slušati i surađivati. Sjetite se zlatnog pravila, možda ste vođa tima, ali i dalje ste dio toga pa odredite istu pravednost prema sebi koju nudite svojim zaposlenicima.

  1. Borbe, sukobi ega i politika - poslovi upravljanja ljudima

Upravljanje osobljem je težak posao, a briga o njemu ili izbjegavanje ovih problema ne bi pomoglo. Vodstvo je velika odgovornost i vi ste odgovorni za ponašanje svog osoblja, zato naučite rješavati ove probleme zamršeno i politički kako biste osigurali mirno radno mjesto. Postavite ograničenja i odredite jasna područja nepristojnosti ponašanja kako biste osigurali da stvari ostanu unutar podnošljive razine. Ne pokušavajte izbjeći probleme sjedeći na njemu, napravite korak naprijed i zauzmite stav kako biste postigli mirno rješenje među svojim suradnicima. Bolje je stvoriti konstruktivnu ideju za rješenje problema, usrećujući sve uključene osobe jer ćete u budućnosti morati raditi s njima, kako biste osigurali da ne smetaju vama zbog donošenja menadžerske odluke.

Zauzimajte legitimno čvrsto stajalište o politikama varanja, prijevara, seksualnog uznemiravanja, maltretiranja, pronevjere sredstava i diskriminacije. Prestanak nečijeg posla velika je odluka, ali ne smijete se ustručavati potražiti ga u slučaju kršenja linije u politici nulte tolerancije.

  1. Nagrade i kazne - poslovi upravljanja ljudima

Novac je bitan i tko ne želi dodatne poklone i bonuse za naporan rad koji je uložio. Međutim, nagrada može biti i oblik priznanja među vršnjacima i starijim osobama te zahvalnost za rad ljudi iz okolice. Često nagrade kad se dodjeljuju javno povećavaju samopouzdanje i povećavaju motivaciju zaposlenika. Nagrade ne moraju biti samo za dobar rad ili postizanje ciljeva. Ljudi mogu biti pohvaljeni čak i zbog ideja koje doprinose poslovanju. Sudjelovanje također treba poštovati jer stvara kulturu kretanja prema naprijed i proaktivnosti. Dajte svojim zaposlenicima priliku da love nagrade, jer će to potaknuti duh entuzijazma i revnosti da teže rade.

Biti popustljiv nikad ne pomaže, a ni najmanje kada pokušavate ući u branšu, pa ako tuširate nagrade, učinite svoje zaposlenike spremnim čak i za povremena kažnjavanja ako ne ispune svoje obveze. Morate biti razboriti, ali kazna mora biti privatna stvar.

  1. Postavite primjer sebe - poslovi za upravljanje ljudima

Svi vole razgovarati i kuckati o svom šefu čim okrene leđa; uostalom, šefovi rade ono što ne propovijedaju. Tako budite osjetljivi u onome što radite i govorite jer vas sve oči prate. Vaš stav i disciplina na vašem radnom mjestu odredit će ponašanje i obrazac rada ostalog osoblja u organizaciji. Jer ono što se događa na vrhu organizacije prožima na dnu. Vaše vrijednosti i ideje možda odmah ne postanu akordi, ali to se uvijek vidi u organizaciji u kojoj se ljudi razvijaju kako rastu zajedno i tako će vaše osoblje naposljetku usvojiti vrijednosti i vašu strast prema projektu kućnih ljubimaca. To će ih iskustvo učiniti da rastu i stvarne vrijednosti dolaze iz prakse.

Trebate držati svoj ego na visini i uvijek biti otvoren za rješenja drugih. Možda sve ne znate i nema sramote u učenju dok pojedinci rastu uz smislene razgovore i doprinose drugih.

Preporučeni tečajevi

  • Google Adwords tečaj za obuku
  • Program produktivnosti projekta
  • Tečaj za poslovnu analizu

  1. Zadržite profesionalne i osobne odvojene poslove - upravljanje ljudima

Najčešća zamka poduzetnika je njegov neuspjeh u uspostavljanju razlike između osobnog i profesionalnog. To se tiče ne samo njegovog života, nego i njegovih zaposlenika. Obično se vidi da otvoreni sustav komunikacije u organizaciji dovodi do prizora u kojem svi bez imalo srama izlijevaju agoniju svog srca. Dobra tehnika i poznavanje vašeg osoblja je dobro, ali uključivanje u osobna pitanja dovodi do svojevrsnog sukoba kada je riječ o neispunjenju radnih obveza i poduzimanju oštrih koraka unatoč tome što ste svjesni osobne traume zaposlenika. Stoga je bolje uspostaviti odnos osobnog i profesionalnog od početka i jasno precizirati razgraničenje kada je riječ o ispunjavanju rokova projekta.

Ne biste se trebali toliko profesionalno baviti da ne nađete neko kvalitetno vrijeme koje biste proveli s obitelji. Uostalom, ne želite naprezati svoje odnose po cijenu karijere. Vodite računa o svom zdravlju jer vam je važno da ostanete u dobrom stanju kako biste dugoročno održali svoje poslovanje u dobrom stanju i ostvarivanju profita.

  1. Nemojte imati mamurluk - poslovi za upravljanje ljudima

Svaka organizacija ima savršenog zaposlenika koji je pravi čovjek i spasitelj života u svakoj situaciji. Rijetke su i zato vrijednije. Međutim, dobre stvari ne traju dugo i pojedinac će se uvijek poželjeti težiti boljoj prilici, tako da taj savršeni zaposlenik ne može postati neophodna roba za vašu organizaciju. Možda je bio dobitak za tvrtku, ali može vas ostaviti da raširite krila. Dakle, prihvatite ovo i nemojte ga zasmetati mamurlukom. Ljudi koji vas ostavljaju za zelenije pašnjake je stvarnost koliko i ideja da ćete ga morati otpustiti za njegovu nesposobnost i nedoličan rad. Zato budite otvoreni prema oba i naučite se sami nositi sa stvarima bez mamurluka s favoritom ili zlim zaposlenikom.

  1. Neka neovisnost, sloboda, kreativnost napreduju - poslovi upravljanja ljudima

Ne postoji ispravna ili pobjednička strategija za obuku upravljanja ljudima. Strategije se grade tijekom godina s iskustvom i praksom. Situacije dolaze i odlaze, morate se testirati protiv njih i izaći s pravom strategijom za rješavanje svojih ljudi. To ne znači da je moć odlučivanja koncentrirana samo na vama. Omogućite slobodi i neovisnosti vašem osoblju za donošenje odluka, s obzirom na njihovo iskustvo, intuiciju i stabilnost u vašoj organizaciji, jer nova moć donošenja odluka može oduzeti predvidivost iz poslovanja. To je moguće kada vaši zaposlenici dijele vaše vrijednosti i razumiju poslovne principe i dogovaraju se o široko implementiranim politikama organizacije.

  1. Učinite svoje osoblje odgovornim - poslovi upravljanja ljudima

Tako je lako otkloniti krivicu na jednu osobu za neuspjeh neke ideje ili projekta. Nećete naći zaposlenike koji će se smatrati pogrešnima i preuzimati odgovornost za snošenje posljedica svoje odluke na posao. Razlikujući čimbenik između poduzetnika i vas bit će sposobnost da unesete odgovornost svog osoblja prema poslu koji obavljaju i da se ne bojite počiniti pogrešku. I to će početi s vama, zato naučite prihvaćati svoje pogreške i prevazilazite ih u budućnosti.

Ured funkcionira nesmetano kada su svi prisutni svjesni svojih dužnosti i odgovornosti koja im je dodijeljena. Trebali biste svoje osoblje učiniti odgovornim za odgovornosti koje moraju obavljati i prenijeti ih za svaku odluku koju donesu za napredak i korist tvrtke. Trebali bi biti u mogućnosti objasniti odluku koju donose i biti u mogućnosti braniti se ako se takva situacija pojavi.

  1. Povjerite svojim zaposlenicima - poslovi upravljanja ljudima

Ako ne možete vjerovati ljudima koje ste unajmili za posao, vaše poslovanje će biti propušteno. Nedostatak povjerenja u osoblje dovodi do stalne budnosti i upravljanja mikroskopom što u konačnici rezultira time da ljudi budu iritirani ponašanjem šefa. Gubitak povjerenja može rezultirati pogrešnim predstavljanjem činjenica i lošim komunikacijskim problemima. Važno je da na kraju dana sjedite zajedno i strpljivo slušate te steknete povjerenje svojih zaposlenika dijeljenjem informacija koje posjedujete i na raspolaganju da biste im pomogli kad god su u potrebi. Ovo poboljšava međusobno razumijevanje i gradi povjerenje ljudi u vas kao njihovog vođu.

  1. Promjena je sastavni dio postizanja velikih visina - poslova upravljanja ljudima

Svatko želi zaposliti najbolje raspoložive talente i zadržati ih što je duže moguće. Međutim, zlatna mantra je zaposliti dobro osoblje i pustiti ih. Kako želite postići nove ciljeve, tako to čine i vaši zaposlenici, na taj način ih podržavajte u napuštanju i lovu na posao. Ne oklijevajte s promjenom, bilo da je riječ o obliku zaposlenika, ideja, pravila ili bilo čega drugog jer vaš pokušaj veličine započinje vašom sposobnošću da prihvatite promjenu.

Obuka za upravljanje ljudima sada je super laka i ne trebate uvoditi ove savjete, jer morate uspjeti, učiti, vježbati kako biste postigli savršenu strategiju upravljanja ljudima.

povezani članci

Ovo je vodič za poslove upravljanja ljudima. Ovdje smo raspravljali o 10 korisnih savjeta za poslove upravljanja ljudima svim menadžerima. Također možete pročitati sljedeće članke -

  1. 10 važnih stvari o karijeri mogu biti u zastoju
  2. Top 5 vrsta alata za izvješćivanje o upravljanju projektima
  3. Profesionalni menadžment projekata - PMP
  4. 10 najboljih vještina koje treba napredovati kao suradnik voditelja projekata

Kategorija:

Razvoj poduzetništva