Kako zadržati usluge svojih najboljih zaposlenika -
Mnogi vlasnici tvrtki odabiru zadržavanje zaposlenika kao ključni faktor dugoročnog uspjeha. Većina menadžera i poslodavaca koji vode uspješan posao složili su se i da ako imate tim nadarenog zaposlenika, to vodi zadovoljstvu kupaca i dobrom povećanju dobiti. Mnogo je prednosti zadržavanja najboljih zaposlenika. To osigurava uspješno planiranje uspjeha organizacije, zadovoljne suradnike i dobar kadar i velik broj prihoda. Da bi svaka organizacija postigla dobru poziciju na tržištu, razmislite o zadržavanju zaposlenika. Na razini organizacije postoje brojna pitanja koja ponekad mogu izgubiti dobrog zaposlenika. Neuspjeh zaustaviti vrijednog zaposlenika može puno koštati. Stoga je izuzetno važno znati nekoliko vrijednih savjeta kako zadržati usluge svojih najboljih zaposlenika i doći do ljestvice uspjeha u poslu.
U nastavku su navedeni 10 važnih koraka za zadržavanje usluga najboljih zaposlenika
# 1. Neka vaši zaposlenici budu fleksibilni na vrijeme
Svaki put imati hrpu strogih pravila i propisa može ugroziti kvalitetu zaposlenika. HR u mnogim organizacijama vjeruje da, ako su radne žalbe za zaposlenike fleksibilne, onda motiviraju zaposlenike u većoj mjeri. To je gotovo jednak omjeru plaće koji je glavni čimbenik za zadržavanje usluga u organizaciji. Sa uslugama poput podijeljenih smjena i fleksibilnog radnog vremena ili boljim telekomunikacijskim mogućnostima zaposlenici olakšavaju rad s bilo kojeg mjesta i pružanje kvalitetne usluge organizaciji bez narušavanja roka. Profesionalni zaposlenici ovih dana raduju se prilikama koje će im pomoći uravnotežiti zdrav način života između radnog i društvenog života. Organizacije koje ne ograničavaju zaposlenike da svakodnevno pohađaju radno mjesto imaju više šanse spasiti talentirani tim zaposlenika s njima i tako ih zadržati na dulje vrijeme.
# 2. Morate pokušati uložiti u razvoj karijere zaposlenika
Zaposlenici bi željeli naučiti i dobro napredovati u karijeri. Za to, neki zaposlenici moraju platiti prilično ogroman iznos da bi stekli diplomu. Da biste pomogli takvim zaposlenicima da poboljšaju svoje vještine i iskustvo, možete pronaći neke interne mogućnosti. Područje kretanja u vertikalnom kretanju obično potiče zaposlenike da ostanu u tvrtki. Međutim, ako to nije moguće, možete smisliti neke strategije treninga i razvoja kao dio razvoja strategija zadržavanja. Vaš fokus mora biti da zaposlenicima osjetite da ulažete u njihovu budućnost i osjećate da vam njihov razvoj karijere može biti od velike koristi. Uz prave strategije učinkovite obuke, vaši će se zaposlenici osjećati motiviranim i definitivno će dati sve od sebe da rade za organizaciju. Ako ne osmislite bilo kakvu obuku ili ne provedete neko vrijeme pomažući zaposlenima da postignu svoj razvoj karijere, onda to sigurno može dovesti do izlaska talentiranog člana.
# 3. Uključite neke fleksibilne prednosti
Jedan od najprimjerenijih načina organizacije da se domognu svojih najboljih učinaka jest upoznavanje s nekim od fleksibilnih planova primanja. Ove vrste planova nisu ograničene samo na rad od kuće. Morate pustiti zaposlenike da prilagode svoje nagrade i pakete. Možete im ponuditi neke od opcija, kao što su subvencionirano obrazovanje, doprinos mirovini, bonovi za brigu o djeci, opseg mentora i poticaji za zabavu. Studije su također pokazale da je broj organizacija koje takav pristup prihvaćaju kao dio politike zadržavanja stekao oko 70% kvalitetnih zaposlenika u odnosu na prošlu godinu. Ovo je zasigurno jedna od najboljih stopa zadržavanja osoblja koja je zabilježena. Najbolji način da se organizacije riješe takvih problema je osigurati zaposlenima da budu financijski i zdravstveno osigurana.
# 4. Konkurentske prednosti imaju također dobar opseg
Također možete pokušati dodati neke konkurentne pogodnosti poput osiguranja životnog osiguranja, zdravstvenog osiguranja, pa čak i plana štednje u mirovini. Ovi planovi zasigurno djeluju kao najbolji za dugoročno zadržavanje usluga zaposlenika. Osim telekomunikacija i fleksibilnog vremena, takvi perketi definitivno pružaju zaposlenicima sigurnost u organizaciji. Također možete razmisliti o nekim drugim konkurentnim prednostima i malim pogodnostima, poput usluga preuzimanja i ispadanja kemijskog čišćenja, organiziranja različitih programa poticaja i sadržaja kako bi se zaposlenici osjećali nagrađenima. Provođenje izlaznih razgovora u kojima zaposlenici koji žele otići mogu razmisliti o drugom razmišljanju i obratiti se organizaciji kako bi nastavili posao. Ako se između uprave i zaposlenika stvori otvorena komunikacijska platforma, ona može zadržati usluge zaposlenika. Učinkovit sustav politika otvorenih vrata definitivno potiče zaposlenike da se bave svojim problemima i frustracijama prema upravljačkom timu i na taj način očiste put napredovanja.
# 5. Profesionalni ljudski resursi su korisni
U posljednje vrijeme čini se da organizacije koje imaju tim za ljudske resurse (HR) imaju dobre zaposlenike koji su s tvrtkom još dugo vremena. Ako organizacija ima oko 100 zaposlenika, poslodavac je pogodan za zapošljavanje. HR je dobro obučeni stručnjak koji ima mogućnost pojednostaviti strukturu zaposlenika i procese. Hr može također pomoći u upravljanju primanjima zaposlenika, preispitivanju i vezanim odgovornostima i tako osigurati da se prema svakom zaposleniku postupa pošteno. HR se također bavi određenim trendovima i zakonima koji službama za zapošljavanje pomažu da budu učinkoviti. Ispravan visoki predstavnik imao bi smisla shvatiti zamke zaposlenika i donijeti određene promjene bilo da se radi o rutinskom planu rada, aktivnostima koje treba dodati ili čak izlascima koji će se organizirati. To pomaže zaposlenicima da se otvore u vezi s organizacijom i ostanu uključeni.
# 6. Stvorite otvoreno radno okruženje
Bilo koji zaposlenik za rad na otvorenom prostoru najbolje odgovara. Zdrava organizacija uvijek može dovesti do uspješnog poslovanja. Za ovo se morate veseliti iskorjenjivanju politike i pokušati stvoriti zdravo i pošteno radno okruženje za zaposlenike. Pokušajte im dati povratne informacije o obavljenom poslu. Morate također slušati i razumjeti zabrinutosti zaposlenika i pokušati djelovati prema njemu pošteno. Dogovorite za sastanak na kojem treba razmijeniti društveni pozdrav. Slušajte s otvorenim uhom o novim idejama i strategijama koje zaposlenici smisle kako bi koristili tvrtki. U slučaju da postoje bilo kakvi prijedlozi za rješavanje problema koje savjetuje zaposlenik, pokušajte ih prihvatiti. Na raspolaganju ste za zaposlenike u kritičnom vremenu zasigurno će ih se poštovati. U slučaju da se zaposlenici zaglave u bilo kojoj vrsti problema, pokušajte im dati upute.
# 7. Nagrada za ono što zaposlenik zaslužuje
Svog zaposlenika trebate ohrabriti na neki drugi način. Najbolji način za zadržavanje usluga svojih talentiranih zaposlenika je nagrađivanje za njihov naporan rad. Za prepoznavanje napornog rada zaposlenika trebalo bi najviše značiti. Umjesto nekih poklona, ako organizirate novčane bonuse zaposlenicima, to može prijeći puno. Neka vaši zaposlenici budu cijenjeni. Morate ih shvatiti da njihov doprinos poslu može učiniti čuda i stoga je izuzetno važan za organizaciju. Morate ih iskreno pohvaliti za pravu stvar. Nagrada zaposleniku smatra se jednim od najjačih izvora za zadržavanje usluga zaposlenika. To nekako pridonosi dugoročnom porastu stope uspješnosti organizacije. Osim ovoga, možete im dodijeliti i nagrade za vještinu koju su unijeli u uspjeh organizacije. Što se više takvih pogodnosti uvede, veće su šanse da zaposlenik ostane s organizacijom na duži rok.
# 8. Stvorite sigurno radno okruženje
U današnje vrijeme i muškarci i žene radije rade u smjeni i prilično su fleksibilni u odnosu na radno vrijeme koje imaju organizacije. Dakle, kao odgovornost prema zaposlenima, organizacija bi također trebala tražiti njihovu sigurnost, posebno kada je u pitanju žena. U slučaju da imate kasnu noćnu smjenu za koju u uredu dolazi i žena, tada se morate organizirati za dobru kabinu. Radno okruženje ne smije biti uznemireno i ne smije biti praćen rasizmom. Osim toga, ženi i muškarcima se mora savjetovati ispravan dress code koji se treba pridržavati u organizaciji. Radni tlak bi trebao biti pod utjecajem zaposlenika. U slučaju da postoji potreba za prekovremenog rada, onda se morate veseliti novčanom poticaju koji može usrećiti zaposlenika.
# 9. Morate obavijestiti svog zaposlenika o njihovom napornom radu
Kao što dajete povratne informacije svakom zaposlenom, ako imate prave dragulje koji se jednostavno usredotoče na njihov naporan rad, ali nemaju pojma koliko ga dobro cijenite, onda to pobrinite. Ako zaposlenik jednostavno nastavi raditi bez ikakvog znanja koliko ste impresionirani njihovim načinom rada, zaposlenik jednog dana može izgubiti interes za rad s vama. Stoga potražite neke bolje mogućnosti da cijenite zaposlenika i osigurate da ih oni čuju redovito. Ovo će njegovati dobre zaposlenike u vašem poslu. Vaše riječi trebaju biti istinite i uvijek ih treba izgovarati ljudima koji to stvarno zaslužuju. Bez obzira na to najavite li ga pred drugim zaposlenicima ili odvedete zaposlenika na ručak i kažete mu o njegovom napornom radu, morate se nadati nekim boljim načinima da obavijestite svog zaposlenika da je njegovo postojanje u vašoj organizaciji najvažnije.
# 10. Dobra plaća može raditi svoje
Potrebno je unijeti određene promjene u plaću bilo 3 mjeseca, 6 mjeseci ili jednom godišnje, ovisno o tome kako vaša organizacija uzima dobit. Smatra se jednim od najboljih načina da zadržite svoje usluge kao talentirani zaposlenik. Obavezno povećajte plaću ljudima koji zaslužuju ostati u poslu. S povećanjem ekonomskih složenosti, nema sumnje da bi zaposlenik očekivao porast plaće. Međutim, vaš je posao osigurati da pružite barem niz pješačenja koji mogu omogućiti zaposleniku da uživa u raznim sadržajima osim u ispunjavanju njegovih osnovnih potreba. Novčani porast sigurno može zadržati vaše talente da ostanete dugo u svojoj organizaciji. No zaposlenika također možete promovirati na višu razinu; ako mislite da je osoba istinski očistila svoje znanje i da može pokazati svoj talent na sljedećoj razini. Uz napredovanje i dobar novčani opseg u organizaciji, niti jedan zaposleni ne bi radije napustio posao. Kao poslodavac morate tražiti tako učinkovite načine koji mogu dovesti do rasta karijere zaposlenika i tako zadržati svoje usluge kao zaposlenika organizacije.
Prema istraživanju različitih organizacija zaključeno je da postoje određeni čimbenici koji bi mogli biti glavni razlog što zaposlenici mogu napustiti posao. Iz ovoga je naknada presudna. Zbog toga je većina organizacije postavila pravilo da za svakog zaposlenika koji zaslužuje da ostane u podrijetlu mora biti isplaćen dobar iznos povećanja plaće barem jednom godišnje i tako spriječiti propadanje. Organizacije velikih razmjera obično povećavaju plaću za oko 25%, kao i neke velike bonuse poput vaučera za plaću, bonus i gotovinu koji ih usrećuju. Ako slijedite gore navedene savjete kako zadržati svoje najbolje zaposlenike, sigurno se možete zaštititi od gubitka i na taj način ostati zabrinuti bez gubitka zaposlenika. Zapamtite, samo onako kako postupite prema svom kupcu. Trebate liječiti i svoje zaposlenike. Vaši zaposlenici poslužuju vaše poslovanje kupcima kako bi vaša organizacija mogla dobro zaraditi.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za otvaranje platforme komunikacije između uprave i zaposlenika, može dugo zadržavati usluge vaših zaposlenika. Ovo su sljedeća vanjska veza koja se odnosi na način zadržavanja usluga svojih zaposlenika.
- Top 5 nevjerojatnih savjeta za intervju za iskusne zaposlenike
- 7 savjeta i trikova za motiviranje zaposlenika na radnom mjestu
- 10 jednostavnih koraka korisnih u anketi o povratnim informacijama zaposlenika
- 8 sjajnih savjeta za traženje fleksibilnog radnog vremena (korisno)