Zapošljavanje - Značenje

Izvor slike: pixabay.com

Zapošljavanje, drugim riječima zapošljavanje, postupak je imenovanja odgovarajućeg kandidata nakon poziva određenog broja kandidata i odabira pravog iz skupine. Čitav postupak imenovanja pravog kandidata uključuje brojne izračune u smislu poslovanja, troškova zapošljavanja, reputacije organizacije i još mnogo toga. Zaposlenik je prvi dionik bilo koje tvrtke budući da je osnova i postavlja snažne temelje za nesmetano funkcioniranje i rad tvrtke.

Svaka organizacija ima što prodati; to nešto može biti ili roba ili usluga. Ovisno o vrsti prodajne ili prodajne strategije, HR-ov odjel za ljudske resurse tvrtke odabire i imenuje zaposlenika koji će ih prodati. Za razliku od ostalih raspoloživih resursa, ljudski resurs je izuzetno kritičan i osjetljiv za rukovanje, stoga je potrebno zaposliti ili imenovati zaposlenika s najvećom pažnjom i vrlo učinkovito.

Pri zapošljavanju: prodajni regrut, tvrtka i prodajni tim za karijere željeli bi osigurati da je najnoviji zaposlenik dovoljno učinkovit za rad u pritiscima, može ispuniti ciljeve imajući na umu politike i postupke tvrtke, odnosi s klijentima i suradnicima, održavanje etičkih vrijednosti tvrtke, itd. Međutim, za razliku od ostalih zaposlenika tvrtke, prodajni tim je prvi prodajni predstavnik tvrtke ili prodajni predstavnik, stoga ga se može nazvati i prvim licem tvrtke tvrtka, što znači da mu treba biti predstavljiv, dovoljno jak i pametan da bi se mogao prodati.

Uprava ne želi kompromitirati kvalitetu i količinu primljenog posla, kako bi bili sigurni da je udio prikladan da ne bi napravili kompromis prilikom angažiranja savršenog prodajnog zaposlenika za svoju tvrtku. Slijedi nekoliko nekoliko pristupa upravljanju prodajom u imenovanju pravog prodajnog predstavnika.

Slijedite postupak odluke o zapošljavanju

Povećavanje poslovnih ciljeva i pritiska obično vas dovodi u zabludu u odabiru neprikladnog kandidata. Neprimjereno zapravo ne znači da kandidat nije dobar; međutim kandidat nije nužno dobar za srodnu domenu, da budemo precizni nije dobar u prodaji. Odabir pogrešnog kandidata ne samo da će vršiti pritisak na zaposlenika, već će i vršiti pritisak na njegovo upravljanje. Uprava je postavila nekoliko pravila o zapošljavanju u određenim domenama; ove se politike odnose na poslovanje tvrtke, zajedno s ispunjavanjem etičkih standarda industrije i tvrtke. Zapošljavanje prema ovim pravilima, a ne pritiskom na prodajne poslove, smatra se ispravnim.

Izbor zapošljavanja treba obaviti odabirom pravog kandidata, ovaj postupak se ne smije obraditi pod pritiskom zapošljavanja ili potrebama tvrtke. Pritisak potrebe može vas dovesti do imenovanja neispravnog zaposlenika. Regrutovanje zaposlenika koji traži od zaposlenika da napusti ili odstupi iz usluga tvrtke najteži je zadatak i za upravu i za neposrednog supervizora. Niti tvrtka može držati zaposlenika koji je nesposoban za obavljanje poslova niti ga može tražiti da napusti organizaciju. U većini slučajeva tvrtka ne želi trošiti na neupućene zaposlenike i tražila bi ih da odustanu od usluga.

Osim osjetljivog pitanja bavljenja emocijama zaposlenika, tvrtka gubi i na mnogim troškovima zapošljavanja nastalih zbog zapošljavanja. Proces odlučivanja o zapošljavanju uključuje troškove poput regrutacije troškova, troškova obuke, tehničkih i netehničkih troškova. Novi najam znači proći kroz cjelokupni postupak zapošljavanja i potrošiti istu količinu novca na novačenje drugog zaposlenika. To uključuje puno vremena i novca oboje.

Uprava treba uštedjeti vrijeme i novac zaposlenika i tvrtke. Da bi izbjegao gubitak važnih resursa, regrut treba utrošiti vrijeme da se odluči i odabere pravog podnositelja zahtjeva prije ukrcaja zaposlenika.

Recite NE: Unajmite pod pritiskom

Tražite pogodnog kandidata, uključeno je puno reklama, agencija za zapošljavanje, preporuke za zaposlenike i mnogo takvih načina za pronalaženje pravog kandidata, ali ne možete pronaći onaj koji odgovara vašem zahtjevu. Nije uvijek lako ili prikladno dobiti pravog kandidata kako to zahtijeva tvrtka. U takvim je slučajevima važno biti strpljiv. Jednom kad izgubite smirenost u potrazi za zapošljavanjem pravog kandidata, možda na kraju zaposlite nekoga tko zapravo nije prikladan za to radno mjesto. U takvoj biste situaciji mogli naići na kandidata koji bi se mogao podnijeti pritisku i nastupiti; međutim, ne možete jamčiti takvog kandidata jer ćete se možda morati suočiti sa obrnutim situacijama.

Povećanje radnog opterećenja i prodajnih ciljeva možda stvara i stvara pritisak, zbog čega biste se mogli trenutno zaposliti kako biste smirili situaciju; međutim, dugoročno gledano, to možda neće biti u vašu korist. U početku trošiti vrijeme na prodajnu obuku takvog kandidata je također prilično razumno, ali ne osigurava pozitivne prinose. Prodaja povećava poslovanje i kako bi se osiguralo da tvrtka ima koristi od novozaposlenog zaposlenika kojeg zaposlenik mora obavljati i proizvoditi posao. Što brže zaposlenik prihvaća politike i postupke tvrtke, brže ih može prodati.

Stvaranje prečaca za zapošljavanje i pritisak na sustav da prihvati neprikladnog kandidata izostavljanjem nekoliko važnih koraka zapošljavanja ogroman je kompromis prilikom zapošljavanja pravog resursa. Koči standard superiornosti i profesionalne izvrsnosti tvrtke, što nije podnošljivo za nijednu organizaciju, kompromitiranje na nekoliko monitorijskih osnova je u redu i prihvatljivo; međutim, niti jedna organizacija nikada ne bi željela ugroziti svoju kvalitetu izvrsnosti koja može biti štetna za njihov ugled.

Najam pod pritiskom može koštati tvrtku. Ispunjavanje praznih mjesta u žurbi može povećati rad i pritisak, a ne smanjiti isto. Važno je donijeti mirnu i korisnu odluku za angažiranje pravog kandidata.

Preporučeni tečajevi

  • Trening za upravljanje performansama
  • Elementi online tečaja zrakoplovstva
  • Stručna obuka za digitalni marketing

Moraju imati kvalitete za najam prodaje kako bi ih bolje procijenili

Izvor slike: pixabay.com

Za početak prije uspostave ili stvaranja slobodnog mjesta u tvrtki, Odjel za ljudske resurse mora se osigurati uloge i odgovornosti koje će obavljati novi najam i za koje će biti odgovoran. Pa ovo se odnosi na svaki najam, ne samo prodaju najam. Sljedeće točke mogu vam pomoći da procijenite bolje:

  1. Za početak biste željeli dovršiti ulogu / imenovanje ili položaj u kojem se zaposlite bez da imate pravu ulogu, nećete moći odlučiti o odgovornosti za potrebnog ili angažiranog zaposlenika.
  2. Sljedeće će odgovornosti biti opisane na temelju uvjeta i situacije. Uvjeti se mogu opisati kao normalni i posebni. Na primjer, kakve će biti odgovornosti u normalnim situacijama, odnosno svakodnevni rad i kakve će biti odgovornosti u hitnim situacijama.
  3. Dodijelite će obavljati odgovornosti što znači da se posao izvršava svakodnevno. Uz svakodnevne aktivnosti, tvrtka bi trebala dodijeliti i dodatne odgovornosti, a to je obavljanje odgovornosti za zaposlenika na temelju sposobnosti, obrazovanja i razine znanja zaposlenika. Dodjeljivanje dodatnih odgovornosti također pomaže u njihovom rastu.
  4. Dok odabirete ili postavljate postupak odlučivanja o zapošljavanju, ocjenjivanje pravog kandidata, morate uzeti u obzir kvalitete koje kandidat mora posjedovati. Napišite nekoliko zahtjeva važnih za zapošljavanje kandidata. Ovi zahtjevi ne smiju biti kompromisni zahtjevi koji znače obavezne zahtjeve za zapošljavanje za zahtijevano imenovanje. Temeljni zahtjevi pomoći će vam da lako odaberete odgovarajućeg kandidata.
  5. Možete također dodati dobro da biste imali zahtjeve. Dodatni zahtjevi poput dodatnog znanja ili dodatnih kvaliteta uvijek pridonose vrijednosti zapošljavanja kandidata koji koristi kompaniji.

Nakon što pripremite svoje zahtjeve, isti ih trebate proslijediti među potrebnim izvorima. Pregledajte životopise prema pravilima vaše tvrtke i vašim zahtjevima. Odaberite ispravan životopis, pozovite odabrane kandidate, pripremite se za intervju i odaberite. Odabir osnova koje ćete postaviti prema sebi pomoći će vam da ne napravite kompromise u pronalaženju pravog zaposlenika za rad u organizaciji.

Vodite kandidata za probnu vožnju

Sve je u prodaji. Onog dana kad ne obavljate posao, nemate posao jer tržište i industrija vas ne štede, i stoga ne možete poštedjeti kandidata koji nije uspješan. Ljudi koji se bave poslovima prodaje na terenu dobro govore i uvjeravaju, ne mogu svi pisati dobro, imati fascinantne i uspješne životopise. Umjesto razmatranja tradicionalne metode postupka odlučivanja o zapošljavanju, isprobajte postupak odlučivanja o zapošljavanju.

Tradicionalna metoda zapošljavanja uključuje ogroman rizik vezan za zapošljavanje novog zaposlenika. Tvrtka pogriješi što voli kandidata prije nego što je kandidat nastupio i dokazao sebe i svoju izvedbu. Nikad ne znate može li kandidat svoj posao obavljati na odgovarajući način. U nastavku je prikazan tradicionalni postupak odlučivanja o zapošljavanju

Proces odlučivanja o procjeni vještina pomaže vam u donošenju loše odluke o zapošljavanju. Ova jednostavna testna vožnja može vam pomoći u izbjegavanju pogreške pri zapošljavanju nekoga tko nije pogodan za imenovanje na isti način, a također pomaže i kandidatu da padne u jamu pogrešna odluka o donošenju posla. U tom procesu dolazi do razmatranja sposobnosti kandidata, a prvo slijedi tradicionalna secesija razgovora. Dolje je prikazan postupak procjene vještina zapošljavanja kako bi vam pomogao razumjeti

Postavite nekoliko uzbudljivih aktivnosti za kandidate koji su uključeni u secesiju razgovora. Uklanjanje ovih aktivnosti trebalo bi biti obavezno kako bi se postigao uspjeh i približio se pobjedi u poslu. Čitava secesija dat će vam suštinu ili jasniju sliku kako će kandidat izvesti. Procjena bi trebala izvesti i odgovoriti na osnovna pitanja poput sposobnosti kandidata da može rukovati telefonskim pozivima i suočiti se s kupcima, njihove sposobnosti razmišljanja i izvršenja, sposobnosti interakcije, rada i rada u timu i sveukupne sposobnosti da se uklope u organizacija.

Kandidati smatrani dobrim potencijalnim zaposlenicima na papiru možda neće biti u mogućnosti da rade pravilno kad je riječ o prodaji. Rad na papiru i rad na brodu čini veliku razliku baš kao i postavljanje ciljeva na papiru, a izvršavanje i postizanje tih ciljeva su oboje različiti. Proces odlučivanja o procjeni vještina bolji je proces zapošljavanja jer pomaže u zapošljavanju pravog zaposlenika kroz procjenu ispravnog načina.

Za kraj s

Kada se zaposlite za popunjavanje praznine, možda je vaš najbolji igrač koji je nedavno napustio organizaciju ili povećao snagu vašeg tima, trebali biste osigurati da u svoj tim dodate pobjednike koji dobro rade i dodaju vrijednosti i vrijednosti tvrtke. Da biste bili uspješni u zapošljavanju, poželjno je:

  1. Donosite ispravnu odluku o zapošljavanju kako biste smanjili rizik od dodavanja neizvođača u resurs tvrtke.
  2. Željeli biste minimalizirati troškove zapošljavanja tvrtke odabirom pravog kandidata i maksimiziranjem njegovih potencijala.
    1. Također bi bili sigurni da će novo zaposlenje za zapošljavanje s kratkim vremenskim razmakom dostići svoj maksimum.

Odabirom pravog kandidata ne može se samo povećati vrijednost tvrtke, to će umanjiti rizik od dodavanja neuposlenog zaposlenika vrijednim resursima tvrtke. Ako odaberete pravi postupak savjeta o zapošljavanju, drastično ćete umanjiti rizik lošeg zapošljavanja. Ipak opet neuspješni zaposlenik zapravo ne znači da je zaposlenik loš, to samo znači da kandidat vjerojatno nije prikladan za posao na koji se prijavio. Kandidat može biti bolji u nekom drugom poslu u drugoj domeni.

Pazite da se zapošljavanje obavlja polako i kontinuirano prema svim pravilima i postupcima zapošljavanja za tvrtku. Prije zapošljavanja trebate osigurati da su uloge i odgovornosti koje očekuje nova zaposlena osoba unaprijed zadane kako biste mogli odabrati odgovarajućeg kandidata. Proces odlučivanja o zapošljavanju treba iskoristiti za odabir pravog kandidata za uklapanje u resurse tvrtke i za uspješan rad. Pravo zapošljavanja može pomoći u uštedi troškova i reputacije tvrtke.

Preporučeni članci

Evo nekoliko članaka koji će vam pomoći da saznate više detalja o procesu odlučivanja o zapošljavanju, pa samo prođite vezu.

  1. Važne uporabe preporuka zaposlenika
  2. Plastični novac - Važnost Savjeti i trikovi
  3. Kako donijeti ispravnu odluku 4 važna koraka i citati
  4. 8 sjajnih i inovativnih ideja za promicanje zadržavanja zaposlenika
  5. 10 važnih modela vođstva koji će vas učiniti uspješnim vođom
  6. 8 važnih stvari koje menadžeri zapošljavanja traže u životopisu

Kategorija:

Razvoj poduzetništva