Primjeri šest sigma

Što je Six Sigma?

Six Sigma skup je tehnika vođenih metodologijom kontrole kvalitete i glavni je fokus na prepoznavanju i uklanjanju pogrešaka. Njegovi su ciljevi za šest standardnih odstupanja između srednje vrijednosti i najbliža je detaljna granica. Koristi se za otkrivanje, kontrolu i upravljanje varijacijom. Organizacije prihvaćaju pristup Six Sigma zbog prekomjerne konkurencije kako bi povećale svoju učinkovitost i kontinuirano poboljšavale performanse. Ovaj jedinstveni princip koristi numeričke i statističke metode za analizu podataka. Six Sigma ima vezu između broja nedostataka na milijun mogućnosti i broja standardnih odstupanja koja se nalaze u specifikaciji procesa. U ovoj ćemo temi naučiti primjere šest sigma.

Glavna prednost koja se ovdje krije je u tome što je sustav potpuno usmjeren na kupca, stoga se bilo koji proizvod, postupak ili usluga koji krajnji kupac ne prihvati smatra nedostatkom u pogledu kvalitete. Uz to, on poboljšava sustav upravljanja opskrbnim lancem, osiguravajući pravilno planiranje i smanjenje vremena operativnog ciklusa.

Također ima nekoliko nedostataka; Budući da se program primjenjuje na cjelokupni sustav organizacije, od proizvodnje do proizvodne jedinice, kao i cjelokupnu brigu o planiranju, takav pristup može stvoriti čvrstinu i krutost što uzrokuje kašnjenje. Cjelokupni proces se usporava nakon što se provjerava svaki odjel, a zatim se provodi evaluacija. S druge strane, da bi se to izvršilo na sustavan i učinkovit način, potrebno je provesti znatnu obuku zaposlenih koja bi istovremeno mogla biti skupa i dugotrajna.

Six Sigma ima moć transformirati organizaciju i učiniti je mnogo efikasnijom na više načina. Usredotočuje se na različite aspekte i pomaže u postizanju ispravnog sustava upravljanja, minimizirajući razinu zaliha, smanjujući vrijeme trajanja i postižu najviši stupanj radne učinkovitosti itd.

Uspješna provedba ovoga može se postići samo ako svi članovi tima organizacije rade zajedno s pravilnom komunikacijom, delegiranjem i povratnim informacijama. To bi poboljšalo cjelokupno upravljanje i administraciju. Obuka je također njegov ključni dio koji se može prilagoditi potrebama različitih odjela i kulturi u grupi.
Ljudski resurs dolazi do izražaja kad sjednu zajedno kako bi analizirali jesu li zaposlenici u dobrom položaju s kvalitetom rada uz primjenu ove metodologije kontrole kvalitete. Šest Sigma omogućava najvišim rukovodiocima da razgovaraju o napretku osoblja i dodijele pravi posao osobi za pravi izlaz.
Važno je pitanje ima li organizacija dodatni inventar ili ima zalihe međuspremnika. To će, dakle, zainteresiranu stranu staviti na posao i smanjiti višak zaliha u skladištu uz pravilno upravljanje i račune istih. Tim će tada planirati načine smanjivanja zaliha komuniciranjem unutar odjela.
Drugi primjer Six Sigma je da on potiče rukovoditelje da razmišljaju o novim i inovativnim idejama za rast tvrtke kako bi osigurali poboljšanje. Glavni cilj nije ponavljanje pogrešaka imajući u vidu prethodni napredak kao i prijedloge.
Ovom se metodologijom pristupa pristupu da se smanji vrijeme potrebno da proizvod dođe do kupca jer je narudžba naručena, kako bi se zadovoljile potrebe kupca. Na taj način bi se proces ubrzao i povećao vrijednost marke usrećujući kupce.
Za implementaciju Six Sigma razvijeno je mnogo različitih vrsta grafikona i grafova. Neki od njih su; dijagram afiniteta, histogram, Pareto karte, regresijska analiza itd.
Dijagram afiniteta - Alati dijagrama afiniteta pomažu u procesu šest sigma na takav način da od svih tehnika i ideja odabere najbolju alternativu. To podnose ljudi iz organizacije. Potom se grupiraju najprihvatljivije ideje i problemi nakon prikupljanja velike količine podataka iz svih izvora
Histogram - Ovo je još jedan vrlo važan alat koji prikuplja, organizira i zatim precizno distribuira dodijeljene podatke u obliku traka, linija i grafova. Histogram se koristi za predstavljanje samo jedne varijable, za razliku od bilo kojeg drugog grafikona. Pomaže u postupku odabira koji dio konstrukcije uzrokuje kašnjenje i na taj način se njeno ispravljanje vrši na najtačniji mogući način
Regresijska analiza - to je statistički alat koji procjenjuje i stoga razumije odnos između varijable i na kraju crta obrazac iz ulaznih podataka. Ovaj obrazac pomaže u analizi protoka, pa samim tim i planira rad za nesmetano funkcioniranje
Pareto karta - Ovo je još jedan vrlo važan primjer Six Sigma i koristi se za detaljno izvješće o uzrocima različitih pogrešaka u sustavu. Nakon što problem uđe u uži izbor, rješenje se lako može riješiti. To će također pomoći u smanjenju napora u pronalaženju najprikladnijeg rješenja.

Postoje različiti razlozi zbog kojih tvrtka treba slijediti projekt Six Sigma. Uz sve veće troškove, konkurenciju kao i složene procese, učinkovitost se također mora povećati istim tempom. Također je uočeno da je danas potrebno rješenje za puno radno vrijeme. Najbolji način da se riješite je kontinuirani trening i minimiziranje varijacija. Mnogo je primjera toga, upotreba jeftinih i praktičnih svakodnevnih materijala, recikliranje materijala, povećanje brzine svakog ciklusa, smanjenje i zatim uklanjanje tvorničkih oštećenja.

Six Sigma će ukupno povećati zadovoljstvo korisnika i korisničku uslugu jer će se kvaliteta proizvoda drastično poboljšati. Izravno će profitirati organizaciju na sve pozitivne načine. Ti alati poboljšavaju cjelokupni rad organizacije i također imaju snažan utjecaj na svaki odjel, bilo da se radi o proizvodnim jedinicama, servisnim jedinicama, računovodstvu ili ljudskim resursima. DMAIC se najčešće koristi ovom metodom, naime, definirati, mjeriti, analizirati, poboljšati i kontrolirati. Da bi se to postiglo učinkovitim radom, proces će zahtijevati mjerljive i definirane podatke.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za primjere šest sigma. Ovdje smo raspravljali o nekim primjerima šest sigma koji mogu poboljšati cjelokupno upravljanje i administraciju. Možete pogledati i sljedeći članak da biste saznali više -