Uvod u primjere spajanja

Spajanje je financijska aktivnost u kojoj se dvije organizacije kombiniraju u jednu. Za razliku od akvizicije gdje veći entitet otkupljuje manji, ovdje se oba entiteta kombiniraju kako bi tvorili novi entitet. Entiteti su uglavnom približno iste veličine. Spajanja se ponajprije rade na spajanju sinergija, konsolidaciji pozicija, uklanjanju konkurencije i ulasku na nova tržišta ili korištenju dobre volje nezdrave, ali markirane brige u vaše vlastito. Slijedi nekoliko primjera spajanja koji bi pomogli razumijevanju koncepta:

Primjeri spajanja (s Excelovim predloškom)

Uzmimo primjer kako bismo spajanje razumjeli na bolji način.

Ovdje možete preuzeti primjere programa Excel Predložak spajanja - Primjeri spajanja Predložak Excela

Primjer spajanja br. 1 - Osnovni

Recimo da dvije tvrtke u istoj A&B industriji trguju s istim proizvodom i odluče se formirati u novi entitet C. Cilj je bio iskoristiti prednosti oba entiteta i prenijeti u novo koje bi moglo iskoristiti za daljnji rast i širenje i potencijalno privući veći udio na tržištu u datoj industriji. Također se koristi iskorištavanjem mogućnosti i prednosti koje su dobili od svojih pojedinačnih dobavljača. Ekonomije razmjera dugoročno će koristiti novom entitetu. Također će se prikupljati strateške i tehnološke koristi.

Pretpostavljajući da nema međusobnih transakcija i obveza / dugova međusobno, spajanje bi značilo jednostavno dodavanje elemenata oba entiteta. Iako bi bilo poreznih implikacija i promjena elemenata udjela, mi smo ih ignorirali u svrhu našeg prikaza.

Sljedeća tablica prikazuje financijske podatke oba entiteta A i B na dan 31. prosinca 2018. i rezultirajući entitet C koji nastaje kao rezultat spajanja.

Bilanca prosinca 2018

Primjer spajanja br. 2 (praktično) - Microsoftova kupnja Skypea

Microsoft je 2011. godine kupio kompaniju Skype glas putem Interneta (VOIP) za 8, 56 milijardi dolara gotovine. Zanimljivo je da je drugi put da je tehnološki major kupio Skype, prije nekoliko godina kupio ga je Ebay post koji je prodao većinu dionica. Akvizicija bi trebala otvoriti put Microsoftu da unaprijedi svoj sustav poslovnog komuniciranja. Mogućnosti glasnika uživo već postojećeg programa Lync bi se trebao uskladiti s onim što Skype može ponuditi.

U trenutku akvizicije, Skype je imao 124 milijuna aktivnih korisnika, od čega je 8 milijuna koristilo njegovu plaćenu uslugu. Osim integracije govorne pošte, Skype će imati koristi od Microsofta u svojoj ponudi da proširi postojeću uslugu za razmjenu poruka u uredu. Nedavno, 2016., skype je integriran s verzijama Microsoft Windows 8 i 8.1 i sada je postao važan program za komunikaciju bilo na telefonu ili stolnim uređajima. Podržava i Microsoftove uređaje poput Xboxa i Kinect koji u stvarnom vremenu komuniciraju preko Microsoftovih proizvoda

Primjer spajanja br. 3 (praktično) - Walmartina akvizicija Flipkarta

Američki maloprodajni gigant Walmart stekao je 77% udjela u indijskom internetskom prodavaču Flipkart 2018. godine. Taj bi se posao trebao procjenjivati ​​na 16 milijardi dolara što je zaključilo oko godinu dana pregovora. Walmart je preuzeo subjekt koji je jasno stavio do znanja da samo želi osnažiti svoju indijsku akviziciju i pustiti je da upravlja njime. Marka će ostati drugačija od Walmart-a. Preostalih 23% ostat će s osnivačima Flipkarta i prvim ulagačima.

Ovaj bi ugovor trebao ojačati položaj Flipkarta u indijskom internetskom krajoliku koji je u posljednje vrijeme sve više prijetio globalnom divu Amazonu. Indijska tvrtka tek treba uvrstiti na burzu, a suosnivač je svim zaposlenicima uvjeravao da neće promijeniti plan puta koji su planirali u prošlosti. Taj bi dogovor indijskom tehnološkom start-upu trebao omogućiti postavljanje svoje jednodnevne jedinice za dostavu namirnica, osim općih internetskih usluga koje pruža trenutno.

Akvizicija dolazi uslijed smanjenja dobiti iz godine u godinu, unatoč neprestanom porastu vrijednosti. Bilo je i sumnji u njegovu financijsku transparentnost koja bi stala na kraj ulasku i upravljanju Walmarta.

Zaključak

Jedan od glavnih načina na koji se entitet može proširiti i napraviti dinamičnu promjenu u trenutnoj sposobnosti je spajanjem. Bez obzira na krajnji rezultat, cilj spajanja je postići veće sinergije. Dioničari na spajanja gledaju kao na potencijalnog izmjenjivača igara u radu subjekta. Poboljšan učinak, smanjenje troškova i smanjenje tržišnog spajanja mogu stvoriti čuda u upravljačkoj uspješnosti. Vrsta spajanja vodoravna ili vertikalna i metoda spajanja bilo da se otkupi ili zamjeni dionica ovisi o situaciji i tržišnim uvjetima oba entiteta.

Međutim, spajanje ne jamči uspjeh, puno puta što je krajnji rezultat je daleko od onoga što je uprava entiteta očekivala. Primjer je Nokia kupnja tvrtke Microsoft. Operacijski sustav temeljen na Windowsima na telefonima nije radio, a puno programera odustalo je od izrade programa za to. Pa čak ni sa softverskim mogućnostima Microsofta i hardverskom ekspertizom Nokije, telefoni nisu bili uspješni. Također, spajanjem se mora adekvatno razmotriti regulatorno pravo, pravo trgovačkih društava i porezno okruženje zemlje u kojoj se provodi. Nekoliko je puta uskraćeno predloženo spajanje usprkos koristima koje bi moglo donijeti uskratilo se za napredovanje jer je dovelo do monopola na tržištu koje je vlada ocijenila nezdravim.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za primjere spajanja. Ovdje smo raspravljali o uvodu i top 3 primjera spajanja, zajedno s Excel predložakom koji može se preuzeti. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Primjeri akvizicije
  2. Primjer elastičnosti potražnje
  3. Primjer zadržane dobiti
  4. Primjeri financijskog izvješćivanja
  5. Potražnja Formula elastičnosti s kalkulatorom
  6. Koraci za metode računovodstva spajanja

Kategorija:

Razvoj poduzetništva