Uvod u primjere smanjenih troškova
Primjeri Sunk Costs pružaju korisniku predodžbu o najčešćim vrstama postojećih primjera Sunk Costs. Nije moguće navesti svaku vrstu primjera smanjenog troška, jer postoji više takvih primjera smanjenih troškova. Nenaplaćeni troškovi su oni troškovi čije je nastajanje već bilo proteklih godina i isti se ne mogu povratiti. One se ne uzimaju u obzir u postupku donošenja odluka i za njih su nevažne. Sljedeći primjeri skupih troškova dati su u obzir u različitim situacijama.
Primjeri potopljenih troškova
Ispod je nekoliko primjera potopljenih troškova
Primjer 1
- Postoji tvrtka koja planira proširiti svoje poslovanje i želi lansirati novi proizvod na tržište. Potroši 8 milijuna dolara za istraživanje, razvoj i proučavanje tržišta kako bi se utvrdilo da li će proizvod koji je odabrala tvrtka biti profitabilan ili ne, ako se plasira na tržište. Istraživanje i razvoj tržišta zaključuju da proizvod ako se pokrene neće donijeti dobit kompaniji i bit će jako neuspješan. Stoga će trošak koji je već potrošen na istraživanje i razvoj u iznosu od 8 milijuna dolara biti potopljen. Kako proizvod nije profitabilan prema studiji, tvrtka ne bi trebala lansirati novi proizvod na tržište. Također, početno ulaganje u istraživanje i razvoj ne bi se trebalo uzimati u obzir pri donošenju odluka o pokretanju proizvoda kao troška koji se jednom potroši, ne može se vratiti.
Primjer 2
- XYZ doo je proizvodna tvrtka koja proizvodi i prodaje kriket cipele na tržištu. Tvrtka je uzela prostor koji se koristio za proizvodnju proizvoda u zakupu na razdoblje od 3 godine. Također, tvrtka ima instalirane strojeve u prostorijama koje se koriste za izradu cipela za kriket. Trenutno tvrtka proizvodi osnovni model cipela za kriket čija cijena iznosi 40 dolara po jedinici cipela za kriket, a isti prodaje po cijeni od 55 dolara po jedinici cipela za kriket. To tvrtki daje dobit od 15 USD po obući za kriket ($ 55 - $ 40). Nedavno je menadžment tvrtke utvrdio da na tržištu postoji potražnja za vrhunskim cipelama za kriket gdje će se za proizvodnju vrhunskih cipela za cikle stvoriti dodatni trošak, čineći ukupni trošak proizvodnje na 60 USD po jedinica vrhunskih cipela za kriket (40 USD + 20 USD). Ako tvrtka proizvodi vrhunske cipele za kriket, ona se može prodati na tržištu po cijeni od 85 dolara. Ukupna dobit koju će tvrtka ostvariti u slučaju da odluči prodati premium cipele za kriket doseže 25 dolara ( 85 - 60 USD). U slučaju osnovnih kriket cipela, tvrtka ostvaruje dobit u iznosu od 15 USD po jedinici, a u slučaju premium kriket cipela, kompanija će ostvarivati dobit od 25 USD. Dakle, uprava tvrtke odlučuje pokrenuti proizvodnja vrhunskih cipela za kriket kao ove tvrtke moći će zaraditi dodatnih 10 USD po jedinici (25 $ - 15 USD).
U ovom slučaju, prilikom odlučivanja o kojem proizvodu bi tvrtka trebala proizvesti i prodati troškove izgradnje preuzete u zakupu za razdoblje od 3 godine, a strojevi će se smatrati smanjenim troškovima, jer tvrtka mora snositi troškove za zakup i strojeve bez obzira na to odluke da napravite bilo koji od proizvoda. Stoga ovi troškovi neće biti dio procesa odlučivanja.
Primjer 3
- Izgradnja građevinske tvrtke ABC Ltd. započela je razvoj nove stambene podgrade. Kupio je inicijalne građevinske materijale i drugi građevinski materijal koji su ukupno koštali 5 milijuna dolara. Nakon što je uložila toliki novac, odjednom je započela kriza u nekim različitim industrijama na tržištu, uključujući bankarsku industriju koja je uzrokovala recesiju. To dovodi i do pada stambenog tržišta. U skladu s tim, vrijednost zemljišta koje je tvrtka kupila smanjena je čak i ispod otkupne cijene zemljišta za tvrtku. Rukovodstvo tvrtke sada je zabrinuto zbog situacije i nisu sigurni u buduće odluke koje će biti donesene. Ako odustane od projekta, tvrtka će se morati suočiti s gubitkom od 5 milijuna dolara, a ako nastavi izgradnju projekta tada će tvrtka morati snositi dodatne troškove u iznosu od 10 milijuna dolara za dovršetak poduzetog projekta.
U ovom slučaju, već utrošeni iznos od 5 milijuna dolara ogroman je trošak jer ga tvrtka više neće moći povratiti. Dakle, ona ne bi trebala biti dio procesa odlučivanja. Uprava bi trebala donijeti odluku prema trenutnom okruženju u bankarskoj i stambenoj industriji. Ako odluka bez uzimanja u obzir snose velike troškove, menadžment će napustiti projekt jer će gubici koji su nastali ograničiti na 5 milijuna dolara, u suprotnom, možda će morati izgubiti dodatnih 10 milijuna dolara ako odluče dovršiti projekt. Tvrtka može iskoristiti dodatnih 10 milijuna dolara za neki drugi projekt koji bolje odgovara prevladavajućem poslovnom okruženju.
Zaključak - Primjeri smanjenih troškova
Trošak koji je subjekt već imao i koji se ne može nadoknaditi poznat je kao poništeni trošak. Ti troškovi ne bi trebali biti dio procesa odlučivanja, tj. Osoba koja donosi odluku o tome hoće li nastaviti ulagati u tekući projekt, ne bi trebala uzeti u obzir dosadašnje troškove jer su ti troškovi troškovi koji se ne mogu povratiti, a umjesto toga prilikom donošenja odluke treba uzeti u obzir samo relevantne troškove. Neki menadžeri, međutim, smatraju i skupe troškove dok donose odluku i nastavljaju s ulaganjima u projekte zbog iznosa koji su već uložili u projekt i strahuju od gubitka već uloženog novca. Praktično, iznos koji su već potrošili ranije treba smatrati neplaćenim troškovima i stoga ih treba isključiti tijekom donošenja odluke o daljnjim ulaganjima.
Preporučeni članci
Ovo je vodič za primjere smanjenih troškova. Ovdje ćemo raspraviti tri najbolja primjera praktičnih troškova s detaljnim objašnjenjem. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -
- Primjeri iz stvarnog života Monopola
- Primjeri za pokretanje sustava
- Primjer fiksnih troškova s objašnjenjem
- Svrha bilansa uspjeha